{"id":178191,"date":"2026-01-16T17:01:53","date_gmt":"2026-01-16T15:01:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/von-spielerin-zu-prasidentin-wie-beeinflusst-rollenwechsel\/"},"modified":"2026-01-16T17:01:53","modified_gmt":"2026-01-16T15:01:53","slug":"von-spielerin-zu-prasidentin-wie-beeinflusst-rollenwechsel","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/von-spielerin-zu-prasidentin-wie-beeinflusst-rollenwechsel\/","title":{"rendered":"Von \u201eSpielerin\u201c zu \u201ePr\u00e4sidentin\u201c: Wie beeinflusst Rollenwechsel?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116818836","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo thematisiert in ihrem Vortrag den \u00dcbergang von der Rolle eines Spielers zur eines Pr\u00e4sidenten im Fu\u00dfball und dessen Parallelen zur F\u00fchrung in Unternehmen. Sie betont, wie wichtig es ist, als F\u00fchrungskraft die Werte des Teams zu verstehen und eine offene Kommunikation zu pflegen, um Isolation zu vermeiden. Fajardo hebt hervor, dass die pers\u00f6nliche Verbindung zu den Teammitgliedern entscheidend ist, um die Teamdynamik und die Motivation zu f\u00f6rdern. Zudem weist sie darauf hin, dass die strategische Ausrichtung und das Management der Karrierepl\u00e4ne der Mitarbeiter essenziell f\u00fcr den Erfolg sind. Dieser Ansatz unterst\u00fctzt nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern auch die gesamte Teamleistung. Laut Nitya Fajardo ist es wichtig, die Freude am F\u00fchrungsprozess zu finden, um als Leader effektiv zu sein. Don\u2019t miss more tips and insights on leadership in the full episode.","_video_transcription":"00:04 - DEN ROLLENWECHSEL ZU \u00dcBERLEBEN\n00:10 - Wow! Ein Ball.\u201eVon \u201eSpielerin\u201c zu \u201ePr\u00e4sidentin\u201c:Wie wirkt sich der Rollenwechsel aus?\u201c Das bringt mich zu einem Vergleich,und zwar, ein Beispiel zu geben.\n00:26 - Ein Beispiel daf\u00fcr, wie sich die Rolle ver\u00e4ndert.\n00:28 - Zum Beispiel, wie ver\u00e4ndert sich die Rolle im Fu\u00dfball?\n00:32 - Man kann als Spieler anfangen.Man steht auf dem Feld mit seinen Mitspielern und rennt dem Ball hinterher, um ein Ziel zu erreichen.\n00:42 - Das ist der Vergleich dazu, wie es ist, ein Kundenbetreuer zu sein., das hei\u00dft, ein IC oder ein SDR.\n00:48 - Oder selbst als Manager eines kleines Teams treibt man wirklich voran und l\u00e4uft einem Ziel hinterher.\n00:56 - Wir alle laufen, Achtung, einem Ziel hinterher,aber das w\u00e4re eher auf individueller Ebene.\n01:01 - Irgendwann steigt man dann vielleicht zum Trainer dieses Teams auf.\n01:06 - Also, das w\u00e4re der Vergleich zu einem Teamleiter oder einem Manager.\n01:11 - Schlie\u00dflich trainiert man ein Team, um ein Ziel zu erreichen.\n01:14 - Man strebt ein Ziel an, aber jetzt sieht man es aus einer anderen Perspektive.\n01:18 - Aber man geht immer noch mit den Spielern in die Umkleide, bist immer noch bei ihnen.\n01:24 - Man genie\u00dft jedes Spiel, jedes Tor, jeden Sieg,und feiert mit ihnen in der Umkleide.\n01:30 - Und wenn man weiter w\u00e4chst,wird man sozusagen der Pr\u00e4sident des Fu\u00dfballvereins.\n01:38 - Und dann sieht man alles anders.Vielleicht sitzt man jetzt auf der Trib\u00fcne,mit anderen Profilen zusammen, wie VCs (Risikokapital), Lieferanten,die dort sitzen und zuschauen, wie die anderen spielen.\n01:52 - Und je mehr man w\u00e4chst,desto mehr entfernt man sich vom Spielfeld.\n01:58 - In die diesem Fall, k\u00f6nnte ich sagen, vom Schlachtfeld.\n02:01 - Und das bedeutet,dass man sich im strategischen Bereich befindet.\n02:04 - Dann verpasst man wirklich Teil des Spa\u00dfes und man muss lernen, den anderen Teil zu genie\u00dfen.\n02:12 - Besonders, wenn man vorher erst mal rumgespielt hat.\n02:17 - Und ich glaube, ich w\u00fcrde einfach diesen Vergleich ziehen.\n02:20 - Und das bringt man vielleicht dazu, sich als F\u00fchrungskraft einsamer zu f\u00fchlen,weil der Fokus st\u00e4rker darauf liegt, die beste Strategie zu \u00fcberlegen,um dieses Spiel zu gewinnen, und nicht nur das, sondern auch die Liga,die Champions League oder was auch immer n\u00f6tig ist.\n02:36 - Aber man bleibt trotzdem ein bisschen isolierter und etwas einsamer.\n02:42 - Aber wenn man lernt, diesen Teil zu genie\u00dfen,merkt man am Ende, dass man auch im strategischen Bereich etwas beitr\u00e4gt.\n02:52 - Und man tr\u00e4gt unglaublich viel bei.Gibt es einen anderen Weg, wie du trotz der Einsamkeit als Leiterin deine pers\u00f6nliche Motivation finden kannst?\n03:01 - Wie motiviere ich mich selbst,um dieses Gef\u00fchl der Einsamkeit irgendwie zu vermeiden?\n03:07 - Na ja, ich \u00fcbertreibe wirklich ein bisschen.Aber ich glaube eigentlich, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte das so empfinden,obwohl sie es nicht ausdr\u00fccken wollen,denn schlie\u00dflich begleiten dich andere F\u00fchrungskr\u00e4fte der Organisation.\n03:18 - Das ist sehr hilfreich.Ich glaube, dass wir alle zum Teil dasselbe f\u00fchlen.\n03:23 - Und wir bilden untereinander auch ein richtiges gutes Team.\n03:26 - Und man lernt, diesen Teil zu genie\u00dfen.Aber dann f\u00fcr mich, da ich eine Person bin, wie ich vorher schon gesagt habe,die es sehr sch\u00e4tzt, dem Team nahe zu sein,und die Menschen sehr mag,gehe auf sie zu und versuche, gemeinsame Momente zu finden.\n03:38 - Wenn sie Mittag essen, setze ich mich mit ihnen.Wenn sie einen Kaffee trinken,begleite ich sie.\n03:44 - Ich n\u00e4he mich, ich n\u00e4he mich den Menschen und unterhalte mich mit ihnen.\n03:47 - Ich versuche sie zuzuh\u00f6ren, sie pers\u00f6nlich kennenzulernen und herauszufinden, was ihnen gef\u00e4llt, was sie motiviert und begeistert.\n03:53 - Weil ich glaube, dass es sehr wichtig ist,also, dein Team gut zu kennen. 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