{"id":125873,"date":"2024-01-30T12:32:19","date_gmt":"2024-01-30T10:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=125873"},"modified":"2025-12-16T11:23:32","modified_gmt":"2025-12-16T09:23:32","slug":"loud-quitting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/loud-quitting\/","title":{"rendered":"Loud Quitting: Der neue Trend beim K\u00fcndigen"},"content":{"rendered":"<p>Eine aktuelle Gallup-Umfrage wirft ein neues Licht auf einen neuen Trend in der Arbeitswelt. Die k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Studie liefert neue Erkenntnisse \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr das sogenannte \u201eLoud Quitting\u201c (zu Deutsch etwa \u201eLaute K\u00fcndigung\u201c) am Arbeitsplatz.<\/p>\n<p>Loud Quitter k\u00f6nnen ebenso wie Quiet Quitter zu einem echten Problem f\u00fcr Arbeitgeber werden. Lesen Sie im folgenden Artikel mehr \u00fcber die Folgen dieses neuen Ph\u00e4nomens und was Sie als Arbeitgeber dagegen tun k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><span data-color=\"transparent\">Key Facts<\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Neuer Arbeitstrend:<\/strong> Neben dem bereits bekannteren \u201eQuiet Quitting\u201c zeigt sich auf dem Arbeitsmarkt der Trend des \u201eLoud Quitting\u201c, bei dem Arbeitnehmer*innen ihre <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kuendigung\/\">K\u00fcndigung<\/a> auf laute, sabotierende und oft \u00f6ffentliche Weise verk\u00fcnden.<\/li>\n<li><strong>Gallup Studie:<\/strong> Eine k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Studie von Gallup zeigt, dass etwa 20 Prozent der globalen Arbeitnehmer*innen auf diese Weise k\u00fcndigen bzw. sich vom Unternehmen verabschieden.<\/li>\n<li><strong>Gr\u00fcnde f\u00fcr Loud Quitting:<\/strong> Die Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Form des \u201eK\u00fcndigens&#8220; sind vielf\u00e4ltig und reichen von Unzufriedenheit mit Gehalt und Arbeitsbedingungen bis zu einem Mangel an Wertsch\u00e4tzung, \u00dcber- oder Unterforderung sowie schlechter F\u00fchrung<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Neuer Arbeitstrend: Was ist Loud Quitting?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#folgen\">Folgen von Loud Quitting f\u00fcr das Unternehmen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arbeitgeber\">Was Arbeitgeber gegen Loud Quitting tun k\u00f6nnen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-on-und-offboarding\"\n    data-banner-id=\"174584\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"On-und Offboarding\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Offboarding Kit 2026<\/h4>\n            \n                            <p>Gestalten Sie den Austritt von Mitarbeitenden transparent &amp; effizient. 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Eine <\/span><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace-2022-report.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-color=\"transparent\"><u>k\u00fcrzlich erschienene Studie des Meinungsforschungsinstituts Gallup<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\"><u> <\/u>zeigt, dass etwa 20 Prozent der globalen Arbeitnehmer*innen neuerdings eine laute und oft \u00f6ffentliche Art der K\u00fcndigung w\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n<h3>Definition: <span data-color=\"transparent\">Loud Quittung Bedeutung<\/span><\/h3>\n<p><span data-color=\"transparent\">Loud Quitting bedeutet, den beruflichen Abschied laut zu inszenieren, anstatt still und heimlich zu gehen.<\/span><br \/>\n<span data-color=\"transparent\">Der Begriff wird verwendet, um das Verhalten von Mitarbeiter*innen zu beschreiben, die offen ihre Unzufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz ausdr\u00fccken und Ma\u00dfnahmen ergreifen, die dem Unternehmen schaden k\u00f6nnen. Dazu kann es geh\u00f6ren, dass sie ihre Aufgaben nicht mehr richtig erf\u00fcllen, negativ \u00fcber das Unternehmen sprechen oder andere Mitarbeiter*innen aufwiegeln.<\/span><\/p>\n<p>Es bedeutet also nicht, dass Besch\u00e4ftigte tats\u00e4chlich k\u00fcndigen. Es kann sich auch um die Ank\u00fcndigung einer K\u00fcndigung handeln, um mit den Mitteln des Loud Quitting z. B. eine Gehaltserh\u00f6hung oder andere berufliche Vorteile zu erreichen.