{"id":196138,"date":"2026-07-23T15:21:48","date_gmt":"2026-07-23T13:21:48","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/"},"modified":"2026-07-23T15:21:48","modified_gmt":"2026-07-23T13:21:48","slug":"wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/","title":{"rendered":"Wenn die F\u00e4higkeiten deines Teams nicht mehr ausreichen"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":196125,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1205426735","_speaker_id":196124,"_video_description":"In diesem Video diskutieren Patrick Vincent und Oriana Cardona, wie entscheidend die Qualit\u00e4t der Kommunikation im Team f\u00fcr erfolgreiche Entscheidungen in kritischen Situationen ist. Sie betonen, dass emotionale Intelligenz und das Management von Emotionen unter Druck unerl\u00e4sslich sind, um kognitive Verzerrungen zu \u00fcberwinden und adaptive Verhaltensweisen zu entwickeln. Dies f\u00f6rdert eine verantwortungsvolle Teamdynamik, in der Fehler als Wachstumschancen betrachtet werden. Durch eine inklusive Kommunikationskultur k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teammitglieder effektiver zusammenarbeiten und die Unternehmenswerte st\u00e4rken. Laut den Sprechern ist das Verst\u00e4ndnis dieser Dynamiken essenziell f\u00fcr die Entwicklung einer erfolgreichen Karriere im Management. Entdecken Sie weitere Ideen und Einblicke zu diesem Thema im vollst\u00e4ndigen Video.","_video_transcription":"00:10 - Frage Nummer 1: In einem kritischen Moment, ob im Cockpit oder an der Spitze eines Teams, was macht tats\u00e4chlich den Unterschied zwischen einer guten und einer schlechten Entscheidung?\n00:18 - A: technisches Training und Automatismen.B: Emotionsmanagement unter Druck.\n00:24 - C: die Qualit\u00e4t der Kommunikation im Team.D: der Joker.\n00:32 - Das ist tats\u00e4chlich etwas schwierig, weil alle drei meiner Meinung nach sehr relevant sind.\n00:37 - Aber ich entscheide mich f\u00fcr C: die Qualit\u00e4t der Kommunikation im Team.\n00:41 - Alle sind interessant, aber ich w\u00e4hle Antwort B.\n00:57 - Also, ich habe mich f\u00fcr C entschieden \u2014 die Qualit\u00e4t der Kommunikation im Team \u2014 weil ich finde, dass es eine sehr inklusive Karte ist.\n01:05 - Und unabh\u00e4ngig von deinem Erfahrungslevel und der F\u00e4higkeit, die du entwickelt hast,deine Automatismen aufzubauen \u2014 wenn du eine gute Kommunikation und ein gutes Vertrauen hast, wirst du trotzdem Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen.\n01:16 - Es gibt noch etwas sehr Interessantes, das ich ebenfalls mit Kommunikation verkn\u00fcpfe:die M\u00f6glichkeit, sich frei \u00e4u\u00dfern zu k\u00f6nnen, selbst in Situationen,in denen man einen Fehler gemacht hat.\n01:26 - Ich finde, dass Kommunikation \u2014 wenn man ein Team hat, das eine gesunde, verantwortungsvolle und inklusive Kommunikation etabliert hat \u2014 Raum f\u00fcr Fehler schafft.\n01:35 - Und zu wissen, wie man in einer Krise kommuniziert \u2014 ob man etwas nicht wei\u00df oder einen Fehler gemacht hat \u2014 erm\u00f6glicht es einem, das gesamte Umfeld in die Hand zu nehmen und ein Problem zu l\u00f6sen, das man sonst nicht gel\u00f6st h\u00e4tte.\n01:48 - Aber ich wei\u00df, dass du eine andere Karte gew\u00e4hlt hast, und ich bin sehr neugierig,was du mir sagen wirst.\n01:54 - Was du sagst, ist sehr interessant, vor allem zur Dimension des Fehlers,denn errare humanum est.