{"id":192048,"date":"2026-06-12T10:07:37","date_gmt":"2026-06-12T08:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/"},"modified":"2026-06-12T10:07:37","modified_gmt":"2026-06-12T08:07:37","slug":"the-fact-wachsen-ohne-talentverlust","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/","title":{"rendered":"The Fact: Wachsen ohne Talentverlust"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":192035,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1200054776","_speaker_id":191189,"_video_description":"Vict\u00f3ria Romeiro, Vertriebsleiterin bei Factorial, betont in ihrer Pr\u00e4sentation die Bedeutung von F\u00fchrung und Teammanagement in schnell wachsenden Unternehmen. Sie hebt hervor, dass die Werte der Firma und eine klare Kommunikation entscheidend sind, um Talente zu halten und ein starkes Team zu f\u00f6rdern. Eine effektive F\u00fchrungskraft sollte die Mission des Unternehmens verk\u00f6rpern und das Team bei der Entwicklung ihrer Karriere unterst\u00fctzen. Romeiro erl\u00e4utert, dass Wachstum nicht nur quantitative Erfolge bedeutet, sondern auch die Notwendigkeit, eine positive Unternehmenskultur zu bewahren, in der alle Mitarbeiter gesch\u00e4tzt werden. F\u00fcr weitere wertvolle Tipps und Einblicke zum Thema Teamf\u00fchrung und Unternehmenswerte schauen Sie sich die gesamte Episode an.","_video_transcription":"00:11 - Hallo, ich bin Victoria Romeiro,Vertriebsleiterin f\u00fcr den franz\u00f6sischen Markt bei Factorial.\n00:16 - Wenn ich mich als Profi beschreiben m\u00fcsste w\u00fcrde ich sagen, es ist wie in Disney World zu leben, weil man immer die gute Seite der Dinge sieht, und ich glaube, das ist etwas Besonderes.\n00:26 - Au\u00dferdem ist das entscheidend in einem Unternehmen, das so schnell w\u00e4chst wie Factorial, wo wir skalieren und diesen Optimismus aufrechterhalten m\u00fcssen.\n00:37 - STARTUPS Heute m\u00f6chten wir ein wenig \u00fcber Wachstum und Skalierung sprechen.\n00:44 - Es ist entscheidend zu sehen, woher Factorial kommt, wo wir jetzt stehen und wohin wir gehen.\n00:48 - Ich bin 2021 zu Factorial gekommen, und einige nannten mich \"Dinosaurier\" weil es normalerweise so ist, dass man nicht so lange bleibt, die schnell wachsen wie dieses Unternehmen.\n01:01 - Um euch Kontext zu geben, habe ich an zwei Expansionen teilgenommen:in Brasilien, wo wir den Markt 2022 er\u00f6ffnet haben,und jetzt sind wir mitten in einer Einstellungsphase in Frankreich.\n01:13 - Und meiner Meinung nach bei Einstellen, Wachstum und Skalierung, geht es nicht nur um Zahlen sondern um die Herausforderung, die besten Talente zu halten.\n01:25 - Nicht nur die Besten: Menschen sind das wichtigste Kapital und wir werden sie verlieren, wenn wir uns nicht um sie k\u00fcmmern.\n01:32 - Wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, sind es genau die Menschen die von Anfang an dabei waren, die dir helfen, deine Ziele zu erreichen.\n01:39 - F\u00fcr mich ist die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in dieser Phase des schnellen Wachstums die wir gerade erleben dass sich die Menschen schnell orientierungslos f\u00fchlen weil wir Prozesse und auch Teile der Kommunikation \u00e4ndern m\u00fcssen.\n01:56 - Die Menschen brauchen klare Orientierung.Hier liegt der Schl\u00fcssel zu einem guten F\u00fchrungsmodell.\n02:06 - Eine gute F\u00fchrungskraft macht den Unterschied sie zeigt dir, wohin du gehst und was du tun musst.\n02:12 - Wenn wir \u00fcber Wachstum sprechen gibt es drei grundlegende S\u00e4ulen f\u00fcr den Erfolg.