{"id":167899,"date":"2025-09-05T14:14:15","date_gmt":"2025-09-05T12:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/"},"modified":"2025-09-05T14:14:15","modified_gmt":"2025-09-05T12:14:15","slug":"wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/","title":{"rendered":"Wenn sich eine T\u00fcr schlie\u00dft, \u00f6ffnet sich eine andere?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167269,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113302329","_speaker_id":167144,"_video_description":"In seinem Vortrag betont Etienne Ageneau die Bedeutung von F\u00fchrung und Kommunikation im Kontext des Ausscheidens von Mitarbeitenden. Er erkl\u00e4rt, dass solche Abg\u00e4nge Chancen f\u00fcr Unternehmen darstellen, ihre Werte zu \u00fcberpr\u00fcfen und die interne Kommunikation zu verbessern. Fragen wie die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Ausscheiden, m\u00f6gliche organisatorische Herausforderungen und nicht eingehaltene Verpflichtungen sind entscheidend. Wichtig ist, dass Unternehmen im Einklang mit ihren Werten und ihrer DNA bleiben, um weiteren Abg\u00e4ngen vorzubeugen. Ageneau hebt hervor, dass ein klarer Plan f\u00fcr die Karriere der Mitarbeitenden und eine respektvolle Trennung f\u00fcr eine positive Unternehmenskultur unerl\u00e4sslich sind. Laut Ageneau kann jede Trennung eine Gelegenheit zur Reflexion und Verbesserung sein. Verpassen Sie nicht weitere Tipps und Einblicke zum Thema F\u00fchrung und Teammanagement in der vollst\u00e4ndigen Episode.","_video_transcription":"60:15 - Der Notausgang. Wollen wir fliehen oder nicht?Austritt von Mitarbeitenden.\n60:20 - Wenn sich eine T\u00fcr schlie\u00dft, \u00f6ffnet sich eine andere.\n60:23 - Das Ausscheiden von Mitarbeitern ist Teil des Lebens eines Unternehmens.\n60:26 - Aber es ist immer noch ein Thema, mit dem man sich nicht immer wohlf\u00fchlt,weil wir es manchmal schlecht verkraften, weil es manchmal mit komplizierten und komplexen Situationen in Unternehmen in Verbindung gebracht wird.\n60:35 - Aber ich denke, dass ein Neuanfang f\u00fcr ein Unternehmen auf jeden Fall eine Chance ist,sich immer Fragen zu stellen.\n60:42 - Was sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Ausscheiden des Mitarbeiters?\n60:44 - Hat das mit organisatorischen Herausforderungen im Unternehmen zu tun?\n60:47 - Hat das etwas mit nicht eingehaltenen Versprechen zu tun?\n60:51 - Auch wenn ich Ihnen rate, niemals Versprechungen zu machen,aber auf jeden Fall Verpflichtungen, die nicht eingehalten wurden.\n60:55 - Hat das etwas mit Sehns\u00fcchten zu tun?In allen F\u00e4llen von Entwicklungen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitenden nicht bieten kann und zum normalen Leben einer Organisation geh\u00f6ren?\n61:04 - Ich denke also, dass es auf jeden Fall wichtig ist, sich diese Fragen zu stellen.\n61:06 - Als ehemaliger Personalchef war ich mit K\u00fcndigungen konfrontiert,auf viele verschiedene Arten.\n61:11 - Ich war mit K\u00fcndigungen konfrontiert, als Personalchef,manchmal gew\u00e4hlt, manchmal erlitten.\n61:17 - Manchmal muss ein Unternehmen sich von Mitarbeitenden trennen.\n61:20 - In solchen F\u00e4llen stellt sich immer die Frage, ob die Situation respektvoll, ehrlich und transparent gef\u00fchrt wird.\n61:27 - Haben wir die Dinge mit dem Respekt getan, den man dem Einzelnen schuldet?\n61:31 - Manchmal muss man sich trennen.Es gibt manchmal Situationen in Unternehmen, in denen Unvereinbarkeiten auftreten.\n61:36 - Unzufriedenheit, Inkompetenz, die m\u00f6glicherweise vorhanden sind.\n61:40 - Haben wir schon alles getan, um zu verhindern, dass zu dieser Situation zu kommen?\n61:44 - Und wie begleitet man die Menschen?Als ich bei Etincelle RH war, haben wir diese Situation erlebt.\n61:50 - Vor einigen Jahren hat ein Partner das Unternehmen verlassen,was dazu gef\u00fchrt hat, dass nach dem Weggang weiterer Mitarbeitende folgten.\n61:55 - Das war nat\u00fcrlich eine komplizierte Situation,pers\u00f6nlich schwierig, weil es immer ein Moment ist, in dem man sich viele Fragen stellt, wir fragen uns, was das ist,was wir \u00fcbersehen haben, was haben wir nicht gesehen, was h\u00e4tten wir anders machen k\u00f6nnen?\n62:05 - Was haben wir verstanden? Was haben wir nicht verstanden?\n62:08 - Manchmal gibt es Abschiede, die man nicht versteht.\n62:10 - Es gibt Abschiede, die man versteht.Es gibt Abg\u00e4nge, die nicht in Ihrer Verantwortung liegen.\n62:14 - Aber auf jeden Fall habe ich daraus gelernt,dass es wirklich diese F\u00e4higkeit ist, sich zu sagen, wie man von jede, Neuanfang profitiert,um sich von den Fragen zu erholen.\n62:20 - Ist unser Managementmodell auf das abgestimmt, wer wir sind und was wir sind,im Einklang mit dem, was w\u00e4hrend des Einstellungsprozesses besprochen wurde?