{"id":167853,"date":"2025-09-12T17:28:02","date_gmt":"2025-09-12T15:28:02","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167853"},"modified":"2025-09-12T17:28:02","modified_gmt":"2025-09-12T15:28:02","slug":"kann-vertrauen-existieren-wenn-keine-freiheit-zur-meinungsaeusserung-herrscht","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/kann-vertrauen-existieren-wenn-keine-freiheit-zur-meinungsaeusserung-herrscht\/","title":{"rendered":"Kann Vertrauen existieren, wenn keine Freiheit zur Meinungs\u00e4u\u00dferung herrscht?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167516,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115893443","_speaker_id":167139,"_video_description":"In diesem Video spricht Nuria Pastor \u00fcber die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz in der Teamf\u00fchrung. Sie betont, dass unangenehme Gespr\u00e4che notwendig sind, um die Kommunikation zu verbessern und die Werte der Firma zu st\u00e4rken. Pastor erl\u00e4utert, dass Teams regelm\u00e4\u00dfige pers\u00f6nliche Treffen ben\u00f6tigen, um menschliche Beziehungen aufzubauen, auch im Remote-Modus. Ein Beispiel f\u00fcr den Erfolg von Vitalera ist das Vertrauen gro\u00dfer Unternehmen wie Occident und Harvard, was die Relevanz ihres Produkts unterstreicht. Sie hebt hervor, dass ein klarer Plan f\u00fcr die Karriereentwicklung und eine starke Teamf\u00fchrung entscheidend sind, um die Vision des Unternehmens zu verwirklichen. Laut Nuria Pastor sind diese Elemente unerl\u00e4sslich f\u00fcr die effiziente Teamgestaltung. Don\u2019t miss more tips and insights on Team Leadership in the full episode.","_video_transcription":"00:04 - Vertrauen in einem Team aufbauen\n00:10 - Kann es Vertauen in einem Team geben, wenn es keine Freiheit gibt, \u00fcber Meinungsverschiedenheiten zu sprechen?\n00:16 - Ich glaube, dass Teams auch mal unangenehme Momente haben m\u00fcssen,als Quelle, um viel im Team zu ver\u00e4ndern und es besser zu machen.\n00:24 - Und es gibt unangenehme Gespr\u00e4che, die gef\u00fchrt werden m\u00fcssen,um Vertrauen aufzubauen.\n00:27 - Und ich glaube, dass es einen Grundsatz gibt, n\u00e4mlich Transparenz,der oberstes Gebot sein muss.\n00:31 - In unseren schwierigsten Momenten, in den weniger schwierigen Momenten,glaube ich, dass diese unangenehmen Gespr\u00e4che notwendig waren.\n00:37 - Und ich finde das sehr interessant, vor allem, wenn man etwas entwickelt.\n00:40 - Es ist normal, dass es unterschiedliche Meinungen gibt, aber diese Freiheit muss immer gegeben sein.\n00:44 - Diese intellektuelle Demut zu verstehen, von der wir sprachen,dass jeder sein Wissen hat und vollkommen frei ist, also genau so,aber wir sind auch hier, um zu lernen und eine Schlussfolgerung zu ziehen.\n00:54 - Und trotz aller Meinungsverschiedenheiten auszuprobieren, und wenn es nicht funktioniert, etwas anderes auszuprobieren oder mit einem anderen Feature weitermachen.\n00:59 - Obwohl Vitalera im Remote-Modus arbeitet:Was sind die Anstrengungen, die ihr unternehmt, damit die Teams sich sehen, kennenlernen, zusammenarbeiten?\n01:07 - Ja, wir versuchen, uns mindestens einmal im Quartal zu sehen.\n01:12 - Die Tatsache, dass man remote arbeitet, erm\u00f6glicht es einem, Leute aus verschiedenen Orten zu haben.\n01:16 - Und ich denke, das ist ein gro\u00dfer Vorteil.Denn es gibt viel Talent, das nicht nur in den gro\u00dfen Hauptst\u00e4dten zu finden ist,sondern auch au\u00dferhalb.\n01:22 - Und dass wir uns wenigstens in X Zeit sehen,das hilft uns ein wenig, menschlicher zu werden.\n01:30 - Aber die Tatsache, dass wir remote arbeiten, hindert uns nicht daran, sehr produktiv zu sein.und dass wir viel herausholen k\u00f6nnen.\n01:37 - Denn ich glaube, dass es letztendlich eine Arbeitsmethodik gibt,und eine Organisation innerhalb von der Flexibilit\u00e4t, die wir haben, da wir Eltern haben, die gut organisiert sind, also sehr gut aus der Ferne gemanaged werden k\u00f6nnen.\n01:47 - K\u00f6nntest du uns ein konkretes Beispiel nennen, bei dem dir des reale Wertes bewusst geworden bist,dieser L\u00f6sung, die ihr \u00fcber Miguel hinaus entwickelt habt?\n01:55 - Ja, ich glaube, dass die Tatsache, dass gro\u00dfe Unternehmen wie Occident, Harvard,das Hospital Cl\u00ednic und andere sehr gro\u00dfe Krankenh\u00e4user uns vertrauen.