{"id":120714,"date":"2023-11-13T17:51:07","date_gmt":"2023-11-13T15:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=120714"},"modified":"2026-04-28T09:38:24","modified_gmt":"2026-04-28T07:38:24","slug":"geteilte-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/geteilte-fuehrung\/","title":{"rendered":"Geteilte F\u00fchrung: Modell, Vorteile, Herausforderungen und Umsetzung"},"content":{"rendered":"<p>Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Konzepte wie New Work und flexible Arbeitsmodelle pr\u00e4gen den Alltag und stellen tradierte Hierarchien infrage. In diesem Kontext gewinnt die <strong>geteilte F\u00fchrung<\/strong> (Shared Leadership) zunehmend an Bedeutung \u2013 ein Modell, bei dem sich mehrere Besch\u00e4ftigte F\u00fchrungsaufgaben und Verantwortung teilen. Dieser Artikel erl\u00e4utert, wie das Modell in der Praxis funktioniert, welche konkreten Vorteile es bietet und welche Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind.<\/p>\n<h2 id=\"key-facts\">Wichtige Fakten<\/h2>\n<ul>\n<li>Geteilte F\u00fchrung ist ein F\u00fchrungsmodell, bei dem F\u00fchrungsverantwortung systematisch auf mehrere Personen im Team oder auf einer Hierarchieebene verteilt wird.<\/li>\n<li>Angesichts eines Vakanzproblems bei F\u00fchrungspositionen. Laut einer Studie des Kompetenzzentrums Fachkr\u00e4ftesicherung (KOFA) fehlten 2026 durchschnittlich 28.180 leitende Fachkr\u00e4fte, wie KOFA ausf\u00fchrt. Flexible Modelle wie geteilte F\u00fchrung bieten einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb um Talente.<\/li>\n<li>Die Bereitschaft zur F\u00fchrungs\u00fcbernahme wird laut businessportal24.com als gering eingesch\u00e4tzt. Nur 14 % der Besch\u00e4ftigten streben eine solche Rolle uneingeschr\u00e4nkt an, was den Bedarf an alternativen, attraktiveren F\u00fchrungsmodellen unterstreicht.<\/li>\n<li>Unternehmen mit etablierten Arbeitsplatzteilungsmodellen in der F\u00fchrungsebene berichten laut pwc.at von einer h\u00f6heren Arbeitszufriedenheit und einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der F\u00fchrungskr\u00e4fte, was sie als Arbeitgeber attraktiver macht.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-alles-wissenswerte-fuer-das-management\"\n    data-banner-id=\"185939\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Alles Wissenswerte f\u00fcr das Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Neue Studie: Weniger Admin, mehr Strategie im HR<\/h4>\n            \n                            <p>Zu viel Admin blockiert strategisches HR\r\nSo schaffen Unternehmen den Wechsel zu datengetriebenen Entscheidungen<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/hr-data-report-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Jetzt herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/08130728\/1773932918-header-report-lp-1.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"definition\">Geteilte F\u00fchrung \u2013 Was ist das?<\/h2>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung Definition<\/h3>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung ist nicht nur auf das Topmanagement beschr\u00e4nkt<\/h3>\n<p>Dabei kann geteilte F\u00fchrung nicht nur auf hierarchisch h\u00f6her angesiedelte F\u00fchrungskr\u00e4fte angewendet werden. Das Konzept der geteilten F\u00fchrung kann ebenso gut in einem Team auf mittlerer Unternehmensebene oder in spezifischen Projektgruppen umgesetzt werden. Entscheidend ist, dass alle beteiligten Akteure \u2013 ob Teammitglieder oder F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 Entscheidungen auf Augenh\u00f6he treffen, sich die Verantwortung teilen und die Entscheidungsfindung als gemeinschaftlichen Prozess verstehen.