{"id":137466,"date":"2024-07-09T17:13:19","date_gmt":"2024-07-09T15:13:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=137466"},"modified":"2025-07-07T10:56:27","modified_gmt":"2025-07-07T08:56:27","slug":"agiles-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agiles-arbeiten\/","title":{"rendered":"Was bedeutet agiles Arbeiten?"},"content":{"rendered":"<p>Wer in der heutigen Zeit als Arbeitgebender punkten und mit einem attraktiven <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/employer-branding\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Employer Branding<\/a> auf das eigene Unternehmen aufmerksam machen will, sollte sich der modernen Arbeitswelt anpassen. Diese zeichnet sich neben <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/remote-work\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Remote Work<\/a> und flexiblen Arbeitszeiten vor allem auch durch dynamische und <strong>agile Arbeitsweisen<\/strong> aus.<\/p>\n<p>Was agiles Arbeiten ist, welche Vorteile es Unternehmen sowie Mitarbeitenden bietet und worauf Arbeitgebende in der Umsetzung achten sollten, erfahren Sie im folgenden Artikel!<\/p>\n<h2>Was ist agiles Arbeiten? \u2013 Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Im Gegensatz zu starren Projektpl\u00e4nen mit hierarchischen Anweisungen lebt agiles Arbeiten von der Organisation in keinen Teams mit hoher <strong>Eigenverantwortung<\/strong> und <strong>Entscheidungsfreiheit.<\/strong><\/li>\n<li>Dadurch ist es m\u00f6glich, flexibel auf <strong>Ver\u00e4nderungen<\/strong> einzugehen und <strong>Feedback<\/strong> von Kund*innen jederzeit mit einzubeziehen.<\/li>\n<li>Agiles Arbeiten erm\u00f6glicht mehr <strong>Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t<\/strong> und Spontaneit\u00e4t und st\u00e4rkt die <strong>Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> sowie die <strong>Arbeitsmotivation.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Bedeutung und Prinzipien agilen Arbeitens<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#sinn\">Wann und warum ist agiles Arbeiten sinnvoll?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arbeitsmethoden\">Agile Arbeitsmethoden und Abgrenzung zu anderen Arbeitsweisen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#voraussetzungen\">Voraussetzungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung von agilem Arbeiten<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922\" class=\"hs-cta-node hs-cta-2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922.png\" alt=\"Richtig Feedback geben\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '2a637089-1dc7-45ed-b936-d62e462ae922', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Bedeutung und Prinzipien agilen Arbeitens<\/h2>\n<p>Der Begriff \u201eagil\u201c leitet sich vom lateinischen \u201eagilis\u201c ab und bedeutet so viel wie \u201ebeweglich\u201c. Dies bezieht sich auf die <strong>flexible<\/strong> und <strong>iterative Arbeitsweise <\/strong>im Zusammenhang mit der Durchf\u00fchrung von Projekten. Agiles Arbeiten eignet sich besonders gut f\u00fcr die Umsetzung <strong>komplexer<\/strong> Aufgaben in einem <strong>schnelllebigen<\/strong> und <strong>dynamischen Umfeld.<\/strong><\/p>\n<p>Seinen Ursprung hat die agile Arbeitsmethode in der Softwareentwicklung. Mittlerweile wird sie in vielen Branchen und Bereichen des <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/was-ist-projektmanagement\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Projektmanagements<\/a> genutzt.