\n02:19 - Denn Wachstum und Skalierung bedeuten Risiko.Du kannst Erfolg haben oder nicht, aber das Wichtigste ist, es zu versuchen.\n02:31 - WAS SIND DIE SCHL\u00dcSSEL ZUM ERFOLG?F\u00fcr mich w\u00e4ren die drei S\u00e4ulen:Menschen sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens sie machen es aus.\n02:43 - Wenn wir wachsen und skalieren wollen wir oft innovieren, neue Dinge ausprobieren, Menschen motivieren und kreativ denken.\n02:53 - Ein Satz, den ich sehr mag: \u201eDas Rad wurde bereits erfunden\u201c.und manchmal vergessen wir das Grundlegende.\n03:00 - Es geht darum, an die Menschen zu denken und ihnen zu zeigen: warum sie hier sind, dass sie z\u00e4hlen und nicht einfach nur einer von vielen sind.\n03:13 - Denn oft, besonders wenn ein Unternehmen so stark w\u00e4chst hat man das Gef\u00fchl, nur eine weitere Person zu sein eine weitere Zahl innerhalb von einer massiven Expansion.\n03:24 - Und das h\u00e4ngt direkt zusammen mit dem zweiten Teil der F\u00fchrung:Starke F\u00fchrungskr\u00e4fte machen den Unterschied.weil sie dir diese Idee vermitteln: \"Ich bin noch hier, die Mission ist dieselbe wir machen weiterhin das Gleiche, aber ich brauche dich an meiner Seite\".\n03:38 - Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind eine Erweiterung der Mission des Unternehmens.\n03:45 - Zum Beispiel ist es entscheidend, gute Manager zu haben die helfen, diese Botschaft zu vermitteln Denn wenn sie nicht \u00fcberzeugt sind und nicht verstehen, was zu tun ist und wie man dorthin kommt, werden sie die Botschaft nicht weitergeben Und dann werden Wachstum und Skalierung nicht erreicht.\n04:06 - Das h\u00e4ngt direkt zusammen mit dem Wichtigsten, wenn ein Unternehmen w\u00e4chst: die Kultur.\n04:12 - Bei Factorial haben wir unsere Kultur und versuchen sie zu leben \"wir lehren und lernen, lernen neu und lehren weiter\".\n04:19 - Ich vermische sie immer.Wir arbeiten zusammen, wachsen und \u00fcbernehmen Verantwortung.\n04:25 - F\u00fcr mich ist Kultur nicht nur oder der Gr\u00fcnder noch der Charakter der Menschen, die hier arbeiten sondern unser Verhalten, wenn niemand zusieht.\n04:36 - Wenn ich nicht im B\u00fcro bin und mein Vorgesetzter nicht da ist und ein Problem entsteht: Wie gehe ich damit um?\n04:41 - Wie l\u00f6se ich es?Spreche ich mit einem Kollegen bitte ich einen Partner um Hilfe oder frage im Team, so arbeiten wir.\n04:53 - Und von da an gehen wir alle in dieselbe Richtung.\n04:56 - Das ist Wachstum, und so wachsen wir schnell bei Factorial.\n04:59 - Wenn wir \u00fcber Kultur sprechen, \"Vibes\" oder Pers\u00f6nlichkeit beschr\u00e4nken, es ist eine Mischung aus allen Menschen die das Unternehmen ausmachen.\n05:09 - Es ist die Essenz die uns voranbringt mitten im Chaos denn Wachstum kann sehr chaotisch sein.\n05:17 - Und das Wichtigste ist: klar ausgerichtet sein und klar kommunizieren.\n05:23 - WIE MAN EINE EINSTELLUNGSWELLE STEUERT Ich hatte zwei gute Phasen.\n05:28 - Die erste war, als ich nach Brasilien ging als wir kaum drei Personen waren, und ein Jahr sp\u00e4ter verlie\u00df ich Factorial als wir schon etwa 80 waren. In dieser Zeit stellten wir etwa 80 Personen in sechs Monaten ein und es war ein riesiger Einstellungsprozess.\n05:43 - Ein Vorstellungsgespr\u00e4ch sollte sich wie \"Liebe auf den ersten Blick\" anf\u00fchlen denn du musst eine Verbindung aufbauen mit der Person, mit der du arbeiten wirst.