{"id":192694,"date":"2026-06-18T10:12:57","date_gmt":"2026-06-18T08:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/"},"modified":"2026-06-18T11:41:35","modified_gmt":"2026-06-18T09:41:35","slug":"on-the-deck-ki-im-personalwesen","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/","title":{"rendered":"On The Deck | KI im Personalwesen"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":192403,"_related_episode":0,"_related_season":192731,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821835","_speaker_id":192680,"_video_description":"KI wird dir Arbeit wegnehmen. Nicht deinen Job.\r\nJoan Bala\u00f1\u00e1, Commercial Director bei Factorial, und Pau Garcia-Mil\u00e0, CEO von Founderz, setzen sich bei On the Deck zusammen, um offen dar\u00fcber zu sprechen, wie k\u00fcnstliche Intelligenz das Personalwesen ver\u00e4ndert, und wo die Grenzen liegen, die kein Unternehmen \u00fcberschreiten sollte.\r\nEin direktes, fundiertes Gespr\u00e4ch ohne Fachjargon dar\u00fcber, wie man Technologie zum Verb\u00fcndeten macht, ohne das aus den Augen zu verlieren, was KI niemals ersetzen kann: Menschen.","_video_transcription":"00:03 - ein Bereich, in dem man wir m\u00f6chten reingehen, und ich glaube, die Leute von der Firma oder Die Teams w\u00fcrden gerne h\u00f6ren, dass wir nicht mitmachen werden.\r\n00:13 - Die KI wird dir Arbeit wegnehmen, nicht den Arbeitsplatz.\r\n00:16 - Das sagt immer Pau Garc\u00eda-Mil\u00e1, der heute bei uns sein wird und damit hat er sicherlich recht.\r\n00:21 - Wenn du den ganzen Tag damit verbringst, Lebensl\u00e4ufe zu sichten, \u00fcbst du keine F\u00fchrungsrolle aus,Du erledigst zwar nur Verwaltungsaufgaben, aber auf Premium-Niveau.\r\n00:28 - Und die KI ist da, um dir den Weg zum Erfolg zu ebnen.\r\n00:31 - Bei Factorial nutzen wir es bereits, um Prozesse wie die Personalbeschaffung zu optimieren,die Pr\u00e4vention oder sogar die Erkennung eines Burnouts, bevor es auftritt.\r\n00:39 - Das Ziel ist es, auf das Team zu achten, denn auch wenn die KI super l\u00e4uft,Muster erkennen \u2013 das k\u00f6nnen nur Menschen verstehen.\r\n00:47 - Um zu erfahren, wie wir die Technologie zu unserem Verb\u00fcndeten machen k\u00f6nnen, sprechen wir heute mit Pau Garc\u00eda-Mila und Joan Bala\u00f1a.\r\n00:53 - Das ist \u201eOn the Deck\u201c, los geht\u2019s.\r\n01:03 - Hallo, ich bin Joan Bala\u00f1a, Vertriebsleiter bei Factorial vom Ecosystem Partners, und ich m\u00f6chte heute \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz sprechen K\u00fcnstliche Intelligenz im Personalwesen.\r\n01:12 - Ich bin Pau Garc\u00eda-Mil\u00e0, CEO und Mitbegr\u00fcnder von Founderz,und habe drei Kinder.\r\n01:17 - Und ich mache mir mehr Sorgen um die Nachwuchskr\u00e4fte der n\u00e4chsten Generation als um mich selbst.\r\n01:27 - Hallo, Pau und Joan!\u201eOn the Deck\u201c funktioniert wie folgt: Zun\u00e4chst beantwortet ihr eine Frage ohne zu wissen, was euer Partner antworten wird, und danach habt ihr die Gelegenheit sich auszutauschen und eure Antworten weiter auszuarbeiten.\r\n01:40 - Los geht\u2019s!Frage Nr. 1: Warum gehen Bewerber verloren, bevor sie eingestellt werden?\r\n01:46 - A) Angebote, die nicht \u00fcberzeugen.B) Du sch\u00e4tzt Talente falsch ein.\r\n01:51 - C) Du filterst zu sp\u00e4t.oder D) Der Joker.Es gibt viele Nuancen.\r\n01:56 - Ich behalte den Joker.Ich entscheide mich f\u00fcr A.\r\n02:09 - Wie geht's, Joan?Wie geht's, Pau?Sch\u00f6n, dich zu sehen.