<\/p>\n<h3>Konzept und Rahmenbedingungen<\/h3>\n<p>In einer von st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gten Arbeitswelt sind Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit essenzielle Voraussetzungen f\u00fcr erfolgreiche Projektabschl\u00fcsse. Agiles Arbeiten zeichnet sich vor allem durch folgende Faktoren aus:<\/p>\n<h4>Kleine Teams<\/h4>\n<p>Anstelle einer klassischen Wasserfallorganisation tritt eine bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit spezialisierter Teams. Diese bestehen in der Regel aus <strong>f\u00fcnf bis neun Mitarbeitenden,<\/strong> welche eigenst\u00e4ndig arbeiten und sich aktiv am Fortschritt des Projekts beteiligen.<\/p>\n<h4>Autonomie<\/h4>\n<p><strong>Selbstorganisation<\/strong> wird beim agilen Arbeiten gro\u00dfgeschrieben. <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-fuehrung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> und Projektmanager*innen fungieren vielmehr als Vorbild und nicht als Vorgesetzte, die Aufgaben verteilen, welche stumpf abgearbeitet werden. Sie halten mit ihrem Mindset die Motivation und Einsatzbereitschaft der Teammitglieder am Laufen und haben stets den \u00dcberblick \u00fcber die Projektentwicklung. Dadurch entsteht gleichzeitig mehr Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Individualismus, was wiederum die Produktivit\u00e4t und Mitarbeiterzufriedenheit st\u00e4rkt.<\/p>\n<h4>Kundenzentrierung<\/h4>\n<p>Der Fokus bei agilen Herangehensweisen liegt weniger auf Vertragsverhandlungen als auf der regelm\u00e4\u00dfigen <strong>Kundenkommunikation. <\/strong>Das Team arbeitet eng mit den Kund*innen zusammen und pr\u00e4sentiert Zwischenergebnisse, um Unstimmigkeiten direkt aufzul\u00f6sen und <strong>Feedback<\/strong> bereits in fr\u00fchen Schritten des Projekts mit einzubeziehen.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem werden Tools zur Anpassung des Produkts an den oder die Endkund*in genutzt, beispielsweise <strong>Customer Journeys<\/strong> und <strong>User Stories. <\/strong>Auf diese Weise k\u00f6nnen die Bed\u00fcrfnisse der Zielgruppe besser verstanden, Herausforderungen und Probleme fr\u00fchzeitig identifiziert und direkt behoben werden.<\/p>\n<p>Durch die zahlreichen Feedbackschleifen werden nicht nur aufw\u00e4ndige \u00dcberarbeitungen nach einer einzelnen Testing-Phase kurz vor Abschluss eines Projektes vermieden \u2013 das Produkt wird zudem durch die st\u00e4ndige \u00dcberarbeitung \u00fcber den gesamten Projektzyklus optimiert, sodass die sp\u00e4tere Performance auf dem Markt verbessert wird.<\/p>\n<h4>Flexibilit\u00e4t<\/h4>\n<p>Der Fokus agilen Arbeitens liegt ganz klar auf dem <strong>Prozess,<\/strong> der <strong>Kundschaft<\/strong> und dem <strong>Lernerfolg<\/strong> der Mitarbeitenden. Gearbeitet wird in <strong>kurzen Zeitintervallen, <\/strong>den sogenannten <strong>Sprints.<\/strong><\/p>\n<p>Diese dauern in der Regel eine bis maximal vier Wochen. W\u00e4hrend dieser Periode nutzt das Team Tools und Methoden wie <strong>Scrum<\/strong> oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kanban-methode\/\">Kanban<\/a><strong>,<\/strong> mithilfe derer Zwischenziele durch <strong>Priorisierung<\/strong> und Abarbeitung von Tasks erreicht werden k\u00f6nnen. Auf diese Weise f\u00e4llt auch das Einhalten von Fristen leichter.<\/p>\n<p>Dieses schrittweise Arbeiten hat einen entscheidenden Vorteil gegen\u00fcber eines von vorneherein feststehenden Plans: Prozesse sind nicht in Stein gemei\u00dfelt, sondern k\u00f6nnen flexibel auf aktuelle Geschehnisse angepasst werden. So k\u00f6nnen <strong>Marktver\u00e4nderungen ber\u00fccksichtigt<\/strong> und Fehler minimiert werden.<\/p>\n<p>Agiles Arbeiten ist also viel intuitiver und im Endeffekt auch kosteng\u00fcnstiger.<\/p>\n<h4>Digitalisierung<\/h4>\n<p>Die agile Arbeitsweise erfordert keine umfangreiche Dokumentation, sondern ein schnelles Erfassen von Updates und Entscheidungen. Agile Teams arbeiten deshalb mit einer gut ausgestatteten <strong>Software, <\/strong>welche Ver\u00e4nderungen transparent und fl\u00fcssig integriert und direkt f\u00fcr alle Mitglieder sichtbar macht. So werden Fehler direkt erkannt und Risiken minimiert.