{"id":106269,"date":"2023-06-09T08:47:41","date_gmt":"2023-06-09T06:47:41","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=106269"},"modified":"2025-10-27T11:54:32","modified_gmt":"2025-10-27T09:54:32","slug":"mitarbeiterfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterf\u00fchrung- und Entwicklung \u2013 Kompetenzen und Stile"},"content":{"rendered":"<p>Die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen f\u00f6rdert den Unternehmenserfolg. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen durch die Art und Weise, wie sie ihr Team f\u00fchren, das Wohlbefinden und damit den Erfolg des Unternehmens entscheidend beeinflussen. Mitarbeiterf\u00fchrung ist aber nicht etwas, was jede F\u00fchrungskraft einfach so kann. Sie kann und sollte daher erlernt werden.<\/p>\n<p>Nicht zuletzt <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/soziale-kompetenz\/\">soziale Kompetenz<\/a> und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen spielen beim F\u00fchrungsverhalten eine wichtige Rolle. Und dass es daran bei manchen F\u00fchrungskr\u00e4ften mangelt, zeigen Studien immer wieder. Eine <a href=\"https:\/\/www.derstandard.de\/story\/2000139716958\/viele-fuehrungskraefte-schaetzen-ihre-mitarbeiter-zufriedener-ein-als-sie-sind\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Studie des Capgemini-Research-Instituts<\/u><\/a> zeigte k\u00fcrzlich, dass die Einsch\u00e4tzung der Mitarbeiterzufriedenheit zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und ihren Mitarbeiter*innen extrem auseinander klafft. Nur 28 Prozent der Befragten waren mit ihrer Arbeit zufrieden. Die Vorgesetzten sch\u00e4tzten die Anzahl der zufriedenen Mitarbeiter*innen allerdings auf 80 Prozent.<\/p>\n<p>Was gute Mitarbeiterf\u00fchrung ausmacht, wie sie funktioniert und welche unterschiedlichen F\u00fchrungsstile und F\u00fchrungsinstrumente es gibt, zeigen wir daher im folgenden Blogartikel.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Mitarbeiterf\u00fchrung bezieht sich auf den <strong>Prozess der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalfuehrung\/\" rel=\"noopener\">Leitung, Organisation und Steuerung von Besch\u00e4ftigten<\/a><\/strong>.<\/li>\n<li>Gute Mitarbeiterf\u00fchrung <strong>erfordert f\u00fcr Arbeitgeber eine Vielzahl von F\u00e4higkeiten und Instrumenten<\/strong>.<\/li>\n<li>Wichtige Ziele der Mitarbeiterf\u00fchrung sind die Erreichung<strong> der Unternehmensziele, die Maximierung der Mitarbeiterpotenziale und die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was bedeutet Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#funktion\">Wie funktioniert Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arten\">Welche Arten von Mitarbeiterf\u00fchrung gibt es? &#8211; Mitarbeiterf\u00fchrung Stile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipps\">Mitarbeiterf\u00fchrung &#8211; B\u00fccher und Tipps<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ausmachen\">Was macht eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung aus?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-node hs-cta-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405.png\" alt=\"Talent Kit herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Was bedeutet Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/strong><\/h2>\n<h3>Mitarbeiterf\u00fchrung Definition<\/h3>\n<p>Ein Unternehmen f\u00fchrt sich nicht von selbst. Damit jede Person im Unternehmen wei\u00df, was, wie und wann zu tun ist, braucht es jemanden, der die Mitarbeiter*innen f\u00fchrt und steuert \u2013 eine*n Vorgesetzte*n bzw. Chef.<\/p>\n<p>Mitarbeiterf\u00fchrung bezieht sich also auf den Prozess der Leitung, Organisation und Steuerung von Mitarbeiter*innen in einem Unternehmen. Sie beinhaltet die <strong>Gestaltung und Umsetzung von Strategien, um die Mitarbeiter*innen zu motivieren und gleichzeitig Unternehmenserfolge zu erzielen<\/strong>.<\/p>\n<h3>Moderne Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h3>\n<p>Personalf\u00fchrung ist jedoch kein Selbstl\u00e4ufer (mehr). Gute Mitarbeiterf\u00fchrung erfordert von F\u00fchrungskr\u00e4ften eine Vielzahl von F\u00e4higkeiten und Techniken. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Kommunikation, Konfliktl\u00f6sung und Delegation.<\/p>\n<p>Insbesondere durch die zunehmend remote-lastige Arbeitswelt ver\u00e4ndern sich auch Anspr\u00fcche an F\u00fchrungskr\u00e4fte und -stile.<\/p>\n<h3>Was ist das Ziel von Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Mitarbeiterf\u00fchrung verfolgt bestimmte Ziele. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Maximierung des <strong>Potenzials der Mitarbeiter*innen\/Mitarbeiter*innenentwicklung<\/strong><\/li>\n<li><strong>Erreichen der Ziele<\/strong> des Unternehmens<\/li>\n<li><strong>Motivation und F\u00f6rderung des Engagements <\/strong>der Mitarbeiter*innen<\/li>\n<li>Schaffung einer <strong>positiven Arbeitsumgebung<\/strong><\/li>\n<li>F\u00f6rderung der Mitarbeiter*innenbindung\/<strong>Loyalit\u00e4t<\/strong><\/li>\n<li>Verbesserung der <strong>Effektivit\u00e4t und Produktivit\u00e4t<\/strong> von Mitarbeiter*innen<\/li>\n<li><strong>Konfliktl\u00f6sung<\/strong> bei Problemen zwischen Mitarbeiter*innen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Vielzahl dieser Ziele macht deutlich, wie komplex Personalf\u00fchrung ist. Denn das Wirken auf all diese unterschiedlichen Faktoren erfordert <strong>nicht nur fachliche Kenntnisse<\/strong> der F\u00fchrungskraft, sondern <strong>vor allem auch soziale Kompetenzen<\/strong>.<\/p>\n<p>Studien belegen immer wieder, dass soziale Kompetenzen das A und O bei guter Mitarbeiterf\u00fchrung sind.<\/p>\n<p>Eine <a href=\"https:\/\/www.procure.ch\/fileadmin\/user_upload\/Dokumente\/PROCURE_SWISS_MAGAZIN\/Metastudie_Fuehrungskompetenzen_im_digitalen_Zeitalter.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Metastudie von procure<\/u><\/a> aus der Schweiz hat ergeben, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber rund <strong>86 relevante Kompetenzen in der Mitarbeiterf\u00fchrung verf\u00fcgen sollten<\/strong>. Eine ganze Menge! <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kommunikationsfaehigkeit\/\">Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/a>, zu der auch Feedback, Zuh\u00f6ren und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen geh\u00f6ren, ist in der H\u00e4lfte aller untersuchten Studien die wichtigste Kompetenz!<\/p>\n<p>Demgegen\u00fcber steht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nach wie vor in erster Linie aufgrund ihrer fachlichen Qualifikation eine F\u00fchrungsposition innehaben bzw. f\u00fcr eine solche ausgew\u00e4hlt werden.<\/p>\n<p><strong>Mitarbeiterf\u00fchrung Seminare und Coaching<\/strong><\/p>\n<p>Aber auch die sogenannten Soft Skills sind erlernbar. Immer mehr <a href=\"https:\/\/www.coachdb.com\/de\/ratgeber\/anlaesse-ziele\/fuehrungskraefte-und-soziale-kompetenz.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Coaching-Unternehmen<\/u><\/a> bieten spezielle Kurse f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zum Erlernen sozialer Kompetenzen an.<\/p>\n<p>Eine <a href=\"https:\/\/www.quadriga-hochschule.com\/news\/quadriga-hochschule-veroeffentlicht-deutschlands-groesste-coaching-studie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Studie der Quadriga Hochschule<\/u><\/a> hat k\u00fcrzlich ergeben, dass Coaching im Top-Management mittlerweile fast Standard ist. Ein Drittel der F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzt Coaching bereits sehr h\u00e4ufig.<br \/>\n<a name=\"funktion\"><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\" rel=\"noopener\">\ud83d\udc49 Mit Factorial haben Sie als F\u00fchrungskraft die Performance Ihres Teams immer im \u00dcberblick und k\u00f6nnen sich auf das Wesentliche konzentrieren: Ihr Team zu unterst\u00fctzen.<\/a><\/p>\n<h2><strong>Wie funktioniert Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/strong><\/h2>\n<p>Da Mitarbeiterf\u00fchrung anscheinend gar nicht so einfach ist, wollen wir uns nun damit besch\u00e4ftigen, wie Mitarbeiterf\u00fchrung entsteht und was gute Mitarbeiterf\u00fchrung ausmacht.