\r\n02:12 - Genauso.Ich habe mir das A ausgedacht.Sagen wir mal, es ist so wie \u201etake the bullet\u201c, wie man im Englischen sagt, was so viel bedeutet wie die Schuld auf sich nehmen dem Unternehmen, die beiden anderen.\r\n02:24 - Nun ja, wenn man zu sp\u00e4t filtert, tr\u00e4gt man ein wenig Mitschuld und Talente falsch einzusch\u00e4tzen.\r\n02:29 - Das ist so, als w\u00fcrde man sich von jemandem trennen und sagen: \u201eEs liegt nicht an dir, sondern an mir.\u201c Also, mal sehen, aber du bist es doch, der hier unterbricht, oder?\r\n02:36 - Ich habe das Talent eben falsch eingesch\u00e4tzt, aber du sagst mir, dass das nicht stimmt.\r\n02:40 - Genau.Du hast Daten in Factorial, du wei\u00dft Bescheid.\r\n02:44 - Ja, da ich sie alle behalte, w\u00fcrde ich das eher mit die Dringlichkeit bei der Spielerverpflichtung.\r\n02:50 - Das hei\u00dft, wir, zumindest in den Teams, die Wir stehen gerne in st\u00e4ndigem Kontakt mit den Bewerbern und Bewerberinnen, um dass man, wenn es an der Zeit ist, jemanden auszuw\u00e4hlen, diese Talent-Pipeline oder falls wir ein Talent entdecken, das uns gef\u00e4llt Es ist sehr wichtig, dass wir intern die Personalst\u00e4rke verteidigen und daf\u00fcr Platz schaffen k\u00f6nnen.\r\n03:10 - Warum entscheide ich mich also f\u00fcr den Joker?Denn wenn wir keine dringende Personalbedarfs haben, liegt unser Fehler im Bereich C,wir haben zu sp\u00e4t gefiltert.\r\n03:19 - Das hei\u00dft, da es sich nicht um einen Notfall handelt, schieben wir es ein wenig beiseite und k\u00fcmmern uns nicht darum wirklich auf potenzielles Talent, das gut zu uns passen k\u00f6nnte.\r\n03:28 - Ich wei\u00df nicht, ob ihr das auch macht, Pau, n\u00e4mlich nach Talenten Ausschau zu halten st\u00e4ndig, ob ihr es nun braucht oder nicht.\r\n03:35 - Eine Sache, die mir sehr gef\u00e4llt und die zu dem passt, was du sagst: Man sagt dass ein Unternehmen die Start-up-Phase hinter sich l\u00e4sst, mehr als einem chaotischen Durcheinander, um zu wachsen und etwas geordneter zu werden wenn sie von \u201eschnell einstellen und langsam entlassen\u201c zu \u201eeinfach einstellen\u201c \u00fcbergehen langsam anfangen und schnell aufh\u00f6ren.\r\n03:56 - Das hei\u00dft also, dass es letztendlich Unternehmen gibt, die zwei Vorstellungsgespr\u00e4che durchf\u00fchren und stellen eine oder beide Personen ein, weil sie es extrem eilig haben.\r\n04:05 - Und dann, wenn es eine Situation oder eine Beziehung gibt, in die eine Person nicht hineinpasst in einem Unternehmen, bei einem Projekt zieht sich das immer weiter hin.\r\n04:12 - Und letztendlich ist das auch das schlimmste Szenario f\u00fcr alle,einschlie\u00dflich der betroffenen Person.\r\n04:17 - Und dann, am Ende, wenn du dich umdrehst und sagst: \u201eNein, ich m\u00f6chte mir einfach Zeit nehmen\u201c \u201edie ideale Person f\u00fcr eine Stelle zu finden, und ich habe Zeit daf\u00fcr\u201c,Letztendlich gibt es keinen Ausgang mehr, nur noch einen Eingang, denn letztendlich findest du die Talente, die zu dir passen.\r\n04:33 - In meinem Fall ist das mit der Fehleinsch\u00e4tzung von Talenten also etwas das k\u00f6nnen wir meiner Meinung nach alle tun, auch sp\u00e4t noch.\r\n04:41 - Aber ich habe das Gef\u00fchl, dass die KI wo sich dies in diesen Prozessen am st\u00e4rksten auswirken wird Es geht genau darum, den Schwierigkeitsgrad zu erh\u00f6hen die menschliche Seite zu entdecken, denn jeder wird dir mit der ideale Lebenslauf, denn er wird von der KI erstellt.\r\n04:57 - Das ist so, als w\u00fcrde man sagen: \u201eIch spreche perfekt Englisch.\u201c Und dann: \u201eKommen wir zum Englischen.