{"id":167938,"date":"2025-09-05T14:42:11","date_gmt":"2025-09-05T12:42:11","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/was-ist-der-schluessel-um-ein-motivierendes-tempo-im-team-zu-etablieren\/"},"modified":"2025-09-05T14:42:11","modified_gmt":"2025-09-05T12:42:11","slug":"was-ist-der-schluessel-um-ein-motivierendes-tempo-im-team-zu-etablieren","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/was-ist-der-schluessel-um-ein-motivierendes-tempo-im-team-zu-etablieren\/","title":{"rendered":"Was ist der Schl\u00fcssel, um ein motivierendes Tempo im Team zu etablieren?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477836","_speaker_id":167150,"_video_description":"Lucilla Talamazzi betont in ihrem Vortrag die Bedeutung eines ausgewogenen Ansatzes in der F\u00fchrung, um Teams zu st\u00e4rken und ihre Leistung zu maximieren. Ein Schl\u00fcssel dazu ist die Balance zwischen Kontrolle und Autonomie, die es den Mitarbeitenden erm\u00f6glicht, ihre F\u00e4higkeiten zu entfalten und motiviert zu bleiben. Talamazzi weist darauf hin, dass Unternehmen klare Werte und Ziele kommunizieren sollten, um die Mitarbeitenden in ihrer Weiterentwicklung zu unterst\u00fctzen. Dabei sind Karrierepl\u00e4ne und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten entscheidend, um Talente zu binden und zu f\u00f6rdern. Wenn diese M\u00f6glichkeiten innerhalb des Unternehmens nicht gegeben sind, kann der Wechsel zu einer neuen Position au\u00dferhalb auch positiv sein. Laut Lucilla Talamazzi ist es wichtig, mit dem, was man tut, gl\u00fccklich zu sein. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership and team management in the full episode.","_video_transcription":"00:04 - Der richtige Rhythmus\n00:21 - Was ist der Schl\u00fcssel zu einem Rhythmus, der das Team st\u00e4rkt?\n00:27 - Ja, eine wirklich wichtige Frage.Ein Teil der Entwicklung im Umgang mit Teams besteht auch darin, herauszufinden,was der beste Weg ist, um das Beste aus Menschen herauszuholen.\n00:43 - Die Grundlage ist vielleicht nicht mal der Hauptpunkt, denn nat\u00fcrlich hat man Ziele, zu erreichende Vorgaben, ein Ergebnis, und man st\u00fcrzt sich schnell auf das, was zu tun ist, ohne sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen.\n01:01 - Ich habe diesen Fehler nat\u00fcrlich gemacht, also habe ich mich auf Ziele gest\u00fcrzt und so macht man Fehler und \u00fcberdenkt sie sp\u00e4ter.\n01:10 - Und einer dieser Fehler, den ich vielleicht gemacht habe, ist dieser.\n01:13 - W\u00e4hrend meiner Entwicklung in ein und demselben Unternehmen hatte ich durch den Wechsel verschiedener Positionen die Arbeit bis ins Detail kennengelernt.\n01:23 - Die Detailarbeit ist nat\u00fcrlich positiv, weil sie einen Dialog erm\u00f6glicht,mit deinen Teams auf Basis deiner Kenntnisse \u00fcber die Arbeit zu interagieren,aber gleichzeitig ist man zu sehr damit besch\u00e4ftigt sich um Kleinigkeiten zu k\u00fcmmern, anstatt die Teams frei arbeiten zu lassen.\n01:38 - Die Kunst liegt also im Gleichgewicht zwischen dem Detail, oder zumindest dem Detailwissen, und darin, Teams frei arbeiten zu lassen und Sie im gro\u00dfen Ganzen, also einem eher strategischen Teil,zu unterst\u00fctzen sie also eher mit den Unternehmenszielen bekannt zu machen,die dahinterstecken. Nicht so sehr mit den Aufgaben, dem Was, sondern dem Warum, dem Ziel und was man erreichen will.\n02:04 - Und das erm\u00f6glicht ihnen gleichzeitig, sichtbar zu werden.\n02:07 - Es gilt, sie zu f\u00f6rdern,damit Sie ihr Bestes geben, weil sie wissen, was sie beitragen k\u00f6nnen und was sie motiviert.\n02:13 - Also auf jeden Fall das richtige Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie, denn meiner Meinung nach darf keines von beiden ausgelassen werden.\n02:25 - Eine gute Performance entsteht durch Anreiz und Motivation des Teams und dessen Weiterentwicklung.\n02:32 - Weiterentwicklung ist f\u00fcr Unternehmen zweifellos unverzichtbar, aber man muss auch ein gro\u00dfes Tabu entmystifizieren.\n02:39 - Es gibt Unternehmen oder Positionen, die dir eine gro\u00dfe Weiterentwicklung erm\u00f6glichen und Unternehmen, die dir diese vielleicht nicht geben k\u00f6nnen.\n02:46 - Und das bedeutet nicht, dass das Unternehmen nicht dazu in der Lage w\u00e4re \u2013 sondern manchmal ist das einfach das Gesetz des Lebens.