{"id":183606,"date":"2026-03-13T12:28:43","date_gmt":"2026-03-13T10:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-2\/"},"modified":"2026-03-13T13:29:54","modified_gmt":"2026-03-13T11:29:54","slug":"face-off-marke-aufbauen","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-marke-aufbauen\/","title":{"rendered":"Face Off: Marke aufbauen"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":183579,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1169844467","_speaker_id":183521,"_video_description":"In diesem Gespr\u00e4ch beleuchten JOAN ALVARES und SARA CARMONA die Herausforderungen und Chancen im Bereich Human Resources, insbesondere in Bezug auf F\u00fchrung, Teammanagement und Unternehmenswerte. Sie betonen die Bedeutung einer klaren Kommunikation und eines durchdachten Karriereplans, um Mitarbeiter zu motivieren und zu binden. Die Personalabteilung wird oft als ressourcenarm wahrgenommen, obwohl ihre Arbeit entscheidend f\u00fcr das gesamte Unternehmen ist. Indem sie Storytelling in ihre Strategien integrieren, k\u00f6nnen HR-Profis die Wahrnehmung ihrer Abteilung revolutionieren und das Engagement der Mitarbeiter steigern. Laut den Sprechern ist es essenziell, Probleme zu adressieren, um die Marke zu st\u00e4rken und langfristigen Erfolg zu sichern. Entdecken Sie weitere Ideen und Einsichten zu diesem Thema in der gesamten Episode.","_video_transcription":"00:09 - - Wie geht's? - Gut, und dir?Gut, ein bisschen nerv\u00f6s.\n00:14 - Ja? Warum?Nun, \u00f6ffentlich zu sprechen, das ist nichts, was ich besonders mag.\n00:19 - Aber du machst dir mehr Sorgen dar\u00fcber, wie du sp\u00e4ter aussehen wirst, oder?...\n00:22 - Ja, ich mache mir viel mehr Sorgen darum, mich sp\u00e4ter zu sehen, als darum, was ich sagen werde.\n00:24 - Was ich sagen werde, ist...Tu es nicht.Das ist kein \u00f6ffentliches Sprechen, es sind nur wenige Zuh\u00f6rer da.\n00:30 - Ja. Nun, wenn ich mich nicht irre, zuletzt vor zwei Jahren.- Zwei Jahre? - Zwei Jahre.\n00:37 - Es geht um einen Riesenposter von Factorial mit Putos Modernos.\n00:41 - Als ich reinkam, konnte ich mir nichts anderes vorstellen als eine bezahlte Werbung, ein Banner in einem Blog,einem bezahlten Beitrag und sehr zielgerichteten Dingen ohne jegliche kreative Strategie dahinter.\n00:58 - Also sage ich: Verdammt, dann machen wir doch das, was wir gut k\u00f6nnen und etwas wirklich Interessantes machen, \u00fcber das man reden kann, das nicht einfach nur eine Strategie sondern auch ein Storytelling dahinter hat.\n01:12 - Und ich kam schon mit dem Gedanken: Mensch, Human Resources?\n01:16 - Als wir dir sagten, dass dies f\u00fcr die Personalabteilung sei...\n01:20 - Das is jemand passiert,mir selbst zuerst, als ich reinkam,ist das so was wie, was zum Teufel ist Personalwesen?\n01:25 - Ich meine, f\u00fcr mich war es so: Sie entlassen dich. Oder ich wei\u00df nicht, vielleicht schicken sie dir eine E-Mail mit der Gehaltsabrechnung oder den Vertrag, aber ich habe sie nie als Menschen gesehen habe. Ich wei\u00df nicht, ob ich mich klar ausdr\u00fccke.\n01:39 - F\u00fcr mich waren sie immer wie...Ja, da gibt es ein Problem, ich glaube, das kommt auch von den Worten,dem Begriff \u201eHuman Resources\u201d, der, wie er umstritten finden,denn Menschen sind Ressourcen, aber es gibt auch keine Alternative die so klingt wie ... Talent, oder?