\u201c \u201eIch wei\u00df es nicht.\u201c Was uns von der KI unterscheiden wird, ist der menschliche Faktor.\r\n05:07 - Klar.Und glaubst du, dass KI dazu f\u00fchren k\u00f6nnte, dass wir gerade solche Bewerber ausschlie\u00dfen, die diese menschliche Seite, der wir aber keine Priorit\u00e4t einr\u00e4umen?\r\n05:14 - Oder was w\u00fcrde dieser menschliche Aspekt f\u00fcr dich bedeuten?\r\n05:17 - Hat das eher mit den Unternehmenswerten zu tun?Wir setzen KI derzeit nicht im Personalwesen ein.\r\n05:23 - Ich muss zugeben, dass ich fr\u00fcher, als ich noch f\u00fcr die Leute zu befragen, die hereinkommen wollten, und so weiter; ich versuchte mir vorzustellen,sich den Arbeitsalltag mit dieser Person vorzustellen, weniger die konkreten Aufgaben nicht im normalen Alltag, sondern bei einem festlichen Anlass,aber auch von Krisen, und zu pr\u00fcfen, ob sie zu unserer Arbeitsweise passten.\r\n05:51 - Klar, klar, klar.Das hei\u00dft also, dass der Joker vielleicht doch Sinn ergibt.\r\n05:58 - Frage Nr. 2: In welchen Bereichen kann KI den Arbeitsalltag der Mitarbeiter am meisten verbessern?\r\n06:03 - A) Wohlbefinden und Burnout.B) T\u00e4gliche Betreuung.\r\n06:07 - C) Motivation und Entwicklung.oder D) Der Joker.Weiter geht\u2019s mit Punkt B: t\u00e4gliche Anwesenheit.\r\n06:14 - Okay.Pass auf diese beiden auf. Nein, nein, nein.Warum sollte man als Psychologe KI einsetzen?\r\n06:19 - Das und das \u2013 ein furchtbar unverantwortlicher Umgang damit.\r\n06:22 - Demnach bleibt also nur die B.Ich habe mich f\u00fcr B entschieden, vor allem wegen der Umsetzung oder Bei den einzelnen Mitarbeitern setzen wir es am h\u00e4ufigsten ein und erzielen damit auch den gr\u00f6\u00dften Nutzen.\r\n06:33 - Zum Beispiel wir, die wir viele kaufm\u00e4nnische Aufgaben \u00fcbernehmen,die F\u00e4higkeit, die Informationen zu analysieren, die wir bei Telefonaten sammeln, aber auch die die wir im CRM, in E-Mails usw. haben.\r\n06:44 - All das erm\u00f6glicht es dir, einen Coach als Echtzeit-Assistenten zu haben dass du, bevor du deine Aufgabe oder deine gesch\u00e4ftliche Handlung ausf\u00fchrst, alles bereit hast wie Hand in Hand.\r\n06:54 - Letztendlich sind es viele Stunden, die ein Manager oft aufwenden muss die du dir sparst und die du in Echtzeit erh\u00e4ltst.\r\n07:01 - Was also die Rendite und die Auswirkungen dieser Ma\u00dfnahmen angeht,Am h\u00e4ufigsten habe ich die t\u00e4gliche Betreuung beobachtet, die auch eng damit verbunden ist mit Motivation und Wachstum.\r\n07:10 - Letztendlich: Wenn ich das in Echtzeit habe, wenn ich die M\u00f6glichkeit habe, mich stetig zu verbessern und auf individuelle Weise die Informationen zu erhalten, die es mir erm\u00f6glichen, besser zu werden Das ist nicht nur in meinem Berufsalltag so, sondern f\u00fchrt mich auch zur C.\r\n07:20 - Letztendlich w\u00e4re jedoch die B die Haupts\u00e4ule.Nun, ich habe mich aus Mangel an Alternativen f\u00fcr B entschieden.\r\n07:27 - KI f\u00fcr das Wohlbefinden einzusetzen, ist f\u00fcr mich ein Warnsignal,ein riesiges Warnsignal.\r\n07:32 - Eine KI als Freund bedeutet, dass beide Seiten KI auf unverantwortliche Weise.\r\n07:40 - Es ist sehr gef\u00e4hrlich, wenn jemand eine emotionale Abh\u00e4ngigkeit von einer KI entwickelt.\r\n07:44 - Und auch, ob es sich um eine psychologische Abh\u00e4ngigkeit handelt, im Sinne von \u201eEr versteht mich einfach so gut\u201c \u201eNun, diese KI hilft mir dabei, mich weiterzuentwickeln.\u201c Er macht die Arbeit eines Psychologen.