{"id":128515,"date":"2024-02-29T18:17:53","date_gmt":"2024-02-29T16:17:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=128515"},"modified":"2024-04-11T17:43:12","modified_gmt":"2024-04-11T15:43:12","slug":"fehlbesetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fehlbesetzung\/","title":{"rendered":"Konkrete Tipps: So vermeiden Sie eine Fehlbesetzung im Recruiting"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiter-recruiting\/\">Recruiting<\/a> wird f\u00fcr Unternehmen zunehmend herausfordernder und nicht selten kommt es zu einer<strong> Fehlbesetzung<\/strong>. Wir erkl\u00e4ren Ihnen die Ursachen von Fehlbesetzungen, welche finanziellen Konsequenzen sie mit sich bringen kann und geben Tipps, wie man eine solche Fehlbesetzung vermeiden kann.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<p><strong>1. Finanzielle Belastung:<\/strong> Eine Fehlbesetzung einer offenen Stelle kann erhebliche finanzielle Auswirkungen auf Unternehmen haben, da Kosten f\u00fcr Recruiting, Einarbeitung und m\u00f6gliche Abfindungen entstehen.<\/p>\n<p><strong>2. Produktivit\u00e4tsverlust: <\/strong>Eine Fehlbesetzung f\u00fchrt oft zu einem Produktivit\u00e4tsverlust, da der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin m\u00f6glicherweise nicht die erforderlichen F\u00e4higkeiten oder Qualifikationen besitzt, um die gestellten Aufgaben effektiv zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<p><strong>3. M\u00f6gliche Auswirkungen auf das Team:<\/strong> Eine unpassende Person im Team kann zu Konflikten, Unzufriedenheit und einer generell schlechten Arbeitsatmosph\u00e4re f\u00fchren, was sich negativ auf die Leistung und Motivation anderer Teammitglieder auswirken kann.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was sind Fehlbesetzungen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ursachen\">Ursachen einer Fehlbesetzung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#kosten\">Diese Kosten k\u00f6nnen aufgrund einer Fehlbesetzung anfallen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#finden\">So finden Sie die passenden Mitarbeiter*innen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipps\">10 konkrete Tipps f\u00fcr Unternehmen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf\" class=\"hs-cta-node hs-cta-a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a374c5a0-396d-4af2-a955-de5427ce17cf', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was sind Fehlbesetzungen?<\/h2>\n<p>Eine<strong> Fehlbesetzung<\/strong> tritt auf, wenn ein*e neue*r Mitarbeiter*in die Erwartungen und Anforderungen seiner Position nicht erf\u00fcllen kann oder nicht optimal in das Team, das Unternehmen und die Unternehmenskultur passt. Dies kann verschiedene Ursachen haben, darunter unzureichende Qualifikationen, falsch eingesch\u00e4tzte F\u00e4higkeiten w\u00e4hrend des Auswahlprozesses oder mangelnde Passung zu den Unternehmenswerten. Eine solche Fehlbesetzung im Personalmanagement kann erhebliche negative finanzielle Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.<\/p>\n<p>Weiterhin k\u00f6nnen diese Fehlbesetzungen einer Stelle im Unternehmen Auswirkungen auf das Team haben. Unstimmigkeiten in Bezug auf F\u00e4higkeiten, Arbeitsstil oder Pers\u00f6nlichkeit k\u00f6nnen zu Konflikten und einer negativen Arbeitsatmosph\u00e4re f\u00fchren. Dies beeintr\u00e4chtigt nicht nur die Leistung und Motivation des oder der fehlplatzierten Mitarbeiter*in, sondern kann auch das gesamte Team negativ beeinflussen.<\/p>\n<p>Um das Risiko einer Fehlbesetzung zu minimieren, setzen Unternehmen zunehmend auf sorgf\u00e4ltige Auswahlprozesse, um sicherzustellen, dass Kandidat*innen nicht nur \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, sondern auch gut zur Unternehmenskultur und der Teamdynamik passen.