{"id":120714,"date":"2023-11-13T17:51:07","date_gmt":"2023-11-13T15:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=120714"},"modified":"2025-02-13T13:42:08","modified_gmt":"2025-02-13T11:42:08","slug":"geteilte-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/geteilte-fuehrung\/","title":{"rendered":"Geteilte F\u00fchrung: Modell, Vorteile, Herausforderungen und Umsetzung"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\">Die Arbeitswelt befindet sich seit einigen Jahren verst\u00e4rkt im Wandel. Neue Konzepte wie New Work, neue Arbeitszeitmodelle, Remote Work und Home Office haben die Arbeitswelt nachhaltig ver\u00e4ndert. Auch die F\u00fchrungsebene und das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis bleiben von diesem Wandel nicht unber\u00fchrt. Der Trend in der Arbeitswelt geht hin zu Shared <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leadership\/\">Leadership<\/a>, einem F\u00fchrungsmodell, bei dem sich mehrere Mitarbeitende die Verantwortung und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalfuehrung\/\">F\u00fchrungsaufgaben<\/a> teilen. Wie die <strong>geteilte F\u00fchrung<\/strong> genau funktioniert und welche Chancen und Herausforderungen sie mit sich bringt, erl\u00e4utern wir im folgenden Artikel.<\/p>\n<h2><strong><span data-color=\"transparent\">Key Facts\u00a0<\/span><\/strong><\/h2>\n<ol data-pm-slice=\"3 3 []\">\n<li>Bei dem F\u00fchrungsmodell der Shared Leadership werden Verantwortlichkeiten von F\u00fchrungsaufgaben auf mehrere Mitarbeitende aufgeteilt.<\/li>\n<li>Das Konzept passt ideal in Zeiten von neuen Arbeitsmodellen wie Homeoffice oder vermehrte Teilzeitarbeit.<\/li>\n<li>Bei der Implementierung sollte allerdings auf klare Grenzen, Aufgabenverteilung und eine transparente Kommunikation geachtet werden.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Geteilte F\u00fchrung &#8211; Was ist das?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#funktion\">Wie funktioniert eine Doppelspitze? So k\u00f6nnen Sie die geteilte F\u00fchrung bei sich im Betrieb umsetzen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Vorteile und Nachteile &#8211; Warum Shared Leadership?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#schluss\">Zum Schluss: Beispiele Shared Leadership<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ad248c37-a110-46bb-b988-a6834f45f21b', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\">Geteilte F\u00fchrung &#8211; Was ist das?<\/h2>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung Definition<\/h3>\n<p>Bei der Shared Leadership oder eben zu Deutsch \u201eGeteilten F\u00fchrung\u201c wird die F\u00fchrung nicht mehr l\u00e4nger von nur einer Person \u00fcbernommen, sondern die Verantwortlichkeiten bei der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a> werden auf mehrere Personen aufgeteilt. Bei diesem Konzept geht es darum, dass die Verantwortlichkeiten auf mehrere Schultern verteilt werden.<\/p>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung ist nicht nur auf das Top Management beschr\u00e4nkt<\/h3>\n<p>Dabei kann Shared Leadership nicht nur auf hierarchisch h\u00f6her angesiedelte F\u00fchrungskr\u00e4fte angewendet werden. Das Konzept der Shared Leadership kann genauso gut in einem Team auf mittlerer Unternehmensebene oder spezifische Projektgruppen umgesetzt werden. Hier geht es darum, dass alle Teammitglieder oder auch alle F\u00fchrungskr\u00e4fte, kurz alle an der Shared Leadership beteiligten Akteure, auf Augenh\u00f6he entscheiden und sich die Last der Verantwortung teilen und die Entscheidungsfindung gemeinsam stattfindet.<\/p>\n<h3>Shared Leadership Lufthansa<\/h3>\n<p>Das Unternehmen <a href=\"https:\/\/www.lufthansagroup.com\/de\/verantwortung\/soziale-verantwortung\/work-life-balance.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lufthansa<\/a> wendet Shared Leadership an. Es soll hier f\u00fcr eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sorgen. F\u00fchrungs- und Fachkr\u00e4fte k\u00f6nnen sich so bspw. eine Stelle jeweils in Teilzeit teilen.