<\/p>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung bei Lufthansa<\/h3>\n<p>Ein bekanntes Praxisbeispiel ist die Lufthansa Group, die geteilte F\u00fchrung anwendet, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu verbessern. Das Modell erm\u00f6glicht es dort, dass sich F\u00fchrungs- und Fachkr\u00e4fte eine Position in Teilzeit teilen.<\/p>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung ist unabh\u00e4ngig vom F\u00fchrungsstil<\/h3>\n<p>Geteilte F\u00fchrung ist nicht an einen bestimmten F\u00fchrungsstil gebunden. Grunds\u00e4tzlich kann das Modell auch in eher hierarchisch gepr\u00e4gten Organisationen umgesetzt werden. Entscheidend f\u00fcr den Erfolg ist jedoch die Konsistenz. alle an der geteilten F\u00fchrung beteiligten Personen m\u00fcssen einen einheitlichen F\u00fchrungsstil praktizieren. Eine Mischung aus autorit\u00e4rem und kooperativem F\u00fchrungsstil innerhalb eines F\u00fchrungstandems w\u00e4re kontraproduktiv. Einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten F\u00fchrungsstile finden Sie in unserem Blog.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/K0PIrhknBt4\" width=\"480\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3>Warum ver\u00e4ndert sich F\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Der F\u00fchrungsansatz der geteilten F\u00fchrung passt in eine Zeit, in der sich die Arbeitswelt stark ver\u00e4ndert. Mit den Ver\u00e4nderungen auf dem Arbeitsmarkt ver\u00e4ndert sich auch die F\u00fchrung. Unternehmen, die erfolgreich und wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen, sollten sich daher verst\u00e4rkt mit der Ausgestaltung von F\u00fchrungspositionen und dem in ihrem Unternehmen vorherrschenden F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis kritisch auseinandersetzen.<\/p>\n<p>Ein ver\u00e4ndertes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis ist vor allem Ergebnis folgender gesellschaftlicher Ver\u00e4nderungen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Die Rahmenbedingungen haben sich stark ver\u00e4ndert<\/strong>. Zum Beispiel Digitalisierung, Globalisierung.<\/li>\n<li><strong>Anforderungen an F\u00fchrung haben sich ge\u00e4ndert<\/strong>. Verst\u00e4rkte Mitarbeitendenorientierung, zunehmende Komplexit\u00e4t, Betonung von Sozialkompetenzen sowie ein ver\u00e4ndertes Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnis auf dem Arbeitsmarkt (Fachkr\u00e4ftemangel).<\/li>\n<li><strong>Entwicklung neuer Arbeitsmodelle<\/strong>. Zum Beispiel New Work, agile F\u00fchrung, Fernarbeit.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung und Arbeitsplatzteilung<\/h3>\n<p>Beide Konzepte \u2013 geteilte F\u00fchrung und Arbeitsplatzteilung \u2013 \u00e4hneln sich, unterscheiden sich aber im Wesentlichen dadurch, dass Arbeitsplatzteilung der Oberbegriff ist und geteilte F\u00fchrung als Beispiel f\u00fcr Arbeitsplatzteilung gesehen werden kann.<\/p>\n<p>Bei der Arbeitsplatzteilung liegt der Fokus eher darauf, dass eine Stelle geteilt wird. Das hei\u00dft, eine 100-%-Stelle wird zum Beispiel auf zwei Personen mit zwei 50-%-Stellen aufgeteilt.