{"id":105406,"date":"2023-06-02T09:48:12","date_gmt":"2023-06-02T07:48:12","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=105406"},"modified":"2025-05-21T16:59:40","modified_gmt":"2025-05-21T14:59:40","slug":"kompetenzmodell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kompetenzmodell\/","title":{"rendered":"Kompetenzmodell &#8211; Definition, Vorteile und Vorgehensweise\u00a0"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\">Ein gutes <strong>Kompetenzmodell<\/strong> ist vor allem f\u00fcr HRler*innen ein n\u00fctzliches Mittel, um Mitarbeitende m\u00f6glichst sinnvoll dort einzusetzen, wo sie ihre St\u00e4rken ausleben k\u00f6nnen. In unserem Artikel erfahren Sie, was ein Kompetenzmodell ist, welche Vorteile es bietet und wie Sie Schritt f\u00fcr Schritt ein Kompetenzmodell erstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><strong>Key Facts\u00a0<\/strong><\/h2>\n<ol>\n<li>Kompetenzmodelle definieren, welche <strong>F\u00e4higkeiten und Einstellungen<\/strong> eine Person braucht, um erfolgreich in einer bestimmten Position zu sein.<\/li>\n<li>Damit dient es als Grundlage f\u00fcr die <strong>Bewertung des Kompetenzniveaus <\/strong>von Personen oder Teams. Au\u00dferdem erm\u00f6glicht es eine objektive Einsch\u00e4tzung der vorhandenen Kompetenzen. St\u00e4rken und Entwicklungsbereiche k\u00f6nnen also damit identifiziert werden.<\/li>\n<li>Mithilfe des Modells kann man genau sehen, welche Kompetenzen f\u00fcr das Erreichen von Zielen erforderlich sind. Das wiederum unterst\u00fctzt Sie bei einer <strong>strategischen Ausrichtung.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist ein Kompetenzmodell?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#unterschied\">Welche verschiedenen Kompetenzen gibt es?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#analyse\">Was ist eine Kompetenzanalyse? <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Welche Vorteile hat ein Kompetenzmodell? <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#erstellung\">So erstellen Sie ein Kompetenzmodell <\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e\" class=\"hs-cta-node hs-cta-e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e.png\" alt=\"Performance Management mit Factorial kostenlos testen!\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'e61f0ff8-6725-4968-8261-aa0a186af28e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Was ist ein Kompetenzmodell?<\/strong><\/h2>\n<p>Ein typisches allgemeines <strong>Kompetenzmodell<\/strong> ist eine Auflistung von F\u00e4higkeiten, die f\u00fcr eine bestimmte T\u00e4tigkeit oder Rolle relevant sind. Dabei wird jede Kompetenz normalerweise durch <strong>spezifische Verhaltensweisen oder Merkmale<\/strong>\u00a0beschrieben. Das Modell kann auch verschiedene Kompetenzstufen oder -grade enthalten, um den Entwicklungsstand oder die Expertise einer Person zu erfassen.<\/p>\n<p>Ein Kompetenzmodell kann in verschiedenen Bereichen und Branchen eingesetzt werden. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Bereiche Bildung, Personalentwicklung, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/performance-management\/\">Performance Management<\/a>, Personalmanagement und Karriereplanung. Au\u00dferdem kann das Ganze auf pers\u00f6nlicher und auch organisatorischer Ebene Anwendung finden.<\/p>\n<p>Vor allem im Personalbereich ist das Modell als Form des <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kompetenzmanagement\/\">Kompetenzmanagements<\/a> eine geeignete Ma\u00dfnahme, um Mitarbeitende m\u00f6glichst sinnvoll einzusetzen. Also dort, wo auch wirklich ihre Talente liegen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/okr-software\">\ud83d\ude80 Tracken Sie die Ziele Ihres Teams mit der OKR Software von Factorial.