{"id":205128,"date":"2026-10-21T15:44:26","date_gmt":"2026-10-21T13:44:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/employer-branding-vs-echte-mitarbeitererfahrung\/"},"modified":"2026-10-21T16:27:44","modified_gmt":"2026-10-21T14:27:44","slug":"die-entwicklung-des-recruitings","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/de\/factorial-play\/videos\/die-entwicklung-des-recruitings\/","title":{"rendered":"On The Deck | Die Entwicklung des Recruitings"},"featured_media":205168,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":192403,"_related_episode":0,"_related_season":192731,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1207313931","_speaker_id":204301,"_video_description":"Der Arbeitsmarkt in Deutschland hat sich in den letzten Jahren ver\u00e4ndert und damit auch die Art und Weise, wie Unternehmen Talente gewinnen und halten.\r\nIn dieser Folge analysieren Kerstin Markut (SDR Team Lead Outbound f\u00fcr den DACH-Markt bei Factorial) und Andreas Gabelsberger (Mitgr\u00fcnder von SaaSlyte) die Transformation der Personalbeschaffung in Deutschland.\r\nIm Verlauf des Gespr\u00e4chs behandeln sie zentrale Themen wie Employer Branding im Vergleich zur Employee Experience, den Einfluss von k\u00fcnstlicher Intelligenz auf Rekrutierungsprozesse und den optimalen Zeitpunkt f\u00fcr Einstellungen.\r\nBeide Experten bieten eine ganzheitliche Perspektive darauf, wie Unternehmen Talente gewinnen und halten k\u00f6nnen, und betonen, dass der Erfolg im Recruiting vom Gleichgewicht zwischen Technologie und menschlichem Faktor abh\u00e4ngt.","_video_transcription":"00:06 - entscheidet dann vielleicht nicht nur der schnellste und beste optimierteste Prozess, sondern eben auch der pers\u00f6nliche.\r\n00:15 - Der Arbeitsmarkt in Deutschland hat sich grundlegend ver\u00e4ndert und mit ihm die Art,wie Unternehmen Talente gewinnen und binden.\r\n00:21 - In dieser Folge sprechen wir \u00fcber ein Thema, das wirklich jeden betrifft, das Verantwortung \u00fcber Wachstum und Menschen tr\u00e4gt.\r\n00:28 - Wie sieht modernes Hiring heutzutage in Deutschland aus?\r\n00:31 - Wie sieht es aus und wo liegen die entscheidenden Stellschrauben?\r\n00:35 - Zu diesem Thema begr\u00fc\u00dfen wir heute Kerstin Markut von Factorial und Andreas Gabelsberger, den Founder von SasSlyte. Und das ist On the Deck.\r\n00:44 - Let's go!\r\n00:53 - Hi, mein Name ist Kerstin.Ich bin die Teamlead f\u00fcr das SDR-Outbound-Team bei Factorial und spreche heute gemeinsam mit euch \u00fcber das Thema The evolution of hiring in Germany.\r\n01:04 - Hallo, ich bin Andreas.Ich bin Mitgr\u00fcnder von SaaSlyte.\r\n01:08 - Wir unterst\u00fctzen B2B-SaaS- und Tech-Unternehmen beim Auf- und Ausbau von Go-to-Market-Teams.\r\n01:19 - Hey Kerstin und Andreas, On the Deck funktioniert wie folgt: Zuerst beantwortet ihr eine Frage, ohne zu wissen, was euer Gegen\u00fcber sagen wird, und anschlie\u00dfend habt ihr die M\u00f6glichkeit, euch auszutauschen und eure Antworten zu besprechen. Los geht's!\r\n01:31 - Starten wir mit Frage Nummer 1: Ist Employer Branding wichtiger als die tats\u00e4chliche Mitarbeitererfahrung?\r\n01:37 - A) Branding zuerst, die Anziehung.B) Erfahrung zuerst.\r\n01:42 - C) Ausrichtung gewinnt.Oder D) Der Joker.Ich finde tats\u00e4chlich alle der Antworten super spannend, deshalb w\u00e4hle ich D), den Joker.\r\n01:51 - Alles gute Antworten, ich w\u00fcrde mich aber auf jeden Fall f\u00fcr C entscheiden.\r\n02:09 - Sch\u00f6n, dich zu sehen. Gleichfalls.Willst du starten?