\n01:55 - Talentabteilung, wie nennt man das?Nun, sie nennen es People.\n02:00 - People, das ist sehr allgemein, nicht wahr?sStimmt, das ist sehr generisch.\n02:04 - Und genau, verdammt, wenn man dar\u00fcber nachdenkt,ich meine,die Personalabteilung ist die Abteilung mit den wenigsten Ressourcen, oder? Ironischerweise.\n02:12 - Und als wir etwas weiter recherchierten, stellten wir fest, dass etwa 80 % der Mitarbeiter in der Personalabteilung das Gef\u00fchl hatten, dass sie mit Excel, Papier zu tun hatten und sehr wenigden Menschen, was ironischerweise war, dass sie sich sehr ressourcenarm f\u00fchlten.\n02:27 - Und da sagten wir: Verdammt, warum erz\u00e4hlen wir das nicht mit einer Aktion und mit Leuten wie Putos Modernos, die bereits ihr eigenes Publikum haben?\n02:37 - Und genau da kam die Dichotomie ins Spiel.Wir wenden uns an unsere Zielgruppe, nicht wahr?\n02:43 - Warum ein Riesenposter?Aber als wir merkten, dass ihr uns dies Riesenposter mit diesem Storytelling vorgestellt habt, habe ich etwas gesehen, das mir sehr gut gefallen hat, n\u00e4mlich:wir sagen, dass ein Problem der Personalabteilung alle in einem Unternehmen betrifft.\n03:00 - Wenn die Personalabteilung schlecht arbeitet oder wenn die Prozesse beschissen sind,merkt das der Praktikant, aber es merkt es auch jeder Entscheidungstr\u00e4ger.\n03:08 - Und das fand ich sehr, sehr, sehr wichtig, um es zu starten und zu sagen: \u201eLasst uns das angehen\u201d.\n03:16 - Und ich wei\u00df nicht, wie ihr das erlebt habt von eurem Standpunkt aus...\n03:20 - Wie bei diesem ersten Briefing, als ob ihr gesagt h\u00e4ttet...\n03:22 - Ich wei\u00df nicht, ich meine, wir haben zugestimmt, aber ich wei\u00df nicht, ob das wirklich die Unterst\u00fctzung ist, die ich w\u00e4hlen w\u00fcrde.\n03:30 - Ja, nun, zuerst ist uns ein bisschen das passiert, was du gesagt hast,diese Vorstellung oder Unkenntnis dar\u00fcber, was eine Personalabteilung ist,Ich glaube, dass es ein doppeltes Problem gibt.\n03:40 - Das erste ist, dass der normale B\u00fcrger sicherlich nicht genau wei\u00df,wo die Aufgaben der Abteilung enden.\n03:46 - Es ist wie eine riesige Excel-Tabelle mit vielen Bl\u00e4ttern.\n03:49 - Der zweite ist, dass es, obwohl man es, offensichtlich, kennt nicht wie die attraktivste Abteilung erscheint, um dort zu arbeiten oder Karriere zu machen.\n03:58 - Von da an sind wir wirklich eingestiegen: Wow,das kannten wir auch noch nicht so gut, Factorial oder es war uns eher aus dem Unternehmensbereich bekannt, als einige katalanische Unternehmer,die so viel Geld aufgebracht haben, aber wir waren uns auch nicht ganz sicher.\n04:13 - Und die Frage war ein wenig, dass es sich nicht um ein B2B-Unternehmen handelt, und da war der Zweifel,ein Riesenposter per Definition ein Massenmedium ist, also eher B2C.\n04:24 - Aber gut, wir haben auch gesehen, dass eine Marke nicht nur ein einziges Publikum hat,sondern mehrere Zielgruppen hat.\n04:29 - Unter ihnen ist beispielsweise auch der Investor ein Publikum,der zuk\u00fcnftige Investor, der Arbeitnehmer,der zwar nicht der Leiter der Personalabteilung ist, aber dennoch Anforderungen stellen kann.\n04:40 - Und es gibt auch viele Beispiele f\u00fcr B2B-Unternehmen, die B2C-Werbung machen.\n04:46 - Intel ist eines davon.Man kann einen Intel-Mikroprozessor nicht einfach so kaufen.