{"id":167743,"date":"2025-09-05T10:24:27","date_gmt":"2025-09-05T08:24:27","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/mit-24-ein-team-von-230-personen-leiten-wie-hast-du-vertrauen-gewonnen\/"},"modified":"2025-09-05T10:24:27","modified_gmt":"2025-09-05T08:24:27","slug":"mit-24-ein-team-von-230-personen-leiten-wie-hast-du-vertrauen-gewonnen","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/mit-24-ein-team-von-230-personen-leiten-wie-hast-du-vertrauen-gewonnen\/","title":{"rendered":"Mit 24 ein Team von 230 Personen leiten: Wie hast du Vertrauen gewonnen?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215634","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili teilt in seinem Vortrag wertvolle Einblicke zur F\u00fchrung und Teammanagement. Mit nur 24 Jahren \u00fcbernahm er die Verantwortung als stellvertretender Produktionsleiter f\u00fcr ein Team von 230 Personen in der U-Bahn-Bauindustrie. Um das Vertrauen seiner erfahrenen Kollegen zu gewinnen, setzte er auf klare Kommunikation und kalkulierte Risiken. Durch technische Expertise und logisches Denken konnte er Herausforderungen meistern, wie beispielsweise das Bauen einer U-Bahn-Station, wo er durch den Einsatz von logischen Skizzen eine Verz\u00f6gerung verhinderte. Virgili betont, dass das Gewinnen von Respekt und Vertrauen essentiell f\u00fcr effektive Teamf\u00fchrung ist und dass die Werte einer guten Unternehmensf\u00fchrung entscheidend sind, um die Karriereentwicklung der Mitarbeiter zu f\u00f6rdern. Laut Xavier Virgili ist es wichtig, Entscheidungen zu treffen, die das Team voranbringen. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership in the full episode.","_video_transcription":"00:07 - Mal sehen, was es hier gibt.Das M f\u00fcr Metro.Mit 24 Jahren musstest du ein Team von 230 Personen leiten.\n00:18 - Wie hast du dir als J\u00fcngster ihr Vertrauen verdient?\n00:22 - Der J\u00fcngste und Unerfahrenste Weil ich kam gerade erst von der Uni. Du trittst in diese Welt ein,sie geben dir Verantwortung als stellvertretender Produktionsleiter f\u00fcr drei verschiedene Werke,drei verschiedene U-Bahn-Stationen, an denen jeweils ein anderer Verantwortlicher steht,der dein Vater sein k\u00f6nnte, denn wir sprechen hier von Menschen mit viel Erfahrung, etwa im Alter von 50 Jahren.\n00:49 - Klar, du bist ein 24-j\u00e4hriger Gr\u00fcnschnabel, wei\u00dft du. Ich k\u00f6nnte glatt sein Sohn sein.\n00:53 - Und du bist zuf\u00e4llig sein Chef.Technisch gesehen.\n00:56 - Aber die wissen, wie die Dinge laufen Du kannst versuchen, dich dort zu behaupten, aber du wirst scheitern.\n01:06 - Wei\u00dft du?Und hier kommt es darauf an, wie man Vertrauen gewinnt.\n01:09 - Und wir kommen wieder zur\u00fcck zu der Frage, wie du dieses Vertrauen aufbauen und wie du das Vertrauen der Menschen gewinnst, und du musst einen Weg finden.\n01:15 - Ich habe es so gemacht: \u201eIch kann mit diesen Leuten nicht mithalten, ich kann nicht so tun,ihnen vorschreiben zu k\u00f6nnen, wie sie etwas zu tun haben,aber es gibt Dinge, die Vorarbeiter:innen und Aufseher:innen nicht tun oder sehen k\u00f6nnen,weil sie nicht \u00fcber die entsprechende Ausbildung verf\u00fcgen\".\n01:32 - Und da gibt es zum Beispiel eine ziemlich interessante Anekdote \u00fcber die Linie neun, wo wir eine U-Bahn-Station bauten.