{"id":196145,"date":"2026-07-23T15:21:56","date_gmt":"2026-07-23T13:21:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/work-life-balance-2\/"},"modified":"2026-07-23T15:21:56","modified_gmt":"2026-07-23T13:21:56","slug":"work-life-balance-2","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/work-life-balance-2\/","title":{"rendered":"Work-Life-Balance"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":196125,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1205426736","_speaker_id":196124,"_video_description":"In dem Gespr\u00e4ch von Patrick Vincent und Oriana Cardona wird betont, wie wichtig emotionale und adaptive Intelligenz in Hochdruckumfeldern wie der Luftfahrt und im Management ist. Die beiden Experten heben hervor, dass effektive F\u00fchrung und Teammanagement durch das Vorbildverhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften gef\u00f6rdert werden. Emotionen spielen eine entscheidende Rolle bei der Anpassung an herausfordernde Situationen, und es ist wesentlich, diese nicht zu ignorieren. Die F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion und kontinuierlichen Weiterbildung wird als Schl\u00fcssel zu erfolgreicher Kommunikation und zur Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur angesehen. Laut Patrick Vincent und Oriana Cardona formen F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur Teams, sondern auch deren Werte und Karrieren. Entdecken Sie weitere spannende Erkenntnisse in der vollst\u00e4ndigen Episode.","_video_transcription":"00:09 - Frage zwei.Als Pilot oder Manager: Wie entwickelt man emotionale und adaptive Intelligenz in einem Hochdruckumfeld?\n00:16 - Antwort A: durch das Beispiel.B: durch Training.C: durch Erfahrung.\n00:22 - D: der Joker.Also, hier gibt es eine Antwort, die ich sehr mag und die ich versuche, in meinen Alltag einzubringen \u2014 n\u00e4mlich: Leading by example.\n00:35 - Ich nehme A: durch das Beispiel.Alle drei ersten sind richtig, aber ich nehme den Joker.\n00:41 - Sie sprechen davon, wie man das alles innerhalb einer T\u00e4tigkeit umsetzen kann.\n00:47 - Warum habe ich den Joker f\u00fcr diese Dimension der adaptiven emotionalen Intelligenz gew\u00e4hlt? F\u00fcr mich ist alles dasselbe.\n00:53 - In den technischen Umfeldern, in denen ich t\u00e4tig bin,ist es besser, von adaptiver Intelligenz zu sprechen, denn wenn man von Emotion spricht, ist es, als g\u00e4be es ein kleines Tabu rund um das Thema Emotion.\n01:04 - Aber wir sind emotionale Wesen und eine Emotion hilft uns, uns anzupassen.\n01:09 - Nur sind wir in Umfeldern aufgewachsen, die uns dazu gebracht haben,unsere Emotionen zu codieren \u2014 und so kehren wir sie unter den Teppich.\n01:14 - Aber wenn man eine Emotion unter dem Teppich hat, stolpert man \u00fcber den Teppich.\n01:17 - Die Idee ist also, wirklich zu verstehen, dass eine Emotion eine Funktion hat.\n01:20 - Sie ist da, um uns zu sagen, dass wir uns an eine Situation anpassen m\u00fcssen.\n01:24 - Wenn wir sie also unter den Teppich kehren, verpassen wir die M\u00f6glichkeit, zu verstehen,was sich hinter der Emotion verbirgt.\n01:29 - Warum habe ich den Joker genommen?Weil es nat\u00fcrlich Schulungen gibt, um emotionale Intelligenz, adaptive Intelligenz zu entwickeln.\n01:37 - Es gibt viele Dinge, die man tun kann.Aber ich m\u00f6chte sagen, dass das Wirksamste das ist, was man t\u00e4glich tut.\n01:44 - Es ist das, was man in seinen Alltag integriert, das daf\u00fcr sorgt, dass man ein permanenter Selbstlernender wird.\n01:50 - Und in der Luftfahrt haben wir fast intuitiv \u2014 ohne es notwendigerweise konzeptualisiert zu haben \u2014 Tools eingef\u00fchrt, die spezielle Zeit-R\u00e4ume sind, die dem Innehalten, der Aktivierung der kollektiven Intelligenz gewidmet sind, um dann eine Entscheidung zu treffen, zu handeln, vorauszudenken, nachzulesen.\n02:09 - Die meisten Manager, denen ich begegne oder die ich antreffe, sind durch Umst\u00e4nde zu Managern geworden.\n02:15 - Wie wir vorhin sagten: Du bist operativ sehr gut,also wirst du Manager \u2014 aber du hast nicht unbedingt alles,was Selbsterkenntnis bedeutet.\n02:21 - F\u00fcr mich lernen Menschen durch Imitation \u2014 und ich finde das sehr sch\u00f6n in diesem Konzept: man sieht, man bewundert.\n02:28 - Es gibt Menschen, die unser Leben gepr\u00e4gt und geformt haben, und wir versuchen,dieser Person zu \u00e4hneln.\n02:33 - Es gibt auch etwas sehr Wichtiges in diesem Aspekt des Beispiels:die Tatsache, dass dieses Beispiel positiv oder negativ sein kann, und dass das Bewusstsein eines Managers in seiner Rolle und die Meinung, die Wirkung, die er haben wird auf die Menschen, die er f\u00fchren wird, sehr wichtig sein muss, denn wir werden Menschen formen, wir werden Fachkr\u00e4fte formen, wir werden Leben auf eine gewisse Weise formen.\n02:54 - Wir verbringen viel Zeit bei der Arbeit.Besonders durch das Beispiel, weil ich mich auf meine vergangenen Erfahrungen st\u00fctze.\n03:04 - Ich glaube, dass wir als Menschen bereits durch Imitation lernen.\n03:07 - Von Kindheit an lernen wir eine Sprache durch Imitation.\n03:10 - Wir b\u00fcffeln keine Grammatik \u2014 wir sagen nicht zum Baby:Du hast die Verben nicht richtig konjugiert.\n03:16 - Es ist wirklich Imitation.F\u00fcr mich lernen wir als Menschen durch Imitation \u2014 und ich finde das sehr sch\u00f6n in diesem Konzept: man sieht, man bewundert.\n03:24 - Es gibt Menschen, die unser Leben gepr\u00e4gt und geformt haben, und wir versuchen,dieser Person zu \u00e4hneln.\n03:29 - Es gibt auch etwas sehr Wichtiges in diesem Aspekt des Beispiels:die Tatsache, dass dieses Beispiel positiv oder negativ sein kann, und dass das Bewusstsein eines Managers in seiner Managerrolle und die Meinung, die Wirkung, die er haben wird auf die Menschen, die er f\u00fchren wird, sehr bedeutsam sein muss, denn wir werden Menschen formen, wir werden Fachkr\u00e4fte formen, wir werden Leben auf eine gewisse Weise formen.\n03:50 - Wir verbringen viel Zeit bei der Arbeit.Frage drei.\n03:55 - In hochverantwortlichen Umfeldern wie der Luftfahrt oder dem Management: Welcher Leistungsfaktor wird heute noch viel zu oft untersch\u00e4tzt?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[988],"factorial-categories":[],"class_list":["post-196145","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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