<\/a><br \/>\n<a name=\"unterschied\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Welche verschiedenen Kompetenzen gibt es?<\/strong><\/h2>\n<p>Ganz grunds\u00e4tzlich gibt es sehr viele Kompetenzen, die in verschiedenen Kompetenzmodellen zum Tragen kommen k\u00f6nnen. Nat\u00fcrlich unterscheiden sich hier die jeweiligen Kompetenzen je nach <strong>Kontext, Branche und auch Unternehmen<\/strong>.<\/p>\n<p>Damit Sie sich darunter besser etwas vorstellen k\u00f6nnen, geben wir Ihnen hier ein paar <strong>Beispiele<\/strong> f\u00fcr verschiedene Arten von Kompetenzen, die in Kompetenzmodellen h\u00e4ufig vorkommen:<\/p>\n<p><strong>1. <a href=\"https:\/\/ch.indeed.com\/karriere-guide\/bewerbung\/fachkompetenzen-beispiele-schluesselkompetenzen-lernen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fachkompetenzen<\/a>:\u00a0<\/strong>Dabei handelt es sich um ganz spezifische Kenntnisse und F\u00e4higkeiten, die relevant f\u00fcr bestimmte Rollen sind.<\/p>\n<p><strong>Beispiele:<\/strong> Programmierkenntnisse, Buchhaltungskenntnisse, Sprachkenntnisse, technisches Know-how<\/p>\n<p><strong>2. Methodenkompetenzen:<\/strong> Kann jemand eine bestimmte, f\u00fcr die Rolle wichtige Methode oder Technik richtig anwenden?<\/p>\n<p><strong>Beispiele:<\/strong> Projektmanagement, Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten, Entscheidungsfindung, Zeitmanagement<\/p>\n<p><strong>3. Soziale Kompetenzen:\u00a0<\/strong>In sehr vielen Rollen ist es wichtig, gut mit anderen Menschen umgehen zu k\u00f6nnen und sich wohl bei der Arbeit im Team zu f\u00fchlen.<\/p>\n<p><strong>Beispiele:<\/strong> Kommunikationsf\u00e4higkeit, Teamarbeit, F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, Empathie, Konfliktl\u00f6sung<\/p>\n<p><strong>4. Selbstkompetenzen:<\/strong> Selbstreflexion, Selbstf\u00fchrung und pers\u00f6nliche Entwicklung sind Teile der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/selbstkompetenz\/\">Selbstkompetenz<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Beispiele:<\/strong> Selbstmotivation, Selbstbewusstsein, Flexibilit\u00e4t, Resilienz, Lernbereitschaft<\/p>\n<p><strong>5. Analytische Kompetenzen:<\/strong> Daf\u00fcr muss jemand die F\u00e4higkeit besitzen, komplexe Inhalte zu analysieren und Schlussfolgerungen daraus zu ziehen.<\/p>\n<p><strong>Beispiele:<\/strong> Datenanalyse, kritisches Denken, Problemanalyse, Bewertung von Informationen<\/p>\n<p><strong>6. Innovations- und Kreativit\u00e4tskompetenzen:\u00a0<\/strong>Wer die F\u00e4higkeit besitzt, kreative Ideen und innovative L\u00f6sungen zu finden, f\u00e4llt unter diese Kompetenz.<\/p>\n<p><strong>Beispiele:<\/strong> Ideenentwicklung, Design Thinking, Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeit<\/p>\n<p><strong>Was Sie beachten sollten:\u00a0<\/strong>Der Kontext der Rolle beeinflusst nat\u00fcrlich auch die relevanten Kompetenzen. Das sollten Sie ber\u00fccksichtigen, wenn Sie ein Kompetenzmodell erstellen und entsprechend auch auf die jeweilige Position anpassen.