\r\n07:54 - Aber aus genau diesem Grund kommt diese Abh\u00e4ngigkeit nur dem Sch\u00f6pfer zugute der KI und verf\u00fcgt \u00fcber eine Kontrolle, deren Existenz gef\u00e4hrlich ist.\r\n08:02 - Schon allein die Tatsache, dass man existiert, ist gef\u00e4hrlich.\r\n08:04 - Daher ist es gef\u00e4hrlich, dass es eine KI gibt und vor allem, dass ein Unternehmen sie einstellt.\r\n08:13 - Und Burnout \u2013 wenn es zwei gewesen w\u00e4ren, Wohlbefinden geteilt durch Burnout,Ich h\u00e4tte auch f\u00fcr den Burnout gestimmt, denn wenn die KI das erkennen kann,Nehmen wir mal an, jemand ist kurz davor zu sagen: \u201eEs ist \u201edass es mir in dieser Firma nicht gut geht.\u201c Das ist toll, denn es dient nicht dazu, dass du es reparierst, sondern damit es selbst Bescheid gibt und sagt, dass Person, je nachdem, was ihr die KI vermittelt,Es w\u00e4re nicht verantwortungsvoll, wenn die KI dies dem Personalreferenten erkl\u00e4ren w\u00fcrde,aber ich k\u00f6nnte der Person sagen: \u201eSchau mal, daf\u00fcr gibt es L\u00f6sungen, denn es gibt offene Stellen innerhalb des Unternehmens.\r\n08:43 - Du k\u00f6nntest es tun, wenn du merkst, dass das Team, in dem du bist,dir Stress bereitet,Ich habe gesehen, dass es eine offene Stelle in einem anderen Bereich gibt, in dem du nicht mit \u201eKein Wort mit diesen Leuten, die du nicht magst.\u201c Oder wenn es kein Thema ist nicht von dieser Art, sondern es ist einfach so, dass die Person In diesem Zusammenhang k\u00f6nnte die KI eine Warnmeldung ausgeben.\r\n09:02 - Er fragt dich: \u201eSag mal, st\u00f6rt es dich, wenn ich eine aktive Suche starte?\u201c \u201eAktiv\u201c bedeutet, es mit den Menschen aus dem Umfeld zu teilen Menschen innerhalb des Unternehmens. Na los, probier es doch mal aus und schau, was du findest.\r\n09:11 - Also finde ich Burnout cool.Wohlbefinden ist gef\u00e4hrlich.\r\n09:14 - Angesichts dessen, was du ansprichst \u2013 also in Bezug auf das Burnout \u2013 m\u00f6chte ich das Ganze einmal ein wenig einordnen Was sind die Hauptursachen f\u00fcr Burnout und wie wirkt sich das aus?zur Warnung oder Erkennung einer Person, eines mittleren Managers oder eines bestimmten Rollenprofils in F\u00fcr jedes Unternehmen, das davon betroffen sein k\u00f6nnte, sehe ich darin durchaus ein n\u00fctzliches Instrument zwischen der Personalabteilung und dem Direktor, der Direktorin oder dem mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte, um dass eine Strategie auf die Person zugeschnitten wird, die davon betroffen sein k\u00f6nnte.\r\n09:38 - Experten auf diesem Gebiet, also diejenigen, die sich auskennen, sagen:\u201eDie KI wird den mittleren Manager verdr\u00e4ngen.\u201c Das hei\u00dft, er geht in solche Filme, in denen es zwei W\u00e4nde gibt, aber es ist irgendwie so, als ob Du denkst: \u201eDie werden dich in St\u00fccke rei\u00dfen.\u201c Das w\u00e4re also der mittlere Manager.\r\n09:51 - Und was ich beobachtet habe, ist, dass ich \u2013 wenn man so will \u2013 Experten sagen h\u00f6rte:\u201eDie KI macht uns n\u00e4mlich ziemlich zu schaffen.\u201c Wie w\u00fcrde die Position oberhalb des Middle Managers aussehen?\r\n10:00 - Er w\u00e4re der Chef, der gro\u00dfe Chef.Er sinkt immer tiefer in den Schlamm, weil die KI ihn bietet die M\u00f6glichkeit zum Spielen, Experimentieren und vielem mehr.\r\n10:09 - Es ist nicht mehr so, als w\u00fcrde er mir nur auf Wunsch Dinge geben, sondern er macht sie auch selbst.