{"id":167761,"date":"2025-09-05T10:35:42","date_gmt":"2025-09-05T08:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/start-up-vs-grossunternehmen-wo-lernt-man-schneller-und-mehr\/"},"modified":"2025-09-05T10:36:24","modified_gmt":"2025-09-05T08:36:24","slug":"start-up-vs-grossunternehmen-wo-lernt-man-schneller-und-mehr","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/start-up-vs-grossunternehmen-wo-lernt-man-schneller-und-mehr\/","title":{"rendered":"Start-up vs. Gro\u00dfunternehmen: Wo lernt man schneller und mehr?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300246","_speaker_id":167137,"_video_description":"In einem Vergleich zwischen Start-ups und gro\u00dfen Unternehmen erkl\u00e4rt Jaime de Mora, dass Start-ups ein schnelleres Wachstum erm\u00f6glichen, da sie flexibler sind und individuelle Karrierepfade f\u00f6rdern. W\u00e4hrend die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns h\u00f6her ist, bieten Start-ups Raum f\u00fcr pers\u00f6nliche Entwicklung und Leadership-M\u00f6glichkeiten innerhalb von zwei bis drei Jahren. Im Gegensatz dazu bietet ein gro\u00dfes Unternehmen wie Microsoft zwar Struktur und Sicherheit, schr\u00e4nkt jedoch das Wachstumstempo und die Kommunikationswege ein. In gro\u00dfen Organisationen entstehen oft Silos, was die Kommunikation erschwert und hierarchische Strukturen schafft, die weniger direkte Interaktion mit F\u00fchrungskr\u00e4ften erlauben. Dennoch sind klare Kommunikationsrichtlinien und Werte der Unternehmenskultur entscheidend f\u00fcr eine erfolgreiche Teamf\u00fchrung. Laut Jaime de Mora ist es wichtig, die Herausforderungen und Chancen in beiden Umgebungen zu verstehen. Don\u2019t miss more tips and insights on Leadership und Teammanagement in the full episode.","_video_transcription":"00:11 - Formel 1. Start-up gegen Gro\u00dfunternehmen.Wo geht es immer schneller voran? Daher das Auto.\n00:17 - Es ist zwar nicht sch\u00f6n, das zu sagen, aber zweifellos in einem Start-up.\n00:20 - In einem Startup w\u00e4chst man schneller, weil es keinen festgelegten Weg gibt.\n00:25 - In einem Startup schreibst du deine eigene Geschichte, gehst deinen eigenen Weg,dein eigenes Abenteuer. Das birgt nat\u00fcrlich viel mehr Risiken.\n00:34 - Die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns ist ebenfalls h\u00f6her, aber du kannst daran wachsen und dich ohne Einschr\u00e4nkungen entwickeln.\n00:44 - In einem gro\u00dfen Unternehmen, und ich w\u00fcrde sagen, dass man sich bei Microsoft sehr stark und ganz besonders f\u00fcr das Talent und die st\u00e4ndige Weiterentwicklung einsetzt,unabh\u00e4ngig von der Abteilung, unabh\u00e4ngig vom Karrierepunkt dieser Person.\n00:56 - Aber es ist wahr, dass es am Ende in jedem Unternehmen bestimmte Linien gibt f\u00fcr das Wachstum oder die berufliche Entwicklung,denn sonst w\u00e4re es unm\u00f6glich.\n01:04 - Wenn du in einem Unternehmen mit Tausenden oder Hunderttausenden von Mitarbeitern keine Wege festlegst, ist es sehr schwierig.\n01:12 - Dadurch gibt es viel mehr Struktur, was dir Sicherheit gibt,das schr\u00e4nkt jedoch auch das Wachstumstempo ein.\n01:20 - In einem Start-up sage ich, wenn ich Leute eingestellt habe:Wenn du willst, kannst du Teil des Leadership-Teams sein in zwei Jahren, drei Jahren.