{"id":135974,"date":"2024-06-26T15:02:30","date_gmt":"2024-06-26T13:02:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=135974"},"modified":"2024-11-26T13:38:37","modified_gmt":"2024-11-26T11:38:37","slug":"staerken-schwaechen-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/staerken-schwaechen-analyse\/","title":{"rendered":"St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse einfach erkl\u00e4rt: Definition und Beispiele"},"content":{"rendered":"<p>Eine fundierte <strong>St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse<\/strong> ist f\u00fcr jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um seine internen Ressourcen und Defizite zu verstehen. Diese Methode, die oft Teil einer umfassenderen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/swot-analyse\/\">SWOT-Analyse<\/a> ist, erm\u00f6glicht es, Potenziale zu nutzen und Schw\u00e4chen zu beheben, indem interne F\u00e4higkeiten und Herausforderungen klar aufgezeigt werden. Sie dient nicht nur der strategischen Planung, sondern findet auch Anwendung bei der Beurteilung von Mitarbeiter*innen und potenziellen Bewerber*innen.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Die St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse ist Teil der SWOT-Analyse und fokussiert sich auf die Identifizierung von ungenutzten <strong>Potenzialen<\/strong> und <strong>Schw\u00e4chen<\/strong> eines Unternehmens.<\/li>\n<li>Die Methode findet auch als <strong>Selbsteinsch\u00e4tzung, Mitarbeitereinsch\u00e4tzung<\/strong> oder Einsch\u00e4tzung von potenziellen Kandidat*innen Anwendung.<\/li>\n<li>Eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse dient dazu, das Unternehmen \u00fcber verschiedene <strong>Zeitr\u00e4ume<\/strong> hinweg zu <strong>vergleichen,<\/strong> die <strong>Konkurrenz<\/strong> zu <strong>analysieren<\/strong> und kritische <strong>Erfolgsfaktoren<\/strong> f\u00fcr eine optimale Positionierung zu<strong> identifizieren.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition: Was ist eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#swot\">St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse und SWOT-Analyse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorgehensweise\">Vorgehensweise: So f\u00fchren Sie eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse durch<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#anwendungsbereiche\">Anwendungsbereiche der St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiel\">Beispiel f\u00fcr St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Was sind die Vor- und Nachteile dieser Methode?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341.png\" alt=\"Download Excel-Vorlage Personalkennzahlen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Definition: Was ist eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse?<\/h2>\n<h3>St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse erkl\u00e4rt<\/h3>\n<p>Die St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse ist Teil der SWOT-Analyse, also der Bewertung der St\u00e4rken (Strengths), Schw\u00e4chen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens. Sie befasst sich mit internen Faktoren und hilft Unternehmen, die derzeitigen F\u00e4higkeiten und Ressourcen zu verstehen und diese f\u00fcr die Erreichung ihrer Ziele zu nutzen.<\/p>\n<h3><strong>Unternehmensanalyse: Potenziale und Defizite<\/strong><\/h3>\n<p>Dabei richtet sich der Blick bei der St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse zum einen auf ungenutzte Potenziale und Ressourcen und zum anderen auf Fehler bzw. Schwachpunkte, die behoben bzw. ausgeglichen werden sollten.