\n01:40 - Stellt euch das halbfertige Werk vor,wir bauten die Bahnhofshalle.und die W\u00e4nde, die die Mauern sind,die sie von der Oberfl\u00e4che aus bauen, wenn du beginnst.und die sind normalerweise schon da, wenn man gr\u00e4bt.\n01:56 - Das sollte passieren.Naja, da fehlte noch eine.Ein gro\u00dfes Problem, denn das bedeutet, dass bis das gemacht ist verschiedene Elemente des Projekts nicht weiter ausgef\u00fchrt werden konnten und daher kommt es zu einer Verz\u00f6gerung.\n02:07 - Also habe ich dort direkt Folgendes gemacht.Also, bringt mir die Pl\u00e4ne.\n02:12 - Und sie brachten mir die Pl\u00e4ne von dem, was theoretisch dort gebaut werden sollte.\n02:17 - Ich habe eine Skizze gemacht und sage ja, ja, ja, ja.\n02:19 - Lass uns das machen, Edu. Okay, gut.Wir bestellen es, wir bauen es.\n02:23 - Es bestand die Gefahr, dass ich mich irrte und wir alles zerst\u00f6ren, was geschaffen wurde,das h\u00e4tte zu einer gr\u00f6\u00dferen Verz\u00f6gerung und einem wirtschaftlichen Verlust gef\u00fchrt.\n02:32 - Aber gut, sie kamen, bauten es auf, zerkratzten es, betonierten es ein,wir machen weiter mit der Arbeit und schicken nat\u00fcrlich die Skizze mit allem an die technische Abteilung.\n02:41 - Nach anderthalb Monaten, als es fertig war,wir waren bereits dabei, die W\u00e4nde vor den Beton zu setzen,schickte mir Rosario, die Frau aus der technischen Abteilung, eine Nachricht.\n02:49 - Sie sagte zu mir: \u201eWir haben uns die Skizze angesehen, die du uns geschickt hast und \u00fcberdimensioniert.\n02:55 - Man k\u00f6nnte es optimieren, indem man dies, das und das \u00e4ndert.\u201c Ich meine Rosario, wir werden es nicht optimieren, weil es betoniert ist seit drei Wochen.\n03:02 - Sie sagt: \u201eUnd mit welchem Programm hast du das berechnet?\u201c Ich habe es nicht mit einem Programm berechnet, sondern mit Logik.\n03:08 - Wenn die Wand daneben und die Wand daneben auch so sind.\n03:10 - Ich gebe noch etwas mehr Stahl dazu,die Verst\u00e4rkung h\u00e4lt also.\n03:15 - Sie sagt: \u201eAh, okay, dann machen wir es so.\u201c Check.\n03:18 - Das Eingehen kontrollierter Risiken innerhalb deines Wissensbereichs setzt auch frei und es zeigt vor allem Selbstvertrauen.\n03:27 - Zweitens: F\u00e4higkeiten und technische Kenntnisse.Und es bringt etwas ins Team ein, was ihnen fehlt.\n03:32 - So gewinnt man auch das Vertrauen und den Respekt der Menschen.\n03:36 - Es ist nur so, dass man Entscheidungen treffen oder Risiken eingehen muss, die kalkuliert sind.\n03:40 - Wir sollten jetzt auch nicht zu Kamikaze werden und das w\u00f6rtlich nehmen.\n03:45 - Dieses Bestreben, dass die Dinge weiterlaufen und sich weiterentwickeln,und zu versuchen, L\u00e4hmungen zu minimieren, ist auch etwas, das die Menschen sehr sch\u00e4tzen.\n03:52 - Denn normalerweise kommt alles zum Stillstand, wenn es ein Problem gibt.\n03:55 - Und wenn man in der Lage ist, dies mit kleinen Entscheidungen nach und nach freizuschalten,das ver\u00e4ndert auch die Wahrnehmung der Menschen und sorgt daf\u00fcr,dass die Menschen dich und auch die Arbeit der anderen wertsch\u00e4tzen, denn sie entwickelt sich viel schneller weiter.\n04:08 - So habe ich mir den Respekt der Vorgesetzten und Vorarbeiter:innen der Linie neun verdient.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167743","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"\nMit 24 ein Team von 230 Personen leiten: Wie hast du Vertrauen gewonnen? 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