\n05:50 - Wenn du im Interview gemischte Gef\u00fchle hast, ist die Person vielleicht nicht dein bestes Talent, weil sie dir kein Vertrauen vermittelt.\n05:58 - Ich glaube, man muss sich wohlf\u00fchlen, Fehler zu machen besonders wenn man Menschen einstellt und unter Druck steht.\n06:05 - Es geht nicht darum, die erste Person einzustellen.\n06:08 - Darum geht es nicht.Aber du musst akzeptieren, dass du dich manchmal irren kannst.\n06:15 - Und wenn du siehst, dass es nicht funktioniert, musst du handeln.\n06:19 - Wenn du sagst: \"Oh Gott, ich habe einen Fehler gemacht, was tue ich?\" solltest du zum Prozess zur\u00fcckkehren und von vorne beginnen.\n06:26 - Und hier ist das Ego entscheidend. Du darfst dich nicht blockieren und denken:\"Mein Gott, ich kann nicht sagen dass ich mich geirrt habe diese Person einzustellen\" denn manchmal muss man es erkennen und es besser machen.\n06:46 - Wann wei\u00dft du, dass jemand bereit ist f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung?\n06:49 - Das ist eine sehr kritische Situation.Ich habe es erlebt Anfang dieses Jahres als ich zur Direktorin wurde.\n06:57 - Das Wichtigste war, jemanden zu finden der zu jeder einzelnen Person im Team passt der sie begleiten kann sie fordert heraus und w\u00e4chst mit ihnen: \u201eIch bin hier vielleicht mache ich Dinge anders, aber ich bin hier, um euch zu helfen\".denkt nicht dass sein Team nicht \"sein Team\" ist.\n07:23 - Er arbeitet mit dem Team, nicht \u00fcber ihm und w\u00e4chst im gleichen Tempo, in dem er anderen hilft zu wachsen.denkt nicht an \"ich\", sondern an \"wir\".\n07:36 - Ich habe eine Person bef\u00f6rdert und dachte sie w\u00e4re ein gro\u00dfartiger Manager, sogar meine rechte Hand Fachlich war sie sehr stark, doch ihr fehlten die F\u00e4higkeiten Menschen zu f\u00fchren, .\n07:55 - Du kannst dich nicht nur auf dich selbst konzentrieren sondern auf das Unternehmen, seinen Wert, seine Mission und darauf wie du deinem Team hilfst.\n08:04 - Ich hatte ein schwieriges Gespr\u00e4ch weil wir auch Freunde waren.\n08:10 - Wir arbeiteten gut zusammen, waren.Ich sagte ihm: \"Du bist sehr gut darin wir k\u00f6nnen dich in dieser Rolle weiterentwickeln aber wenn es nicht funktioniert musst du einen Schritt zur\u00fcckgehen\".\n08:26 - Man darf es nicht pers\u00f6nlich nehmen.Manchmal macht man Fehler, und man muss sie akzeptieren.\n08:33 - Man muss schwierige Gespr\u00e4che f\u00fchren aber das Wichtigste ist zu handeln und die Konsequenzen zu tragen.\n08:39 - Es lief gut, die Person hat es sofort verstanden.und kehrte in ihre vorherige Rolle zur\u00fcck. Mmanchmal gehen Menschen, weil sie denken:\"Du hast einen Fehler gemacht, und wenn du meine Position nicht beibeh\u00e4ltst gehe ich\".\n08:58 - WIRD Es wird immer Menschen geben,die nicht in allen Bereichen herausragen.\n09:07 - Und es ist wichtig zu verstehen,dass \"mittelm\u00e4\u00dfig\" ein zu hartes Wort ist.\n09:13 - Manche sind stark im Umgang mit Menschen andere gl\u00e4nzen in Datenanalyse und andere in Prognosen oder im Recruiting.\n09:23 - Ich glaube, der Schl\u00fcssel liegt darin, die St\u00e4rken jedes Einzelnen zu erkennen und ihnen mehr Verantwortung in genau diesen Bereichen zu geben ohne andere Bereiche zu ignorieren, aber sie in ihrer Entwicklung zu fordern.\n09:36 - Mir ist etwas \u00c4hnliches passiert.Ich bin sehr gut darin, mit Menschen zu arbeiten.\n09:40 - Ich liebe meine Arbeit, reden, da sein und motivieren.? \u00dcberhaupt nicht mein Ding vor allem in HubSpot.\n09:51 - Und mein Chef hat mir genau das gegeben die Verantwortung f\u00fcr Daten, Excel und Analyse.