<\/p>\n<p>Die St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse ist eine wichtige Methode in der Unternehmensplanung.<\/p>\n<h3>Funktionsorientiert, bereichsorientiert, wertorientiert<\/h3>\n<p>In der Regel werden in einer derartigen Analyse Potenziale funktionsorientiert, bereichsorientiert oder wertorientiert untersucht.<\/p>\n<p><strong>Was ist der Unterschied?<\/strong><\/p>\n<p>Bei einer wertorientierten Analyse, werden alle Abl\u00e4ufe, durch die das Unternehmen eine Wertsteigerung erfahren w\u00fcrde, auf St\u00e4rken und Schw\u00e4chen gepr\u00fcft. Die bereichsorientierte Analyse richtet ihren Blick auf Potenziale und Schw\u00e4chen in Unternehmens- oder Bereichsstrukturen.<\/p>\n<p>Im Rahmen der St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse wird jedoch meistens eine funktionsorientierte Analyse durchgef\u00fchrt. Dabei werden die Ressourcen und ungenutzten Potenziale hinsichtlich der Effektivit\u00e4t und Effizienz einzelner Bereiche untersucht. Hierzu geh\u00f6ren beispielsweise Absatzm\u00e4rkte, Finanzsituation, Forschung und Entwicklung, Produktion oder auch Standortfaktoren.<\/p>\n<h3>Vergleichsm\u00f6glichkeiten<\/h3>\n<p>Bei einer St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse geht es um einen Vergleich. Dieser kann aus verschiedenen Blickwinkeln bzw. Ansatzpunkten erfolgen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Zeitvergleich:<\/strong> Bei diesem Vergleich werden Funktionen und Bereiche des Unternehmens \u00fcber einen Zeitvergleich miteinander in Beziehung gesetzt. Dabei kann beispielsweise eine vorherige mit einer jetzigen oder eine vorherige mit einer k\u00fcnftig gew\u00fcnschten Entwicklung verglichen werden.<\/li>\n<li><strong>Konkurrenzvergleich:<\/strong> Bei diesem St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Profil vergleichen Unternehmer*innen ihr Unternehmen mit Wettbewerber*innen der gleichen Branche.<\/li>\n<li><strong>Vergleich mit kritischen Erfolgsfaktoren: <\/strong>Kritische Erfolgsfaktoren (KEF) sind wesentliche Merkmale oder Erfolgsbedingungen und entscheidend f\u00fcr das Erreichen der strategischen Ziele einer Organisation. Wenn beispielsweise ein Marktsegment ges\u00e4ttigt ist, ist es wichtig zu wissen, ob das Unternehmen in Bezug auf die kritischen Erfolgsfaktoren gut positioniert ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"swot\"><\/a><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/reApGFIglos\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><br \/>\n<a name=\"swot\"><\/a><\/p>\n<h2>St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse und SWOT-Analyse<\/h2>\n<p>Die St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse ist ein Teil einer viel umfangreicheren Analysemethode, der sogenannte SWOT-Analyse. Diese Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, mit dem Unternehmen ihre St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken identifizieren und bewerten.<\/p>\n<h3>SWOT-Analyse geht \u00fcber St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse hinaus<\/h3>\n<p>SWOT ist dabei ein Akronym. Die einzelnen Buchstaben stehen dabei f\u00fcr die S\u00e4ulen, auf denen sie fu\u00dft bzw. ihre Analysefelder.<\/p>\n<p>Strength: St\u00e4rken<\/p>\n<p>Weaknesses: Schw\u00e4chen<\/p>\n<p>Opportunities: Chancen<\/p>\n<p>Threats: Risiken<\/p>\n<p>Im Gegensatz zur blo\u00dfen St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse gehen SWOT-Analysen noch einen Schritt weiter und untersuchen neben St\u00e4rken und Schw\u00e4chen auch noch die Chancen und Risiken eines Unternehmens.