\n01:30 - Das Unternehmen ist nat\u00fcrlich kleiner, es gibt weniger Hierarchiestufen bis zur F\u00fchrungsebene.\n01:36 - In einem gro\u00dfen Unternehmen kannst du dieselbe Wirkung erzielen,der Top-Performer sein, alle Preise gewinnen, die es gibt und du wirst wachsen, aber in einem langsameren Tempo.\n01:48 - Wie komplex ist die Kommunikation in einem Start-up und dann auch in einem gro\u00dfen Unternehmen?\n01:55 - Das ist ein mathematisches Problem.Je mehr Leute man hat, desto mehr Kommunikationswege gibt es und letztendlich ist es ein Problem, das exponentiell w\u00e4chst.\n02:02 - In Start-ups gibt es daher auch oft, vor allem in der Scale-up-Phase,einen Punkt, an dem es auf der Kommunikationsebene viele Silos gibt, weil diese Kan\u00e4le noch nicht eingerichtet wurden, und das Unternehmen leidet darunter.\n02:15 - In einer Corporate-Welt sind diese Silos absichtlich angelegt.\n02:20 - Es ist unvermeidlich und undenkbar, dass jeder alles wei\u00df,was die anderen machen.\n02:29 - Dann muss man auch \u00fcben, loszulassen und zu wissen, dass du kannst nur diesen Teil kennen kannst, was frustrierend ist, denn wenn du dann auch noch aus der Welt der Start-ups kommst, willst du alles wissen, und wenn du der CEO bist, m\u00f6chtest du sogar im Detail wissen,was in der Kommunikationsabteilung los ist.\n02:44 - Das kannst du erreichen, aber in einer Corporate-Welt geht das nicht,weil es viele Kommunikationskan\u00e4le gibt, sogar Subkulturen innerhalb dieser gro\u00dfen Organisation, daher ist die Kommunikation ganz anders.\n02:57 - Es ist auch viel hierarchischer.In einem Start-up nutzt du Slack oder Teams und kannst sogar dem CEO schreiben.\n03:04 - Wenn du dir eines Tages Sorgen machst, weil du gerade erst angefangen hast, noch sehr unerfahren bist,kannst du dich an den CEO wenden.\n03:10 - In einer Corporate-Welt ist das nicht m\u00f6glich.Das einzige Mal, dass ich bei Microsoft richtig ausgeschimpft wurde, war als einer meiner Mitarbeiter eine E-Mail schrieb, in der er um Unterst\u00fctzung bat f\u00fcr eine Chance in einem Unternehmen, an den Manager meines Managers, an die Person, die Pr\u00e4sidentin ganz Europas war.\n03:32 - Und eine Minute nachdem diese E-Mail verschickt wurde, ich war zwei oder drei Wochen lang im Unternehmen, sagte ich: Hey, ich wei\u00df nicht, ob es nicht besser ist, wenn ich mir das erst einmal anschaue.\u201eNein, nein, vertrau mir, es ist alles in Ordnung.\u201c Er schickte es ab und setzte das F\u00fchrungsteam in Kopie und eine halbe Stunde sp\u00e4ter riefen mich zwei Leute an: Hey, lass uns reden.\n03:52 - Und sie sagten zu mir: Was ist das?Und am Ende denkst du dar\u00fcber nach und es ist normal.\n03:56 - Man muss auch ein gewisses Ma\u00df an Abstraktion f\u00fcr Menschen schaffen,die 3.000, 10.000 Personen verwalten.\n04:02 - Du kannst nicht zulassen, dass 10.000 Menschen zu einem bestimmten Leader gelangen.\n04:09 - Es gibt einen enormen Engpass.Daher musst du sicherstellen, dass bestimmte Regeln gelten,manchmal schriftlich, manchmal ungeschrieben, dar\u00fcber, wie man innerhalb einer Abteilung und zwischen Abteilungen kommuniziert.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167761","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"\nStart-up vs. Gro\u00dfunternehmen: Wo lernt man schneller und mehr? 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