\n04:52 - Du musst einen PC kaufen, und die haben sich immer voll auf Intel Inside konzentriert,Ich glaube, sie sponsern die Champions League.\n04:58 - Deshalb urteilen wir nicht, wir sagten, \u201enun ja, es ist sicher nicht das \u00dcblichste,aber es ist m\u00f6glich\u201c.\n05:03 - Wir haben verstanden dass, es eine interessante Spielwiese war und haben uns entschlossen mitzumachen.und von da an begannen wir zu diskutieren.\n05:13 - Nun, es gab eine ziemlich...ich w\u00fcrde sagen, es war eine kuriose Anekdote,Als ihr uns das Riesenpoter pr\u00e4sentiert habt, war das Erste, was uns intern gesagt wurde \u201e Das ist viel zu viel Text\u201c.\n05:26 - Und wir dachten: \u201eOh Mann!\u201c Sie sagten, sie w\u00fcrden nicht pro Wort abrechnen, Klar, klar.\n05:31 - Das ist eine Menge Text.Und ich bin der festen \u00dcberzeugung,dass ein gr\u00f6\u00dferes Logo l\u00e4sst die Botschaft nicht besser ankommen.\n05:38 - Ich dachte immer: \u201eWo ist Factorial hier eigentlich?\u201c Und das war sozusagen das erste Mal, dass ich gegen diese \u00dcberzeugung ank\u00e4mpfte:Man muss Factorial sehen.\n05:48 - Es war wie: \u201eNein, man muss die Geschichte sehen.\u201c Und dann interessieren sich die Leute daf\u00fcr, wer sie erz\u00e4hlt.\n05:53 - Aber zuerst war es so: \u201eIch muss zuerst die Leute dazu bringen, eine Geschichte zu sehen und ein Problem sehen.\u201c Zun\u00e4chst einmal, dass es so viel Text in einem Kommunikationsmedium gibt,das zwar gro\u00df ist, aber daf\u00fcr gedacht ist, im Vorbeigehen gesehen zu werden,ist \u00fcberraschend, weil es kontraintuitiv ist.\n06:09 - Das ist nicht das, was man erwarten w\u00fcrde.Ich meine, es ist ziemlich anma\u00dfend, von den Leuten zu verlangen, dass sie stehen bleiben und lesen,aber gerade wegen des Text\u00fcberflusses fragt man sich: \u201eWas zum Teufel ist das?\u201c \u201eWas zum Teufel verlangen Sie von mir, dass ich lese?\u201c Also, da, offensichtlich, abgesehen davon, dass man viel Text einsetzt,musste der Text fesseln oder dir etwas erz\u00e4hlen.\n06:30 - Und hier kommen wir dazu, zu versuchen, das Briefing in eine Geschichte zu verwandeln, die wir als halb real, halb erfunden, bezeichnen w\u00fcrden,auch war es das Ding, dass wir dem Praktikanten, wegen der kurzen Zeit, die wir hatten,um dies Rieseneposter fertigzustellen, die unangenehme Aufgabe \u00fcbertragen hatten, und der Praktikant hatte dies Riesenposter angefertigt, ohne R\u00fccksprache oder ohne die M\u00f6glichkeit,unter anderem zu validieren,weil es an professionellem Organisationsmanagement mangelte, 351 seitens der Personalabteilung.\n06:58 - Und genau da liegt das Problem, also Factorial.Aber diese Geschichte ist nat\u00fcrlichv\u00f6llig frei erfunden.\n07:03 - So etwas kommt nicht vor.Das passiert uns nie, dass wir die Arbeit bis zum Schluss aufschieben und sie an Praktikanten delegieren.\n07:08 - Es hat funktioniert, und tats\u00e4chlich war es das erste Mal, dass wir wirklich gesagt haben...\n07:12 - Nun, es wurde gesagt, weil ich schon...Das ist etwas, woran ich fest glaube, aber es wurde gesagt: \u201eMan muss in die Marke investieren\u201c,das hei\u00dft, man muss in diese Art von Ma\u00dfnahmen investieren.\n07:20 - Der Beweis daf\u00fcr war, dass nach dem Riesenster in Spanien die n\u00e4chste eine globale Kampagne war, die wir in f\u00fcnf L\u00e4ndern gleichzeitig durchgef\u00fchrt haben.