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung gibt es verschiedene Techniken und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/die-ersten-100-t\u2026s-fuehrungskraft\/\">Strategien, die F\u00fchrungskr\u00e4fte anwenden<\/a> k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Wie f\u00fchrt man richtig?<\/h3>\n<p>Es gibt verschiedene Ans\u00e4tze und Modelle, die bei der Mitarbeiterf\u00fchrung angewendet werden k\u00f6nnen. Im Folgenden sind einige allgemeine Praktiken und Prinzipien aufgef\u00fchrt, die f\u00fcr eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung wesentlich sind:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> Eine offene und klare Kommunikation zwischen F\u00fchrung und Mitarbeiter*innen ist entscheidend, um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden.<\/li>\n<li><strong>Motivation:<\/strong> Mitarbeiter*innen sind motivierter und engagierter, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass ihre Arbeit wichtig und sinnvoll ist.<\/li>\n<li><strong>Delegation:<\/strong> Vorgesetzte sollten Aufgaben und Verantwortung delegieren, um Mitarbeiter*innen zu bef\u00e4higen und zu motivieren.<\/li>\n<li><strong>Coaching und Feedback:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihren Mitarbeiter*innen regelm\u00e4\u00dfig <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback-geben\/\">Feedback geben<\/a>, um deren Leistung zu verbessern und sie zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li><strong>Zielsetzung:<\/strong> Es ist wichtig, klare Ziele und Erwartungen zu definieren und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter*innen wissen, was von ihnen erwartet wird.<\/li>\n<li><strong>Anerkennung:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die Arbeit ihrer Mitarbeiter anerkennen und w\u00fcrdigen. Dies erh\u00f6ht die Motivation und die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-106272 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145454\/Fu%CC%88hrungsinstrumente.jpg\" alt=\"Eine F\u00fchrungskraft l\u00e4sst ihr Team mit einer positiven Einstellung selbstst\u00e4ndig an einem Projekt arbeiten.\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145454\/Fu%CC%88hrungsinstrumente.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145454\/Fu%CC%88hrungsinstrumente-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145454\/Fu%CC%88hrungsinstrumente-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<h3>Wie hei\u00dfen die 6 Grunds\u00e4tze wirksamer F\u00fchrung?<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Ergebnisorientierung<br \/>\n<\/strong>Eine effektive F\u00fchrungskraft setzt klare Ziele und Priorit\u00e4ten, um sicherzustellen, dass die gew\u00fcnschten Ergebnisse erreicht werden.<\/li>\n<li><strong>Beitrag zum Ganzen<br \/>\n<\/strong>Eine gute F\u00fchrungskraft sorgt daf\u00fcr, dass jede*r Mitarbeiter*in seinen*ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet.<\/li>\n<li><strong>Konzentration auf das Wesentliche<br \/>\n<\/strong>Eine gute F\u00fchrungskraft konzentriert sich auf die wichtigsten Aufgaben und Priorit\u00e4ten. So wird sichergestellt, dass die Ressourcen effektiv eingesetzt werden.<\/li>\n<li><strong>St\u00e4rken st\u00e4rken<br \/>\n<\/strong>Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft erkennt die St\u00e4rken und Talente jedes*jeder Mitarbeiter*in und nutzt diese, um Leistung und Erfolg zu steigern.<\/li>\n<li><strong>Vertrauen<br \/>\n<\/strong>Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft schafft eine Atmosph\u00e4re des Vertrauens und der Offenheit.<\/li>\n<li><strong>Positive Einstellung<br \/>\n<\/strong>Herausforderungen werden mit Optimismus und positivem Elan angegangen. Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft verbreitet eine positive Atmosph\u00e4re und vermeidet Stress und Druck.