<\/p>\n<h3>Shared Leadership ist unabh\u00e4ngig vom F\u00fchrungsstil<\/h3>\n<p>Geteilte F\u00fchrung ist unabh\u00e4ngig vom F\u00fchrungsstil in Ihrem Unternehmen. Auch wenn sie in ihrem Unternehmen einen autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil anwenden, kann trotzdem Shared Leadership umgesetzt werden. Wichtig ist, dass dann nur alle an der Shared Leadership beteiligten Personen diesen F\u00fchrungsstil anwenden. Es ist dann nat\u00fcrlich nicht m\u00f6glich bzw. eher kontraproduktiv, wenn eine F\u00fchrungskraft den <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kooperativer-fuehrungsstil\/\">kooperativen F\u00fchrungsstil<\/a> lebt und eine andere den autorit\u00e4ren. Einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/\">F\u00fchrungsstile<\/a> haben wir in unserem Blog in einem Artikel zusammengefasst.<\/p>\n<p><iframe title=\"Richtig Feedback geben \ud83d\udca1 HR KOMPAKT #14\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/K0PIrhknBt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3>Warum ver\u00e4ndert sich F\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Der F\u00fchrungsansatz der Shared Leadership passt in eine Zeit, in der sich die Arbeitswelt stark ver\u00e4ndert. Mit den Ver\u00e4nderungen auf dem Arbeitsmarkt ver\u00e4ndert sich auch die F\u00fchrung. Unternehmen, die erfolgreich und wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen, sollten sich daher verst\u00e4rkt mit der Ausgestaltung von F\u00fchrungspositionen und dem in ihrem Unternehmen vorherrschenden F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis kritisch auseinandersetzen.<\/p>\n<p>Ein ver\u00e4ndertes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis ist vor allem Ergebnis folgender gesellschaftlicher Ver\u00e4nderungen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Die Rahmenbedingungen haben sich stark ver\u00e4ndert: <\/strong>z. B. Digitalisierung, Globalisierung<\/li>\n<li><strong>Anforderungen an F\u00fchrung hat sich ge\u00e4ndert: <\/strong>verst\u00e4rkte Mitarbeiterorientierung, Komplexit\u00e4t, Betonung von Soft Skills, Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt haben sich gewandelt: weniger Arbeitssuchende auf mehr Stellen<\/li>\n<li><strong>Entwicklung neuer Arbeitsmodelle:<\/strong> z. B. New Work, Agile F\u00fchrung, Remote Work<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung und Job Sharing<\/h3>\n<p>Beide Konzepte \u2013 Shared Leadership und Jobsharing &#8211; \u00e4hneln sich, unterscheiden sich aber im Wesentlichen dadurch, dass Jobsharing der Oberbegriff ist und Shared Leadership als Beispiel f\u00fcr Jobsharing gesehen werden kann.<\/p>\n<p>Beim Jobsharing liegt der Fokus eher darauf, dass eine Stelle geteilt wird. D.\u00a0h. eine 100%-Stelle wird z.\u00a0B. auf zwei Personen mit zwei 50%-Stellen aufgeteilt.<\/p>\n<p>Shared Leadership ist also ein Jobsharing, bei der F\u00fchrungsverantwortung auf mehrere Ebenen verteilt ist, z.\u00a0B. in der Gesch\u00e4ftsleitung, in der Teamleitung oder in Projektgruppen. Der Fokus liegt hier nicht zwangsweise auf der zeitlichen Aufteilung.<\/p>\n<h3>Was ist Topsharing?<\/h3>\n<p>Topsharing ist ebenso wie Shared Leadership eine Form ist des Jobsharings. Diese Form des Jobsharings bezieht sich nur auf F\u00fchrungspositionen, also konkret auf das Topmanagement, daher auch der Name. Dabei teilen sich zwei oder mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte die Verantwortung und die Aufgaben einer F\u00fchrungsposition.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe\" class=\"hs-cta-node hs-cta-9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" width=\"657\" height=\"43\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '9e9a8b30-7006-4109-9c5a-d739f86efcbe', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"funktion\"><\/a><\/p>\n<h2>Wie funktioniert eine Doppelspitze? So k\u00f6nnen Sie die geteilte F\u00fchrung bei sich im Betrieb umsetzen<\/h2>\n<h3>Voraussetzungen f\u00fcr die Shared Leadership<\/h3>\n<p>Damit das Ganze jedoch funktionieren kann, m\u00fcssen einige Grundbedingungen erf\u00fcllt sein.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren unter anderem:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bereitschaft der Beteiligten:<\/strong> Hier geht es darum, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bisher die alleinige F\u00fchrung innehatten, bereit sind, Verantwortung zu teilen und auch Kontrolle und Aufgaben abzugeben. Gerade vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die noch den Stil der alten Schule pflegen, f\u00e4llt es schwer, Kontrolle abzugeben. Die Tatsache, dass bestimmte Aufgaben nun geteilt werden, sollten sie daher nicht als Degradierung empfinden, sondern als Chance begreifen. Andernfalls wird sich das Konzept kaum durchsetzen. Gleichzeitig m\u00fcssen nat\u00fcrlich auch Besch\u00e4ftigte, die bisher weniger F\u00fchrungsverantwortung innehatten, bereit sein, mehr Verantwortung \u00fcbernehmen zu wollen.