<\/p>\n<p>Geteilte F\u00fchrung ist also eine Arbeitsplatzteilung, bei der F\u00fchrungsverantwortung auf mehrere Ebenen verteilt ist, zum Beispiel in der Gesch\u00e4ftsleitung, in der Teamleitung oder in Projektgruppen. Der Fokus liegt hier nicht zwangsl\u00e4ufig auf der zeitlichen Aufteilung.<\/p>\n<h3>Was ist Topsharing?<\/h3>\n<p>Topsharing ist ebenso wie geteilte F\u00fchrung eine Form der Arbeitsplatzteilung. Diese Form der Arbeitsplatzteilung bezieht sich nur auf F\u00fchrungspositionen, also konkret auf das Topmanagement, daher auch der Name. Dabei teilen sich zwei oder mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte die Verantwortung und die Aufgaben einer F\u00fchrungsposition.<\/p>\n<h2 id=\"funktion\">Was sind die Voraussetzungen f\u00fcr geteilte F\u00fchrung?<\/h2>\n<h3>Voraussetzungen f\u00fcr die geteilte F\u00fchrung<\/h3>\n<p>Damit das Ganze jedoch funktionieren kann, m\u00fcssen einige Grundbedingungen erf\u00fcllt sein.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bereitschaft der Beteiligten:<\/strong> Insbesondere erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen bereit sein, die Teilung von Aufgaben als Chance und nicht als Degradierung zu begreifen. Andernfalls kann sich das Konzept kaum durchsetzen. Gleichzeitig m\u00fcssen auch die Teammitglieder bereit sein, mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Studien zeigen laut businessportal24.com, dass die Angst vor zu hoher Verantwortung viele Besch\u00e4ftigte von F\u00fchrungspositionen abschreckt, weshalb die geteilte Verantwortung hier ein attraktives Einstiegsmodell sein kann.<\/li>\n<li><strong>Klare Aufteilung und Grenzen:<\/strong> Dar\u00fcber hinaus ist es auch bei geteilter F\u00fchrung wichtig, dass die Aufgabenbereiche klar abgegrenzt sind und genau definiert ist, wer was \u00fcbernimmt. Je klarer die Rollen definiert sind, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit von Konflikten.<\/li>\n<li><strong>Strukturen im Unternehmen: <\/strong>Obwohl die geteilte F\u00fchrung grunds\u00e4tzlich auch in Unternehmen mit einem autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil angewendet werden kann, funktioniert die Umsetzung in Unternehmen mit weniger starren Strukturen leichter und besser.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> Transparenz und Kommunikation \u00fcber Prozesse, Entscheidungen und Ziele sind umso wichtiger, je mehr Positionen geteilt werden. Ein regelm\u00e4\u00dfiger und guter Austausch zwischen allen Beteiligten ist daher f\u00fcr eine geteilte F\u00fchrung unerl\u00e4sslich.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine moderne HR-Software kann die Einf\u00fchrung von geteilter F\u00fchrung ma\u00dfgeblich unterst\u00fctzen. Durch die klare Zuweisung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Genehmigungsprozessen in einem zentralen System wie Factorial wird die Koordination erleichtert und Transparenz f\u00fcr alle Beteiligten geschaffen. So lassen sich potenzielle Konflikte durch unklare Zust\u00e4ndigkeiten von vornherein minimieren.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung.jpg\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung-300x185.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/13174002\/Geteilte-Fu%CC%88hrung-768x474.jpg 768w\" alt=\"Zwei Mitarbeitende diskutieren ihre neue Rolle in der geteilten F\u00fchrung.\" width=\"830\" height=\"512\" \/><\/p>\n<h2 id=\"vorteile\">Welche Vor- und Nachteile hat die geteilte F\u00fchrung?<\/h2>\n<h3>Vorteile \u2013 Was bringt die geteilte F\u00fchrung?