<\/p>\n<h3><span data-color=\"transparent\">Gegentrend zu Quiet Quitting<\/span><\/h3>\n<p><span data-color=\"transparent\">Im Gegensatz dazu beschreibt der Begriff \u201e<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/quiet-quitting\/\">Quiet Quitting<\/a>\u201c ein Verhalten von Mitarbeiter*innen, die ihre Unzufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz nicht offen \u00e4u\u00dfern, sondern einfach nur das Minimum ihrer Arbeit erledigen und sich nicht engagieren. Sie empfinden in der Regel kein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl und kein Pflichtbewusstsein gegen\u00fcber ihrem Arbeitgeber. Quiet Quitting kann sich darin \u00e4u\u00dfern, dass Angestellte:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"transparent\">ihre Aufgaben nicht mehr richtig erf\u00fcllen<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"transparent\">sich nicht mehr an Meetings oder Teamveranstaltungen beteiligen<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"transparent\">innerlich bereits gek\u00fcndigt haben und daher kein Interesse am Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens zeigen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-color=\"transparent\">Es ist ein passiv-aggressives Verhalten, das sich negativ auf die Produktivit\u00e4t und die Moral des Teams auswirken kann.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Loud Quitting: Gegentrend zu Quiet Quitting?<\/strong><\/h3>\n<p>Quiet und Loud Quitting schlie\u00dfen sich jedoch nicht zwangsl\u00e4ufig aus. Beide k\u00f6nnen bei ein und derselben Person auftreten. Eine Person, die z.B. innerlich schon lange gek\u00fcndigt hat, kann irgendwann, wenn das Ma\u00df voll ist, zum Loud Quitter werden.<\/p>\n<p>Es ist daher wichtig, die Anzeichen insbesondere von Quiet Quittern im Auge zu behalten.<\/p>\n<p><strong>Gallup Studie: Quiet Quitting als Problem<\/strong><\/p>\n<p>Quiet Quitting ist ein echtes Problem in der Arbeitswelt. Laut dem <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace-2022-report.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Meinungsforschungsinstitut <\/a>Gallup sind knapp 60 Prozent der Angestellten Quiet Quitter, d.\u00a0h. unengagierte Mitarbeiter*innen. Das ist enorm viel. Der Schaden f\u00fcr die Unternehmen ist gro\u00df. Nicht engagierte Mitarbeiter*innen bringen das Unternehmen nicht voran. Das f\u00fchrt einerseits zu h\u00f6heren Kosten und Produktionseinbu\u00dfen. Gleichzeitig auch zum Verlust von Talenten, da Quiet Quitter in der Regel irgendwann k\u00fcndigen, eben weil sie sich nicht mit der Firma verbunden f\u00fchlen.<\/p>\n<p>Anmerkung: Die Zahlen von Gallup sind weltweite Durchschnittswerte. In Europa ist der Anteil der Quiet Quitters mit Abstand am h\u00f6chsten. Hier liegt er bei 72 Prozent.<\/p>\n<p>Insgesamt sind laut Gallup lediglich 20 Prozent der Mitarbeiter*innen in der Welt engagierte Angestellte. Diese 20 Prozent f\u00fchlen sich mit ihrer Arbeit und dem Betrieb verbunden und empfinden ihre Arbeit als sinnvoll.<\/p>\n<p><iframe title=\"Offboarding: Darum ist es so wichtig\ud83d\udca1 HR KOMPAKT #6 | factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0adDBswaB-M?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><span data-color=\"transparent\">Gr\u00fcnde f\u00fcr Loud Quitting: der laute Abgang<\/span><\/h3>\n<p><span data-color=\"transparent\">Die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Zunahme f\u00fcr das Ph\u00e4nomen Loud Quitting sind vielf\u00e4ltig. Die Generation, die sich f\u00fcr soziale Gerechtigkeit und Umweltschutz einsetzt, sucht nach beruflichen M\u00f6glichkeiten, die ihren Werten entsprechen. Das Zeitalter von Social Media und der Online-Kommunikation bietet eine Plattform, um Botschaften schnell zu verbreiten. Eine lautstarke K\u00fcndigung kann viral gehen und eine breite \u00d6ffentlichkeit erreichen.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"transparent\">Im Wesentlichen stehen hinter dem neuen Ph\u00e4nomen \u00e4hnlich wie auch bei anderen K\u00fcndigungsarten folgende Gr\u00fcnde:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><span data-color=\"transparent\">Frustration und Entt\u00e4uschung, z. B. mit dem Gehalt oder den Arbeitsbedingungen<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span data-color=\"transparent\">\u00c4rger\/Wut \u00fcber einen Mangel an Wertsch\u00e4tzung oder Anerkennung<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span data-color=\"transparent\">Gef\u00fchl der \u00dcberforderung oder Ausbeutung<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span data-color=\"transparent\">Schlechte F\u00fchrung<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span data-color=\"transparent\">Mangel an M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span data-color=\"transparent\">mit den Jobinhalten oder den Unternehmenswerten<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong>Fehlende Kommunikation<\/strong><\/li>\n<li><strong>Konstante Unterforderung<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Loud Quitting Beispiele: Abgang mit Krawall<\/h3>\n<p><span data-color=\"transparent\">Konkrete Beispiele f\u00fcr Loud Quitting sind bspw.