<\/li>\n<li><strong>Klare Aufteilung und Grenzen:<\/strong> Dar\u00fcber hinaus ist es auch bei Shared Leadership wichtig, dass die Aufgabenbereiche klar abgegrenzt sind und genau definiert ist, wer was \u00fcbernimmt. Je klarer die Rollen definiert sind, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit von Konflikten.<\/li>\n<li><strong>Strukturen im Unternehmen: <\/strong>Obwohl die geteilte F\u00fchrung grunds\u00e4tzlich auch in Unternehmen mit einem autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil angewendet werden kann, funktioniert die Umsetzung nat\u00fcrlich in Unternehmen mit weniger starren Strukturen leichter und besser.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> Transparenz und Kommunikation \u00fcber Prozesse, Entscheidungen und Ziele sind umso wichtiger, je mehr Positionen geteilt werden. Ein regelm\u00e4\u00dfiger und guter Austausch zwischen allen Beteiligten ist daher f\u00fcr eine geteilte F\u00fchrung unerl\u00e4sslich.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-color=\"transparent\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-120733 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung.jpg\" alt=\"Eine Mitarbeiterin und ein Mitarbeiter diskutieren ihre neue Rolle in der geteilten F\u00fchrung.\" width=\"830\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung-300x185.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung-768x474.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/span><br \/>\n<a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h2>Vorteile und Nachteile &#8211; Warum Shared Leadership?<\/h2>\n<h3>Vorteile &#8211; Was bringt die geteilte F\u00fchrung?<\/h3>\n<h4><strong>Kompatibel mit New Work Konzepten: <\/strong><\/h4>\n<p>Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren erfreulicherweise stark ver\u00e4ndert. Unterschiedliche und neue Arbeitszeitmodelle sowie ein verst\u00e4rkter Fokus auf eine gute Work-Life-Balance und eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf f\u00fchren dazu, dass die alten Modelle mit einer einzigen F\u00fchrungskraft weniger in die heutige Zeit passen. Die neuen Modelle von New Work sind viel besser mit einer geteilten F\u00fchrung vereinbar.<\/p>\n<h4>Shared Leadership Beispiel<\/h4>\n<p>Nehmen wir zum Beispiel an, dass die F\u00fchrung auf zwei Personen aufgeteilt wird. Auf diese Weise k\u00f6nnen die Stunden f\u00fcr diese Position pro Person auf 20 Stunden pro Woche reduziert werden. So bleibt mehr Zeit f\u00fcr die Familie und trotzdem sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten f\u00fcr diese Position erf\u00fcllt.Aktuelle Studien zeigen immer wieder, dass die deutschen Arbeitnehmer*innen tendenziell weniger Stunden pro Woche arbeiten m\u00f6chten. Die 40-Stunden-Woche ist ein Auslaufmodell und wird nicht mehr lange Bestand haben. Die meisten Befragten einer <a href=\"https:\/\/www.baua.de\/DE\/Angebote\/Publikationen\/Berichte\/F2507.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie der Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin<\/a> gaben an, durchschnittlich 34,4 Stunden pro Woche arbeiten zu wollen.<\/p>\n<h4><strong>Komplexit\u00e4t wird aufgeteilt\/ bessere, innovativere Entscheidungen: <\/strong><\/h4>\n<p>Es ist immer besser, wenn schwierige Aufgaben und viel Verantwortung nicht nur von einer Person getragen werden. Oft werden so bessere, nicht selten sogar innovativere und ausgewogenere Entscheidungen getroffen. Die Angst, am Ende allein f\u00fcr Entscheidungen verantwortlich zu sein und die Angst, falsche Entscheidungen zu treffen, wird durch die Aufteilung verringert. Gerade die Bew\u00e4ltigung von F\u00fchrungsaufgaben profitiert von diesem F\u00fchrungsmodell.<\/p>\n<h4><strong>Zufriedene Mitarbeiter*innen:<\/strong><\/h4>\n<p>Wenn Sie das Shared-Leadership-Modell auf Teams au\u00dferhalb der F\u00fchrungsebene anwenden, st\u00e4rkt dies das Vertrauen der Mitarbeiter*innen in sich selbst und in das Unternehmen. Die ihnen \u00fcbertragenen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und das neue Modell der Zusammenarbeit geben ihnen ein Gef\u00fchl der Wertsch\u00e4tzung, das motiviert und f\u00fchrt zu besseren Arbeitsergebnissen.