{"id":187567,"date":"2026-04-24T13:58:30","date_gmt":"2026-04-24T11:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-von-lokal-zu-global-umsetzung-und-kultur\/"},"modified":"2026-04-24T13:58:30","modified_gmt":"2026-04-24T11:58:30","slug":"under-2-von-lokal-zu-global-umsetzung-und-kultur","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-von-lokal-zu-global-umsetzung-und-kultur\/","title":{"rendered":"Under 2: Von lokal zu global, Umsetzung und Kultur"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":187547,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1183077166","_speaker_id":186747,"_video_description":"SANTIAGO FERRADA und ORIOL PESA erl\u00e4utern, wie Unternehmen global und schnell expandieren k\u00f6nnen, indem sie die Bedeutung von Teamf\u00fchrung und Kommunikation betonen. Ein zentraler Punkt ist, dass die Teamkultur oft untersch\u00e4tzt wird, was zu Fehlern f\u00fchrt, wenn die Umsetzung der Strategie vor dem Lernen kommt. Empathie spielt eine entscheidende Rolle in der F\u00fchrung internationaler Teams, w\u00e4hrend gleichzeitig klare Prozesse notwendig sind, um Chaos zu vermeiden. Die Anpassung der Unternehmenskultur an lokale Gegebenheiten ist essenziell, um Erfolg zu haben. Au\u00dferdem sollten Unternehmen beim Eintritt in neue M\u00e4rkte lokale Talente einstellen, um die Unternehmenswerte und die Vision zu vermitteln. Laut SANTIAGO FERRADA und ORIOL PESA ist eine klare Strategie entscheidend, um die Rentabilit\u00e4t zu sichern. Don\u2019t miss more tips and insights on global expansion in the full episode.","_video_transcription":"00:12 - Guten Tag, ich bin Oriol Pesa, bei Factorial und heute werde ich erkl\u00e4ren,wie man eine Firma global und in kurzer Zeit expandieren kann.- Wie viele Fragen werden Sie beantworten? - Mindestens 30.\n00:23 - Was wird bei der Er\u00f6ffnung einer neuen Stelle am meisten untersch\u00e4tzt?\n00:25 - Lokale B\u00fcrokratie oder Teamkultur?Die Teamkultur.\n00:28 - Der erste Fehler bei internationalem Wachstum ist,dass die Umsetzung oft vor dem Lernen kommt.\n00:32 - Besser, schnell etwas in einem neuen Markt zu probieren als 100 % bereit zu sein.\n00:35 - Probieren geht \u00fcber Studieren.Gibt es Vertrauen mit einem Team, das man pers\u00f6nlich noch nie gesehen hat?\n00:40 - Ja, aber damit es echt ist, muss man reisen und die Leute kennenlernen und sie dich.\n00:45 - Funktioniert bei der Leitung eines internationalen Teams eher Empathie oder Disziplin?\n00:48 - Empathie, um sie zu verstehen.Disziplin, Prozesse und Methoden, damit alles harmonisch funktioniert.\n00:54 - Der h\u00e4ufigste Fehler bei der Leitung einer neuen Stelle?\n00:57 - Prozesse zu kopieren, ohne die lokale Realit\u00e4t...\n00:59 - zu verstehen. Was bricht das Vertrauen,die zentrale Kultur aufzuzwingen oder alles dem Zufall zu \u00fcberlassen?\n01:03 - Alles dem Zufall zu \u00fcberlassen.Man braucht Grundregeln.\n01:05 - Kopiert man die Kultur in jedem neuen B\u00fcro oder erfindet man sie neu?\n01:08 - Man passt sie an.Wenn eine Stelle ihre eigene Kultur entwickelt, Erfolg oder Rebellion?\n01:12 - Wenn es funktioniert, dann Erfolg.Um Stellen in verschiedenen Zeitzonen zu koordinieren,sind Werkzeuge oder Rituale besser? Rituale, um schneller zu sein,zu korrigieren, was nicht funktioniert, und zu skalieren, was funktioniert.\n01:22 - Was ist gef\u00e4hrlicher, die Kultur des Hauptsitzes aufzuzwingen oder gar keine Regeln zu haben?\n01:26 - Keine Regeln k\u00f6nnen pures Chaos sein.Eine Firma hat Ziele.\n01:30 - LEISTUNGSMESSUNG AUS DER FERNE OHNE ST\u00c4NDIGE MEETINGS OKRs oder blindes Vertrauen? Northstars, OKRs oder KPIs, die die restlichen Sachen, die passieren m\u00fcssen, verbinden und der Rest ist Vertrauen in das Team. Lokale Autonomie oder einheitliche Regeln,was w\u00fcrden Sie zuerst opfern? Wenn man am Anfang etwas aufbaut,w\u00fcrde ich nie die lokale Autonomie opfern.\n01:48 - Ist zu viel Autonomie f\u00fcr eine neue Stelle ein Gl\u00fccksspiel?\n01:52 - Das kann auch schlecht ausgehen.Wie viel kann eine Au\u00dfenstelle mitreden?\n01:56 - Beim Budget oder bei der Strategie?Bei der Strategie. Man kann sich bei der Strategie irren,man kann sie aber wieder korrigieren, aber das Budget ist die Grenze.\n02:03 - W\u00fcrden Sie bei einer Expansion zuerst lokale Talente einstellen oder Leute vom Hauptsitz in das neue Land schicken?\n02:07 - Leute vom Hauptsitz hinschicken, damit sie lokale Talente finden,die die Vision am besten verstehen und auch daf\u00fcr bereit sind.\n02:12 - Ein Zeichen, dass eine Stelle eine eigene Leitung braucht, ist...\n02:15 - dass ohne F\u00fchrung alles langsamer geht.Das klarste Zeichen, dass ein Markt nicht rentabel ist, ist...\n02:20 - dass er einfach nicht abhebt, egal, was man tut...\n02:22 - und einem die Zeit wegl\u00e4uft.\n02:28 - Na dann!","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988],"factorial-categories":[],"class_list":["post-187567","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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