<br \/>\n<a name=\"ursachen\"><\/a><\/p>\n<h2>Ursachen einer Fehlbesetzung<\/h2>\n<p>Die Ursachen f\u00fcr eine Fehlbesetzung im Unternehmen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein und sowohl auf Seiten von Unternehmen als auch des oder der Mitarbeitenden liegen:<\/p>\n<p><strong>1. Unzureichende Auswahlprozesse:<\/strong> Wenn die Auswahlverfahren w\u00e4hrend des Recruiting-Prozesses nicht gr\u00fcndlich genug sind, kann es zu einer Fehleinsch\u00e4tzung der F\u00e4higkeiten, Qualifikationen und des Cultural Fits des Bewerbers oder der Bewerberin kommen.<\/p>\n<p><strong>2. Mangelnde Transparenz: <\/strong>Unklare Beschreibungen einer Stelle und Erwartungen k\u00f6nnen zu Missverst\u00e4ndnissen f\u00fchren. Wenn Bewerber*innen nicht genau wissen, was von ihnen in dem spezifischen Job erwartet wird, steigt das Risiko einer Fehlbesetzung.<\/p>\n<p><strong>3. Fehlende Integration:<\/strong> Ein unzureichender Onboarding-Prozess kann dazu f\u00fchren, dass der\/die neue Mitarbeiter*in Schwierigkeiten hat, sich in die Arbeitsumgebung einzuf\u00fcgen und effektiv zu arbeiten.<\/p>\n<p><strong>4. Falsche Unternehmenskultur: <\/strong>Wenn die Unternehmenskultur nicht klar definiert ist oder nicht zu den Werten des\/der Mitarbeitenden passt, kann dies zu Unstimmigkeiten f\u00fchren.<\/p>\n<p><strong>5. Unklare Karriereentwicklung: <\/strong>Fehlende Perspektiven f\u00fcr berufliches Wachstum und Fortschritt im Job k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass qualifizierte Mitarbeitende das Unternehmen verlassen oder dass die falsche Person f\u00fcr eine Position ausgew\u00e4hlt wird.<\/p>\n<p><strong>6. Schlechtes Management: <\/strong>Eine schlechte F\u00fchrung kann dazu f\u00fchren, dass Mitarbeitende unzufrieden sind oder sich nicht in ihrer Rolle unterst\u00fctzt f\u00fchlen, was zu Fehlbesetzungen f\u00fchren kann.<\/p>\n<p><strong>7. Falsche Anreize: <\/strong>Wenn die Anreize oder Belohnungssysteme nicht gut auf die Leistungsziele abgestimmt sind, besteht die Gefahr, dass Mitarbeitende falsche Anreize haben und ihre F\u00e4higkeiten nicht optimal in ihren Job einbringen.<\/p>\n<p>Die Minimierung einer Fehlbesetzung erfordert daher eine sorgf\u00e4ltige Rekrutierung, klare Kommunikation, effektive Integration und eine kontinuierliche Bewertung der Passung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmensbed\u00fcrfnissen. In unseren konkreten Tipps erl\u00e4utern wir diese Punkte noch weiter.<\/p>\n<p><iframe title=\"Datenbasiertes Recruiting - einfach und effizient\ud83d\udca1 #15\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KRCe2EwK2tA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"kosten\"><\/a><\/p>\n<h2>Diese Kosten k\u00f6nnen aufgrund einer Fehlbesetzung anfallen<\/h2>\n<p>Die <strong>Kosten<\/strong> im Zusammenhang mit einer Fehlbesetzung k\u00f6nnen sehr hoch sein und verschiedene Bereiche des Unternehmens betreffen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Recruiting-Kosten:<\/strong> Die Ausgaben f\u00fcr die Ausschreibung von Stellenanzeigen, Nutzung von Recruiting-Agenturen, sowie interne Kosten f\u00fcr den Auswahlprozess, Interviews und Assessment-Verfahren.<\/li>\n<li><strong>Einarbeitung und Schulung: <\/strong>Die Investition in die Einarbeitung und Schulung der neuen Mitarbeiter*innen, einschlie\u00dflich Kosten f\u00fcr Schulungsmaterialien, Schulungszeit und eventuelle externe Schulungsressourcen.<\/li>\n<li><strong>Produktivit\u00e4tsverlust:<\/strong> Der m\u00f6gliche Produktivit\u00e4tsverlust w\u00e4hrend der Einarbeitungsphase, wenn der oder die neue Mitarbeiter*in noch nicht in der Lage ist, vollst\u00e4ndig zur Effizienz des Teams beizutragen.