<\/p>\n<p><iframe title=\"Richtig Feedback geben \ud83d\udca1 HR KOMPAKT #14\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/K0PIrhknBt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"analyse\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Was ist eine Kompetenzanalyse? <\/strong><\/h2>\n<p>Wer ein <strong>Kompetenzmodell<\/strong> im Unternehmen erstellen m\u00f6chte, muss auch wissen, wie man eine <a href=\"https:\/\/www.clevis.de\/ratgeber\/kompetenzanalyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><u>Kompetenzanalyse<\/u><\/strong><\/a><u> <\/u>durchf\u00fchrt. Eine <strong>Kompetenzanalyse<\/strong> ist, wie der Name schon verr\u00e4t, die gezielte Identifikation und Bewertung von Kompetenzen, die jemand besitzt. Darauf aufbauend kann dann auch ein Plan zur Kompetenzentwicklung erstellt werden.<\/p>\n<p>Wie l\u00e4uft eine Kompetenzanalyse ab? In der Regel werden <strong>folgende Schritte<\/strong> durchgef\u00fchrt:<\/p>\n<p><strong>1. Identifikation der relevanten Kompetenzen:\u00a0<\/strong>Alles beginnt damit, dass Sie sich im Detail \u00fcberlegen, welche Kompetenzen \u00fcberhaupt f\u00fcr eine T\u00e4tigkeit in Ihrem Unternehmen relevant sind. Dabei k\u00f6nnen Sie sich an Stellenbeschreibungen oder Unternehmenszielen orientieren.<\/p>\n<p><strong>2. Datenerhebung:<\/strong> Der n\u00e4chste Schritt ist klar: Nun m\u00fcssen erstmal Daten, die Aufschluss \u00fcber das Kompetenzniveau einer Person geben, erhoben werden. Dazu gibt es verschiedene Methoden, wie Interviews, Frageb\u00f6gen, Beobachtungen, Selbstbewertungen oder auch klassische Leistungsbeurteilungen.<\/p>\n<p><strong>3. Kompetenzbewertung:<\/strong> Wenn Sie die Daten jetzt gesammelt haben, m\u00fcssen diese im Anschluss auch ausgewertet werden. Dabei ist es wichtig, schon vorab Kriterien und Stufen zu definieren, anhand derer Sie die St\u00e4rken und Entwicklungsbereiche bewerten.<\/p>\n<p><strong>4. Analyse der Ergebnisse:<\/strong> Danach ist es an der Zeit, sich die Ergebnisse der Kompetenzanalyse im Detail anzusehen. Verschaffen Sie sich hier einen \u00dcberblick \u00fcber das Kompetenzmodell Ihrer Mitarbeitenden. In diesem Schritt k\u00f6nnen Sie Trends, aber auch L\u00fccken in den Kompetenzen identifizieren.<\/p>\n<p><strong>5. Ableitung von Ma\u00dfnahmen: <\/strong>Last but not least sollten Sie jetzt Ma\u00dfnahmen zur Kompetenzentwicklung ableiten. Schauen Sie sich an, ob Schulungen, Coaching, Mentoring oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/job-rotation\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Job Rotation<\/u><\/a> als passende personalentwicklungsbezogene Ma\u00dfnahmen infrage kommen k\u00f6nnten.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-105410 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130311\/Kompetenzmanagement.jpg\" alt=\"Zwei Kolleginnen diskutieren \u00fcber Kompetenzmanagement in ihrem Team.\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130311\/Kompetenzmanagement.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130311\/Kompetenzmanagement-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130311\/Kompetenzmanagement-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<h3><strong>Wie h\u00e4ngen die Kompetenzanalyse und das Kompetenzmodell zusammen?\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>W\u00e4hrend ein\u00a0<strong>Kompetenzmodell<\/strong> also die erforderlichen Kompetenzen f\u00fcr eine T\u00e4tigkeit festlegt und die Grundlage f\u00fcr Kompetenzentwicklung bildet, beschreibt Kompetenzanalyse den <strong>Prozess der Bewertung von vorhandenen Kompetenzen.<\/strong><\/p>\n<p>Das Kompetenzmodell und die Kompetenzanalyse erg\u00e4nzen sich somit gegenseitig. Das Kompetenzmodell gibt die Richtung vor, indem es die gew\u00fcnschten Kompetenzen definiert.