{"id":167794,"date":"2025-09-05T10:57:32","date_gmt":"2025-09-05T08:57:32","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/warum-sollte-man-fuehrungskraefte-einstellen-mit-denen-man-bier-trinken-wuerde\/"},"modified":"2025-09-05T10:57:32","modified_gmt":"2025-09-05T08:57:32","slug":"warum-sollte-man-fuehrungskraefte-einstellen-mit-denen-man-bier-trinken-wuerde","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/warum-sollte-man-fuehrungskraefte-einstellen-mit-denen-man-bier-trinken-wuerde\/","title":{"rendered":"Warum sollte man F\u00fchrungskr\u00e4fte einstellen, mit denen man Bier trinken w\u00fcrde?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113299797","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora betont in seinem Vortrag die Bedeutung der richtigen F\u00fchrungskraft f\u00fcr die Teamdynamik und das Unternehmensklima. Eine F\u00fchrungskraft sollte nicht nur \u00fcber Fachkompetenz verf\u00fcgen, sondern auch mit den Werten des Unternehmens \u00fcbereinstimmen und Respekt verdienen. Er hebt hervor, dass die Fehlertoleranz gegen\u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4ften geringer sein muss und die Personalabteilung eine zentrale Rolle bei der Auswahl spielt. Kommunikation ist unerl\u00e4sslich, um eine offene Kultur zu f\u00f6rdern und die Karriereplanung der Mitarbeitenden zu unterst\u00fctzen. Durch aktives Zuh\u00f6ren kann eine F\u00fchrungskraft Vertrauen aufbauen und die Teammitglieder motivieren. Diese Prinzipien sind entscheidend f\u00fcr eine erfolgreiche Teamf\u00fchrung und die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur. Laut Jaime de Mora sind diese Elemente entscheidend f\u00fcr eine leistungsstarke Organisation. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership in the full episode.","_video_transcription":"00:08 - Ich wei\u00df nicht, ob das ein Bier oder eine Kerze ist. Schauen wir mal.\n00:12 - Es ist ein Bier.Schauen wir mal.Warum ist es wichtig, eine F\u00fchrungskraft einzustellen, mit der man gerne ein Bier trinken w\u00fcrde?\n00:19 - Gut.Wenn du als Mitarbeitender oder als Unternehmen eine F\u00fchrungskraft einstellen m\u00f6chtest oder du selbst in das Team von jemanden kommst, l\u00e4sst du deine Zukunft in den H\u00e4nden dieser Person.\n00:31 - Es handelt sich also nicht um etwas Triviales.Du musst sicherstellen, dass du dieser Person vertrauen kannst, dass sie dir dabei helfen wird, dich weiterzuentwickeln.\n00:38 - Wenn du schon w\u00e4hrend des Vorstellungsgespr\u00e4chs sagst:\u201ePf, der ist unertr\u00e4glich\u201c,Wie willst du mit dieser Person zusammenarbeiten?\n00:44 - Egal, ob er oder sie ein absoluter Profi ist, egal, wie viel Talent vorhanden ist, nein.\n00:50 - Und au\u00dferdem, vor allem wenn man in einem Unternehmen F\u00fchrungskr\u00e4fte einstellt,ist es wichtig, dass du sicherstellst, dass es sich um Menschen handelt, die f\u00fcr die Mitarbeitenden interessant sind, Menschen,die, wie ich schon sagte, etwas,die Bewunderung hervorrufen und Respekt verdienen.\n01:02 - Stelle au\u00dferdem sicher, dass sie mit den Werten des Unternehmens \u00fcbereinstimmen.\n01:05 - Wenn eine F\u00fchrungskraft einen Kollegen respektlos behandelt oder eine schlechte Entscheidung getroffen hat, die alle um ihn herum betrifft,hat auch Auswirkungen auf das Unternehmen.\n01:17 - Und dann stellt es dich als Person, die diese F\u00fchrungskraft engagiert hat, blo\u00df.\n01:20 - Das Team geht davon aus, dass du dieses Verhalten zul\u00e4sst.\n01:23 - Die Fehlertoleranz gegen\u00fcber anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften muss daher deutlich geringer sein als bei einem einzelnen Mitarbeitenden, immer.