\n07:29 - Wir beauftragten Agenturen in jedem Land und versuchten in jedem einzelnen auf \u00e4hnliche Weise Aufsehen zu erregen, basierend auf der Insight, dass dies ich glaube, nie zuvor zu dem Schluss gekommen war zu dem Schluss gekommen ist, dass man ein Problem erz\u00e4hlen muss, damit jemand die L\u00f6sung wissen will.\n07:48 - Und das war das erste Mal, dass sie sagten: \u201eMensch, wir gehen zum Problem,wir gehen nicht zum Produkt.\u201c Und ich glaube, das war ein Wendepunkt. Also...\n07:58 - Herzlichen Gl\u00fcckwunsch!Letztendlich k\u00f6nnen die Leute nichts kaufen, von dem sie nicht einmal wissen, dass es existiert.\n08:04 - Genau.Um in den K\u00f6pfen der Menschen zu existieren, muss man eine Marke schaffen.\n08:08 - Denn letztendlich, wenn man etwas verkaufen will, aber die Leute sagt...\n08:11 - \u201eHey, wer sind Sie?\u201c Bevor Sie mir etwas verkaufen, \u201eentschuldigen Sie bitte\u201c, das ist so, als w\u00fcrde man jemanden um seine Hand bitten und man denkt: \u201eHey, woher kennen wir uns?\u201c Aber wenn man den Trichter hinuntergeht \u2013 von der Consideration zur Conversion \u2013, braucht man weniger Poesie und mehr Prosa,da funktioniert eher ein Zwei-f\u00fcr-eins-Angebot oder ein Rabatt als eine Erz\u00e4hlung.\n08:32 - Nun gut, in den oberen Schichten des Trichters,wie wir gerade \u00fcber die Bedeutung des Brandings besprochen haben, ist f\u00fcr mich Markenbildung nicht ein sehr gro\u00dfes Logo zu verwenden oder hat nichts mit der Gr\u00f6\u00dfe des Logos zu tun, sondern damit, das was Deine Marke, Dei Ton, Deine Vision ist.\n08:46 - Und da, bei der L\u00f6sung des Problems und bei der Art und Weise, wie das Problem dargestellt wurde,gibt es viel Marke, es gibt offensichtlich das Problem, dass die Marke l\u00f6st, und es gibt eine M\u00f6glichkeit, sich dem mit Humor oder mit Selbstironie oder mit Frechheit anzugehen.\n08:59 - Es ist auch gewagt, ein sehr teures Medium zu nutzen,um etwas scheinbar Quatsch zu tun.\n09:05 - Genau.Tats\u00e4chlich vermute ich, dass die erste Reaktion von Bernat, die mir bekannt ist, weil er sie in einem Interview in Itnig mitgeteilt hat, lautete: \u201eWas ist das?\u201c \u201eWie sollen wir das nutzen?\u201c Die Leute, die uns zuh\u00f6ren, m\u00fcssen wissen, dass ein Riesenposter an einem Ort viel Geld kostet. Es kostet Geld.\n09:20 - Normalerweise mehr als sechs Nullen, je nachdem.\u201eWie geht es uns also?\u201c \u201eDas wird ein sehr teurer Tweet, oder?\u201c \u201eWas sollen wir tun?\u201c Nun, ein Teil der Provokation und der St\u00f6rung besteht darin.\n09:30 - Und das ist auch eine Marke.Das hei\u00dft, den Leuten zu sagen, dass ich ein Riesenposter anders verwende als jede andere Marke, ist auch eine Marke.\n09:37 - Aber eines der Dinge, die mir jetzt einfallen, ist, dass ich glaube, dass auch die Gefahr besteht,dass sich das gegen uns wenden k\u00f6nnte.\n09:44 - Das hei\u00dft, wenn man zeigt, dass die Marke wichtig ist und dass man sie messen kann,denn nat\u00fcrlich gibt es einige Dinge, die man messen kann,organisches Wachstum, organische Suchanfragen, Themen, Zahlen in sozialen Netzwerken.\n10:00 - Aber es ist unbestreitbar: Nichts ist so so extrem messbar und trackbar wie eine Anzeige im Paid-Bereich.