{"id":194685,"date":"2026-07-07T15:08:09","date_gmt":"2026-07-07T13:08:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/ki-steuern\/"},"modified":"2026-07-07T15:08:09","modified_gmt":"2026-07-07T13:08:09","slug":"ki-steuern","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/ki-steuern\/","title":{"rendered":"KI steuern"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":194672,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1203874302","_speaker_id":194671,"_video_description":"In diesem Gespr\u00e4ch er\u00f6rtern Vincent Huguet und Martin Bonnefond die entscheidende Rolle von Leadership und Teammanagement im Zeitalter der k\u00fcnstlichen Intelligenz. Sie betonen, dass die F\u00e4higkeit, Entscheidungen zu treffen und schnell zu lernen, unerl\u00e4sslich ist, um den kulturellen Wandel in Unternehmen zu bew\u00e4ltigen. Die Kommunikation \u00fcber Werte und die F\u00f6rderung von Neugierde sind entscheidend, um innovative Ans\u00e4tze zu entwickeln und den Status quo zu hinterfragen. Die Speaker heben hervor, dass Unternehmen, die neugierige und unternehmerische Mitarbeiter einstellen, besser auf die Herausforderungen der KI-Implementierung vorbereitet sind. Entdecken Sie weitere Ideen und Einblicke zu diesem Thema in der vollst\u00e4ndigen Episode.","_video_transcription":"00:07 - Hallo, ich bin Vincent Huguet, CEO und Mitgr\u00fcnder von Malt,und ich freue mich, heute mit Ihnen \u00fcber den Einfluss der k\u00fcnstlichen Intelligenz auf die Arbeitswelt zu sprechen.\n00:15 - Hallo, ich bin Martin Bonnefond, Finanzberater bei Factorial,und ich freue mich, heute mit Ihnen \u00fcber das Thema k\u00fcnstliche Intelligenz zu sprechen.\n00:33 - Hallo Vincent und Martin.On The Deck l\u00e4uft folgenderma\u00dfen ab: Sie antworten zun\u00e4chst auf eine Frage, ohne zu wissen, was der andere geantwortet hat.\n00:40 - Danach haben Sie die Gelegenheit, Ihre Eindr\u00fccke auszutauschen und Ihre Antworten zu vertiefen. Los geht's.\n00:45 - Frage 1: Wir wechseln vom Tun zur Steuerung der KI.\n00:48 - Welche Kompetenz wird heute wirklich entscheidend?\n00:50 - A: Orchestrieren k\u00f6nnen, B: Entscheiden k\u00f6nnen, C: Schnell lernen k\u00f6nnen, D: Joker.\n00:57 - Orchestrieren und Entscheiden werden sehr wichtig sein,aber ich w\u00e4hle C: schnell lernen, denn das ist vor allem ein kultureller und lernbezogener Wandel.\n01:03 - Nun, angesichts der Antworten, die mir zur Verf\u00fcgung stehen, w\u00fcrde ich f\u00fcr \u2014 ich bin sogar sicher davon \u2014 Entscheiden k\u00f6nnen w\u00e4hlen, was mir am wichtigsten erscheint.\n01:24 - Hallo Vincent. Hallo.Du hast geantwortet, dass du dich entscheiden kannst. Ganz genau.\n01:28 - Das Wichtigste war, zu wissen, wie man etwas inszeniert.\n01:30 - Ich habe geantwortet, dass ich schnell lernen kann. Stimmt das?\n01:33 - Genau.Warum hatte ich Entscheiden k\u00f6nnen gesagt?Das liegt an der Erfahrung, die wir heute mit den Interessenten und Kunden machen, mit denen wir t\u00e4glich zu tun haben, und sogar auf verschiedenen Konferenzen.\n01:42 - Ich war erst k\u00fcrzlich auf einer in Lyon, bei der Groupe April.