{"id":205846,"date":"2026-10-27T17:25:41","date_gmt":"2026-10-27T15:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/die-meistmissverstandene-strategieentscheidung\/"},"modified":"2026-10-27T17:25:41","modified_gmt":"2026-10-27T15:25:41","slug":"die-meistmissverstandene-strategieentscheidung","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/de\/factorial-play\/videos\/die-meistmissverstandene-strategieentscheidung\/","title":{"rendered":"Die meistmissverstandene Strategieentscheidung"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":205833,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1208090836","_speaker_id":204312,"_video_description":"In Zeiten strategischer Unsicherheiten ist es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte entscheidend, Transparenz in der Kommunikation zu priorisieren. Segolene Finet und Guillaume Cribier betonen, dass das Hinterfragen von Entscheidungen unerl\u00e4sslich ist, um diese verst\u00e4ndlich zu machen und Vertrauen innerhalb des Teams aufzubauen. Besonders in herausfordernden Situationen, in denen man nicht vollst\u00e4ndig mit einer Entscheidung einverstanden ist, sollten Emotionen ber\u00fccksichtigt werden, um ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und des gemeinsamen Ziels im Team zu f\u00f6rdern. Dieser Ansatz st\u00e4rkt sowohl die Unternehmenswerte als auch die Teamf\u00fchrung und unterst\u00fctzt die Karriereplanung der Mitarbeiter. Laut Segolene Finet ist es wichtig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte auch ihre eigenen Zweifel kommunizieren, um ein starkes, vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Don\u2019t miss more tips and insights on F\u00fchrung und Teammanagement in the full episode.","_video_transcription":"00:09 - Frage 1.Angesichts einer schwer verst\u00e4ndlichen strategischen Entscheidung, was sollte eine gute F\u00fchrungskraft oder ein Manager tun?\n00:17 - A: Der Richtung folgen.B: Hinterfragen.C: Sch\u00fctzen.\n00:25 - D: Der Joker.Bei dieser Frage w\u00fcrde ich sagen: beginne damit, zu hinterfragen.\n00:32 - Ich gehe sofort zum Joker, denn f\u00fcr mich ist es: mit Transparenz kommunizieren \u2014 die grundlegende Qualit\u00e4t.\n00:50 - Hallo, Segolene.So froh, hier zu sein.Genauso.Ich habe \u201eHinterfragen\" gew\u00e4hlt, weil man, um eine Entscheidung gut zu erkl\u00e4ren,\u2014 besonders wenn sie schwierig ist,etwas, das die Leute nicht tun oder h\u00f6ren wollen \u2014 sie selbst wirklich gut verstanden haben muss und selbst ausreichend \u00fcberzeugt sein muss,oder zumindest wirklich alle Details haben muss,einschlie\u00dflich dessen, was einem nicht sofort gesagt wird, wenn ein F\u00fchrungsteam ziemlich drastische Ver\u00e4nderungen vornimmt.\n01:20 - Man muss also selbst hinterfragen, um es danach besser erkl\u00e4ren zu k\u00f6nnen.\n01:24 - Aber um das Wort \u201ehinterfragen\" zu verwenden \u2014 w\u00fcrdest du zum Beispiel deine F\u00fchrung zur Entscheidung selbst hinterfragen, oder geht es wirklich ums Hinterfragen zum Verstehen?\n01:32 - Manchmal ja \u2014 im F\u00fchrungskomitee hinterfragt man durchaus eine Entscheidung.\n01:35 - Wobei manchmal, wenn man sich als F\u00fchrungskraft selbst hinterfragt, man durchaus nicht vollst\u00e4ndig \u00fcberzeugt sein und trotzdem eine Entscheidung akzeptieren kann,die man rational versteht.\n01:49 - Ich stimme dir zu bei dem Punkt, wirklich...Ich habe den Joker genommen, weil mir etwas fehlte, das ich f\u00fcr grundlegend halte: mit Transparenz kommunizieren.\n01:59 - Ich bin \u00fcberzeugt, dass Teams Transparenz brauchen \u2014 besonders bei Entscheidungen, die etwas heikel sein k\u00f6nnen.\n02:08 - Sie werden es eher verstehen, wenn du es transparent kommunizierst.\n02:11 - Dann wird es schon mehr Menschen geben, die sich hinter dir stellen und versuchen,diesen Kurswechsel zu antizipieren.\n02:18 - Ich stimme dir beim Prinzip der Transparenz zu,aber im echten Leben \u2014 wie machst du das,wenn du nicht vollst\u00e4ndig mit der getroffenen Entscheidung einverstanden bist?\n02:29 - Das ist eine sehr gute Frage.Ich denke, es ist legitim, den Teams zu sagen, dass es manchmal Zweifel geben kann.\n02:36 - Am Ende \u2014 besonders wenn man Teil eines F\u00fchrungsteams ist \u2014 kann man keinen Aufstand anzetteln,indem man sich gegen die F\u00fchrung stellt und sagt: Ich habe gro\u00dfe Zweifel,ich bin nicht ganz einverstanden, aber wir werden es trotzdem tun.\n02:50 - Schon dann, glaube ich, verlierst du einen Teil deines Teams damit.\n02:53 - Im Grunde geht es wirklich um gegenseitiges Vertrauen.\n02:56 - Das ist eine der ersten Sachen, die ich mache.Und dann das Zweite, was ich tue, wenn es schwierige Entscheidungen gibt \u2014 besonders Entscheidungen, mit denen ich nicht unbedingt einverstanden bin \u2014 ist, dass ich dazu neige, mich wirklich auch auf den emotionalen Teil der Sache zu fokussieren.\n03:10 - Weil es oft einen kleinen Trauerprozess gibt, besonders auf der Produktseite.\n03:13 - Besonders auf der Produktseite.Die Produkt-Roadmap \u00e4ndert sich, man gibt eine gro\u00dfe Investition auf \u2014 ein wirklich tolles Produkt, an dem das Team gearbeitet hatte \u2014 aber es entspricht einfach keinem Marktbed\u00fcrfnis usw.\n03:22 - Also muss man die Emotionen der Leute wirklich ber\u00fccksichtigen,nicht einfach im Corporate-Roboter-Modus sein: So ist das, dieses Produkt,wir streichen die Produktlinie, zack, weiter.\n03:32 - Und sich dann wundern, dass die Leute\n03:39 - selten Fragen stellen.Frage zwei: In einer Achterbahn-Umgebung, was ist die wirkliche","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[988,985],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205846","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-prozesse-koordinieren","category-tipps-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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