\n02:00 - Das bedeutet, dass wenn wir den Fehler anerkennen,wir ihn wieder in den Mittelpunkt des Systems stellen \u2014 wir stellen den Menschen wieder in den Mittelpunkt.\n02:05 - Und das ist genau das, was wir enorm viel gelernt haben, als wir entwickelten,was wir das Bedrohungs- und Fehlermanagement in der Luftfahrt nennen.\n02:12 - Warum habe ich B gew\u00e4hlt?Weil tats\u00e4chlich alles stimmt \u2014 es gibt keine falschen Antworten.\n02:18 - Weil es f\u00fcr mich gewisserma\u00dfen die Wurzel ist.Das Emotionsmanagement unter Druck verweist f\u00fcr mich auf den Begriff der kognitiven Verzerrungen.\n02:26 - Wie umgeht man kognitive Verzerrungen, insbesondere unter Druck?\n02:29 - Letztendlich sind wir Menschen und haben automatische Verhaltensweisen, die durch Training erneuert werden m\u00fcssen \u2014 neue, angepasste Automatismen.\n02:37 - Aber diese automatischen Verhaltensweisen sind manchmal nicht angepasst.\n02:40 - Die kognitive Verzerrung des Menschen besteht auch darin, zu betrachten,dass Andersartigkeit eine Bedrohung ist.\n02:44 - Und wenn ich jemanden wahrnehme, der anders ist als ich,neige ich dazu, Abstand zu ihm zu halten, oder sogar in Konflikt mit ihm zu geraten,weil seine Weltsicht nicht mit meiner \u00fcbereinstimmt.\n02:52 - Und da ich glaube, dass meine Weltsicht die Wahrheit ist, gerate ich in Konflikt.\n02:57 - Und so degradiere ich die kollektive Intelligenz usw.\n02:59 - Das ist die erste kognitive Verzerrung \u2014 die dem Menschen innewohnende kognitive Verzerrung.\n03:03 - Man nennt sie auch Drivers.Es sind oft Etiketten, die wir uns selbst aufgeklebt oder die uns aufgeklebt wurden in der Kindheit, die uns dazu bringen, automatische Verhaltensweisen zu haben.\n03:11 - Es gibt f\u00fcnf davon \u2014 es gibt ein Modell, das sie beschreibt.\n03:13 - Ich nenne sie die Selbstwert-Piloten.Als w\u00fcrde jemand f\u00fcr uns fliegen und uns dazu bringen,einem Kurs zu folgen, den wir nicht gew\u00e4hlt h\u00e4tten.\n03:21 - Es gibt: sei perfekt, sei stark, beeil dich,streng dich an und mach anderen eine Freude.\n03:29 - Und wenn ein Driver zu stark ist, f\u00fchrt er uns dazu, Verhaltensweisen zu haben,die nicht angepasst sind.\n03:34 - F\u00fcr mich bedeutet die Managementdimension also zu verstehen, dass diese kognitiven Verzerrungen unsere F\u00e4higkeit beeintr\u00e4chtigen, uns an die Situation anzupassen \u2014 sei es mit dem Team, der Situation, unseren Verfahren usw.\n03:47 - Und also, was werden wir einrichten, um sie zu umgehen?\n03:53 - Frage zwei.Als Pilot oder Manager: Wie entwickelt man emotionale und adaptive Intelligenz in einem Hochdruckumfeld?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988],"factorial-categories":[],"class_list":["post-196138","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Wenn die F\u00e4higkeiten deines Teams nicht mehr ausreichen | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wenn die F\u00e4higkeiten deines Teams nicht mehr ausreichen\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/\",\"name\":\"Wenn die F\u00e4higkeiten deines Teams nicht mehr ausreichen | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-07-23T13:21:48+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-23T13:21:48+00:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/wenn-die-fahigkeiten-deines-teams-nicht-mehr-ausreichen\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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