<a name=\"vorgehensweise\"><\/a><br \/>\n<a name=\"vorgehensweise\"><\/a><\/p>\n<h2>Vorgehensweise: So f\u00fchren Sie eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse durch<\/h2>\n<p>So erstellen Sie ein St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Profil f\u00fcr Ihr Unternehmen:<\/p>\n<h3>1. Ziele und Umfang festlegen:<\/h3>\n<p>Was soll mit der St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse erreicht werden? Die Ziele und Absichten bestimmen die Vergleichsperspektive (d. h. ob es sich um eine funktionsorientierte oder eine bereichsorientierte Analyse handelt). Gleichzeitig definieren die Ziele und Absichten auch, welche der drei oben genannten Vergleichsm\u00f6glichkeiten Sie w\u00e4hlen m\u00fcssen. Wenn Sie beispielsweise herausfinden wollen, wie Sie im Vergleich zu einem bestimmten Konkurrenzunternehmen abschneiden, sollten Sie die Wettbewerbsanalyse w\u00e4hlen.<\/p>\n<h3>2. Informationen sammeln:<\/h3>\n<p>Sammeln Sie interne sowie externe Daten. Dazu geh\u00f6ren z. B. Finanzberichte, Marketinganalysen, Kundenbefragungen, Branchentrends, Wettbewerbsanalysen oder Marktforschungsberichte.<\/p>\n<p>Wichtig: Sollten Sie einen Konkurrenzvergleich vornehmen wollen, ist die Beschaffung von Daten \u00fcber die Konkurrenz nat\u00fcrlich nicht immer einfach. Ein Vergleich in dieser Hinsicht kann deshalb schwierig sein.<\/p>\n<h3>3. Identifizierung von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen:<\/h3>\n<p>Im\u00a0n\u00e4chsten Schritt werden nun St\u00e4rken und Schw\u00e4chen identifiziert. Daf\u00fcr gehen Sie wie folgt vor:<\/p>\n<p>Legen Sie zun\u00e4chst ein Bewertungssystem fest. Tragen Sie beispielsweise alle Aspekte in eine Tabelle ein und bewerten diese dann in Bezug auf das Unternehmen entweder mit einer Skala (z.B. eine Skala von 1 bis 10) oder schlicht im Bin\u00e4rsystem mit \u201evorhanden\u201c bzw. \u201enicht vorhanden\u201c. Welches Bewertungssystem Sie w\u00e4hlen, h\u00e4ngt stark davon ab, welche Vergleichsperspektive Sie einnehmen.<\/p>\n<p>Schw\u00e4chen sind Faktoren, die das Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz schlechter machen.<\/p>\n<p>Schw\u00e4chen in einem Unternehmen k\u00f6nnen beispielsweise sein:<\/p>\n<ul>\n<li>schwache Marktposition\/Bekanntheit<\/li>\n<li>veraltete Produkte<\/li>\n<li>schwierige finanzielle Situation (hohe Kostenstruktur, fehlendes Kapital)<\/li>\n<li>ges\u00e4ttigter Markt<\/li>\n<li>fehlendes Fachpersonal<\/li>\n<li>veraltete Technologie\/fehlende Technologie<\/li>\n<\/ul>\n<p>St\u00e4rken sind Faktoren, die das Unternehmen besser machen als seine Konkurrent*innen.<\/p>\n<p>St\u00e4rken in einem Unternehmen k\u00f6nnen beispielsweise sein:<\/p>\n<ul>\n<li>hohe Markenbekanntheit<\/li>\n<li>innovative Produkte<\/li>\n<li>hohe Kundenzufriedenheit<\/li>\n<li>effiziente Prozesse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aspekte, die allgemein Gegenstand einer St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse sein k\u00f6nnen, sind beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Finanzen<\/li>\n<li>Marketing<\/li>\n<li>Standort<\/li>\n<li>Produktion<\/li>\n<li>Technologie<\/li>\n<li>Digitalisierungsgrad<\/li>\n<li>Onlineauftritt<\/li>\n<li>Markenbekanntheit<\/li>\n<li>Kundenzufriedenheit<\/li>\n<li>Mitarbeiterzufriedenheit<\/li>\n<li>Logistik und Versand<\/li>\n<li>Qualit\u00e4t<\/li>\n<li>F\u00fchrungsqualit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Gegen\u00fcberstellung: Die St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse<\/h3>\n<p>Nach Auflistung und Bewertung der verschiedenen Aspekte zeigt Ihnen die Gegen\u00fcberstellung, wie Sie in bestimmten Bereichen dastehen. \u00dcber den direkten Vergleich k\u00f6nnen Sie im folgenden Potenziale und Schw\u00e4chen erkennen.