<\/li>\n<\/ol>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13\" class=\"hs-cta-node hs-cta-b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13.png\" alt=\"Mentale Gesundheit \" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'b533616b-44ea-4c5f-bd7a-460e27dd1d13', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h3>Mitarbeiterf\u00fchrung Fehler<\/h3>\n<p>Wenn Sie sich die Kernkompetenzen und Grunds\u00e4tze der F\u00fchrung Ihrer Mitarbeiter*innen zu Herzen nehmen, haben Sie bereits das beste R\u00fcstzeug f\u00fcr eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung. Dennoch werden Ihnen Fehler unterlaufen.<\/p>\n<p>Was sind typische Fehler in der Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/p>\n<ol>\n<li>Keine Kommunikation mit den Mitarbeiter*innen<\/li>\n<li>Demotivation der Mitarbeiter<\/li>\n<li>Keine Entscheidungen treffen<\/li>\n<li>Unfaires Verhalten<\/li>\n<li>Sich zu wichtig nehmen<\/li>\n<li>Keine Wertsch\u00e4tzung zum Ausdruck bringen<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/micromanagement\/\" rel=\"noopener\">Mikromanagement<\/a> \u2013 zu starkes Eingreifen in die T\u00e4tigkeitsbereiche der Besch\u00e4ftigten<\/li>\n<\/ol>\n<p><iframe title=\"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte gesundheitsf\u00f6rderlich f\u00fchren | Profis Gefragt #2\" width=\"500\" height=\"375\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iYDY0ZDJEuw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"arten\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Welche Arten von Mitarbeiterf\u00fchrung gibt es? &#8211; Mitarbeiterf\u00fchrung Stil<\/strong><\/h2>\n<p>F\u00fcr eine einheitliche und klare Linie kann es wichtig sein, sich einen bestimmten F\u00fchrungsstil anzueignen.<\/p>\n<p>Es gibt verschiedene F\u00fchrungsarten in der Mitarbeiterf\u00fchrung. Je nach Situation, Branche und Kontext k\u00f6nnen unterschiedliche Stile sinnvoll sein. Jeder F\u00fchrungsstil hat seine Vor- und Nachteile.<\/p>\n<p>Nicht zuletzt muss <strong>ein Stil auch zur jeweiligen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit passen<\/strong>. Die Wahl des F\u00fchrungsstils h\u00e4ngt also von der Pers\u00f6nlichkeit, aber auch von den F\u00e4higkeiten der F\u00fchrungskraft ab.<\/p>\n<p>Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen \u00fcber eine nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t und eine starke Pr\u00e4senz, w\u00e4hrend andere von Natur aus eher kooperativ und sehr einf\u00fchlsam sind.<\/p>\n<p>In der Personalf\u00fchrung gibt es unterschiedliche theoretische Modelle von F\u00fchrungsstilen.<\/p>\n<h3><strong>Mitarbeiterf\u00fchrung F\u00fchrungsstile<\/strong><\/h3>\n<h3>Welche 4 F\u00fchrungsarten gibt es nach Max Weber?<\/h3>\n<p>Ausgehend von den theoretischen Schriften des Soziologen Max Weber wurden vier verschiedene Formen der F\u00fchrung entwickelt. Diese sind:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Der autorit\u00e4re oder autokratische F\u00fchrungsstil<\/strong>:<br \/>\nHier \u00fcbt eine einzelne Person Macht und Kontrolle aus und trifft Entscheidungen. Die Mitarbeiter*innen haben wenig bis keinen Raum f\u00fcr Mitsprache.<\/li>\n<li><strong>Patriarchalischer F\u00fchrungsstil<\/strong>:<br \/>\nDiesem Stil liegt die Vorstellung zugrunde, dass die F\u00fchrungskraft eine Art \u201eVaterfigur\u201d ist, die Schutz, F\u00fchrung und Orientierung bietet. Der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/patriarchalischer-fuehrungsstil\/\">patriarchalische<\/a> Stil ist oft durch starke Hierarchien und klare Regeln gekennzeichnet.<\/li>\n<li><strong>Charismatische F\u00fchrung<\/strong>:<br \/>\nDieser Stil basiert auf der Pers\u00f6nlichkeit und der Ausstrahlungskraft der F\u00fchrungskraft selbst. Sie treibt ihre Mitarbeiter*innen durch ihre Visionen und Ideen an, inspiriert und motiviert sie.<\/li>\n<li><strong>B\u00fcrokratischer F\u00fchrungsstil<\/strong>:<br \/>\nDieser Stil beruht auf der Rationalit\u00e4t und Effizienz von Prozessen und Entscheidungen, die auf formalisierten Regeln und Vorschriften basieren.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Und welche nach Kurt Lewin?<\/h3>\n<p>Ein weiterer bekannter Entwickler von Personalf\u00fchrungsmodellen war der Psychologe Kurt Lewin. Er identifizierte drei F\u00fchrungsstile, die auf dem Ma\u00df der Beteiligung der Mitarbeiter*innen an Entscheidungsprozessen basieren.