<\/p>\n<p>Die Kompetenzanalyse hingegen ermittelt den Ist-Zustand und zeigt den Handlungsbedarf auf. Sie stellen beide wichtige Instrumente des <a href=\"https:\/\/omr.com\/de\/reviews\/contenthub\/kompetenzmanagement-personalentwicklung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Kompetenzmanagements<\/u><\/a> dar.<a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Welche Vorteile hat ein Kompetenzmodell?<\/strong><\/h2>\n<p>Ein <strong>Kompetenzmodell<\/strong> bietet verschiedene Vorteile: sowohl f\u00fcr Einzelpersonen als auch f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n<ol>\n<li>Das Kompetenzmodell schafft <strong>Klarheit<\/strong> dar\u00fcber, welche Kompetenzen f\u00fcr bestimmte Rollen erforderlich sind. Es erm\u00f6glicht Ihnen, Ihre Anspr\u00fcche hinsichtlich einer Rolle klar festzuhalten und dementsprechend auch auf dieses erwartete Kompetenzniveau hinzuarbeiten.<\/li>\n<li>Im Zusammenhang damit dient es auch als <strong>Grundlage<\/strong> f\u00fcr Ihr Team, um besser zu verstehen, auf welchem <strong>Kompetenzniveau<\/strong> es sich befindet.<\/li>\n<li>Ein weiterer Punkt ist die <strong>Unterst\u00fctzung der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalentwicklung\/\">Personalentwicklung<\/a><\/strong>, indem das Modell gezielte Entwicklungspl\u00e4ne m\u00f6glich macht. Damit kann eine klare Roadmap f\u00fcr die Verbesserung der Kompetenzen erstellt werden. Individuelle Entwicklungspfade resultieren daraus.<\/li>\n<li>Ein Kompetenzmodell bei der <strong>Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter*innen <\/strong>eingesetzt werden.<\/li>\n<li>Zus\u00e4tzlich von Vorteil ist die <strong>objektive Grundlage f\u00fcr die Leistungsbewertung<\/strong>. Die festgelegten Kompetenzen tragen zu einer fairen Beurteilung bei. Das hilft also bei objektiven Performance Reviews.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-105411 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130313\/Kompetenzmodell-Vorlage.jpg\" alt=\"Drei Kolleg*innen erstellen gemeinsam eine Kompetenzmodell Vorlage.\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130313\/Kompetenzmodell-Vorlage.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130313\/Kompetenzmodell-Vorlage-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/01130313\/Kompetenzmodell-Vorlage-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><a name=\"erstellung\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>So erstellen Sie ein Kompetenzmodell <\/strong><\/h2>\n<p>Wer <strong>ein Kompetenzmodell<\/strong> erstellen m\u00f6chte, kann diesen Schritten folgen:<\/p>\n<h3><strong>Zielsetzung<\/strong><\/h3>\n<p>Was ist <strong>Ziel und Zweck<\/strong> des Kompetenzmodells? Was m\u00f6chten Sie mit dem Modell erreichen? Welche spezifischen Anforderungen und Kontexte sollen abgedeckt werden? Setzten Sie sich mit diesen Fragen ausgiebig auseinander.<\/p>\n<h3><strong>Bedarfsanalyse<\/strong><\/h3>\n<p>Was fehlt in Ihrem Team? <strong>Befragen Sie dazu relevante Stakeholder<\/strong>, wie z.B. F\u00fchrungskr\u00e4fte, Mitarbeitende, die Personalabteilung oder Kund*innen, um die Anforderungen genauestens zu verstehen.<\/p>\n<h3><strong>Kompetenzidentifikation<\/strong><\/h3>\n<p>Aufbauend auf der Bedarfsanalyse, k\u00f6nnen Sie das Ganze nun auf <strong>relevante Kompetenzen<\/strong> f\u00fcr bestimmte Rollen in Ihrem Unternehmen herunterbrechen. Dabei k\u00f6nnen Sie jetzt auch klar trennen zwischen fachlichen, sozialen, methodischen Kompetenzen usw.<\/p>\n<h3><strong>Kompetenzstufen<\/strong><\/h3>\n<p>Wie w\u00fcrden Sie verschiedene \u201eErf\u00fcllungsgrade\u201c dieser Kompetenz innerhalb des Kompetenzbereichs einteilen? Dazu k\u00f6nnen Sie etwa Bezeichnungen wie <strong>Anf\u00e4nger-, Fortgeschrittenen- und Experte-Stufen <\/strong>verwenden.