\r\n02:14 - Ja, genau, ich habe mich f\u00fcr C entschieden.Die Ausrichtung, ich glaube, Heutzutage im Vergleich zu fr\u00fcher, Employer Branding war fr\u00fcher ja sehr kampagnenlastig.\r\n02:28 - Ich glaube, heute ist aber extrem wichtig, auch diese reellen Momente im Unternehmen zu zeigen \u00fcber verschiedenste Kan\u00e4le.\r\n02:37 - Mitarbeiter sind sehr aktiv auf verschiedenen Plattformen und ich glaube,deshalb ist es einfach super wichtig, dass man nicht nur irgendwas darstellen will,sondern einfach die realen Momente im Unternehmen einfach zeigt.\r\n02:49 - Und deshalb glaube ich, ist es eine Mischung aus beiden.\r\n02:52 - Ja, ich habe mich tats\u00e4chlich auch bewusst f\u00fcr den Dogma entschieden,weil ich finde, wenn man sich mal die drei Themenbereiche anschaut, sie haben alle irgendwo ihre Daseinsberechtigung.\r\n03:02 - Dann brauchst du aber nat\u00fcrlich auch die Erfahrung seitens des Unternehmens, dass du auch wirklich sagst, das, was ich nach au\u00dfen verk\u00f6rpere,ist schon so in die Richtung, wie ich es nach au\u00dfen tragen m\u00f6chte, aber es sollte auch eine gewisse Realit\u00e4t dahinter sein.\r\n03:14 - Und das ist ja eigentlich, was du mit C gesagt hattest.\r\n03:16 - Es sollte eigentlich genauso sein.Ich bleibe wie gesagt beim Joker, weil ich finde, es sind alle drei Punkte irgendwie richtig und sie greifen ineinander.\r\n03:23 - Und deshalb finde ich, kann man gar nicht mehr zu stark nur aufs Employer Branding gehen, sondern muss das Ganze so ein bisschen dezentralisieren und eben sagen,hey, fr\u00fcher war es Employer Branding versus Mitarbeitersicht, und heute geht es so ein bisschen Hand in Hand.\r\n03:36 - Absolut, absolut.Weil ich glaube, wenn man irgendwas spielt und gewisse Leute haben eine Vorstellung von dem Unternehmen, aber sind selbst vielleicht in einer ganz anderen Phase oder erwarten etwas ganz anderes, dann hat man im Nachgang vielleicht auch wieder eine h\u00f6here K\u00fcndigungsquote oder Leute verlassen wieder das Unternehmen, was auch wieder in Kosten sozusagen sich ausspielt.\r\n03:57 - Zu dem, was du gerade gesagt hast, kann ich richtig gut die Perspektive zum Sales ziehen.\r\n04:01 - Wenn das Produkt dann aber nicht liefert, was in der Marketingkampagne nach au\u00dfen versprochen wurde, dann hast du schneller K\u00fcndigungen reinflattern, Churnrate erh\u00f6ht sich, und das kannst du eben eins zu eins vergleichen, wie es dann auch ist.\r\n04:11 - Wenn sich ein Unternehmen nach au\u00dfen deutlich besser pr\u00e4sentiert, als es innen tats\u00e4chlich ist, ziehst du vielleicht im ersten Moment die richtigen Bewerbenden an, die werden aber nicht lange bleiben, wenn das, was sie eigentlich gesucht haben, gar nicht in der Realit\u00e4t so stattfindet im Unternehmen.\r\n04:24 - Deshalb w\u00fcrde ich sagen, das deckt sich ganz, ganz gut.\r\n04:30 - Kommen wir zur Frage Nummer 2: Welche Rolle wird Technologie in Zukunft beim Recruiting spielen?\r\n04:36 - A) Die menschenzentrierte Auswahl, B) KI-getriebene Effizienz,C)Augmented Recruiting oder der Joker.\r\n04:47 - Hier entscheide ich mich f\u00fcr Antwort C.Ich gehe ganz klar mit C, Augmented Recruitment.\r\n04:57 - Auch hier ist es tats\u00e4chlich wieder gewesen.Ich fand alle drei Antworten spannend.\r\n05:01 - Wenn wir mal dr\u00fcber nachdenken, wie genau l\u00e4uft Recruiting heutzutage eigentlich ab?\r\n05:05 - Du hast oftmals nicht nur eine Stelle offen, du hast mehrere parallel.\r\n05:09 - Du hast nicht nur einen Bewerbenden, teilweise Hunderte.\r\n05:11 - Also ich wei\u00df noch, als ich damals im Recruiting war,Ich hatte teilweise 200 Bewerbende auf eine Stelle und da h\u00e4tte ich mir manchmal gew\u00fcnscht, dass ich eine KI habe, die mich unterst\u00fctzt.