{"id":167943,"date":"2025-09-05T14:44:26","date_gmt":"2025-09-05T12:44:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/unternehmenskultur-in-veraenderungszeiten-ein-anker-gegen-das-abdriften\/"},"modified":"2025-09-08T17:52:12","modified_gmt":"2025-09-08T15:52:12","slug":"unternehmenskultur-als-anker-gegen-abdriften","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/unternehmenskultur-als-anker-gegen-abdriften\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur in Ver\u00e4nderungszeiten: Ein Anker gegen das Abdriften?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477627","_speaker_id":167150,"_video_description":"In Zeiten des Wandels ist die Unternehmenskultur ein entscheidender Anker f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, um gelassen zu bleiben und Teams effektiv zu leiten. Lucilla Talamazzi betont, dass eine starke Unternehmens-DNA und die Werte der Firma, wie in ihrem Beispiel bei Pronovias, essenziell sind, um Prinzipien in der Kommunikation und Teamf\u00fchrung umzusetzen. Die Herausforderung besteht darin, diese Werte sowohl in gro\u00dfen, vielf\u00e4ltigen Unternehmen als auch in Startups zu vermitteln, w\u00e4hrend die Mitarbeiterzahl und die Struktur variieren. Eine klare Kommunikation und ein durchdachter Plan de carreras sind notwendig, um die F\u00fchrungskompetenzen zu st\u00e4rken und eine koh\u00e4rente Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Laut Lucilla Talamazzi ist die F\u00e4higkeit zur gelassenen F\u00fchrung in Krisenzeiten unerl\u00e4sslich. Don\u2019t miss more tips and insights on Unternehmenskultur in the full episode.","_video_transcription":"60:04 - Unternehmenskultur\n60:13 - Also dann.\n60:18 - Okay.Die Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels:Ein Anker, um nicht abzudriften?\n60:27 - Gef\u00e4llt mir, ich werde es aber lieber nicht verwenden.\n60:30 - Momente der Ver\u00e4nderung haben sich in meinem Berufsleben immer wieder wiederholt, und wenn da nicht die Verbundenheit mit der Unternehmenskultur gewesen w\u00e4re,w\u00e4re es schwierig gewesen,einen Dreh- und Angelpunkt finden, um den man sich bewegen und sozusagen \u201egelassen\u201c bleiben kann, denn nat\u00fcrlich bringen Zeiten des Wandels sowohl die Menschen als auch das Unternehmen durcheinander.\n60:50 - Und ich hatte das Gl\u00fcck, in einem Unternehmen namens Pronovias zu arbeiten, das auf eine lange Geschichte zur\u00fcckblicken konnte. Es war also kein Startup mehr, l\u00e4ngst etabliert,und ich war von Menschen umgeben, die schon seit vielen Jahren im Unternehmen arbeiten.\n61:02 - Dies schafft eine gro\u00dfe Seniorit\u00e4t und eine sehr starke Kultur.\n61:06 - Es ist also gleicherma\u00dfen Anker und Kompass, um die Unternehmens-DNA zu definieren und ihren Werten und Prinzipien treu zu bleiben.\n61:20 - Es ist klar, dass in gro\u00dfen Unternehmen ein wenig Arbeit erforderlich ist, um diese Prinzipien \u00fcber verschiedene Rollen hinweg aufrechtzuerhalten, etwa im Management und der Personalabteilung nat\u00fcrlich.\u00dcber die Rechtsfunktion wird dabei oft wenig gesprochen,doch genau darauf liegt dann mein Fokus.\n61:37 - Gerade durch unsere Arbeit, bei der wir ja immer im Austausch mit dem gesamten Unternehmen sind \u2013 von der Erstellung von Richtlinien \u00fcber die Anwendung von Ethik-Codes bis hin zur Ausarbeitung von Vertr\u00e4gen \u2013 wird klar, dass die Kultur das Fundament ist, um Prinzipien wirksam umsetzen zu k\u00f6nnen.\n61:54 - Und so betrachtet ist der Betrieb Unternehmensjurist*innen ein wenig jene Personen, die bestimmte Grunds\u00e4tze verk\u00f6rpert, diese zu kommunizieren versteht und in der Praxis anwenden kann.\n62:03 - Und so r\u00fcckt die Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels unweigerlich wieder in den Mittelpunkt.\n62:07 - Auf diese Funktionen blickt das ganze Unternehmen, nach dem Motto:Also, was machen wir jetzt?\n62:12 - Deshalb muss man gelassen bleiben und die F\u00e4higkeit zum F\u00fchren bewahren,ohne zu \u00fcbersteuern, die Situation also ein St\u00fcck weit relativieren,den Teams Ruhe vermitteln,sich selbst auch beruhigen, gelassen bleiben und nach vorne schauen.\n62:27 - Pronovias ist ein gro\u00dfes, multinationales Unternehmen, in dem es notwendig ist,diese Arbeit tats\u00e4chlich auch auszuf\u00fchren, weil es von viel Diversit\u00e4t gepr\u00e4gt ist.\n62:35 - Es gibt Menschen, die schon lange im Unternehmen sind,aber auch viele neue Gesichter. Deshalb ist oft eine etwas differenziertere Arbeit n\u00f6tig, um die Prinzipien,Werte und Unternehmenskultur zu vermitteln.\n62:49 - In einem Startup wie Back2Life ist das Konzept ganz anders.\n62:52 - Angefangen bei weniger Personen, weil das Unternehmen einfach kleiner ist,muss man dennoch stets der Marke treu bleiben,genauso wie dem Bild, das man nach au\u00dfen hin an Lieferanten, Kund*innen und Kontaktpersonen vermitteln m\u00f6chte.\n63:11 - Es ist also etwas formeller, wenn man so will, aber im Kern geht es stark von den Menschen aus,indem wir uns dessen selbst bewusst sind, k\u00f6nnen wir dies auch richtig vermitteln k\u00f6nnen.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167943","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Unternehmenskultur in Ver\u00e4nderungszeiten: Ein Anker gegen das Abdriften? 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