\n02:51 - Darum muss man auch den Teams, den Mitarbeitenden, wenn sie an diesem Punkt sind,diese M\u00f6glichkeit geben:Wenn sie innerhalb des Unternehmens keine Entwicklungsm\u00f6glichkeiten mehr sehen und sich deshalb entscheiden, diese au\u00dferhalb zu suchen,dann ist das an sich auch etwas Positives.\n03:05 - Im Sinne muss man letztendlich mit dem, was man tut, gl\u00fccklich sein.\n03:08 - So wird es gemacht, das ist mein Motto.Und dann gl\u00fccklich, erf\u00fcllt und zufrieden aufwachen.\n03:14 - Wenn dies innerhalb eines Unternehmens m\u00f6glich ist, ist das nat\u00fcrlich fantastisch, die Mitarbeitenden zu binden.\n03:18 - Talente haben, Talente binden ist wichtig, ansonsten gehen sie woanders hin.\n03:23 - Und das ist gut so.\n60:04 - Der richtige Rhythmus\n60:21 - Was ist der Schl\u00fcssel zu einem Rhythmus, der das Team st\u00e4rkt?\n60:27 - Ja, eine wirklich wichtige Frage.Ein Teil der Entwicklung im Umgang mit Teams besteht auch darin, herauszufinden,was der beste Weg ist, um das Beste aus Menschen herauszuholen.\n60:43 - Die Grundlage ist vielleicht nicht mal der Hauptpunkt, denn nat\u00fcrlich hat man Ziele, zu erreichende Vorgaben, ein Ergebnis, und man st\u00fcrzt sich schnell auf das, was zu tun ist, ohne sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen.\n61:01 - Ich habe diesen Fehler nat\u00fcrlich gemacht, also habe ich mich auf Ziele gest\u00fcrzt und so macht man Fehler und \u00fcberdenkt sie sp\u00e4ter.\n61:10 - Und einer dieser Fehler, den ich vielleicht gemacht habe, ist dieser.\n61:13 - W\u00e4hrend meiner Entwicklung in ein und demselben Unternehmen hatte ich durch den Wechsel verschiedener Positionen die Arbeit bis ins Detail kennengelernt.\n61:23 - Die Detailarbeit ist nat\u00fcrlich positiv, weil sie einen Dialog erm\u00f6glicht,mit deinen Teams auf Basis deiner Kenntnisse \u00fcber die Arbeit zu interagieren,aber gleichzeitig ist man zu sehr damit besch\u00e4ftigt sich um Kleinigkeiten zu k\u00fcmmern, anstatt die Teams frei arbeiten zu lassen.\n61:38 - Die Kunst liegt also im Gleichgewicht zwischen dem Detail, oder zumindest dem Detailwissen, und darin, Teams frei arbeiten zu lassen und Sie im gro\u00dfen Ganzen, also einem eher strategischen Teil,zu unterst\u00fctzen sie also eher mit den Unternehmenszielen bekannt zu machen,die dahinterstecken. Nicht so sehr mit den Aufgaben, dem Was, sondern dem Warum, dem Ziel und was man erreichen will.\n62:04 - Und das erm\u00f6glicht ihnen gleichzeitig, sichtbar zu werden.\n62:07 - Es gilt, sie zu f\u00f6rdern,damit Sie ihr Bestes geben, weil sie wissen, was sie beitragen k\u00f6nnen und was sie motiviert.\n62:13 - Also auf jeden Fall das richtige Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie, denn meiner Meinung nach darf keines von beiden ausgelassen werden.\n62:25 - Eine gute Performance entsteht durch Anreiz und Motivation des Teams und dessen Weiterentwicklung.\n62:32 - Weiterentwicklung ist f\u00fcr Unternehmen zweifellos unverzichtbar, aber man muss auch ein gro\u00dfes Tabu entmystifizieren.\n62:39 - Es gibt Unternehmen oder Positionen, die dir eine gro\u00dfe Weiterentwicklung erm\u00f6glichen und Unternehmen, die dir diese vielleicht nicht geben k\u00f6nnen.\n62:46 - Und das bedeutet nicht, dass das Unternehmen nicht dazu in der Lage w\u00e4re \u2013 sondern manchmal ist das einfach das Gesetz des Lebens.\n62:51 - Darum muss man auch den Teams, den Mitarbeitenden, wenn sie an diesem Punkt sind,diese M\u00f6glichkeit geben:Wenn sie innerhalb des Unternehmens keine Entwicklungsm\u00f6glichkeiten mehr sehen und sich deshalb entscheiden, diese au\u00dferhalb zu suchen,dann ist das an sich auch etwas Positives.\n63:05 - Im Sinne muss man letztendlich mit dem, was man tut, gl\u00fccklich sein.\n63:08 - So wird es gemacht, das ist mein Motto.Und dann gl\u00fccklich, erf\u00fcllt und zufrieden aufwachen.\n63:14 - Wenn dies innerhalb eines Unternehmens m\u00f6glich ist, ist das nat\u00fcrlich fantastisch, die Mitarbeitenden zu binden.\n63:18 - Talente haben, Talente binden ist wichtig, ansonsten gehen sie woanders hin.\n63:23 - Und das ist gut so.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167938","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"\nWas ist der Schl\u00fcssel, um ein motivierendes Tempo im Team zu etablieren? 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