{"id":167831,"date":"2025-09-05T11:09:18","date_gmt":"2025-09-05T09:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/gleiches-sprachverstaendnis-vs-anpassung-an-multikulturellen-kontext\/"},"modified":"2025-09-05T11:09:18","modified_gmt":"2025-09-05T09:09:18","slug":"gleiches-sprachverstaendnis-vs-anpassung-an-multikulturellen-kontext","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/gleiches-sprachverstaendnis-vs-anpassung-an-multikulturellen-kontext\/","title":{"rendered":"Gleiches Sprachverst\u00e4ndnis vs. Anpassung an multikulturellen Kontext?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113299491","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora betont, dass erfolgreiche F\u00fchrung und Teammanagement in multikulturellen Umgebungen auf klaren, universellen Prinzipien basieren sollten. Diese Prinzipien, die nicht verhandelbar sind, bilden die Grundlage f\u00fcr eine effektive Kommunikation innerhalb des Teams und f\u00f6rdern die gemeinsamen Unternehmenswerte. Er hebt hervor, dass unterschiedliche kulturelle Hintergr\u00fcnde, wie die P\u00fcnktlichkeit von Finnen im Vergleich zu Portugiesen, die Dynamik im Team beeinflussen k\u00f6nnen. Dennoch ist es entscheidend, dass alle Teammitglieder an diese gemeinsamen Werte glauben und sich entsprechend verhalten, um einen konstruktiven Karriereplan zu erm\u00f6glichen. Laut Jaime de Mora ist eine klare Kommunikation \u00fcber diese Werte der Schl\u00fcssel zum Erfolg in der F\u00fchrung. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership and team management in the full episode.","_video_transcription":"00:08 - Mann, ich fange immer mit dem Globus an, oder?Ich kann anfangen, wo ich m\u00f6chte.\n00:15 - Uff, okay.Also, wann sprechen wir dieselbe Sprache?\n00:19 - Ist es wichtig, dieselbe Sprache zu sprechen, wenn das Team einen multikulturellen Hintergrund hat oder sich an jeden Kontext anzupassen?\n00:26 - Hier glaube ich, dass ich etwas zu sagen habe, in dem Sinne,dass ich das Gl\u00fcck hatte,auf f\u00fcnf verschiedenen Kontinenten zu arbeiten, abgesehen vom vielen Reisen nat\u00fcrlich wegen der Arbeit und weil ich multikulturelle Teams auf der ganzen Welt leiten muss.\n00:41 - Und ja, es ist wahr, dass es eine gro\u00dfe Herausforderung ist.\n00:44 - Und wenn man dann noch hinzukommt, dass man remote arbeitet,vervielfacht sich die Komplexit\u00e4t.\n00:50 - Eines ist wichtig und ich sage es immer: Ideen kann man diskutieren und Wahrnehmungen noch viel mehr.\n00:59 - Was jedoch nicht zur Debatte stehen kann, sind Grunds\u00e4tze.\n01:01 - Also mit multikulturellen Teams ist f\u00fcr mich immer das Wichtigste,zun\u00e4chst eine Reihe von Grunds\u00e4tzen festzulegen,auf die sich alle einigen k\u00f6nnen, an die wir alle fest glauben.\n01:14 - Und dann, von da an, kommt alles von selbst.Denn letztendlich kann man, wie ich schon sagte, \u00fcber eine Idee diskutieren,aber nicht \u00fcber ein\u00fc Prinzip, das du zuvor vereinbart hast.\n01:23 - Und deshalb ist es auch immer wichtig, wenn ich neue, vielf\u00e4ltige Menschen in meine Teams aufnehme,auch schon in der Interviewphase,die Grunds\u00e4tze klar darzulegen und deutlich zu machen, welche Punkte nicht verhandelbar sind.\n01:35 - Eine schlechte Einstellung ist beispielsweise nicht verhandelbar.\n01:38 - B\u00f6swilligkeit seitens eines Kollegen zu unterstellen, ist nicht verhandelbar.\n01:42 - Es ist also immer wichtig, wie ich sage, diese gemeinsamen Grundlagen zu schaffen,die letztendlich universell sind.\n01:49 - Es spielt keine Rolle, woher du kommst, welchen Hintergrund du hast,Du wirst an sie glauben m\u00fcssen und dich ihnen entsprechend verhalten m\u00fcssen.\n01:56 - Und ich denke, das ist der einfachste Weg, um sicherzustellen, dass am Ende alle dieselbe Sprache sprechen.dieser Sprache, denn ich ziehe da eine Analogie.\n02:01 - Wenn du beispielsweise die Allgemeine Erkl\u00e4rung der Menschenrechte betrachtest,das gilt f\u00fcr alle.\n02:07 - Es spielt keine Rolle, ob du aus den Vereinigten Staaten, Peru oder Australien kommst.\n02:12 - Letztendlich m\u00fcssen sich alle an die gleichen Regeln halten und am Ende ist es bei einem Unternehmen nicht anders, wenn man diese Prinzipien hat,dass letztendlich alle Mitarbeiter davon profitieren.\n02:22 - Ich habe dazu unz\u00e4hlige Geschichten, bei Microsoft zum Beispiel habe ich eine Geschichte, ich habe einen in Finnland und einen in Portugal.\n02:30 - Sie sind wie Tag und Nacht.Der Finne kommt immer drei Minuten vor Beginn zu allen Meetings.\n02:35 - Drei, nicht mehr, nicht weniger.Der aus Portugal kommt immer zwei bis drei Minuten zu sp\u00e4t.\n02:41 - Und f\u00fcr den Finnen ist das respektlos.F\u00fcr Portugiesen ist das beispielsweise der normale Modus Operandi, eine kulturelle Eigenheit.\n02:49 - Aber gleichzeitig betrifft es auch zum Beispiel, wie man Konflikte l\u00f6st.\n02:53 - Es gibt Menschen, die konfrontativer sind, zum Beispiel einige Israelis, oder Menschen, die Konflikten eher aus dem Weg gehen, fast alle s\u00fcdamerikanischen Kulturen,es h\u00e4ngt nat\u00fcrlich immer davon ab.\n03:02 - Aber es ist auch wichtig zu verstehen, wie jeder denkt, und wie ich schon sagte,am Ende kehrt man immer zu den Grundlagen zur\u00fcck,die \u00fcber allem stehen m\u00fcssen.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167831","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"\nGleiches Sprachverst\u00e4ndnis vs. Anpassung an multikulturellen Kontext? 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