<\/li>\n<li><strong>Fehlende Arbeitsleistung:<\/strong> Falls Mitarbeiter*innen nicht die erwartete Leistung erbringen, entstehen Kosten durch unproduktive Arbeitsstunden und m\u00f6glicherweise notwendige \u00dcberstunden anderer Teammitglieder.<\/li>\n<li><strong>Abfindung und Trennungskosten:<\/strong> Im Falle einer vorzeitigen Trennung k\u00f6nnen Kosten f\u00fcr Abfindungen, eventuelle rechtliche Beratung und administrative Aufwendungen anfallen.<\/li>\n<li><strong>Rekrutierungsaufwand f\u00fcr Ersatz:<\/strong> Wenn der oder die Besch\u00e4ftigte ersetzt werden muss, entstehen erneut Kosten f\u00fcr den Rekrutierungsprozess, einschlie\u00dflich erneuter Ausschreibungen, Auswahlverfahren und Interviewaufw\u00e4nde.<\/li>\n<li><strong>Teambeeintr\u00e4chtigung:<\/strong> Die Fehlbesetzung kann auch Auswirkungen auf das bestehende Team haben, einschlie\u00dflich verminderter Moral, m\u00f6glicher Konflikte und zus\u00e4tzlichem Managementaufwand zur Bew\u00e4ltigung dieser Probleme, was zu weiteren Kosten f\u00fchren kann.<\/li>\n<li><strong>Imageverlust:<\/strong> Eine Fehlbesetzung kann das Ansehen des Unternehmens beeintr\u00e4chtigen, sowohl intern als auch extern, was langfristige Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und das Employer Branding haben kann und indirekte Kosten f\u00fcr Ihr Unternehmen mit sich bringt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist wichtig, diese Kosten zu ber\u00fccksichtigen und Strategien zu implementieren, um das Risiko einer Fehlbesetzung zu minimieren und die langfristige Effizienz und Stabilit\u00e4t des Unternehmens zu f\u00f6rdern.<br \/>\n<a name=\"finden\"><\/a><\/p>\n<h2>So finden Sie die passenden Mitarbeiter*innen<\/h2>\n<p>Es gibt mehrere Quellen und Methoden, um als Arbeitgeber passende Mitarbeitende zu finden. Hier sind einige bew\u00e4hrte <strong>Wege der Personalsuche<\/strong>:<\/p>\n<p><strong>1. Online-Jobb\u00f6rsen: <\/strong>Plattformen wie <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LinkedIn<\/a>, <a href=\"https:\/\/de.indeed.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Indeed<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.glassdoor.de\/index.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Glassdoor<\/a> sind beliebte Ressourcen, um Stellenangebote zu ver\u00f6ffentlichen und qualifizierte Bewerber*innen anzuziehen.<\/p>\n<p><strong>2. Unternehmenseigene Karriereseiten:<\/strong> Die eigene Webseite des Unternehmens kann eine effektive Plattform sein, um offene Positionen zu bewerben und gleichzeitig das Unternehmensimage und die Kultur zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n<p><strong>3. Social Media:<\/strong> Nutzen Sie soziale Netzwerke wie <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LinkedIn<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook<\/a> und <a href=\"https:\/\/twitter.com\/?lang=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Twitter<\/a>, um eine offene Stelle zu teilen und potenzielle Kandidat*innen anzusprechen. Social-Media-Plattformen bieten auch die M\u00f6glichkeit, die Unternehmenskultur zu zeigen.<\/p>\n<p><strong>4. Networking-Veranstaltungen:<\/strong> Besuchen Sie berufsbezogene Veranstaltungen, Konferenzen und Netzwerktreffen, um potenzielle Kandidat*innen pers\u00f6nlich zu treffen und Kontakte in der Branche zu kn\u00fcpfen.<\/p>\n<p><strong>5. Empfehlungen von Mitarbeiter*innen: <\/strong>Bestehende Mitarbeitende k\u00f6nnen wertvolle Empfehlungen aussprechen. Ein <a href=\"https:\/\/www.firstbird.com\/de\/blog\/was-ist-ein-mitarbeiterempfehlungsprogramm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiter-Referral-Programm<\/a> kann Anreize schaffen, um Talente aus dem Netzwerk der Mitarbeitenden zu gewinnen.