{"id":177935,"date":"2026-01-15T17:36:21","date_gmt":"2026-01-15T15:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:21","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:21","slug":"sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/","title":{"rendered":"Sind Zahlen und Analysen der untersch\u00e4tzte Antrieb echter Agilit\u00e4t?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120969","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund betont, dass verl\u00e4ssliche Zahlen und Analysen einen entscheidenden Antrieb f\u00fcr echte Agilit\u00e4t in Unternehmen darstellen. Bei L'Or\u00e9al waren Daten selbstverst\u00e4ndlich und erm\u00f6glichten schnelle Anpassungen an Marktver\u00e4nderungen. In seiner Erfahrung mit Start-ups und Familienunternehmen erkennt Sigmund die Gefahren, die aus fehlenden Datenresultaten entstehen k\u00f6nnen, und empfiehlt F\u00fchrungskr\u00e4ften, klare KPIs zu definieren und regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen. Dies st\u00e4rkt die Teamf\u00fchrung und f\u00f6rdert eine offene Kommunikation, w\u00e4hrend es gleichzeitig die Werte der Unternehmensf\u00fchrung unterst\u00fctzt. Die F\u00e4higkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Laut Rolf Sigmund ist eine proaktive Herangehensweise an das Controlling unerl\u00e4sslich. Verpassen Sie nicht weitere Tipps und Einblicke zu diesem Thema in der vollst\u00e4ndigen Episode.","_video_transcription":"00:07 - So, dann schauen wir mal, was wir noch in der Kiste haben.\n00:10 - Verrenk dich nicht! Okay.So, sind Zahlen und Analysen der untersch\u00e4tzte Antrieb echte Agilit\u00e4t?\n00:18 - Ja, das ist wirklich eine interessante Frage und das ist mir eigentlich erst so im Nachhinein klar geworden, wie wichtig es ist, Daten und verl\u00e4ssliche Zahlen zu haben, um im Unternehmen und auch als F\u00fchrungskraft wirklich gut agieren zu k\u00f6nnen.\n00:36 - Bei L'Or\u00e9al war das eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit.\n00:37 - Die waren einfach da und das hat erlaubt, sehr agil und sich jeder Situation anzupassen,sei es f\u00fcnf verschiedene Tendenzen in einem Jahr zu machen.\n00:49 - Das war einfach m\u00f6glich, weil im Hintergrund das Zahlenmaterial einfach da war.\n00:55 - Und als ich dann von L'Or\u00e9al in die Rente ging und mich um verschiedene Start-ups gek\u00fcmmert habe und auch jetzt als Beiratsvorsitzender in meinem Familienunternehmen t\u00e4tig bin, ist mir mal richtig bewusst geworden, welche Gefahr besteht, wenn einfach dieses Zahlenwerk nicht vorhanden ist.\n01:14 - Und ein Start-up kann sehr schnell in Schieflage geraten oder auch in einem kleinen Unternehmen Entscheidungen nicht schnell genug gef\u00e4llt werden k\u00f6nnen.\n01:23 - Und das kann wirklich, wirklich sehr, sehr schwerwiegende Konsequenzen haben.\n01:28 - Also das, im Nachhinein, ist das ein ganz, ganz gro\u00dfes Learning.\n01:32 - Ich w\u00fcrde heute dem Controlling, einem guten Controlling, proaktiven Controlling,noch viel mehr Bedeutung zumessen, als ich das damals machte.\n01:41 - Wie w\u00fcrdest du in der Firma, die du betreust, raten, so eine Datengrundlage aufzubauen?\n01:47 - Weil oft gibt es ja ganz viele Daten, nur wei\u00df man nicht, wie man sie zusammenf\u00fchrt.\n01:50 - Und wenn es eine Controlling-Abteilung gibt, ist sie oft gar nicht so richtig empowered.\n01:54 - Was kannst du da F\u00fchrungskr\u00e4ften mitgeben, wie sie diesen Change irgendwo antreiben k\u00f6nnen?\n01:59 - Ich glaube, es muss immer am Anfang klar werden: \u201eWelche KPIs m\u00f6chte ich verfolgen?