<\/p>\n<h3><strong>Kompetenzbeschreibungen\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Als N\u00e4chstes sollten Sie \u00fcberlegen, wie Sie jede dieser zuvor definierten Stufen beschreiben w\u00fcrden. Welche F\u00e4higkeiten oder Verhaltensweisen entsprechen dieser Stufe? Machen Sie sich hierbei <strong>so verst\u00e4ndlich, wie m\u00f6glich, und verwenden Sie anschauliche Beispiele<\/strong> f\u00fcr die Kompetenzbeschreibung.<\/p>\n<h3><strong>Validierung<\/strong><\/h3>\n<p>Bevor es an die Umsetzung geht, sollten Sie aktiv <strong>Feedback einholen<\/strong>. Sprechen Sie mit Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen und kl\u00e4ren Sie ab, ob das Kompetenzmodell Ihren Anspr\u00fcchen gerecht wird.<\/p>\n<h3><strong>Implementierung<\/strong><\/h3>\n<p>Schlussendlich kann das Kompetenzmodell <strong>in Personalentwicklungsprozesse<\/strong> wie Leistungsbeurteilung, Mitarbeiterentwicklung und Karriereplanung integriert werden.<\/p>\n<h3><strong>Aktualisierung und Weiterentwicklung<\/strong><\/h3>\n<p>Fest steht, dass ein Kompetenzmodell nichts Starres ist. Es sollte dynamisch sein und Ver\u00e4nderungen im Unternehmen sollten sich auch im Kompetenzmodell widerspiegeln.<\/p>\n<p>Die Kompetenzmodellpflege in Form von <strong>regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberpr\u00fcfungen und Aktualisierungen<\/strong> muss sicherstellen, dass das Modell relevant bleibt und seinen Zweck erf\u00fcllt.<\/p>\n<p>F\u00fcr \u00e4hnliche Positionen k\u00f6nnen Sie bisherige Kompetenzmodelle als Kompetenzmodellvorlage nutzen.<\/p>\n<p>Es kann sich auch lohnen, sich mit <strong>bew\u00e4hrten Praktiken und Modellen in Ihrer Branche<\/strong> auseinanderzusetzen, um Inspirationen zu erhalten.<\/p>\n<h2><strong>Fazit<\/strong><\/h2>\n<p>Das Kompetenzmodell ist ein wichtiges Instrument zur<\/p>\n<ul>\n<li>Definition,<\/li>\n<li>Bewertung und<\/li>\n<li>Entwicklung von Kompetenzen in einem Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch die Nutzung eines Kompetenzmodells k\u00f6nnen Organisationen sicherstellen, dass sie \u00fcber die richtigen Kompetenzen verf\u00fcgen, um ihre <strong>strategischen Ziele zu erreichen.<\/strong> Es unterst\u00fctzt die Personalentwicklung, indem es gezielte Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung von Kompetenzen erm\u00f6glicht und die individuelle Entwicklung f\u00f6rdert.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus schaffen Kompetenzmodelle <strong>Klarheit und Vergleichbarkeit bei der Bewertung von Kompetenzen. <\/strong>Das tr\u00e4gt zu einer objektiven Bewertung von Leistungen in Ihrem Unternehmen bei. Insgesamt kann ein gut durchdachtes Kompetenzmodell die Leistung Ihrer Teams steigern und Mitarbeitende dazu motivieren, sich stetig weiterzuentwickeln.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\">\u2728 Verfolgen Sie die Entwicklung der Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden mit unserer Performance Management Software.<\/a><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Wie baut man ein Kompetenzmodell auf?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\":  \"Ein typisches allgemeines Kompetenzmodell umfasst eine Auflistung von Kompetenzen, die f\u00fcr eine bestimmte T\u00e4tigkeit oder Rolle relevant sind. Jede Kompetenz wird normalerweise durch spezifische Verhaltensweisen oder Indikatoren beschrieben. 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