<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/autokratischer-fuehrungsstil\/\"><strong>Autokratischer F\u00fchrungsstil<\/strong><\/a>: Wie beim autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil trifft die F\u00fchrungskraft alle Entscheidungen. Die Begriffe werden h\u00e4ufig synonym verwendet.<\/li>\n<li><strong>Demokratischer F\u00fchrungsstil<\/strong>: Dieser Stil basiert auf der Beteiligung der Mitarbeiter*innen an Entscheidungen. Er wird oft auch als partizipativer F\u00fchrungsstil bezeichnet. Die F\u00fchrungskraft fungiert hier eher als Mentor, der seine Mitarbeitenden unterst\u00fctzt.<\/li>\n<li><strong>Laissez-Faire-F\u00fchrungsstil<\/strong>: Der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/laissez-faire-fuehrungsstil\/\">Laissez-Faire-F\u00fchrungsstil<\/a> zeichnet sich durch geringe Einmischung aus. Die Mitarbeiter*innen haben einen hohen Grad an Autonomie und Entscheidungsfreiheit.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-106273 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145456\/Fu%CC%88hrungsstile.jpg\" alt=\"Mit autorit\u00e4rem F\u00fchrungsstil bestimmt eine Chefin alleine die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter.\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145456\/Fu%CC%88hrungsstile.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145456\/Fu%CC%88hrungsstile-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145456\/Fu%CC%88hrungsstile-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<h3>Welche 7 F\u00fchrungsstile gibt es?<\/h3>\n<p>Heute gibt es unz\u00e4hlige <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/\" rel=\"noopener\">verschiedene F\u00fchrungsarten<\/a>, die Weiterentwicklungen aus den zwei klassischen Theorien, teilweise aber auch komplette Neuans\u00e4tze sind. Zum Teil \u00fcberschneiden sie sich. Doppelungen werden daher nur aufgez\u00e4hlt.<\/p>\n<p>Die 7 g\u00e4ngigsten F\u00fchrungsstile sind die folgenden:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Transformationaler F\u00fchrungsstil<\/strong>: Dieser Stil basiert auf der Motivation und Inspiration der Mitarbeiter*innen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die F\u00fchrungskraft agiert als Vorbild und schafft eine Vision, um die Mitarbeiter*innen zu motivieren.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/situativer-fuehrungsstil\/\"><strong>Situativer F\u00fchrungsstil<\/strong><\/a>: Dieser Stil basiert auf der Anpassung der F\u00fchrungskraft an die Bed\u00fcrfnisse und F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter*innen sowie an die jeweilige Situation.<\/li>\n<li><strong>Servant <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leadership\/\">Leadership<\/a><\/strong>: Dieser Stil basiert auf dem Prinzip der dienenden F\u00fchrung. Die Mitarbeiter*innen werden nicht kontrolliert und die F\u00fchrungskraft stellt ihre Bed\u00fcrfnisse zur\u00fcck. Die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter*innen und ihre Unterst\u00fctzung stehen im Vordergrund, Erfolge werden so indirekt erreicht.<\/li>\n<li><strong>Charismatischer F\u00fchrungsstil<\/strong><\/li>\n<li><strong>Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil<\/strong><\/li>\n<li><strong>Partizipativer\/demokratischer F\u00fchrungsstil<\/strong><\/li>\n<li><strong>Laissez-Faire-F\u00fchrungsstil<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<h3>Neu:\u00a0 Remote Leadership<\/h3>\n<p>Die Arbeitswelt wird immer virtueller. Auch Mitarbeiter*innen arbeiten nicht zwingend alle in einem B\u00fcro, sondern teils von \u00fcberall auf der Welt. Die Kommunikation erfolgt haupts\u00e4chlich \u00fcber E-Mail, Chats und Online-Meetings.<\/p>\n<p><strong>Remote Leadership bezeichnet die F\u00fchrung von Besch\u00e4ftigten, die remote arbeiten und\/oder sich an unterschiedlichen Orten befinden<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"tipps\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Mitarbeiterf\u00fchrung &#8211; B\u00fccher und Tipps<\/strong><\/h2>\n<p>Neben den bereits erw\u00e4hnten Seminaren kann es hilfreich sein, einen Blick in die einschl\u00e4gige Literatur zu werfen. Im Internet finden Sie viele Seiten, die einen \u00dcberblick \u00fcber die <a href=\"https:\/\/dieprojektmanager.com\/buch-die-besten-buecher-mitarbeiter-fuehrung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>besten B\u00fccher zum Thema<\/u><\/a> geben.