<\/h3>\n<h4><strong>Kompatibel mit <\/strong>New-Work-Konzepten:<\/h4>\n<p>Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert. Unterschiedliche und neue Arbeitszeitmodelle sowie ein verst\u00e4rkter Fokus auf eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf f\u00fchren dazu, dass traditionelle Modelle mit einer einzigen F\u00fchrungskraft weniger zeitgem\u00e4\u00df sind. Die neuen Modelle von New Work sind vielfach besser mit einer geteilten F\u00fchrung vereinbar.<\/p>\n<h4>Geteilte F\u00fchrung Beispiel<\/h4>\n<p>Dieser Ansatz entspricht dem Wunsch vieler Besch\u00e4ftigter nach einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Laut Daten des Statistischen Bundesamtes lag die Teilzeitquote bei Frauen in Deutschland im Jahr 2026 bei 49 %, bei M\u00e4nnern bei 12 %. Geteilte F\u00fchrungspositionen sind ein entscheidender Faktor, um insbesondere hochqualifizierten Frauen in Teilzeit ad\u00e4quate Karrierewege zu er\u00f6ffnen und ihre Repr\u00e4sentanz in F\u00fchrungsetagen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<h4><strong>Komplexit\u00e4t wird aufgeteilt \/ bessere, innovativere Entscheidungen:<\/strong><\/h4>\n<p>Es ist oft sinnvoller, wenn schwierige Aufgaben und viel Verantwortung nicht nur von einer Person getragen werden. Dies kann zu besseren, h\u00e4ufig sogar innovativere und ausgewogenere Entscheidungen f\u00fchren. Die Angst, am Ende allein f\u00fcr Entscheidungen verantwortlich zu sein wird durch die Aufteilung verringert. Gerade die Bew\u00e4ltigung von F\u00fchrungsaufgaben profitiert von diesem F\u00fchrungsmodell.<\/p>\n<h4><strong>Zufriedene <\/strong>Mitarbeitende:<\/h4>\n<p>Wird das Modell der geteilten F\u00fchrung auf Teams angewendet, st\u00e4rkt dies das Vertrauen der Besch\u00e4ftigten in die eigenen F\u00e4higkeiten und in das Unternehmen. Die \u00dcbertragung von Verantwortung wird als Zeichen der Wertsch\u00e4tzung wahrgenommen, was die Motivation und die Arbeitsergebnisse nachweislich verbessert. Laut ebz-akademie.de belegen Studien einen positiven Zusammenhang zwischen geteilter F\u00fchrung und der Teamleistung.<\/p>\n<h4><strong>Weniger Abh\u00e4ngigkeit:<\/strong><\/h4>\n<p>Wird Arbeit und Verantwortung auf mehrere Personen verteilt, entsteht weniger Abh\u00e4ngigkeit von Einzelpersonen. Bei Ausfall einer F\u00fchrungskraft ist Kontinuit\u00e4t besser gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n<h4><strong>Weiterentwicklung von Kompetenzen:<\/strong><\/h4>\n<p>Mitarbeitende, die mit neuen Verantwortlichkeiten betraut werden, ihre F\u00fchrungskompetenzen weiterentwickeln und neue Perspektiven einbringen.<\/p>\n<h3>Herausforderungen bei der geteilten F\u00fchrung<\/h3>\n<p>Trotz der Vorteile birgt die Umsetzung auch Herausforderungen, die eine sorgf\u00e4ltige Abw\u00e4gung erfordern. Je nach Branche und Unternehmenskultur k\u00f6nnen diese unterschiedlich stark ausfallen.<\/p>\n<h4><strong>Erschwerte Koordination:<\/strong><\/h4>\n<p>Mehr beteiligte Akteure bedeuten auch mehr Abstimmungs- und Koordinierungsbedarf. Dies kann zu langwierigen Prozessen f\u00fchren und mitunter die Effizienz reduzieren.<\/p>\n<h4><strong>Nicht jede Person ist geeignet:<\/strong><\/h4>\n<p>Nicht jede Person bringt die notwendigen Kompetenzen oder den Wunsch nach F\u00fchrungsverantwortung mit. Die Bereitschaft, zus\u00e4tzliche Verantwortung zu \u00fcbernehmen, ist eine Grundvoraussetzung. Daher ist eine sorgf\u00e4ltige Auswahl und Vorbereitung der beteiligten Personen entscheidend.