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"transparent\">das Schreiben eines offenen und\/oder \u00f6ffentlichen Briefs, in dem die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Abschied und die Missst\u00e4nde in der Firma aufgezeigt werden,<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"transparent\">eine K\u00fcndigung per Livestream, bei der der Abschied in Echtzeit auf Plattformen wie Instagram oder YouTube \u00fcbertragen wird,<\/span><\/li>\n<li>schlechte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeitgeberbewertung\/\">Arbeitgeberbewertungen<\/a> auf Internetportalen schreiben,<\/li>\n<li><span data-color=\"transparent\">oder auch andere kreative Protestaktionen als Teil des Abschieds, wie das Aufh\u00e4ngen von Bannern vor dem Firmengeb\u00e4ude.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Bekannte Beispiele<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.spiegel.de\/reise\/aktuell\/wuetender-flugbegleiter-ein-fluch-ein-bier-und-ab-ueber-die-notrutsche-a-711056.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>JetBlue Vorfall:<\/strong><\/a> Ein Flugbegleiter von JetBlue verlie\u00df das Flugzeug nach einem Streit mit einer Passagierin \u00fcber die Notrutsche und k\u00fcndigte vorher seinen Job, indem er eine Durchsage \u00fcber das Bordsystem machte und sich \u00fcber seinen Job beschwerte. Steven Slater trank noch ein Bier aus der Bordverpflegung, bevor er das Flugzeug verlie\u00df. Nach seiner R\u00fcckkehr wurde er festgenommen.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.tiktok.com\/@zoey.isback\/video\/6978691846683856133\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>McDonald&#8217;s Vorfall:<\/strong><\/a> Im Juni 2021 verlie\u00df ein ganzes Team von McDonald&#8217;s-Mitarbeiter*innen w\u00e4hrend ihrer Arbeitszeit den Job und teilte dies live auf TikTok mit. Der Beitrag erzielte \u00fcber 16 Millionen Aufrufe. Diese immer h\u00e4ufiger werdenden K\u00fcndigungen \u00fcber TikTok werden auch als Quittok bezeichnet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"folgen\"><\/a><\/p>\n<h2>Folgen von Loud Quitting f\u00fcr das Unternehmen<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Negative Auswirkungen auf die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeitsmoral\/\">Arbeitsmoral<\/a>: <\/strong>Loud Quitting kann zu Angst und Unsicherheit bei den im Betrieb verbleibenden Personen f\u00fchren. Zudem kann die Stimmung im Betrieb leiden, was zu Demotivation und Leistungsabfall bei den Verbleibenden f\u00fchrt.<\/li>\n<li><strong>Besch\u00e4digung des Unternehmensimages:<\/strong> Das Image des Unternehmens kann unter Umst\u00e4nden besch\u00e4digt werden. Wenn Mitarbeiter*innen Missst\u00e4nde im Unternehmen \u00f6ffentlich machen und negative Kommentare \u00fcber das Unternehmen abgeben, kann dies potenzielle Kund*innen und Bewerber*innen abschrecken.<\/li>\n<li><strong>Rechtliche Konsequenzen:<\/strong> Wenn Arbeitnehmende in ihrem lauten Ausstieg falsche oder verleumderische Aussagen \u00fcber die Firma macht, kann dies zu Rechtsstreitigkeiten f\u00fchren. Wichtig: Als Arbeitgeber k\u00f6nnen Sie sich gegen Unwahrheiten, die m\u00f6glicherweise von einem Loud Quitter \u00fcber Sie oder Ihren Betrieb verbreitet werden, wehren. Denn laut <a href=\"https:\/\/dejure.org\/gesetze\/StGB\/186.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00a7 186 SGB<\/a> kann dies schnell als \u00fcble Nachrede gewertet werden und ist damit strafbar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die wahrheitsgem\u00e4\u00dfe Offenlegung von Missst\u00e4nden kann aber auch rechtliche Konsequenzen f\u00fcr das Unternehmen selbst haben!<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Positive Folgen:<\/strong> Nat\u00fcrlich ist es wichtig, dass Missst\u00e4nde im Unternehmen aufgedeckt werden. Diese Art der K\u00fcndigung sorgt daf\u00fcr, dass nicht nur die Kolleg*innen, sondern in der Regel auch die \u00d6ffentlichkeit von der Situation im Unternehmen erf\u00e4hrt. Der Druck auf das Unternehmen kann so gro\u00df werden, dass es zu Ver\u00e4nderungen kommt.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-125889 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/30122303\/Loud-Quitting-min.jpg\" alt=\"Eine Frau sitzt nachdenklich mit ihren B\u00fcro-Utensilien auf einer Stufe, nachdem sie gefeuert wurde.\" width=\"830\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/30122303\/Loud-Quitting-min.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/30122303\/Loud-Quitting-min-300x185.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/30122303\/Loud-Quitting-min-768x474.