<\/p>\n<p><strong>6. Headhunter und Personalberater:<\/strong> Professionelle Headhunter und Personalberater*innen k\u00f6nnen bei der Suche nach qualifizierten Kandidat*innen unterst\u00fctzen, insbesondere f\u00fcr F\u00fchrungspositionen oder spezialisierte Rollen.<\/p>\n<p><strong>7. Hochschul- und Bildungseinrichtungen: <\/strong>Kooperieren Sie mit Hochschulen und Bildungseinrichtungen, um potenzielle Absolvent*innen zu identifizieren, Praktika anzubieten und zuk\u00fcnftige Talente zu gewinnen.<\/p>\n<p><strong>8. Freelancer-Plattformen: <\/strong>Plattformen wie <a href=\"https:\/\/de.fiverr.com\/?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=g_ge-de_ln-de_dv-desktop_cat-freelance_mt-all&amp;utm_term=de_freelancer&amp;utm_content=AdID^646505062013^Keyword^freelancer%20finden^Placement^^Device^c&amp;caid=19619526645&amp;agid=145196680306&amp;ad_id=646505062013&amp;kw=freelancer%20finden&amp;lpcat=&amp;show_join=true&amp;gad_source=1&amp;gclid=Cj0KCQiAnfmsBhDfARIsAM7MKi23V_W0xeBsCuPRfg1jAQVw2dBUQF-wRkOz0yycI2MEP8VqDBj44TAaAlj_EALw_wcB\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fiverr<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.freelancermap.de\/freelancer-verzeichnis.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freelancermap<\/a> eignen sich f\u00fcr die Identifizierung von Freiberufler*innen und Spezialist*innen auf projektbezogener Basis.<\/p>\n<p><strong>9. Branchenspezifische Foren und Communitys: <\/strong>Online-Foren und Communitys in Ihrer Branche k\u00f6nnen eine effektive M\u00f6glichkeit sein, Fachkr\u00e4fte zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten.<\/p>\n<p><strong>10. Recruiting-Events: <\/strong>Besuchen Sie Recruiting-Messen, Karrieretage und \u00e4hnliche Events, um pers\u00f6nlichen Kontakt zu potenziellen Kandidat*innen herzustellen.<\/p>\n<p><strong>Tipp: <\/strong>Es ist oft sinnvoll, eine Kombination dieser Methoden zu verwenden. So wird eine breite Palette von Kandidat*innen angesprochen. Damit stellen Sie sicher, dass Sie den besten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/talent-pool\/\">Talent-Pool<\/a> f\u00fcr Ihr Unternehmen aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-128521 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/29180759\/Fehlbesetzung-1-min.jpg\" alt=\"Zwei Kandidatinnen nehmen an einem Jobinterview teil.\" width=\"830\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/29180759\/Fehlbesetzung-1-min.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/29180759\/Fehlbesetzung-1-min-300x185.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/29180759\/Fehlbesetzung-1-min-768x474.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><br \/>\n<a name=\"tipps\"><\/a><\/p>\n<h2>10 konkrete Tipps f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n<p>Wir haben einige Hinweise f\u00fcr Sie als Arbeitgeber zusammengestellt. Diese sollen Ihnen dabei helfen, eine Fehlbesetzung in Ihrem Unternehmen zu vermeiden.<\/p>\n<h4>1. <strong>Klare Anforderungen definieren:<\/strong><\/h4>\n<p>Definieren Sie klar die erforderlichen F\u00e4higkeiten, Qualifikationen und pers\u00f6nlichen Eigenschaften f\u00fcr jede Position. Dies kann dazu beitragen, Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und sicherstellen, dass die Bewerbenden genau wissen, was von ihnen erwartet wird.<\/p>\n<h4>2. <strong>Strukturierte Auswahlverfahren entwickeln:<\/strong><\/h4>\n<p>Implementieren Sie strukturierte Auswahlverfahren, die systematisch auf die Bewertung von F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und kultureller Passung abzielen. Standardisierte Interviews, Pr\u00fcfungen und praktische Aufgaben bieten eine objektive Basis f\u00fcr die Beurteilung der Kandidat*innen.