\n10:07 - Eine Marke bringt kein sofortiges Gesch\u00e4ft.Aber ich widerspreche dieser Theorie, denn wenn etwas Vicio verkauft,ist ds ein St\u00fcck seiner Marke in jedem Burger.\n10:18 - Und dann ist es die Marke Vicio, die das macht, denn es gibt auch unterschiedliche Zielgruppen.\n10:21 - Das eine ist das Investorenpublikum, das pl\u00f6tzlich einen Kapitalfonds in eine Burgerkette investiert, die gerade erst entstanden ist,so viel Geld investiert, dass Messi fast blind 15 Millionen Euro investiert,weil ihm die Marke gefallen hat, nicht weil sie die ersten sind,die Smash Burgers, von denen es schon tausende gab.\n10:39 - Also, ich wei\u00df nicht, das Investorengeld floss in das kurzfristige Gesch\u00e4f, und sie investieren es in eine gute Marke,denn die Verkaufsversprechen waren zu diesen Zeitpunkt noch Versprechen und waren zukunftsorientiert.\n10:50 - Daher halte ich es f\u00fcr sehr gef\u00e4hrlich, das Gesch\u00e4ft von der Marke zu trennen,denn f\u00fcr mich ist eine Marke ein Gesch\u00e4ft, das auf lange Sicht,wie wir schon gesagt haben.\n10:59 - Aber es gibt nichts Gesch\u00e4ftlicheres, als eine gute Marke zu schaffen.\n11:03 - Genau.Denken wir an die gro\u00dfen Marken der Welt, sie sind gro\u00dfe Unternehmen.\n11:08 - Disney, Nike, Apple.Ich glaube, die Herausforderung, vor der wir jetzt stehen, ist, nicht am Erfolg zu sterben.\n11:14 - Das hei\u00dft, wenn man beweist, dass die Marke funktioniert,neigt man dazu, viel Werbung zu machen.\n11:19 - Genau das hast du am Anfang gesagt: Ich halte das f\u00fcr eine super Sache,Wenn man nicht viel machen kann, macht man eben weniger \u2013 aber daf\u00fcr besser.\n11:28 - Aber auch, vor allem ineinem schnell wachsenden Startup,neigt man sehr dazu, zu machen, machen, machen, testen und AB-testen.\n11:35 - Und dann fragt man sich oft: Wie macht man das?Dabei die Konsistenz zu bewahren.\n11:41 - Und es ist wie: \u201eWie kommt es, dass man nichtf\u00fcnf verschiedene Botschaften generiert?\u201c Wir haben f\u00fcnf starke M\u00e4rkte, in denen wir Marken einf\u00fchren.\n11:49 - Also jetzt zum Beispiel, ich meine Kampagnen, entschuldigen Sie.\n11:52 - Jetzt zum Beispiel neigen wir dazu, ein globales Konzept zu haben und dann Aktivierungen in jedem Markt, je nachdem ein wenig von dem, was verst\u00e4rkt werden muss.\n12:00 - Aber es gibt immer das: \u201eAh, wie das funktioniert! Los geht's.\u201c - Viel davon, klar. - Nun, das ist die Tr\u00e4gheit.\n12:06 - Normalerweise \u00fcbertr\u00e4gt sich die Tr\u00e4gheit eines Unternehmens,Das hei\u00dft, warum hat die Modebranche immer mehr auf die Marke geachtet oder die Luxusindustrie?\n12:12 - Weil sie von Grund auf immer gewusst hat, dass sie Wahrnehmungen verkauft,dass eine 500-Euro-Creme von Dior funktional gesehen nicht so viel anders oder viel besser ist als eine 3-Euro-Creme von Mercadona.\n12:25 - In der Welt der Technologie und Technik hingegen sind die Beta-Phasen, das \u201edone is better than perfect\u201c, das Tun,der absolute Maker-Modus,ist wie eine Tyrannei des Machens, was auch verst\u00e4ndlich ist, was passiert,ich w\u00fcrde sagen, dass diese Logik ein wenig pervers ist, denn genau wie beim Produkt kann man testen, testen, testen, gibt es in der Kommunikation normalerweisee kie zweite Chance, einen ersten Eindruck zu hinterlassen.\n12:50 - Das hei\u00dft, normalerweise bedeuten Proben in der Kommunikation, Achtung,bedeuten nicht Fehler, das hei\u00dft,es muss auch Fehler geben.