\n10:00 - Am Anfang dachte ich: \"Warum macht er das, wenn es genau das ist was mir am wenigsten gef\u00e4llt?\" Und er sagte: \"Damit du in allen Bereichen w\u00e4chst und besser wirst.\" Deshalb glaube ich, dass es entscheidend ist, immer klar zu sein und das Warum jeder Entscheidung Managers und das Team. Wir arbeiten mit Menschen, und wenn sie den Grund verstehen sehen sie es meist positiv.\n10:23 - Am Ende sind wir hier, um uns beruflich zu entwickeln,und das bedeutet, anzunehmen.\n10:28 - Ich habe versucht, zu sein, den ich gerne h\u00e4tte und andere so zu behandeln, wie ich behandelt werden m\u00f6chte.\n10:34 - Ich habe immer gedacht: \"Okay, es stimmt manchmal muss man Druck machen, aber...\n10:38 - wie w\u00fcrde ich diesen Druck gerne bekommen?\" \"Wie w\u00fcrde es bei mir funktionieren?\" Das versuche ich anzuwenden Managers mit meinen Kollegen und allen, denn letztendlich geht es darum sich so zu verhalten, wie man es von anderen erwartet.\n10:54 - Wenn etwas nicht funktioniert, fragst du: \u201eWie k\u00f6nnen wir es besser machen?\u201c \"Wie k\u00f6nnen wir zusammenarbeiten?\" Ich arbeite gerne so, und ich glaube, es ist entscheidend, sich daran zu erinnern Heutzutage sehen wir viele Unternehmen, die schnell wachsen sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndern.\n11:07 - Und es ist nicht einfach, denn wenn du in einem solchen Unternehmen bist magst du Herausforderungen und bist st\u00e4ndig in Bewegung.\n11:14 - Das ist wichtig, aber es kann auch chaotisch werden bis zu dem Punkt, an dem du nicht mehr wei\u00dft, ob du noch Energie hast.\n11:23 - Deshalb ist es so wichtig, jemanden zu haben, der dir sagt:\u201eWir gehen da gemeinsam durch.\u201c Das h\u00e4lt die Mission lebendig und erm\u00f6glicht nicht nur Wachstum in Zahlen sondern auch auf solide Weise, w\u00e4hrend die Mission bestehen bleibt und gleichzeitig die Talente und die Menschen gehalten werden die du damals ausgew\u00e4hlt hast.- Ist das alles? - Danke.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192048","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Fact: Wachsen ohne Talentverlust | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact: Wachsen ohne Talentverlust\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/\",\"name\":\"The Fact: Wachsen ohne Talentverlust | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-12T08:07:37+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:07:37+00:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"The Fact: Wachsen ohne Talentverlust | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"The Fact: Wachsen ohne Talentverlust","og_url":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@factorialapp","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/","url":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/","name":"The Fact: Wachsen ohne Talentverlust | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-06-12T08:07:37+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:07:37+00:00","inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-wachsen-ohne-talentverlust\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos\/192048"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/factorial_video"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=192048"},{"taxonomy":"factorial_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-categories?post=192048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}