\n01:45 - Die Frage stellt sich vor allem in Bezug auf die Umsetzung:Wer entscheidet und warum.\n01:51 - Das war meine erste Lesart zu diesem Thema:den Rahmen klar zu definieren \u2014 welches Problem m\u00f6chten wir l\u00f6sen, und welche L\u00f6sungen m\u00f6chten wir danach durch den KI-Einsatz finden.\n02:03 - Ich habe allerdings noch nicht die Frage beantwortet,warum genau diese Kompetenz, aber in den Gespr\u00e4chen sehen wir,dass Entscheidungsf\u00e4higkeit entscheidend ist, um dieses Thema \u00fcberhaupt anzugehen \u2014 insbesondere aus technischer Sicht.\n02:14 - Ich stimme zu. Wie ich die Frage verstehe,\u00e4hnlich wie du \u2014 wir bewegen uns weg vom blo\u00dfen Machen.\n02:19 - Was ich bei vielen Kunden sehe, ist dass sie noch etwas im POC-Modus sind, Proof of Concept, und sie wollen ausrollen,und genau da kommen all die Herausforderungen auf.\n02:28 - Orchestrieren ist ebenfalls zutreffend.Wir sprechen viel \u00fcber Orchestrierung, auch wenn es ein technisches Thema ist \u2014 die Orchestrierung von Agenten, die mit allem rund um Sicherheit,Guardrails usw. verkn\u00fcpft ist.\n02:39 - Denn wenn man Agenten machen l\u00e4sst, was sie wollen,wird es kompliziert.\n02:43 - Aber die Entscheidungsf\u00e4higkeit \u2014 und insbesondere die Einbindung des Top-Managements \u2014 wird \u00e4u\u00dferst wichtig sein.\n02:51 - Ich habe trotzdem schnell lernen gew\u00e4hlt, denn was ich in meinem Unternehmen oder in unserer Freelancer-Community sehe, ist,dass es letztendlich ein kultureller Wandel ist.\u00c4hnlich wie es die digitale Transformation vor vielleicht 20 Jahren war,ist das eine weitere Transformation, bei der man sich anpassen und lernen muss.\n03:09 - Deshalb habe ich das gew\u00e4hlt.Und was das Lernen betrifft \u2014 was w\u00fcrden Sie bei sich besonders hervorheben?\n03:16 - Womit beginnt das Lernen?Mit Vokabular, mit sofortigem Ausprobieren,mit neuen Produkten, oder geben Sie Freiheit \u2014 Sie sagen: Tut, was ihr wollt, und berichtet uns danach?\n03:26 - Wie organisieren Sie das?Ich denke, es ist vor allem eine Frage der Neugier.\n03:29 - Wir versuchen, sie zu f\u00f6rdern... Wir versuchen, Dinge zu zeigen.\n03:32 - Wir sind zum Beispiel sehr aktiv \u2014 zusammen mit meiner CTO \u2014 dabei,Marktentwicklungen zu teilen.\n03:37 - Wir kommen von 15 Tagen in San Francisco zur\u00fcck, tauschen uns aus und zeigen, was wir gesehen haben.\n03:41 - Aber dann treiben wir die Leute an, neugieriger zu sein, und integrieren das auch in unsere Rekrutierungsprozesse.\n03:47 - Es ist heute eines der wichtigsten Kriterien, Menschen einzustellen, die \u2014 ich glaube, das war schon immer so, aber jetzt ist es viel st\u00e4rker formalisiert \u2014 neugierig sind.\n03:54 - Neugierig \u2014 man k\u00f6nnte sagen: Builder, Doer, unternehmerisch \u2014 Menschen, die den Status quo hinterfragen und die eine neue Arbeitsweise erfinden.\n04:06 - Frage Nummer 2.Bei 22 % der Nicht-Tech-Berufe, die bereits von KI betroffen sind \u2014 sind alle Stellenbeschreibungen schon veraltet?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-194685","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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