<\/p>\n<p>Ein Tool wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">Factorial<\/a> erm\u00f6glicht durch seine <strong>\u00dcbersichtlichkeit<\/strong> beispielsweise eine schnelle Reflexion der Arbeitsergebnisse und des Fortschritts im gesamten Team. Manager*innen haben stets das n\u00e4chste Ziel im Blick und k\u00f6nnen mit diversen Techniken Kennzahlen tracken und die Mitarbeitenden gezielt unterst\u00fctzen. Gerade weil es keinen konkreten Plan gibt, ist eine solche Organisation von hohem Wert.<br \/>\n<a name=\"sinn\"><\/a><\/p>\n<h2>Wann und warum ist agiles Arbeiten sinnvoll?<\/h2>\n<p>Agiles Arbeiten macht besonders in Arbeitsumgebungen Sinn, die von einer <strong>hohen Dynamik<\/strong> und <strong>Komplexit\u00e4t<\/strong> gepr\u00e4gt sind. Bestes Beispiel sind die Bereiche IT und Softwareentwicklung, die ein schnelles Handeln erfordern, wenn sich Anforderungen an das Produkt \u00e4ndern. Ein <strong>iteratives Arbeiten <\/strong>hilft bei einer besseren Definition von Problemen. Das Team kann verschiedene Methoden und L\u00f6sungsans\u00e4tze ausprobieren und sich anbahnende Schwierigkeiten im Kern ersticken.<\/p>\n<p>Im Allgemeinen kann die agile Arbeitsweise in allen Arbeitskontexten vorteilhaft sein, in denen eine schnelle Reaktion auf <strong>Ver\u00e4nderungen<\/strong> notwendig ist und verschiedene Variablen im Projekt schlichtweg nicht vorhersehbar sind. Ein solches Umfeld zeichnet sich durch viele Richtungswechsel aus. Ein fester Plan und eine strikte F\u00fchrung w\u00fcrde in derartigen Projekten zum Problem werden und dem Endergebnis schaden.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem ist agiles Arbeiten in Unternehmen sinnvoll, wo sowieso schon Wert auf <strong>flache Hierarchien,<\/strong> <strong>digitalisierte Prozesse<\/strong> und <strong>flexible Arbeitszeitmodelle<\/strong> gelegt wird, da die Grundlage f\u00fcr ein erfolgreiches agiles Projektmanagement bereits gelegt ist.<br \/>\n<a name=\"arbeitsmethoden\"><\/a><\/p>\n<h2>Agile Arbeitsmethoden und Abgrenzung zu anderen Arbeitsweisen<\/h2>\n<p>Der zentrale Unterschied agilen Arbeitens zu den meisten anderen Arbeitsmodellen ist der <strong>Kundenfokus. <\/strong>Kunden-Feedback und die Einbindung in den gesamten Entwicklungsprozess erlauben eine offene Herangehensweise an Projekte.<\/p>\n<p>Mit einem aufgeschlossenen Mindset ist erst einmal alles m\u00f6glich und eine ungew\u00f6hnliche Antwort auf eine Herausforderung wird nicht direkt im Keim erstickt, sondern als Chance auf einen entscheidenden <strong>Wettbewerbsvorteil<\/strong> und ein Abheben von der Konkurrenz gesehen.<\/p>\n<h3>Agilit\u00e4t vs. flexibles Arbeiten<\/h3>\n<p>Agiles Arbeiten ist flexibel, aber nicht mit dem sogenannten flexiblen Arbeiten gleichzusetzen.<\/p>\n<p>Letzteres meint haupts\u00e4chlich ein ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten, bei dem die Mitarbeitenden ihre Arbeitszeiten flexibel einteilen k\u00f6nnen. Auf diese Weise ist die Grundlage f\u00fcr eine gute <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/work-life-balance\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Work-Life-Balance<\/a> und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gegeben.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend beim flexiblen Arbeiten eher die Anzahl der Meetings reduziert wird, sind regelm\u00e4\u00dfige Meetups der Arbeitsfortschritte und erreichten Ziele der jeweiligen Sprints von zentraler Bedeutung. Agile Teams arbeiten eng zusammen und besprechen ihre Ergebnisse lieber einmal zu viel, anstatt die anf\u00e4ngliche Version unreflektiert durchzuziehen.