<br \/>\n<a name=\"anwendungsbereiche\"><\/a><\/p>\n<h2>Anwendungsbereiche der St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse<\/h2>\n<h3>Selbsteinsch\u00e4tzung + Vorlagen<\/h3>\n<p>Die St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse l\u00e4sst sich dabei nicht nur auf das Unternehmen selbst, sondern auch auf die Einsch\u00e4tzung von Mitarbeiter*innen (auch als Selbsteinsch\u00e4tzung: Vorlage und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/selbsteinschaetzung-schreiben\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Muster<\/a> auf Factorial verf\u00fcgbar) oder Bewerber*innen anwenden.<\/p>\n<p>Bei der Anwendung auf Mitarbeiter*innen bzw. Kandidat*innen stehen nat\u00fcrlich andere Fragen im Vordergrund als bei einer St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse, die sich auf den Betrieb im Allgemeinen bezieht. Hier geht es insbesondere um den Vergleich von fachlichen, charakterlichen sowie sozialen Kompetenzen.<\/p>\n<p>Fragen, die f\u00fcr eine Selbsteinsch\u00e4tzung bzw. Mitarbeitereinsch\u00e4tzung relevant sind, sind z.\u00a0B.:<\/p>\n<ul>\n<li>Welche Soft Skills besitze ich?<\/li>\n<li>Welche Hard Skills habe ich?<\/li>\n<li>Was begeistert mich?<\/li>\n<li>Was motiviert mich?<\/li>\n<li>Bin ich ein Teamplayer oder arbeite ich lieber alleine?<\/li>\n<li>Welches Wissen besitze ich, das f\u00fcr andere wertvoll sein kann?<\/li>\n<li>Wie habe ich meine F\u00e4higkeiten bisher im Betrieb unter Beweis gestellt?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wichtig: Bei diesem Verfahren geht es sowohl darum, eigene St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu identifizieren, als auch um die Gegen\u00fcberstellung von Selbst- und Fremdwahrnehmung.<br \/>\n<a name=\"beispiel\"><\/a><\/p>\n<h2>Beispiel f\u00fcr St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse<\/h2>\n<h3>Beispiel Supermarkt XY<\/h3>\n<p>Unternehmen XY f\u00fchrt eine St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse durch. Es handelt sich hierbei um einen Supermarkt mit diversen Standorten in Deutschland.<\/p>\n<p>Das Unternehmen f\u00fchrt eine funktionsorientierte Analyse als Konkurrenzvergleich durch.<\/p>\n<p>Um die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Supermarktes XY im Vergleich zur Konkurrenz besser einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, ist es daher notwendig, die wichtigsten Konkurrenten zu analysieren.<\/p>\n<p>Informationen, die zu diesem Zweck herangezogen werden k\u00f6nnen, sind zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Welche Produkte und Dienstleistungen werden angeboten? Welche bieten die Wettbewerber*innen an?<\/li>\n<li>Welche Preise bieten die Konkurrenz an?<\/li>\n<li>Welche Qualit\u00e4t bietet die Konkurrenz an?<\/li>\n<li>Welchen Kundenservice bieten die Wettbewerber*innen?<\/li>\n<li>Wie wirbt die Konkurrenz?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sobald diese Informationen zusammengetragen wurden, k\u00f6nnen die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Supermarktes XY im Vergleich zur Konkurrenz bewertet werden. Bei dieser Gegen\u00fcberstellung ergibt sich dann folgendes Bild:<\/p>\n<h3>St\u00e4rken<\/h3>\n<p><strong>Frische Produkte:<\/strong> Im Vergleich zur Konkurrenz bietet der Supermarkt XY eine gr\u00f6\u00dfere Auswahl an frischen Produkten aus der Region an.