\n01:32 - Bei Microsoft beispielsweise gibt es, wenn wir F\u00fchrungskr\u00e4fte einstellen.eine Phase, in der immer die Personalabteilung ins Spiel kommt, und die Frage, die sie den Managern stellen ist: Wie sieht deine Personalagenda aus?\n01:43 - Wie gehen Sie mit Talenten um?Wie f\u00fchrst du dein Team, wie k\u00fcmmerst du dich um deine Mitarbeitenden, wie l\u00f6st du Konflikte und wie sieht deine Kultur aus?\n01:53 - Es ist eine Hochleistungskultur,aber auch sehr hart: Wer zur\u00fcckbleibt, bleibt zur\u00fcck.\n02:00 - Es ist eine Kultur der Selbsterm\u00e4chtigung, in der man Menschen sich entfalten und nat\u00fcrlich auch Fehler machen l\u00e4sst.\n02:07 - Je mehr Flexibilit\u00e4t du zul\u00e4sst, desto mehr Fehler werden sie machen,aber das kannst du dir leisten.\n02:10 - Es ist auch eine Kultur des Spa\u00dfes und des Feierns, selbst kleiner Siege. Letztendlich hat jede F\u00fchrungskraft nat\u00fcrlich ihre eigenen Grunds\u00e4tze und ihre eigene,wie wir es nennen, People Agenda, aber das Wichtigste ist, dass man eine hat.\n02:26 - Du hast gesagt, dass die F\u00fchrungskraft immer im Dienste des Teams stehen muss.\n02:30 - Wie war deine Erfahrung, als du in ein Unternehmen wie dieses gekommen bist, und vor allem die Person, die dich empfangen hat, was hat sie zu dir gesagt?\n02:38 - Das h\u00e4ngt auch stark von der Startup- oder Unternehmenswelt ab.\n02:40 - In der Welt der Start-ups ist die F\u00fchrungskraft oft ein Mittelsmann.und es wird ihr nicht so viel Bedeutung beigemessen.\n02:46 - Okay, heute bist du hier, aber morgen kommt jemand anderes.\n02:48 - Und in der Corporate-Welt ist die Hierarchie noch viel m\u00e4chtiger.\n02:52 - Die Menschen haben dann viel mehr Respekt vor dem Manager und es gibt eine viel gr\u00f6\u00dfere Kultur des Respekts.\n02:58 - Also versuchen die Menschen in der Corporate-Welt vielleicht, ihren Wert schneller unter Beweis zu stellen und sich als Verb\u00fcndete zu pr\u00e4sentieren, was manchmal nicht ganz nat\u00fcrlich wirkt. In der Welt der Start-ups hingegen verhalten sich die Menschen oft nat\u00fcrlicher und messen, der Tatsache, dass es einen neuen Manager gibt, nicht so viel Bedeutung bei, auch wenn das nat\u00fcrlich immer einen Einfluss auf das Leben jedes Einzelnen hat.\n03:18 - Wenn ich ein Team \u00fcbernehme, versuche ich zun\u00e4chst einmal zu verstehen: Wer bist du?\n03:25 - Erz\u00e4hl mir ein bisschen, was du gemacht hast, was motiviert dich?\n03:30 - Und was sollte ich als Manager nicht tun?Und zumindest dort erz\u00e4hlen dir die Leute auch, was fr\u00fchere F\u00fchrungskr\u00e4fte gemacht haben oder wo ihre Grenzen liegen, aber vor allem auch, was ich als Manager tun oder nicht tun sollte,das ist eine Frage, die die Leute \u00fcberrascht,aber es bringt sie dazu, sich sehr zu \u00f6ffnen, und sie sagen dir: Hey,wei\u00dft du, mein Chef, den ich fr\u00fcher hatte, hat mich st\u00e4ndig angeschrien, und ich konnte damit nicht umgehen.\n03:54 - Hilf deinem Team zu erkennen, dass du von Anfang an bereit bist, zuzuh\u00f6ren und dass du nicht hierher kommst, um Unruhe zu stiften oder die Dinge auf den Kopf zu stellen,sondern dass du kommst, um zu verstehen, was passiert, und zu sehen, wie wir alle uns verbessern k\u00f6nnen.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167794","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"\nWarum sollte man F\u00fchrungskr\u00e4fte einstellen, mit denen man Bier trinken w\u00fcrde? 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