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"arbeitgeber\"><\/a><\/p>\n<h2>Was Arbeitgeber gegen Loud Quitting tun k\u00f6nnen<\/h2>\n<p>Um Loud Quitting in Ihrem Unternehmen zu vermeiden, m\u00fcssen Sie in der Regel die gleichen Ma\u00dfnahmen ergreifen wie bei Quiet Quitting. Das hei\u00dft, Sie m\u00fcssen sich \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr dieses Verhalten im Klaren sein und bereits im Vorfeld daf\u00fcr sorgen, dass Ihre Besch\u00e4ftigten zufrieden sind!<\/p>\n<p>Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen hier u.a. sein:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Eine positive Arbeitskultur schaffen<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3><strong>Offene Kommunikation f\u00f6rdern:<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Arbeitgeber sollten mit ihren Mitarbeiter*innen offen und ehrlich kommunizieren und ihnen die M\u00f6glichkeit geben, ihre Anliegen zu \u00e4u\u00dfern. Dies kann dazu beitragen, Missverst\u00e4ndnisse und Frustrationen zu vermeiden, die zu einem lauten Abgang f\u00fchren k\u00f6nnten.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten:<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Arbeitnehmer*innen sollten die M\u00f6glichkeit haben, sich weiterzuentwickeln und ihre F\u00e4higkeiten zu verbessern. Arbeitgeber sollten daher Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten und Karriereperspektiven bieten.<\/p>\n<p>Falls nichts mehr hilft:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Ein gutes K\u00fcndigungsverfahren anbieten:<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bieten Sie dem*der Angestellten ein gutes K\u00fcndigungsverfahren bzw. <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/offboarding\/\">Offboarding<\/a> an, das fair und respektvoll ist. Dies kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter*innen sich weniger gereizt f\u00fchlen und die K\u00fcndigung in einem professionellen Rahmen abwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Hier sind einige konkrete Tipps f\u00fcr Arbeitgeber, die einen lauten Ausstieg von Besch\u00e4ftigten handhaben k\u00f6nnen:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>H\u00f6ren Sie Ihren Mitarbeiter*innen zu:<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Geben Sie den Mitarbeiter*innen die M\u00f6glichkeit, ihre Gr\u00fcnde f\u00fcr die K\u00fcndigung bzw. ihr Verhalten zu erkl\u00e4ren. H\u00f6ren Sie aufmerksam zu und versuchen Sie, die Situation aus seiner Sicht zu verstehen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Reagieren Sie professionell:<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auch wenn Sie entt\u00e4uscht oder ver\u00e4rgert sind, sollten Sie sich professionell verhalten. Vermeiden Sie es, die jeweilige Person zu beleidigen oder zu beschuldigen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Entgegenkommen:<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sind die Vorw\u00fcrfe m\u00f6glicherweise berechtigt? Dann versuchen Sie dem*der jeweiligen Besch\u00e4ftigten entgegenzukommen, sei es mit mehr Gehalt oder anderen Verbesserung der Arbeitsbedingung.<\/p>\n<p>Loud Quitting ist eine Herausforderung f\u00fcr Arbeitgeber, aber es gibt Schritte, die sie unternehmen k\u00f6nnen, um das Risiko zu verringern. Durch die Schaffung einer positiven Arbeitskultur, in der Mitarbeiter*innen zufrieden sind, k\u00f6nnen Arbeitgeber dazu beitragen, dass Loud Quitting erst gar nicht entsteht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine aktuelle Gallup-Umfrage wirft ein neues Licht auf einen neuen Trend in der Arbeitswelt. Die k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Studie liefert neue Erkenntnisse \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr das sogenannte \u201eLoud Quitting\u201c (zu Deutsch etwa \u201eLaute K\u00fcndigung\u201c) am Arbeitsplatz. Loud Quitter k\u00f6nnen ebenso wie Quiet Quitter zu einem echten Problem f\u00fcr Arbeitgeber werden. Lesen Sie im folgenden Artikel<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/loud-quitting\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":215,"featured_media":125891,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[388],"tags":[],"class_list":["post-125873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-on-und-offboarding"],"acf":{"topics":"talent-onboarding"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Loud Quitting: Das k\u00f6nnen Arbeitgeber dagegen tun | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Beim Loud Quitting sch\u00e4digen scheidende Mitarbeitende den Ruf ihres Unternehmens. 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