<\/p>\n<p><strong>G\u00fcnstige Preise:<\/strong> Die Preise im Supermarkt XY sind im Vergleich zur Konkurrenz wettbewerbsf\u00e4hig. Dieser Punkt ist insbesondere von Vorteil, da der Standort des Supermarktes eher strukturschwach ist und hier viele Menschen mit niedrigen Einkommen wohnen, die besonders auf niedrige Preise achten m\u00fcssen.<\/p>\n<p><strong>Freundliches Personal: <\/strong>Das Personal des Supermarktes XY wird als freundlich und hilfsbereit wahrgenommen.<\/p>\n<p><strong>Saubere und gepflegte Filiale:<\/strong> Die Filiale des Supermarktes XY ist im Vergleich zu einigen Wettbewerber*innen sehr sauber. Dar\u00fcber hinaus ist das Licht in der Filiale ist sehr hell, was der Filiale eine einladende Atmosph\u00e4re verleiht.<\/p>\n<p><strong>Gute Lage:<\/strong> Die Filiale des Supermarktes XY liegt in einer guten Lage mit ausreichend Parkpl\u00e4tzen und Anbindung an den \u00d6PNV, was vor allem f\u00fcr die Kundschaft in der N\u00e4he von Vorteil ist, die kein Auto haben.<\/p>\n<h3>Schw\u00e4chen<\/h3>\n<p><strong>Zu viel Bio-Sortiment:<\/strong> Das Sortiment des Supermarktes XY hat zu viele Bio-Produkte im Sortiment. Diese werden aber aufgrund der hohen Preise von der Kundschaft vor Ort nicht gekauft. Der Hauptkonkurrent in unmittelbarer N\u00e4he setzt dagegen vor allem auf g\u00fcnstige Eigenprodukte.<\/p>\n<p><strong>Keine Online-Bestellm\u00f6glichkeit und kein Lieferservice:<\/strong> Der Supermarkt XY bietet im Vergleich zu einigen Mitbewerbern keinen Lieferservice an.<\/p>\n<p><strong>Keine Kundenkarte: <\/strong>Der Supermarkt XZ bietet seinen Kund*innen keine Rabatt- oder Kundenkarte an.<\/p>\n<p>Aus dieser Gegen\u00fcberstellung k\u00f6nnen abschlie\u00dfend Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die Schw\u00e4chen ausgleichen und die St\u00e4rken nutzen. Hierzu kann beispielsweise geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Reduktion des Bio-Sortiments<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung einer Kundenkarte<\/li>\n<li>Einrichtung einer Online-Pr\u00e4senz und Lieferm\u00f6glichkeiten<\/li>\n<li>Sicherstellung der Sauberkeit<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tskontrolle bei Produkten<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h2>Was sind die Vor- und Nachteile dieser Methode?<\/h2>\n<h3>Vorteile<\/h3>\n<p>Die St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse bietet den Vorteil, dass sie einem Unternehmen einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber seine Position im Vergleich zu anderen gibt.<\/p>\n<h3>Nachteile<\/h3>\n<p>Nachteilig an diesem Analyse-Werkzeug ist jedoch, dass die Einsch\u00e4tzung der Ressourcen und Potenziale eines Unternehmens oft subjektiv gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n<p>Abschlie\u00dfender Tipp: Viele <a href=\"https:\/\/www.consulting-life.de\/staerken-schwaechen-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Firmen<\/a> bieten Online Schulungen oder sogar einen E-Mail-Kurs an, in denen die Grundlagen der St\u00e4rken-Schw\u00e4che-Analyse oder SWOT-Analyse gelernt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine fundierte St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse ist f\u00fcr jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um seine internen Ressourcen und Defizite zu verstehen. Diese Methode, die oft Teil einer umfassenderen SWOT-Analyse ist, erm\u00f6glicht es, Potenziale zu nutzen und Schw\u00e4chen zu beheben, indem interne F\u00e4higkeiten und Herausforderungen klar aufgezeigt werden. 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