<\/p>\n<h4>3. <strong>Kulturelle Passung bewerten:<\/strong><\/h4>\n<p>Neben fachlichen Qualifikationen ist die kulturelle Passung entscheidend. Untersuchen Sie, ob die Werte, Arbeitspraktiken und die Unternehmenskultur des oder der Bewerber*in mit denen des Unternehmens harmonieren. Nur so f\u00f6rdern Sie eine langfristige Integration.<\/p>\n<h4>4. <strong>Mehrere Meinungen einholen:<\/strong><\/h4>\n<p>Holen Sie verschiedene Meinungen von Mitarbeiter*innen unterschiedlicher Hierarchieebenen und Abteilungen ein. Dies gew\u00e4hrleistet eine umfassende Bewertung und minimiert individuelle Voreingenommenheiten im Auswahlprozess.<\/p>\n<h4>5. <strong>Referenzen \u00fcberpr\u00fcfen:<\/strong><\/h4>\n<p>Verifizieren Sie die Angaben des oder der Bewerber*in durch Referenzpr\u00fcfungen von einem fr\u00fcheren Arbeitgeber oder mehreren Arbeitgebern. Dies bietet Einblicke in die Arbeitsweise, Zuverl\u00e4ssigkeit und Leistung des oder der Bewerber*in in vergangenen Positionen.<\/p>\n<h4>6. <strong>Klare Kommunikation im Auswahlprozess:<\/strong><\/h4>\n<p>Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation mit den Bewerber*innen klar und transparent ist. Informieren Sie sie \u00fcber den Auswahlprozess, die erwarteten Schritte und bieten Sie konstruktive R\u00fcckmeldungen, um Transparenz zu f\u00f6rdern.<\/p>\n<p><strong>7. Probearbeit oder Projektaufgaben:<\/strong><\/p>\n<p>Integrieren Sie Elemente der Probearbeit oder kleine Projektaufgaben, um die praktischen F\u00e4higkeiten und die Anpassungsf\u00e4higkeit der Kandidat*innen an die konkreten Anforderungen der Position zu testen.<\/p>\n<p><strong>8. Weiterbildung und Onboarding:<\/strong><\/p>\n<p>Investieren Sie in strukturierte Einf\u00fchrungs- und Onboarding-Programme. Dies erm\u00f6glicht es neuen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, sich schnell mit den Unternehmensprozessen, der Kultur und den Kolleg*innen vertraut zu machen.<\/p>\n<p><strong>9. Regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeiterbewertungen:<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Leistungs- und Feedbackgespr\u00e4che durch, um die Entwicklung der Mitarbeiter*innen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Dies bietet die M\u00f6glichkeit, fr\u00fchzeitig auf potenzielle Probleme einzugehen und Verbesserungen vorzunehmen.<\/p>\n<p><strong>10. Employer Branding pflegen:<\/strong><\/p>\n<p>Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen eine positive Arbeitgeber-Marke hat. Dies kann durch gezielte Marketingstrategien, transparente Kommunikation und die Betonung von Unternehmenswerten und -kultur erreicht werden, um qualifizierte Bewerber*innen anzuziehen.<\/p>\n<p><strong>Hinweis: <\/strong>Die Umsetzung dieser Tipps erfordert eine strategische und proaktive Herangehensweise an das Personalmanagement, um sicherzustellen, dass die Auswahlprozesse effektiv sind und Mitarbeitende langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen k\u00f6nnen. Dabei behilflich kann Ihnen eine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">HR Software<\/a> wie Factorial sein, die s\u00e4mtliche Recruiting- und Onboarding-Prozesse in einer einzigen Plattform abbilden kann.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"Factorial kostenlos testen\" width=\"337\" height=\"36\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recruiting wird f\u00fcr Unternehmen zunehmend herausfordernder und nicht selten kommt es zu einer Fehlbesetzung. 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