\n02:05 - Ich glaube, dann beginnt man zu sehen,dass es sich nicht mehr nur um einige wenige Patienten handelt,die zufrieden sind. Oder \u00c4rzte, die wirklich sehen, dass dies n\u00fctzlich ist.\n02:12 - Sondern es handelt sich um Unternehmen, die wirklich Vertrauen haben und auf uns setzen,die solche L\u00f6sungen implementieren.\n02:19 - Was w\u00fcrdest du sagen, ist die Rolle von Unai in diesem Fall,dem CTO von Vitalera?\n02:22 - Ich bewundere Unai sehr, weil ich glaube, dass er sehr gut verstanden hat,welche Probleme unser Produkt hat,und L\u00f6sungen zu entwickeln, die einen Mehrwert bieten.\n02:32 - Letztendlich ist unser Unternehmen ein sehr produktorientiertes Unternehmen.\n02:35 - Und insbesondere vor der Pandemie,dachte er, wir sollten das \u00f6ffnen, damit sich Dritte verbinden k\u00f6nnen.\n02:40 - Dank dessen sind heute die Infrastruktur und das Design sagen wir, ebenfalls API-basiert,und erm\u00f6glichen uns den Zugriff auf Krankenakten.\n02:47 - Und diese Entscheidung, diese Vision h\u00e4tte ich nicht gehabt.\n02:50 - Wir h\u00e4tten uns nicht verbinden k\u00f6nnen und wahrscheinlich w\u00e4ren wir vielleicht sogar untergegangen.\n02:53 - Weil wir mit gro\u00dfen Unternehmen nicht h\u00e4tten wachsen k\u00f6nnen.\n02:57 - Und ich glaube, dass Unai eine Vision hatte und eine sehr wichtige Vision hat und ein grundlegender Bestandteil ist.\n03:02 - Nun ja, und es ist ein Gl\u00fcck, mit ihm zu arbeiten.\n03:07 - Du sagst, Vitalera sei ein sehr produktorientiertes Unternehmen.\n03:09 - Welche internen Mechanismen habt ihr, um w\u00f6chentlich und monatlich sicherzustellen,dass alle auf einer Linie sind?\n03:16 - Montags ist ein wichtiger Zeitpunkt, an dem wir uns dar\u00fcber austauschen,wie die Woche war und was ansteht.\n03:22 - Und dann gibt es noch die Dailys f\u00fcr jeden Gesch\u00e4ftsbereich. Technologie, der Teil des Scoping Business,wo ein wenig analysiert wird, was als N\u00e4chstes kommt,was Priorit\u00e4ten sind und warum wir f\u00fcr etwas lange brauchen,warum wir blockiert sind und wie wir das verbessern k\u00f6nnen.\n03:38 - Es ist ein bisschen m\u00fchsam, diese drei Dinge t\u00e4glich zu \u00fcberpr\u00fcfen.und anschlie\u00dfend mit Tools wie eurem automatisiert werden oder mehr Aufgabenmanager.\n03:47 - Wie stellen Sie sicher, dass ein verteiltes und vielf\u00e4ltiges Team das Warum versteht, die Vision und die Mission des Unternehmens?\n03:53 - Ich glaube, dass vor allem in der Phase der Personalauswahl dass wirklich die Motivation vorhanden sein muss, Teil eines Unternehmens zu sein,mit einem Ziel und einer Wirkung.\n04:02 - Und dann muss sie auch noch verst\u00e4rkt werden.Jedes Mal, wenn uns Krankenh\u00e4user Videos von Patienten schicken - sie schicken uns F\u00e4lle - das motiviert uns sehr.\n04:08 - Wir haben einen Kanal, auf dem wir die Geschichten unserer eigenen Kunden teilen.\n04:12 - Und das ist super befriedigend und gibt wirklich Kraft.\n04:16 - Das motiviert das Team und die Leute, die das Produkt entwickeln, sehr.\n04:22 - H\u00e4ttest du dir jemals vorstellen k\u00f6nnen, in deiner Zeit als Forscherin dass von diesem Zeitpunkt an, in den n\u00e4chsten Jahren,das Leben von Menschen in Brasilien, in den Vereinigten Staaten oder in Spanien selbst ver\u00e4ndern w\u00fcrdest?\n04:33 - Ich glaube nicht, aber wir hatten immer Lust dazu.\n04:38 - Und die Absicht, mehr zu tun, als nur eine Untersuchung durchzuf\u00fchren.\n04:43 - Und ich glaube auch fest daran, dass es Momente gibt, in denen der Sinn sich mit dem Zweck verbindet.\n04:48 - In diesem Fall mit Unai, der derjenige war, mit dem wir Vitalera gegr\u00fcndet haben.\n04:52 - Und in diesem Moment kamen die Absichten zusammen.\n04:56 - Und jetzt ist es, wie es ist.Aber ich glaube, das h\u00e4tten wir uns nie vorstellen k\u00f6nnen.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167853","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Kann Vertrauen existieren, wenn keine Freiheit zur Meinungs\u00e4u\u00dferung herrscht? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kann man einem Team vertrauen, in dem keine Meinungsverschiedenheiten erlaubt sind? 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