\n12:59 - Dar\u00fcber hinaus gibt es Marken, die Fehler nicht als etwas betrachten, das korrigiert werden muss,sondern um Witze dar\u00fcber zu machen, was wirfalsch gemacht haben, oder um eine Unterkampagne zu starten.\n13:06 - Mir gef\u00e4llt der Fall von Ryanair sehr gut.Ryanair hasst seine Hasser.\n13:11 - Da sie wissen, dass es eine Marke ist, die viel Hass abbekommt, ist das f\u00fcr sie ihr Material,ihr Rohstoff, um sie zu trollen.\n13:18 - In der Kommunikation ist fast alles erlaubt und auch Fehler sind erlaubt.\n13:22 - Kommunikation, wie wir zuvor gesagt haben, einer der Werte ist die Langfristigkeit,aber auch die Best\u00e4ndigkeit. Nat\u00fcrlich.\n13:28 - Und wenn man sich jeden Tag ver\u00e4ndert, verw\u00e4ssert sich eine Marke so sehr, dass eine Marke die verw\u00e4ssert wird, keine Marke mehr ist.\n13:36 - Nun, eines der Dinge, die uns vor allem im Alltag passieren,ist was wir tun, das noch nicht getan wurde.\n13:43 - Ehrlich gesagt, wenn wir uns verr\u00fcckteren oder disruptiveren Dingen zuwenden,ich hasse das Wort auch, f\u00e4llt es uns nicht so schwer, aber wenn wir uns eher traditioneller Werbung zuwenden, ist es so, als ob das vielleicht schon gemacht wurde.\n14:01 - Und ich, ein Teil von mir findet es nicht schlecht, die gleiche Idee zu haben wie jemand anderes, aber einfach immer, wenn man es besser macht.\n14:11 - Ich pers\u00f6nlich glaube nicht, dass man etwas nicht tun sollte, was schon einmal gedacht wurde.\n14:15 - Ich geh\u00f6re nicht zu dieser Szene.Ich wei\u00df nicht, wie du das siehst.\n14:18 - Nun,klar, hier w\u00fcrde man fast schon an Metaphysik grenzen,aber es ist so, als w\u00fcrden wir es als Idee definieren.\n14:23 - F\u00fcr mich besteht meine Idee zu einem gro\u00dfen Teil aus der Umsetzung.\n14:26 - Vielleicht stimmt ein Ausgangspunkt \u00fcberein, aber es kommt sehr selten vor, dass dass der Ausgangspunkt und die Umsetzung \u00fcbereinstimmen.\n14:31 - Aber nicht mehr nur in der Werbung.Vor Facebook gab es bereits Hi5, Friendster und so weiter.\n14:37 - Hat Facebook etwas Neues erfunden? Einen besseren Algorithmus, eine bessere Benutzeroberfl\u00e4che.\n14:41 - Es geht darum, wie man es umsetzt und wie man es verkauft und welche Marke du machst, bla bla bla.\n14:46 - Dann g\u00e4be es noch eine weitere, eher philosophische Debatte, aber hier w\u00fcrden wir ewig...\n14:50 - Das ist die Debatte \u00fcber Originalit\u00e4tversus Kreativit\u00e4t.\n14:53 - Ich glaube nicht so sehr an Originalit\u00e4t in dem Sinne, dass es sehr anma\u00dfend ist.\n14:56 - Wenn man \u00fcber das Wort \u201eOriginalit\u00e4t\u201d nachdenkt, ist es so,als ob ich und mein inneres Genie sind der Ursprung von Dingen.\n15:04 - Wenn es um Kreativit\u00e4t geht, mische ich Dinge, die ich gesehen habe,bewusst oder unbewusst gesehen habe, Und daher ist das, was wir Inspiration nennen,die sonst nichts anderes ist als die Ansammlung von Dingen, die du, bewusst oder unbewusst, mischst und die aus dem Kino stammen k\u00f6nnen, aus einer Begegnung auf der Stra\u00dfe,aus du Preise in Cannes gesehen hast, ich wei\u00df es nicht.\n15:22 - Und dann gibt es Dinge, die allgemeines Wissen sind und ich sage nicht offensichtlich,ich meine, dass es offensichtlich ist.