\r\n10:13 - Und pl\u00f6tzlich die Person, die gerade hereingekommen ist das Unternehmen, das KI einsetzt, sich damit auskennt und wei\u00df, wie man sie nutzt,kommt immer \u00f6fter vor, dass er sagt: \u201eSchlie\u00dflich bin ich es,der hier die Leitung hat,\u201eOrchestrieren\u201c, nennen sie es, \u201eeine Menge KI, und fast so, als w\u00fcrde man das Ergebnis sehen\u201c \u201eIch werde es dem CEO schicken oder was auch immer.\u201c Da war nat\u00fcrlich mitten drin eine Person, die Du hast dich darum gek\u00fcmmert, die Karten zu verteilen, und jetzt hei\u00dft es,du wirst nicht mehr gebraucht.\r\n10:42 - Und ich wei\u00df nicht, ob das stimmt oder nicht.Meiner Auffassung nach wird die KI diese Ebene des mittleren Managements sowohl die erforderlichen Werkzeuge als auch die Erledigung aller administrativen Aufgaben und b\u00fcrokratischen Aufgaben, damit er sich wirklich auf den menschlicheren Teil konzentrieren kann Das haben wir doch im vorherigen Beitrag auch schon angesprochen, oder?\r\n11:00 - Coaching anbieten, nachfassen, damit der Betroffene ein einzelner Mitarbeiter kein Burnout erleidet und sein angeborenes Talent durch Dinge, die Sie vielleicht nicht so gut machen und die Sie verbessern k\u00f6nnten.\r\n11:13 - Mit etwas mehr Schwerpunkt auf dem Coaching-Aspekt oder den Coaching-Programmen,dass er nicht so sehr h\u00f6rt, sondern nur ein blo\u00dfes Transportmittel zwischen die Leitung und die Durchf\u00fchrung.\r\n11:26 - Frage Nr. 3: Woher wei\u00dft du eigentlich, was in deinem Unternehmen dank KI?\r\n11:31 - A) Du h\u00f6rst deinem Team zu.B) Du siehst es von au\u00dfen.\r\n11:35 - C) Du sagst voraus, wer gehen wird.Oder D) Der Joker. Du sagst voraus, wer ausscheidet.\r\n11:40 - C.B) Du siehst es von au\u00dfen.Mir fehlte ein D, was du ja nicht wei\u00dft.\r\n11:48 - Also, aber Du glaubst, du wei\u00dft es, oder?Ja, genau das ist das gr\u00f6\u00dfte Problem der KI: die Geschwindigkeit,mit der sie sich ver\u00e4ndert.\r\n11:54 - Mit einem Team von f\u00fcnf Leuten k\u00f6nntet ihr euch also jeden Tag fragen: \u201eHey,Habt ihr gesehen, was gestern erschienen ist?\u201eAch was, ich benutze es schon.\u201c \u201eIch nicht, wozu?\u201c Schon bei 100 ist es schwierig.\r\n12:10 - Bei Factorial gibt es 1700 Nutzer, die Funktionen nutzen, die erst gestern ver\u00f6ffentlicht wurden,dass ihr Chef nicht wei\u00df, dass sie gegangen sind.\r\n12:17 - Aber klar, das ist schrecklich.Was ist hier die richtige Antwort?\r\n12:21 - Klar, das w\u00e4re dann auf Unternehmensebene oder auf einer sp\u00e4teren Ebene,innerhalb des Unternehmens, als Teilbereiche oder als eine Art Unterscheidung, um gewisserma\u00dfen mehr Kontrolle zu haben, oder mehr Und eigentlich ist es ja Kontrolle, die du willst, denn es gibt eine rechtliche Antwort darauf und eine effiziente Reaktion.\r\n12:41 - Wie erf\u00e4hrst du dank KI, was in deinem Unternehmen vor sich geht?\r\n12:44 - Klar, mal sehen, man h\u00f6rt seinem Team zu, betrachtet die Situation von au\u00dfen und lernt, wer Wenn er geht, kaufe ich dir alles ab.\r\n12:50 - Rechtlich gesehen ist dies jedoch die einzige M\u00f6glichkeit, wirklich zu erkennen, was vor sich geht Dank der KI w\u00e4re es, als w\u00fcrde man von au\u00dfen zuh\u00f6ren oder zusehen.\r\n13:01 - Das hei\u00dft, wof\u00fcr ich gestimmt habe, n\u00e4mlich \u2013 nun ja \u2013 wenn man sich ansieht, was gerade passiert auf der Grundlage anonymisierter Daten.\r\n13:09 - Sobald man anf\u00e4ngt, zu raten, wer mit IA ausgehen wird,bedeutet, dass du dir Dinge ansiehst, die du dir nicht ansehen solltest.