<\/p>\n<h3>Hybrides Arbeiten<\/h3>\n<p>Diese Arbeitsweise ist in gewisser Hinsicht eine Mischung aus einem klassischen Projektmanagement und Agilit\u00e4t und ist besonders zielf\u00fchrend bei sehr umfangreichen Projekten \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum. Hierbei sind die \u00e4u\u00dferen Rahmenbedingungen bereits definiert und die Ziele der Arbeit klar.<\/p>\n<p>Allerdings werden die einzelnen Umsetzungsschritte und Teilbereiche von agil arbeitenden Teams \u00fcbernommen.<\/p>\n<h3>Definition agiler Teams<\/h3>\n<p>Moderne Arbeitsmethoden, eine Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he und eine hohe Bereitschaft f\u00fcr kontinuierliche Weiterentwicklung kennzeichnen agile Teams.<\/p>\n<h4>Agile F\u00fchrung<\/h4>\n<p>Einen agilen F\u00fchrungsstil erkennt man daran, dass Innovation und Autonomie von hoher Bedeutung sind und Ver\u00e4nderung und Weiterentwicklung gef\u00f6rdert werden. Manager*innen und Vorgesetzte lassen den Mitarbeitenden im Team gen\u00fcgend Freiraum und f\u00f6rdern eine demokratische und inklusive Arbeitskultur.<\/p>\n<p>Alle arbeiten an einer gemeinsamen Vision und Ver\u00e4nderungen der Ziele oder des Produktes werden mit dem gesamten Team geteilt.<\/p>\n<h4>Eigenschaften agiler Teams<\/h4>\n<p>Jede und jeder Mitarbeitende im Team ist mit den Herausforderungen und dem Ziel bestens vertraut und wei\u00df, was er oder sie f\u00fcr den Projekterfolg beitragen kann.<\/p>\n<p>Mitglieder agiler Teams zeichnen sich durch Kompetenzen wie eine gute Selbstorganisation und eine l\u00f6sungsorientierte Arbeitsweise aus.<\/p>\n<p>Um effektiv zu arbeiten und Entscheidungswege m\u00f6glichst kurz zu halten, besteht ein agiles Team optimalerweise aus f\u00fcnf bis neun Personen. In einer kleineren Gruppe lernen die Mitglieder sich gegenseitig zu vertrauen und die jeweiligen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der anderen einzusch\u00e4tzen und zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p><iframe title=\"Personalauswahl: Methoden &amp; Tipps\ud83d\udca1 HR KOMPAKT #9 | factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rlu-OY2e7XY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3>Agiles Arbeiten in der Praxis<\/h3>\n<p>Agile Teams arbeiten in der Regel in iterativen Phasen und teilen ihre Projekte in Sprints ein, f\u00fcr welche sie jeweils klare Ziele setzen. Die meisten Projekte verlaufen in kurzen Zyklen mit Feedbackschleifen und Kundenpr\u00e4sentationen, sodass kontinuierlich Verbesserungen vorgenommen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Es wird immer direkt kommuniziert und auf konkrete Punkte in der Praxis eingegangen, um so nah am Produkt wie m\u00f6glich zu arbeiten und sich nicht in abstrakten Diskussionen zu verlieren.<\/p>\n<p>Ein agiles Arbeitsklima erlaubt einen offenen Umgang mit Fehlern und pusht die Motivation und Lernbereitschaft der Mitglieder. Oftmals finden <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\">agile Methoden<\/a> wie Design Thinking, Lean und OKRs (Objective Key Results) Anwendung.<\/p>\n<h4>Scrum-Methode<\/h4>\n<p>Eine bew\u00e4hrte Technik beim agilen Arbeiten ist der <a href=\"https:\/\/studyflix.de\/wirtschaft\/scrum-methode-3426\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum-Prozess<\/a>.<\/p>\n<p>Als Basis dienen immer die definierten Anforderungen an das Projekt, inklusive Verbesserungspunkten f\u00fcr die Umsetzung. Der Product Backlog ist eine Liste, die alle aktuellen To Dos enth\u00e4lt.<\/p>\n<p>Der Projektablauf erfolgt immer in Sprint-Zyklen: Zu Beginn werden die jeweiligen Sprint-Anforderungen festgesetzt. In t\u00e4glichen maximal 15-min\u00fctigen Meetings, den Daily Scrums, werden Arbeitsergebnisse und Schwierigkeiten besprochen. Am Ende eines jeden Sprints nehmen alle Teammitglieder am Sprint Review teil, bei dem \u00fcberpr\u00fcft wird, ob das Produkt in seiner aktuellen Version auslieferbar ist.