\n15:26 - Das hei\u00dft, wenn du ein Waschmittel bist, ist es irgendwann leicht zu sagen,dass es Wei\u00dfw\u00e4sche w\u00e4scht oder wei\u00dfer w\u00e4scht.\n15:34 - Von da an werden einige es auf eine Weise sagen, dass sie kleine Figuren in die Flecken einbringt, mit einer Technologie, und andere erz\u00e4hlen es dir mit einem falschen Reporter, der an T\u00fcren klopft, bis eine Hausfrau \u00f6ffnet und es wird eine ganz perfekte Hausfrau mit ihrem Korb davon.\n15:54 - Aber Wei\u00df ist nicht das Alleinstellungsmerkmal eines einzigen Waschmittels, denn im Grunde genommen ist es der Insight der Verbraucher, dass sie ihr wei\u00dfes Hemd und makellos wie beim Kauf haben m\u00f6chten.\n16:05 - Apropos Kopieren: Wie geht ihr damit um, dass euer Format so oft kopiert wird?\n16:10 - Es gibt einen positiven Aspekt, n\u00e4mlich wenn jemand Ihnen mehr Kampagnen als man selbst macht, denn jede Woche werden uns Kampagnen zugeschrieben, die wir nicht gemacht haben.\n16:19 - Das ist cool. Was ach lustig ist.Wenn die Kampagne sehr schlecht ist, sagen wir, dass sie nicht von uns ist,und wenn sie gut ist, sagen wir nichts.\n16:28 - Aber die Frage ist, was passiert. Was ist daran gut?\n16:31 - Es ist so, dass wir, ohne zu glauben, dass wir den Humor in der Werbung oder die Werbung basierend auf Texten erfunden haben, was sehr anma\u00dfend w\u00e4re, glauben wir doch, dass die Tatsache, dass dies geschieht und dass uns Leute Kampagnen zuschreiben, die nicht von uns sind, bedeutet, dass wir ein bestimmtes Markenzeichen oder einen erkennbaren Stil haben, das hei\u00dft, dass wir eine Marke sind.\n16:50 - Der Beweis daf\u00fcr, dass wir eine Marke sind, ist, dass die Leute verstehen, dass es Dinge gibt,die wir kapitalisiert haben oder die sie in uns wiedererkennen oder dass sie von dort aus mehr oder weniger von uns inspiriert sind,mir gef\u00e4llt es sehr, das zu entdramatisieren, was nicht sich Sorgen machen, dass man kopiert wird, sollte man sich Sorgen machen, dass man nicht mehr kopiert wird.\n17:11 - Niemand kopiert etwas, das er nichtf\u00fcr kopierenswert h\u00e4lt.\n17:14 - Mehr noch, als Putos Modernos, die wir den Namen eines Graffitis gestohlen haben,w\u00e4re es extrem anma\u00dfend, wegen des Copyrightings direkt mit einer Abmahnwelle zu drohen.\n17:23 - Nun, von dort aus, wenn wir etwas sehr W\u00f6rtliches sehen,glaube ich, dass es f\u00fcr denjenigen, der es tut, riskanter ist als f\u00fcr denjenigen, der es erh\u00e4lt.\n17:32 - Wenn sein Publikum...Das ist tats\u00e4chlich passiert mit diesen Fans, die wir als militante Fans bezeichnen,als sie schon angefangen haben, ohne dass wir ihnen ein Einschreiben schicken mussten,sie haben bereits begonnen, sie in ihren Kommentaren zu beschimpfen, ohne dass wir einmischen mussten, mit: \u201eHey, habt ihr kopiert?\u201c Wenn es unfair war, weil es nicht so war, haben wir vielleicht vermittelt.\n17:50 - Aber wenn wir es als sehr offensichtlich empfanden, dann ist es doch so, dass derjenige, der sich in Schwierigkeiten bringt,derjenige ist, der abschreibt, nicht derjenige, der abgeschrieben wird, oder?\n17:55 - Na gut, gehen wir ein Bier trinken?Komm, wir holen uns zwei Bier.\n17:59 - Drei, wenn es kleine sind.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-183606","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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