{"id":178184,"date":"2026-01-16T17:01:44","date_gmt":"2026-01-16T15:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/"},"modified":"2026-01-16T17:01:44","modified_gmt":"2026-01-16T15:01:44","slug":"wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/","title":{"rendered":"Wie nah bleibt man dem Team bei \u00fcber 600 Mitarbeitenden?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116818491","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo spricht \u00fcber die Herausforderungen der F\u00fchrung eines Teams von \u00fcber 600 Personen und betont die Bedeutung von N\u00e4he zur Belegschaft. Angefangen mit nur f\u00fcnf Personen im Vertriebsteam bei Factorial, hat sich das Unternehmen stark vergr\u00f6\u00dfert, was die Notwendigkeit einer effektiven Kommunikation und eines offenen F\u00fchrungsstils verst\u00e4rkt. Fajardo hebt hervor, dass sie stets ein offenes Ohr f\u00fcr die Anliegen ihrer Mitarbeiter hat und sie ermutigt, mit ihren Problemen zuerst an ihre direkten Vorgesetzten heranzutreten. Diese Herangehensweise f\u00f6rdert die Werte der Zusammenarbeit und st\u00e4rkt die Teamdynamik. Durch den Aufbau einer offenen Kommunikationskultur und die Unterst\u00fctzung individueller Karrierepl\u00e4ne wird die Mitarbeiterzufriedenheit gef\u00f6rdert. Laut Nitya Fajardo ist es entscheidend, in der F\u00fchrung die Einsamkeit zu \u00fcberwinden und echte Beziehungen zu pflegen. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership in the full episode.","_video_transcription":"00:04 - Mit einem Team von 600 Personen eng verbunden sein\n00:11 - Boah!Ein Megafon.\u201eWie kann man seinem Team nahe sein, wenn es aus \u00fcber 600 Personen besteht?\u201c Gut, hier gibt es mehrere Punkte, oder? Wie ist man nah am Team?\n00:25 - Anfangs habe ich erkl\u00e4rt, dass ich sehr nah an meinem Team bin.\n00:30 - Es stimmt, dass das Team, in diesem Fall bei Factorial, in den letzten f\u00fcnf Jahren stark gewachsen ist.\n00:36 - Bei meinem Start bei Factorial waren wir f\u00fcnf Leute im Vertriebsteam.\n00:41 - Und ja, es stimmt, dass ich heute ein Team von 600 Personen leite.\n00:45 - Ich betrachte mich als jemanden, der gerne engen Kontakt zu seinem Team pflegt.\n00:48 - Deshalb versuche ich immer, mich in ihrer N\u00e4he aufzuhalten.\n00:52 - Ich geh\u00f6re zu den Menschen, die nicht den ganzen Tag im B\u00fcro sitzen m\u00f6chten.\n00:56 - Au\u00dfer wenn ich eine Besprechung oder ein Gespr\u00e4ch habe.\n00:59 - Es gibt keine Grenzen.Ich versuche, im B\u00fcro, mich durch die verschiedenen Teams zu bewegen.\n01:04 - Im Laufe dieser Zeit,es stimmt, dass man, je weiter man sich als F\u00fchrungskraft entwickelt,beginnt man, sozusagen, die Einsamkeit der F\u00fchrungskraft immer st\u00e4rker zu sp\u00fcren.\n01:17 - Man braucht diese N\u00e4he mit dem Team, die dar\u00fcber hinaus geht:Man versucht, die M\u00f6glichkeit zu finden, mit ihnen zu sprechen,um zu verstehen, was gerade passiert.\n01:28 - Ich denke, sie sind dir auch dankbar, dass du diesen Kontakt suchst,weil sie dich als eine zug\u00e4ngliche Person wahrnehmen.\n01:32 - Sie sehen dich nicht als Vorgesetzten von oben herab.\n01:35 - In einem Organigramm mit 600 untergeordneten Mitarbeitern.\n01:38 - Ich mag es, dass man mich kennt, und ich mag es, von anderen zu wissen.\n01:41 - Ich mag es, im Caf\u00e9 neue Leute kennenzulernen und zusammen mit ihnen einen Kaffee zu trinken.\n01:47 - Un dann frage ich sie: \u201eHey, in welchem Team arbeitest du?\u201c Ich stelle mich vor.\n01:51 - Ich versuche also, mich dem Team so zu n\u00e4hern, auch wenn, offensichtlich,und ich verstehe, dass viele Manager sich \u00e4hnlich f\u00fchlen,je h\u00f6her man im Organigramm aufsteigt, desto st\u00e4rker sp\u00fcrt man die Einsamkeit.\n02:05 - Und dann hat man zwei M\u00f6glichkeiten:Entweder allein bleiben oder die N\u00e4he zum Team suchen.\n02:13 - Was passiert mit der Hierarchie?Du sagst, dass jede Person mit dir sprechen kann.