<\/p>\n<p>Und: <strong>Tauschen Sie sich mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus!<\/strong> So k\u00f6nnen Sie voneinander lernen und die traditionelle F\u00fchrungskultur ver\u00e4ndern. Feedback und eine positive Fehlerkultur unter F\u00fchrungskr\u00e4ften sind ein erster Schritt zu einem besseren Arbeitsumfeld und einer besseren Arbeitswelt insgesamt.<br \/>\n<a name=\"ausmachen\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Was macht eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung aus?<\/strong><\/h2>\n<p>Gute Mitarbeiterf\u00fchrung ist der Schl\u00fcssel zu erfolgreicher Teamarbeit und zum Erfolg Ihres Unternehmens. Eine positive Arbeitsumgebung, offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang sind entscheidend f\u00fcr das Wohlbefinden und die Produktivit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten. Investieren Sie in Ihre F\u00fchrungskompetenzen und Sie werden sehen, wie sich dies auf das Engagement Ihres Teams auswirkt!<\/p>\n<p>Mit Factorial nehmen wir Ihnen die Zeit ab, die Sie f\u00fcr B\u00fcrokratie im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden brauchen und geben Ihnen mehr Ressourcen, um sich um den unternehmerischen und kulturellen Erfolg Ihres Betriebs zu k\u00fcmmern.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"Produktvorf\u00fchrung buchen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen f\u00f6rdert den Unternehmenserfolg. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen durch die Art und Weise, wie sie ihr Team f\u00fchren, das Wohlbefinden und damit den Erfolg des Unternehmens entscheidend beeinflussen. Mitarbeiterf\u00fchrung ist aber nicht etwas, was jede F\u00fchrungskraft einfach so kann. Sie kann und sollte daher erlernt werden. Nicht zuletzt soziale Kompetenz und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen spielen beim<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":215,"featured_media":106274,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[396],"tags":[],"class_list":["post-106269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissenswertes-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Mitarbeiterf\u00fchrung: Konzepte und Instrumente - Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Finden Sie alles zur Mitarbeiterf\u00fchrung heraus: Welche Stile gibt es und welche Instrumente verhelfen Ihnen zum Erfolg?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mitarbeiterf\u00fchrung- und Entwicklung \u2013 Kompetenzen und Stile\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Finden Sie alles zur Mitarbeiterf\u00fchrung heraus: Welche Stile gibt es und welche Instrumente verhelfen Ihnen zum Erfolg?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-09T06:47:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-10-27T09:54:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/08145457\/Mitarbeiterfu%CC%88hrung.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"830\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maria Macher\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maria Macher\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\"},\"author\":{\"name\":\"Maria Macher\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#\/schema\/person\/cc345cca0e195019cb3253bc5d14c7d8\"},\"headline\":\"Mitarbeiterf\u00fchrung- und Entwicklung \u2013 Kompetenzen und Stile\",\"datePublished\":\"2023-06-09T06:47:41+00:00\",\"dateModified\":\"2025-10-27T09:54:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\"},\"wordCount\":1920,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Alles Wissenswerte f\u00fcr das Management\"],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\",\"name\":\"Mitarbeiterf\u00fchrung: Konzepte und Instrumente - 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