\r\n13:21 - In rechtlicher Hinsicht sieht die neue KI-Verordnung der Europ\u00e4ischen Union vor, dass Es ist so, als w\u00fcrde jedes Mal, wenn es in Kraft treten soll, pl\u00f6tzlich ein Moratorium verh\u00e4ngt und wieder ein Jahr, aber ich glaube, es schlummert dort, das macht er sehr deutlich: Analyse von Eindruck: illegal, Musteranalyse.\r\n13:36 - Das hei\u00dft also, dass es letztendlich unm\u00f6glich ist,vorherzusagen, wer gehen wird Klar, um welche Kennzahlen w\u00fcrde es sich bei der Prognose handeln?\r\n13:41 - Das ist gef\u00e4hrlich. Interne Kommunikationskan\u00e4le?\r\n13:44 - Klar, das ist gef\u00e4hrlich.Also, wenn dir jemand sagt: \u201eIch habe mir das einfach nur angesehen \u2026\u201c die Unterhaltungen, die diese Person mit der KI gef\u00fchrt hat, und ich habe gesehen, dass sie \u201eauf der Suche nach einem neuen Job\u201c. Und du sagst: \u201eAh\u201c, okay.\r\n13:58 - Das ist illegal. Und du: \u201eAch, das wusste ich gar nicht.\u201c Und wenn wir das auf die Interaktion beziehen, die bei der Ver\u00f6ffentlichung von Mitteilungen entstehen kann innerlich oder ein wenig damit besch\u00e4ftigt, was sich angesichts der verschiedenen Dynamiken abspielt.\r\n14:11 - Rechtlich gesehen, wo st\u00fcnden wir da?Ist es ein Grauton? Ist es eindeutig?\r\n14:16 - Ehrlich gesagt, jetzt klinge ich wohl selbst ein bisschen wie eine KI, aber mein Eindruck und nach dem, was ich wei\u00df der bevorstehenden Vorschriften, alles, was mit Vorhersagen zu tun hat Verhaltensweisen sind ein Bereich, in den wir uns nicht begeben wollen und von dem ich glaube,als die Mitarbeiter des Unternehmens oder der Teams Sie w\u00fcrden gerne h\u00f6ren, dass wir nicht hineingehen werden.\r\n14:35 - Glaubst du wirklich, dass man das vorhersagen muss?\r\n14:38 - Das hei\u00dft, muss es erst so weit kommen, dass man abh\u00e4ngig wird?\r\n14:40 - Wenn es sich um 5 handelt, vielleicht nicht. Wenn es 500 sind Klar. Woher wei\u00dft du das?\r\n14:45 - Aber nat\u00fcrlich komme ich hier ein wenig auf das zur\u00fcck, wor\u00fcber wir zuvor im Zusammenhang mit dem Middle Manager gesprochen haben.\r\n14:48 - F\u00fcr mich besteht ihre Aufgabe gerade darin, zuzuh\u00f6ren und dies vorhersagen zu k\u00f6nnen,aber durch diese Einzelgespr\u00e4che, diese enge Begleitung durch das Team.\r\n14:55 - Also, meiner Meinung nach muss KI da nicht so sehr ins Spiel kommen.\r\n14:59 - Und diese Vorhersage beruht eher darauf, dass man zuh\u00f6rt oder wirklich versteht, wer die du hast oder mit wem du zusammenarbeitest.\r\n15:05 - Pau und Joan, vielen Dank, dass ihr eure Erfahrungen mit uns teilt \u2013 das hilft uns sehr um die Ver\u00e4nderungen, die die KI im Personalwesen mit sich bringt, besser zu verstehen.\r\n15:13 - Die Diskussion ist beendet. Es war mir ein Vergn\u00fcgen.\r\n15:15 - Es war mir ein Vergn\u00fcgen.Pau, es ist immer eine Freude, von dir zu lernen.","_has_trailer":true,"_trailer_vimeo_id":"1201821835"},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192694","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>On The Deck | KI im Personalwesen | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"On The Deck | KI im Personalwesen\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-18T09:41:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/\",\"name\":\"On The Deck | KI im Personalwesen | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T09:41:35+00:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ki-im-personalwesen\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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