\r\n05:21 - Ich h\u00e4tte den Prozess nicht ganz abgeben wollen, weil da,ich bin jemand, ich habe immer sehr menschlich rekrutiert,aber so eine Unterst\u00fctzung w\u00e4re super.\r\n05:28 - Also wenn ich jetzt aber sagen w\u00fcrde, okay, ich lasse CVs von einer KI scannen und screenen und gucke, dass die KI wirklich die Entscheidungen dar\u00fcber trifft, der kommt weiter oder nicht, dann bin ich schon wieder abgeschreckt, weil ich mir denke, Ich wei\u00df selber, wie es ist, wenn du im Lebenslauf entweder vielleicht eine L\u00fccke hast oder du hast einen Wechsel nach einem Jahr oder du hast vielleicht auch mal einen Wechsel nach der Probezeit, dann k\u00f6nnte das eine KI, die ja schon sehr auf keine Bewertung ausgelegt ist, sondern rein auf dem, was scanne ich hier gerade, da k\u00f6nnten einfach gewisse Aspekte verloren gehen, die man eben in einem menschlichen Interview oder die ein Mensch einfach ganz anders bewerten und einordnen kann.\r\n06:03 - Deshalb bin ich wirklich voll der Fan zu sagen, ich lasse mich gerne unterst\u00fctzen in den Prozessen, Aber ich gebe das Ruder nicht ganz an der KI ab.\r\n06:12 - Mein Number One Tipp, und der ist so basic, er k\u00f6nnte nicht mehr basic sein.\r\n06:17 - Du hast einen Kandidaten, der kommt \u00fcber eine Bewerbung rein, oder egal \u00fcber welchen Channel.\r\n06:21 - Du bist Hiring Manager, TA, schreib ihm keine Mail und sag sch\u00f6n, dass du dich beworben hast, lass uns sprechen.\r\n06:27 - Ruf ihn an, ruf die Person an.Du wirst 99,9% Die Kommunikationsmittel sind heutzutage Text, E-Mail, vielleicht mal WhatsApp.\r\n06:40 - Niemand mehr ruft die Personen an.Sag das mal meinem Team.\r\n06:44 - Und auch wieder hier, Sales Recruiting vermischt sich ineinander.\r\n06:49 - Aber ruft die Person an und die wird sagen, hey, das ist ja mal ganz was Neues,weil ich kriege nur noch E-Mails, Einladungen und keiner mehr ruft die Personen mehr an und die freuen sich.\r\n06:59 - Und damit hat man auch schon mal diese erste emotionale Bindung, sich auch von der Konkurrenz ab.\r\n07:04 - Was dann auch wieder wahrscheinlich ein wichtiger Faktor in der Entscheidung ist,weil du wirst es sicherlich auch merken heutzutage, gute Kandidatinnen haben heutzutage mehrere Angebote und da entscheidet dann vielleicht nicht nur der schnellste und beste optimierteste Prozess, sondern eben auch der pers\u00f6nliche.\r\n07:26 - Nun zur Frage Nummer 3: Zu welchem Zeitpunkt ist es sinnvoll,neue Mitarbeiter einzustellen?\r\n07:32 - A) Reaktives Hiring, B) proaktives Hiring,C) strategisches Hiring oder D) der Joker.\r\n07:41 - Alle Antworten haben ihre Daseinsberechtigung,aber hier w\u00e4hle ich C).\r\n07:46 - Alles wichtige Punkte.Ich glaube, die Kombination macht's aus allen drei Themen.\r\n07:51 - Deshalb nehme ich den Joker.\r\n07:56 - Genau, fang doch gerne an.Wir hatten 3 coole Auswahlen.\r\n07:59 - Warum hast du dich f\u00fcr keine davon entschieden?Jetzt muss ich mir ganz ehrlich noch mal ganz kurz anschauen.\r\n08:06 - Ich glaube, wir leben heute, oder aus meiner Perspektive, ich arbeite viel mit Startups, Scaleups zusammen, die befinden sich auch in verschiedenen Phasen.\r\n08:14 - Auch gro\u00dfe Konzerne befinden sich auch heutzutage in verschiedenen Phasen.\r\n08:19 - Und ich glaube, keine der 3 Antworten alleine ist jetzt richtig.\r\n08:26 - Ich glaube, jede Antwort ist zu einer bestimmten Zeit richtig.