\n62:29 - Haben die Leute im Unternehmen andere Dinge entdeckt als das, was man ihnen verkauft hatte?\n62:33 - Gibt es Prozesse, Dinge, die man h\u00e4tte anders gestalten k\u00f6nnen?\n62:37 - Ich nehme das Beispiel der \u00c9tincelle RH.Als uns das passiert ist, haben wir die Dinge mit unseren Mitarbeitenden besprochen, haben unsere Managementprinzipien \u00fcberarbeitet und Funktionsregeln neu festgelegt,innerhalb der Organisation, Pflichten, Rechte jedes Einzelnen,den Rahmen, der unsere Werte aufeinander abstimmte.\n62:52 - Wir haben insbesondere bei unserer Politik mehr Transparenz gezeigt,die f\u00fcr jeden Einzelnen transparenter gestaltet wurde.\n62:59 - Und dann wurde mir auch bewusst, dass es tats\u00e4chlich Elemente gibt, die essenziell sind, rund um die DNA des Unternehmens und dass manchmal,wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, die Tendenz besteht,Ver\u00e4nderungen vornehmen zu wollen.\n63:10 - Tats\u00e4chlich kann ein Unternehmen nicht jedem gefallen.\n63:13 - Was wesentlich und wichtig ist, ist, dass man im Einklang mit sich selbst ist.\n63:18 - Was ist das f\u00fcr ein Unternehmen, was macht es?Was ist seine Aufgabe?\n63:21 - Wie es das ihrer Meinung nach tun soll und welche Regeln dabei zu beachten sind in einer Organisation.\n63:26 - Was manchmal zu einer K\u00fcndigung f\u00fchren kann, ist die Tatsache, dass man nicht ehrlich ist bei diesem Thema.\n63:31 - Das hei\u00dft, es gibt Dinge, die wir falsch oder nicht ausreichend gesagt haben,nicht transparent genug.\n63:35 - Aber Ihre Herausforderung besteht darin, diese \u00dcbereinstimmung mit Ihrer DNA zu gew\u00e4hrleisten.\n63:39 - Und manchmal neigt man dazu, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen oder es wichtige Neueinstellungen gibt,weil man allen gefallen will, weil man sich sagt: Nein, das geht nicht, wir m\u00fcssen alle R\u00fcckmeldungen von allen Mitarbeitenden ber\u00fccksichtigen und alles, was sie empfinden und alles was sie im Unternehmen erleben.\n63:52 - Aber dadurch entfernen wir uns von dem, was wir sind.\n63:56 - Und in einer Organisation gibt es Unternehmen, die die zu mir passen.\n64:01 - Es gibt Unternehmen, in denen ich, Etienne,nicht arbeiten k\u00f6nnte.\n64:04 - Nicht weil diese Unternehmen nicht gut sind,weil sie nicht zu mir passen, zu meiner Art,zu funktionieren, ganz nach meinen W\u00fcnschen.\n64:11 - Und was meiner Meinung nach wirklich wichtig ist, ist mit der Ber\u00fccksichtigung von Abg\u00e4ngen zu bekr\u00e4ftigen, wie man funktioniert, und klar zu sein und ehrlich zu diesem Thema.\n64:22 - Wenn sich also eine T\u00fcr schlie\u00dft, \u00f6ffnet sich eine andere.\n64:24 - Ja, ein Neuanfang ist eine Gelegenheit, sich selbst zu hinterfragen,das ist eine Gelegenheit, sich Fragen zu stellen.\n64:30 - Das ist eine Gelegenheit, zu \u00fcberlegen, was man anders h\u00e4tte machen k\u00f6nnen.\n64:33 - Das ist eine Gelegenheit, Fehler einzugestehen.Wir haben manchmal Fehler gemacht, manchmal waren wir ungeschickt,Manchmal wurden bestimmte Themen nicht ausreichend behandelt.\n64:42 - Vor allem aber ist es auch eine Gelegenheit, uns erneut die Frage zu stellen, wer wir sind.\n64:47 - Wie wollen wir arbeiten, was ist wichtig in unseren Werten, in unserer DNA?\n64:53 - Was ist nicht verhandelbar?Das hei\u00dft, dass sich in einer Organisation Dinge entwickeln k\u00f6nnen.\n64:58 - Und dann gibt es noch ein Fundament, das uns ausmacht, wie wir funktionieren,welcher Rahmen unsere Zusammenarbeit regelt.\n65:05 - Und deshalb ist es wichtig, davon nicht abzuweichen, denn wenn Sie es allen recht machen wollen, werden Sie es niemandem recht machen und Sie werden nicht mehr sein, wer Sie sind.\n65:14 - Und Sie riskieren in jedem Fall, dass weitere Abg\u00e4nge folgen k\u00f6nnten,denn letztendlich wird sich niemand mehr wiedererkennen in der Organisation und im Unternehmen.\n65:23 - Weil sich das Unternehmen von dem entfernt hat, was es ist und wof\u00fcr es steht und seiner Berufung und Mission.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167899","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Wenn sich eine T\u00fcr schlie\u00dft, \u00f6ffnet sich eine andere? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wenn sich eine T\u00fcr schlie\u00dft, \u00f6ffnet sich eine andere?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/\",\"name\":\"Wenn sich eine T\u00fcr schlie\u00dft, \u00f6ffnet sich eine andere? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-09-05T12:14:15+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-05T12:14:15+00:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-sich-eine-tuer-schliesst-oeffnet-sich-eine-andere\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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