{"id":178068,"date":"2026-01-15T17:39:14","date_gmt":"2026-01-15T15:39:14","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-bleibt-man-nah-am-team-wenn-das-team-weit-weg-lebt\/"},"modified":"2026-01-15T17:39:14","modified_gmt":"2026-01-15T15:39:14","slug":"wie-bleibt-man-nah-am-team-wenn-das-team-weit-weg-lebt","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-bleibt-man-nah-am-team-wenn-das-team-weit-weg-lebt\/","title":{"rendered":"Wie bleibt man nah am Team, wenn das Team weit weg lebt?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178041,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117809171","_speaker_id":167713,"_video_description":"Sergio Patricio betont die Bedeutung von N\u00e4he und Kommunikation in der Teamf\u00fchrung, insbesondere in einem internationalen Umfeld, wo er zehn L\u00e4nder betreut. Er hebt hervor, dass pers\u00f6nliche Beziehungen einfacher sind, wenn alle im selben B\u00fcro arbeiten, was die Distanz zu einer Herausforderung macht. Um diese zu \u00fcberwinden, reist er h\u00e4ufig und ermutigt sein Team, regelm\u00e4\u00dfig nach Lissabon zu kommen. Patricio zeigt, wie wichtig es ist, Priorit\u00e4ten zu setzen und die Teamdynamik zu f\u00f6rdern, um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die auf den Werten des Unternehmens basiert. Zudem ist es entscheidend, Karrierepl\u00e4ne zu f\u00f6rdern und Transparenz in der Kommunikation zu gew\u00e4hrleisten. Laut Sergio Patricio kann diese Herangehensweise nicht nur die Teamarbeit st\u00e4rken, sondern auch die pers\u00f6nliche Entwicklung jedes Einzelnen unterst\u00fctzen. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership and team management in the full episode.","_video_transcription":"00:04 - Bleiben Sie nah am Team\n00:12 - \u201eWie bleibt man in Kontakt und h\u00e4lt die N\u00e4he, wenn das Team entfernt ist?\u201c\n00:19 - Hier wird es noch schwieriger, weil die pers\u00f6nliche Beziehung viel leichter ist, wenn wir alle im gleichen B\u00fcro zusammen arbeiten.\n00:26 - Bei Bolt gibt es ein gro\u00dfes Gesch\u00e4ftszentrum in Lissabon,wo ich arbeite, und das hilft.\n00:32 - Dort habe ich das portugiesische, das franz\u00f6sische und das belgische Team. Aber es ist nicht so einfach.\n00:37 - Derzeit betreue ich zehn L\u00e4nder und die Menschen sind \u00fcber ganz Europa verteilt.\n00:44 - Und es ist viel leichter, diese Beziehung zu schaffen, wenn wir in der N\u00e4he sind und wenn wir die verschiedenen Kulturen verstehen k\u00f6nnen.\n00:51 - Denn das ver\u00e4ndert alles.Was mache ich, um diese Distanz zu \u00fcberbr\u00fccken?\n01:01 - Ich reise recht h\u00e4ufig.Ich ermutige die Leute auch, nach Lissabon zu kommen, wann immer sie k\u00f6nnen.\n01:06 - Wir nutzen die Bolt-Events auch viel, um das zu erm\u00f6glichen.\n01:09 - Also, wenn wir ein globales Event haben,versammle ich mein Team oft, damit wir zusammen zu Abend essen.\n01:17 - Aber ich glaube, die Herausforderung besteht vor allem darin,die Menschen gut zu kennen und ihre Hintergr\u00fcnde zu verstehen.\n01:26 - Ich spreche jeden Tag aus Malta,aus Spanien oder aus den baltischen L\u00e4ndern oder mit der Teamleiterin in Deutschland.\n01:35 - Wir sprechen jeden Tag, aber ich sehe sie nicht, ich kann sie nicht sp\u00fcren.\n01:39 - Ich kann nicht f\u00fchlen, ob es mit ihnen gut l\u00e4uft,ob diese Person gut gelaunt aussieht, wenn sie ins B\u00fcro kommt.\n01:45 - Sie vermittelt mir nach und nach, was passiert.Aber es ist schwierig f\u00fcr mich, einen pers\u00f6nlichen Kontakt zu halten.