<\/p>\n<h4><strong>Unklare Verantwortlichkeiten:<\/strong><\/h4>\n<p>Wenn die Verantwortlichkeiten der einzelnen Akteure nicht klar definiert sind, kann es zu Unsch\u00e4rfen kommen, das hei\u00dft, Aufgaben werden nicht erledigt, weil sich niemand verantwortlich f\u00fchlt.<\/p>\n<h2 id=\"schluss\">Welche Modelle der geteilten F\u00fchrung gibt es?<\/h2>\n<h3>Co-Leitung oder F\u00fchrungsduo<\/h3>\n<p>In diesem Modell teilen sich zwei Personen gleichberechtigt die F\u00fchrungsaufgaben. Entscheidungen werden gemeinsam gef\u00e4llt, Aufgaben gemeinsam delegiert und auch die Verantwortung tragen beide zu gleichen Teilen.<\/p>\n<p>Beispiel: Zwei Personen leiten gemeinsam eine Abteilung. Eine Person verantwortet den strategisch-kaufm\u00e4nnischen Bereich, die andere den operativ-technischen Bereich. Grundlegende Entscheidungen werden jedoch stets gemeinsam getroffen.<\/p>\n<h3>F\u00fchrungstandem<\/h3>\n<p>In diesem Modell arbeitet eine erfahrene F\u00fchrungskraft mit einer weniger erfahrenen Fachkraft zusammen. Die erfahrene Kraft \u00fcbernimmt eine Mentoring-Rolle und f\u00f6rdert die Entwicklung von F\u00fchrungskompetenzen. Im Gegenzug bringt die Nachwuchskraft oft neue Perspektiven und Kompetenzen, beispielsweise im digitalen Bereich, ein (Reverse Mentoring).<\/p>\n<h3>Agile Teams<\/h3>\n<p>In agilen Teams wechseln die F\u00fchrungsrollen h\u00e4ufig. Je nach Situation und Aufgabe \u00fcbernehmen bestimmte Teammitglieder die F\u00fchrung. Diese Art der agilen F\u00fchrung ist besonders flexibel und f\u00f6rdert die Innovationskraft des Teams.<\/p>\n<h3>Geteilte F\u00fchrung im \u00f6ffentlichen Dienst<\/h3>\n<p>Auch im \u00f6ffentlichen Dienst gewinnt geteilte F\u00fchrung an Bedeutung, um F\u00fchrungspositionen attraktiver zu gestalten und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu f\u00f6rdern. Modelle wie \u201eF\u00fchren in Teilzeit\u201c oder Arbeitsplatzteilung auf Leitungsebene werden gezielt eingesetzt, um qualifizierten Fachkr\u00e4ften, insbesondere Frauen nach der Elternzeit, den Verbleib in oder den Aufstieg in F\u00fchrungspositionen zu erm\u00f6glichen und so wertvolles Wissen in der Verwaltung zu halten.<\/p>\n<p><strong>Maria Macher<\/strong><\/p>\n<p>Als Content-Strategin bei Factorial verf\u00fcgt Maria Macher \u00fcber umfassende Expertise in der HR-Kommunikation mit. Mit akademischem Hintergrund aus Wien und Barcelona und beruflicher Erfahrung in verschiedenen Unternehmensstrukturen analysiert sie aktuelle Entwicklungen im Personalmanagement. Ihr Fokus liegt darauf, praxisrelevantes Wissen f\u00fcr HR-Fachkr\u00e4fte bereitzustellen und die zentrale Bedeutung der Mitarbeitenden als wichtigste Ressource eines Unternehmens hervorzuheben.<\/p>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<h3>Was ist geteilte F\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Geteilte F\u00fchrung, auch \u201eShared Leadership\u201c genannt, bedeutet, dass F\u00fchrungsaufgaben nicht von einer einzelnen Person \u00fcbernommen werden. Stattdessen werden sie je nach Expertise, Situation und Motivation auf mehrere Personen im Team verteilt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Konzepte wie New Work und flexible Arbeitsmodelle pr\u00e4gen den Alltag und stellen tradierte Hierarchien infrage. In diesem Kontext gewinnt die geteilte F\u00fchrung (Shared Leadership) zunehmend an Bedeutung \u2013 ein Modell, bei dem sich mehrere Besch\u00e4ftigte F\u00fchrungsaufgaben und Verantwortung teilen. 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