\n02:18 - Aber es gibt sicher auch Personen,die unter der Leitung mehrerer F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen.\n02:23 - Das hei\u00dft, dass du nicht ihre unmittelbare Vorgesetzte bist.\n02:26 - Was passiert in diesen F\u00e4llen,wenn jemand mit seinen Problemen zu dir kommt?\n02:30 - Also, als ich 2020 bei Factorial angefangen habe,zu dieser Zeit waren wir ein Unternehmen,mit ungef\u00e4hr 35 oder 40 Mitarbeitenden.\n02:38 - Ich bin mir \u00fcber die genaue Zeit nicht so sicher.\n02:39 - Aber ungef\u00e4hr, und im Vertriebsteam, in das ich eingetreten bin,grunds\u00e4tlizch bestanden wir aus f\u00fcnf Personen.\n02:45 - F\u00fcnf Personen waren wir dabei, den spanischen Markt zu \u00f6ffnen,der bereits vorher aufgebaut war,weil jemand da war, der gut Englisch und Franz\u00f6sisch konnte,der angefangen hat, den Markt in Frankreich zu \u00f6ffnen.\n02:56 - Und wir haben eigentlich eine Marktnische entdeckt.\n03:01 - Haupts\u00e4chlich, um unsere Dienstleistungen auszubauen und dabei tausenden von Unternehmen zu helfen.\n03:05 - Weil es kaum Firmen gab, die wirklich daran interessiert waren,diesen kleinen Unternehmen zu helfen.\n03:11 - Ihre Managern zu helfen, damit sie mehr Zeit f\u00fcr das Wesentliche haben.\n03:14 - Und damit meine ich den zentralen Wert eines Unternehmens,n\u00e4mlich die Menschen.\n03:17 - Wir wurden sehr gut aufgenommen, und wir begannen, die M\u00e4rkte zu erweitern.\n03:20 - Wir haben 2021 beschlossen, gemeinsam mit Spanien und Frankreich,in Portugal, Italien, Gro\u00dfbritannien und Deutschland zu starten.\n03:27 - Wir haben beschlossen, in Mexiko zu er\u00f6ffnen,und, da wir auch in Portugal t\u00e4tig waren, erhielten wir M\u00f6glichkeiten aus Brasilien.\n03:34 - Deshalb haben wir beschlossen, auch in Brasilien zu er\u00f6ffnen.\n03:36 - Wir sind von einem Vertriebsteam mit f\u00fcnf Personen auf ein Team mit 300, 350 Personen, wie wir heutzutage sind.\n03:46 - Die T\u00fcren stehen von Beginn an immer offen.F\u00fcr mich pers\u00f6nlich, bei einer Firma wie Factorial,existiert ein Organigramm, aber das bedeutet nicht,mit den Vorgesetzten nicht sprechen zu k\u00f6nnen.\n03:59 - Aber das bedeutet auch nicht, dass man,sie und ich gleicherma\u00dfen,diese Hierarchie umgehen kann.\n04:05 - Das bedeutet, dass ich die T\u00fcren jederzeit offen lasse.\n04:09 - Ich mag es, die Personen zu verstehen und zuzuh\u00f6ren, die ein Problem haben.\n04:12 - Und wenn sie zu mir kommen, dann hat das einen Grund.\n04:15 - Je nach Art des Problems unterst\u00fctze ich die Person,oder ich ermutige sie, den Mut zu haben, zuerst auf ihren Vorgesetzten zuzugehen.\n04:24 - Um mit ihm zu sprechen, damit das Problem verstanden wird.\n04:27 - Die L\u00f6sung ist da.Also, ich lasse meine T\u00fcren immer offen, aber ich werde niemals die Person umgehen,die unter mir steht, und ich glaube, dass ich diese Person dazu ermutigen soll,zu sprechen und den Mut aufzubringen, ihre Sorgen zu \u00e4u\u00dfern und zu erkl\u00e4ren,warum sie es mir und nicht ihrem direkten Vorgesetzten erz\u00e4hlt.\n04:48 - Also, das ist ein bisschen meine pers\u00f6nliche Sicht auf das Leben.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[987],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178184","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-talententwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie nah bleibt man dem Team bei \u00fcber 600 Mitarbeitenden? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie nah bleibt man dem Team bei \u00fcber 600 Mitarbeitenden?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/\",\"name\":\"Wie nah bleibt man dem Team bei \u00fcber 600 Mitarbeitenden? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-01-16T15:01:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-16T15:01:44+00:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wie-nah-bleibt-man-dem-team-bei-uber-600-mitarbeitenden\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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