\n01:54 - Und der Manager muss alle Informationen von oben besorgen und sie an die Teammitglieder weitergeben.\n02:01 - Es liegt in meiner Verantwortung, dieselben Informationen zu \u00fcbermitteln,dieselben Ziele, dieselben Strategien.\n02:09 - Und das ist viel leichter, wenn wir uns im gleichen physischen Raum befinden.\n02:13 - Erstens, ich lege gro\u00dfen Wert darauf, Priorit\u00e4ten zu setzen und ich habe kein Problem damit, meine Verletzlichkeiten zu zeigen.\n02:20 - Ich bin derjenige, der zuerst \u00fcber sich selbst lacht.\n02:22 - So kann ich die Menschen entspannter machen und wahrnehmen, wie sie sich f\u00fchlen.\n02:26 - Wenn wir entfernt sind, ist es viel schwieriger.Wenn wir telefonieren, wird diese Distanz etwas kleiner.\n02:32 - Deshalb bem\u00fche ich mich in dieser Hinsicht sehr,indem ich daf\u00fcr sorge, dass die Teams viel interagieren,indem sie Partner au\u00dferhalb ihrer L\u00e4nder und ihrer Komfortzone schaffen.\n02:42 - Wenn ich meine w\u00f6chentliche Besprechung mit Mitarbeitern aus verschiedenen Regionen habe und merke, dass sie schon vorher gesprochen haben,bedeutet das, dass die Arbeit gut gemacht wird.\n02:53 - Grunds\u00e4tzlich, je weniger ich mich in bestimmte Themen einmischen muss,desto besser funktioniert die Dynamik.\n03:00 - Denn meine Idee ist es, wichtig und einflussreich in dem zu sein,was f\u00fcr sie wirklich wichtig ist.\n03:07 - Und nicht in dem, was mir auf den ersten Blick wichtig erscheint.\n03:11 - Denn sie im Prinzip diejenigen sind, die umsetzen werden, was wir vereinbaren.\n03:16 - Deswegen ist die Distanz eine Herausforderung,aber auch eine Gelegenheit.\n03:22 - Am Ende ist es eine Gelegenheit f\u00fcr uns alle.Denn wenn sie nicht an jemanden berichten m\u00fcssten,der f\u00fcr mehr als ein Land verantwortlich ist,w\u00e4ren sie wahrscheinlich mehr auf sich selbst fokussiert.\n03:32 - Und ihr globaler Blick w\u00e4re sicherlich eingeschr\u00e4nkter.\n03:38 - Ich finde, dass es sehr wichtig ist, unsere eigene kleine Welt zu haben.\n03:41 - Denn m\u00f6glicherweise wird einer von ihnen in der Zukunft meine Stelle \u00fcbernehmen,hoffentlich,denn es wird ein Zeichen daf\u00fcr sein, dass sie vorbereitet sind und dass ich auch wachse.\n03:51 - Deshalb glaube ich, es ist wichtig, eine solche Atmosph\u00e4re zu schaffen,damit alle sich st\u00e4ndig weiterentwickeln.\n03:56 - Sei es ein BSS, ,der \u00fcber Nacht werden k\u00f6nnte.Apropos: Als ich bei Bolt anfing, waren wir nur zwei Personen.\n04:12 - Country Manager ,der heute, drei Jahre sp\u00e4ter, Country Manager von Bolt in Portugal ist.\n04:21 - Das zeigt auch, wie das Unternehmen die Menschen unterst\u00fctzt und vorbereitet, damit sie sich entwickeln k\u00f6nnen.\n04:29 - Country Manager in Portugal,sondern auch in Belgien.\n04:33 - Nat\u00fcrlich geh\u00f6rt ihm der ganze Verdienst, weil er wunderbar ist.\n04:38 - Aber das zeigt auch, wie das Unternehmen die Menschen vorbereitet und sich seine besten Mittel zunutze macht, um zu wachsen.\n04:46 - Aber das ist m\u00f6glich wegen unserer Teamdynamik und die Art und Weise, wie Informationen zwischen allen flie\u00dfen.\n04:52 - Und dank der M\u00f6glichkeit, dass wir allen erlauben, \u00fcber alle Themen zu diskutieren.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178068","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie bleibt man nah am Team, wenn das Team weit weg lebt? 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