\" Das festzulegen und dann das Zahlenmaterial dementsprechend aufbereiten.\n02:10 - Das ist immer m\u00f6glich.Die Technik bietet heute die M\u00f6glichkeiten.\n02:15 - Und dann sich aber auch mit gro\u00dfer Disziplin in gewissen Abst\u00e4nden, sei es w\u00f6chentlich, sei es monatlich, diese Zahlen auch anzuschauen und wie gesagt, diese Zahlen auch als Fakten zu nehmen und dann adjustieren, neue Entscheidungen treffen, sehr schnell Entscheidungen zu treffen.\n02:35 - Und nach dem Motto \u201eNo good news, no bad news\", das sind einfach \u201eNews\".\n02:40 - Und das kann dann auch wieder helfen, sehr schnell neue Ziele zu formulieren und sich daran zu orientieren.\n02:48 - Und auf jeden Fall gibt es unheimlich viel Sicherheit und erlaubt einem eigentlich,viel, viel besser und schneller zu handeln.\n02:56 - Wenn du sagst: \u201eNo bad news, no good news, just news\", erz\u00e4hlen Daten, Fakten ja doch irgendwo immer auch eine Geschichte.\n03:06 - Wie schafft man es von einem harten KPI oder von manchmal auch einem Wald an KPIs tats\u00e4chlich zu der konkreten Aussage und zu dem Entscheidungsintegrator zu kommen,den man braucht, um genau in dem richtigen Moment genau die richtige Entscheidung,oder vielleicht nicht die richtige, aber eine Entscheidung zu treffen?\n03:25 - Ich glaube, wenn man sich von vornherein \u00fcber die KPIs im Klaren ist und wo man hin will, ist eigentlich der Weg vorgegeben.\n03:33 - Und dann gibt es nat\u00fcrlich einen gewissen Interpretationsspielraum, aber auf jeden Fall, f\u00fcr mich ist das Management immer wie eine Autobahn.\n03:40 - Und die ist manchmal ein bisschen enger und ein bisschen breiter und die hat einen Standstreifen, die hat eine \u00dcberholspur.\n03:45 - Aber letztendlich ist entscheidend, dass man nie diese Autobahn verl\u00e4sst und sich dann dem anpasst.\n03:51 - Also ich habe da eigentlich keine Schwierigkeiten, nie Schwierigkeiten gehabt, dass man dann auch zu einer Entscheidungsfindung kommen kann.\n04:00 - Entscheidend ist dann aber, dass man die Entscheidung trifft.\n04:03 - Und das ist dann nat\u00fcrlich wiederum auch in einem Familienunternehmen, wenn man das als Beispiel nimmt, kann es sehr schnell funktionieren, aber auch, wenn verschiedene Gesellschafter mitspielen, kann es auch nat\u00fcrlich ein sehr langsamer und sehr schwieriger Prozess sein, wenn dann Emotionen mitspielen, auch \u00fcber Jahre hinweg gewachsene Strukturen, wenn man da was ver\u00e4ndern will, ganz schwierig.\n04:27 - Und da ist nat\u00fcrlich wieder im Start-up der Vorteil: Es gibt kaum eine Historie oder keine Historie, die einen belasten k\u00f6nnte.\n04:35 - Es gibt eigentlich nur den Blick nach vorne, wo alles sehr, sehr schnell gehen kann und auch sehr schnell gehen muss.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177935","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Sind Zahlen und Analysen der untersch\u00e4tzte Antrieb echter Agilit\u00e4t? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sind Zahlen und Analysen der untersch\u00e4tzte Antrieb echter Agilit\u00e4t?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/\",\"name\":\"Sind Zahlen und Analysen der untersch\u00e4tzte Antrieb echter Agilit\u00e4t? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-01-15T15:36:21+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-15T15:36:21+00:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/sind-zahlen-und-analysen-der-unterschatzte-antrieb-echter-agilitat\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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