<\/p>\n<h4><strong>Weniger Abh\u00e4ngigkeit:<\/strong><\/h4>\n<p>Wird die Arbeit und Verantwortung auf nur eine Person verteilt, kann es schnell zu Abh\u00e4ngigkeiten und damit zu Problemen kommen, wenn diese Person z.\u00a0B. verhindert ist oder ausf\u00e4llt. Wird die F\u00fchrungsrolle hingegen auf mehrere Personen verteilt, entsteht weniger Abh\u00e4ngigkeit.<\/p>\n<h4><strong>Weiterentwicklung von Kompetenzen: <\/strong><\/h4>\n<p>Zudem k\u00f6nnen Mitarbeitende, die mit neuen Verantwortlichkeiten betraut werden, neue Kompetenzen und vor allem ihre F\u00fchrungskompetenzen ausbauen und weiterentwickeln.<\/p>\n<h3>Herausforderungen bei der geteilten F\u00fchrung<\/h3>\n<p>Nat\u00fcrlich kann es auch Schwierigkeiten bei der Umsetzung der geteilten F\u00fchrung geben bzw. k\u00f6nnen einzelne Aspekte die Unternehmen zun\u00e4chst vor Herausforderungen stellen. Vor- und Nachteile sollten vor der Implementierung sorgf\u00e4ltig abgewogen werden. In bestimmten Branchen &#8211; insbesondere z.B. in der Kreativwirtschaft &#8211; kann die Umsetzung von geteilter F\u00fchrung mitunter sogar vorteilhafter sein, w\u00e4hrend sie in anderen Branchen eher mehr Herausforderungen mit sich bringt.<\/p>\n<h4><strong>Erschwerte Koordination:<\/strong><\/h4>\n<p>Mehr beteiligte Akteure bedeuten auch mehr Abstimmungs- und Koordinierungsbedarf. Dies kann zu langwierigen Prozessen f\u00fchren und mitunter zu verminderter Leistung und Effizienz f\u00fchren.<\/p>\n<h4><strong>Nicht jede Person ist geeignet:<\/strong><\/h4>\n<p>Nicht jede*r Mitarbeiter*in bringt die notwendigen Kompetenzen f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition mit. Hinzu kommt, dass viele Menschen gar nicht mehr Verantwortung \u00fcbernehmen wollen oder k\u00f6nnen. Diese Mitarbeiter sind dann f\u00fcr ein solches Modell nicht geeignet.<\/p>\n<h4><strong>Unklare Verantwortlichkeiten: <\/strong><\/h4>\n<p>Wenn die Verantwortlichkeiten der einzelnen Akteure nicht klar definiert sind, kann es zu Diffusit\u00e4t kommen, d.h. Aufgaben werden nicht erledigt, weil sich niemand verantwortlich f\u00fchlt.<br \/>\n<a name=\"schluss\"><\/a><\/p>\n<h2>Zum Schluss: Beispiele Shared Leadership<\/h2>\n<p>Wie genau Sie das Konzept von Shared Leadership in Ihrem Unternehmen umsetzen, h\u00e4ngt auch von den Gegebenheiten vor Ort ab, es gibt keine Patentl\u00f6sung oder ein Schema-F, das hier greifen k\u00f6nnte. Einige M\u00f6glichkeiten, wie dies geschehen kann, seien hier beispielhaft genannt.<\/p>\n<h3>Co-Leitung oder Co-Leadership\/F\u00fchrungsduo<\/h3>\n<p>In diesem Modell teilen sich zwei Personen gleichberechtigt die F\u00fchrungsaufgaben. Entscheidungen werden gemeinsam gef\u00e4llt, Aufgaben gemeinsam delegiert und auch die Verantwortung tragen beide zu gleichen Teilen.<\/p>\n<p>Beispiel: Zwei Schulleiter*innen leiten gemeinsam eine Schule. Sie haben jeweils eigene Schwerpunkte (z.B. P\u00e4dagogik und Finanzen), alle wichtigen Entscheidungen werden aber gemeinsam getroffen.<\/p>\n<h3>F\u00fchrungstandem<\/h3>\n<p>In diesem Modell arbeitet eine erfahrene F\u00fchrungskraft mit einem*r weniger erfahrenen Kolleg*in zusammen. Die erfahrene F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt die Rolle des Mentors und unterst\u00fctzt den Kollegen bei der Entwicklung seiner F\u00fchrungskompetenzen. Gleichzeitig bringt der*die junge Kolleg*in Kompetenzen mit (typischerweise im digitalen Bereich), die sie an die erfahrene Fachkraft weitergeben kann.<\/p>\n<h3>Agile Teams<\/h3>\n<p>In agilen Teams wechseln die F\u00fchrungsrollen h\u00e4ufig. Je nach Situation und Aufgabe \u00fcbernehmen bestimmte Teammitglieder die F\u00fchrung.<br \/>\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Warum Shared Leadership?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren erfreulicherweise stark ver\u00e4ndert. Unterschiedliche und neue Arbeitszeitmodelle sowie ein verst\u00e4rkter Fokus auf eine gute Work-Life-Balance und eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf f\u00fchren dazu, dass die alten Modelle mit einer einzigen F\u00fchrungskraft weniger in die heutige Zeit passen. 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