\r\n08:30 - Ja, ich habe mich f\u00fcr den Joker entschieden.Ich glaube, heute geht's nicht mehr darum, wann sollte ich hiren,sondern ich sollte mich immer eher damit besch\u00e4ftigen, wie fr\u00fch wei\u00df ich Bescheid,oder wie fr\u00fch habe ich das beste Wissen \u00fcber den Talentmarkt, in dem ich hire.\r\n08:51 - Und dann kann ich eben diese einzelnen 3 Themen immer abdecken und sagen, okay, ich bin informiert, ich wei\u00df, wo geht's vielleicht anderen Unternehmen nicht so gut, da sind vielleicht auch mal Layoffs, wie entwickeln sich Geh\u00e4lter,wie entwickeln sich Anforderungen von Profilen.\r\n09:08 - Und wenn ich diese Information habe, dann kann ich immer speziell nach meinem eigenen Bed\u00fcrfnis dann auch mal proaktiv heuern, ich kann auch mal reaktiv heuern oder strategische Pl\u00e4ne aufstellen.\r\n09:18 - Ja, deshalb Da k\u00f6nnte ich jetzt zum Beispiel auch sagen,wenn ich jemanden finde, wo ich sage, den will ich haben, ich habe das Budget aber nicht, dann stellen sich ja eigentlich zwei Fragen.\r\n09:26 - Einmal, kann ich diese Person einstellen, auch wenn ich das Budget nicht habe,und welche Kosten verursacht sie?\r\n09:31 - Auf der anderen Seite aber auch, was passiert denn, wenn ich die Person einstelle, wenn dieses Top-Talent bei uns startet und vielleicht sogar weniger Onboarding n\u00f6tig, weil schon Erfahrung in dem Bereich vorhanden ist, und dann mehr Abschl\u00fcsse macht, mehr Umsatz generiert, dann gleichen sich die Kosten, die ich ja eigentlich im ersten der Patte, weil das Budget nicht eingeplant war, wieder aus.\r\n09:49 - Auf der anderen Seite bin ich aber wirklich auch ein Fan davon zu sagen, dass man sich wirklich Gedanken macht, wohin will ich als Unternehmen wachsen?\r\n09:56 - Will ich den Markt weiter ausbauen?Will ich einen neuen Markt erschlie\u00dfen?\r\n09:59 - Und dann muss nat\u00fcrlich schon ein Grundsetup da sein zu sagen, okay, ich will jetzt im n\u00e4chsten Jahr 5 Leute einstellen, oder ich brauche jemanden mit den Fachkenntnissen oder mit den Sprachkenntnissen,damit ich dann auch meine Augen und Ohren immer offen halten kann.\r\n10:09 - W\u00fcrdest du mir zustimmen, wenn ich sage, Der Hiring-Prozess endet nicht bei der Einstellung, sondern endet auch vielleicht erst nach einem Jahr, nachdem die Person vielleicht schon im Unternehmen gestartet ist.\r\n10:20 - Weil du hast das Thema strategisches Hiring angesprochen,bedeutet f\u00fcr mich auch so ein bisschen, die Weichen im Unternehmen daf\u00fcr m\u00fcssen nat\u00fcrlich gestellt sein.\r\n10:27 - Ich kann nicht 13 Leute einstellen, wenn ich aber danach keinen Plan habe, was passiert.\r\n10:31 - Weil wenn ich diesen Plan nicht habe, dann verliere ich diese Person wieder und wir kommen wieder in dieses reaktive Hiring rein deshalb Wie w\u00fcrdest du es betrachten?\r\n10:40 - Ich glaube schon, dass es irgendwo nicht immer da aufh\u00f6rt mit der Einstellung.\r\n10:43 - Du musst ja auch gucken, bleibt die Person in der Probezeit, wie ist das Onboarding,wie langfristig sieht sich die Person im Unternehmen, wie entwickelt sie sich.\r\n10:50 - Deshalb, man sollte nicht immer partout da aufh\u00f6ren, aber f\u00fcr mich ist es eben auch wieder eine Strategie zu sagen, ich plane auch das wieder voraus, wie ich die Leute bei mir jetzt ins Unternehmen reinbringe.\r\n11:01 - So, das war's, ihr beiden, vielen Dank, und damit schlie\u00dfen wir die Diskussion.\r\n11:05 - Diskussionsrunde f\u00fcr heute ab.Super, dann hat Spa\u00df gemacht, Andreas.\r\n11:08 - Ebenso, bis bald.Hoffentlich geht einfach genauso weiter.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205128","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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