{"id":177942,"date":"2026-01-15T17:36:30","date_gmt":"2026-01-15T15:36:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/was-haben-lasagne-machen-und-leadership-gemeinsam\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:30","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:30","slug":"was-haben-lasagne-machen-und-leadership-gemeinsam","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/was-haben-lasagne-machen-und-leadership-gemeinsam\/","title":{"rendered":"Was haben Lasagne-Machen und Leadership gemeinsam?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117121246","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund vergleicht im Video die Zubereitung einer Lasagne mit Leadership und Teammanagement. Er betont, dass effektive F\u00fchrung davon abh\u00e4ngt, ein starkes Fundament f\u00fcr das Team zu schaffen, sodass die Ergebnisse auch nach dem eigenen Weggang besser werden k\u00f6nnen. Sigmund unterstreicht die Wichtigkeit von Verantwortung und Dienst am Team, um die Leistung zu steigern und Karrieren zu f\u00f6rdern. In schwierigen Zeiten ist es entscheidend, den Druck vom Team zu nehmen und die Erfolge gemeinsam zu feiern. Dies f\u00f6rdert nicht nur die Unternehmenswerte, sondern auch die Kommunikation und den Teamgeist. Laut Rolf Sigmund ist der Schl\u00fcssel zu erfolgreicher F\u00fchrung, das Team in den Vordergrund zu stellen und es zu bef\u00e4higen, um langfristige Erfolge zu erzielen. Don\u2019t miss more tips and insights on Leadership in the full episode.","_video_transcription":"00:08 - Was haben wir hier?Was haben Lasagn-Machen und Leadership gemeinsam?\n00:15 - Das ist ein Punkt, dem kann ich eigentlich jedem eine Erfahrung geben, auf dem Weg geben, der h\u00e4ufig seine Verantwortung wechselt.\n00:28 - Und ich besonders war das in meiner letzten Etappe, bevor ich das Unternehmen dann verlassen habe.\n00:36 - Lasagne zubereiten hei\u00dft ja, man bereitet eigentlich so sein Verm\u00e4chtnis vor.\n00:41 - Man holt die Zutaten zusammen, das Team, die Strategie stimmt, die Zahlen stimmen, gute Ergebnisse.\n00:48 - Und man \u00fcberl\u00e4sst, wenn man in eine neue Position geht, wenn man in ein neues Land geht, man hinterl\u00e4sst seinem Nachfolger sozusagen diese Lasagne.\n00:58 - Und mein Ziel war immer, zu sagen: Ich m\u00f6chte dem wirklich etwas \u00fcberlassen,dass er quasi nur noch wie eine Lasagne in den Ofen schieben muss und am Anfang nicht einen Wirrwarr von Krisen und Schwierigkeiten zu bew\u00e4ltigen hat,sondern gewisse Dinge zu \u00fcbernehmen.\n01:14 - Er kann dann, um bei dem Bild zu bleiben, vielleicht noch sein Gew\u00fcrz dazu tun und gewisse kleine Ingredienzen zu \u00e4ndern, aber dass er eigentlich durchstarten kann.\n01:24 - Und f\u00fcr mich war immer der beste Beweis, wenn ich von einem Land in das andere gegangen bin, wenn die Resultate im Jahr danach, nach meinem Weggang, besser waren, noch besser waren als im Jahr zuvor, dann hab ich mit meinem Team vorher einen guten Job gemacht.\n01:37 - Und das hat es dann auch und es war eine gro\u00dfe Genugtuung.\n01:42 - Um diese Grundlage zu schaffen und dieser Verantwortung auch gerecht zu werden, gilt es ja auch immer, das Team mitzunehmen, zu bef\u00e4higen und von der eigenen Person loszul\u00f6sen.\n01:54 - Wie macht man so was?F\u00fcr mich war F\u00fchrung und verantwortlich f\u00fcr einen Markt, f\u00fcr ein Unternehmen zu sein, nie eine Frage der Macht.\n02:05 - Macht hat mich nie interessiert.Ich hab das immer als Verantwortung gesehen und meine Rolle als F\u00fchrungskraft war in dem Sinne: Ich hab ein Team und ich muss eigentlich dem Team dienen,weil, nur wenn das Team gut funktioniert, k\u00f6nnen wir gute Resultate erzielen.\n02:25 - Also somit war f\u00fcr mich ganz klar: The team is hero.\n02:30 - Und vor allem kam es nat\u00fcrlich auf die Situation drauf an.\n02:34 - Und ich glaube, in erster Linie war ich nat\u00fcrlich oder war ich verantwortlich, ein Team zu f\u00f6rdern, zu besseren Leistungen zu bringen, sprich hei\u00dft auch, Karrieren zu f\u00f6rdern, Talente zu f\u00f6rdern, aber auch in schwierigen Situationen mich ganz klar vor das Team zu stellen.\n02:51 - Und gerade in einer gro\u00dfen internationalen Firma wie L'Or\u00e9al,wenn da mal schwere Zeiten sind, da kommt dann schon auch mal Druck auf.\n03:00 - Und da ging es darum: Wie kann ich das Maximum des Drucks von meinem Team nehmen,damit die weiter gut arbeiten k\u00f6nnen?\n03:10 - Sprich, mich auch vor das Team zu stellen in solchen Situationen.\n03:14 - Aber dann, wenn es mal richtig gut l\u00e4uft und es was zu feiern gibt, ja, dass dann das Team im Vordergrund steht.\n03:21 - Und das war mir immer sehr wichtig.Da gab es auch immer gewisse Awards, die uns verliehen wurden.\n03:28 - Und dann war f\u00fcr mich klar, nicht wie bei anderen Firmen, wie bei vielen anderen Firmen, da stand der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer auf der B\u00fchne und sonnte sich.\n03:36 - Und mir ging es immer darum: Nein, da muss der Verantwortliche, der Produktverantwortliche oder der Marketingleiter, der muss auf der B\u00fchne stehen.\n03:44 - So, he has to shine.Und das war f\u00fcr mich die gr\u00f6\u00dfte Genugtuung, da im Hintergrund zu sein und mich dar\u00fcber zu freuen.\n03:52 - Und f\u00fcr mich war auch F\u00fchrung immer ein Punkt, wo ich sage, das ist eine st\u00e4ndige Konstruktion.\n03:58 - Man kann es auch mit einem Hausbau vergleichen.Also ich war immer daran interessiert, am Fundament zu bauen, weil ich mir gesagt habe, je st\u00e4rker ich ein Fundament baue, desto h\u00f6her kann nachher das Haus sein.\n04:09 - Sprich, je besser k\u00f6nnen wir wachsen, desto erfolgreich k\u00f6nnen wir sein.\n04:13 - Das waren so ein paar Grund\u00fcberzeugungen.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177942","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was haben Lasagne-Machen und Leadership gemeinsam? 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