<\/p>\n<h4>Scrum-Rollen<\/h4>\n<p>Ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/scrum\/\">Scrum<\/a>-Team besteht immer aus einem <strong>Product Owner, <\/strong>welcher alle Kundenbed\u00fcrfnisse im Blick hat und den <strong>Product Backlog<\/strong> stets up to date h\u00e4lt. Das gesamte Team arbeitet dann an der Entwicklung des Produkts.<\/p>\n<p>Der sogenannte <strong>Scrum Master <\/strong>fungiert als Projektmanager*in und achtet darauf, dass jedes Mitglied ein klares Ziel vor Augen hat und den Projektfortschritt vorantreibt.<\/p>\n<p>Tauchen innerhalb der Daily Scrums Probleme auf, die nicht innerhalb der 15 Minuten behoben werden k\u00f6nnen, k\u00fcmmert sich der Scrum Master anschlie\u00dfend um eine entsprechende L\u00f6sung.<\/p>\n<h4>Kanban-Techniken<\/h4>\n<p>Agile Teams arbeiten h\u00e4ufig mit Kanban-Boards, welche in erster Linie zur <strong>Visualisierung der Aufgaben<\/strong> und des jeweiligen <strong>Bearbeitungsstatus<\/strong> dienen. Egal, ob im digitalen oder analogen Bereich \u2013 Durch das Kanban-Board wird der <strong>Workflow<\/strong> sichtbar gemacht und folgenderma\u00dfen eingeteilt:<\/p>\n<ol>\n<li>Aufgabe<\/li>\n<li>in Bearbeitung<\/li>\n<li>erledigt<\/li>\n<\/ol>\n<p>Auf diese Weise k\u00f6nnen Engp\u00e4sse identifiziert und Aufgaben besser <strong>priorisiert<\/strong> werden, sodass nicht alles gleichzeitig und chaotisch stattfinden, sondern strukturiert und mit klarem Kopf ein To Do nach dem anderen abgearbeitet werden kann.<br \/>\n<a name=\"voraussetzungen\"><\/a><\/p>\n<h2>Voraussetzungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung von agilem Arbeiten<\/h2>\n<p>Agiles Arbeiten kann nur dann gewinnbringend genutzt werden, wenn gewisse Voraussetzungen im Unternehmen gegeben sind. Es wird schwierig sein, in einem Arbeitsumfeld mit starken hierarchischen Strukturen und einer unzureichenden Digitalisierung ein vern\u00fcnftiges agiles Team aufzustellen.<\/p>\n<h3>Transparente Unternehmenskultur<\/h3>\n<p>Agiles Arbeiten setzt eine gewisse Offenheit und gegenseitiges Vertrauen voraus. Projektdetails und Ergebnisse wie auch Schwierigkeiten und Probleme werden transparent miteinander geteilt und es besteht keine Scheu, auch einmal Fehler zu machen. Letzten Endes tragen diese zum pers\u00f6nlichen Lernerfolg und ggf. sogar zur Weiterentwicklung des Produkts bei.<\/p>\n<h3>Infrastruktur<\/h3>\n<p>Alle Bereiche des Unternehmens m\u00fcssen eine interdisziplin\u00e4re und agile Arbeitsweise unterst\u00fctzen. Die Management-Ebenen f\u00f6rdern ein entsprechendes <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/change-management\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Change Management<\/a> zur Erreichung dieser Grundvoraussetzung, sollte dies noch nicht der Fall sein.<\/p>\n<h3>Ergebnisorientierung<\/h3>\n<p>Der Fokus liegt nicht auf dem Erreichen der Wochenarbeitszeit, sondern dem Erf\u00fcllen der gesetzten Ziele. Work smarter, not harder \u2013 Das Motto lautet hier <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/effizientes-arbeiten\/\">effizient arbeiten<\/a>. Wer alle Anforderungen erf\u00fcllt und das Team voranbringt, muss nicht unn\u00f6tig Zeit absitzen. Eine ergebnisorientierte Arbeitsweise f\u00f6rdert die <strong>Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> und tr\u00e4gt letzten Endes zum Erfolg des Unternehmens bei.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"Factorial kostenlos testen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer in der heutigen Zeit als Arbeitgebender punkten und mit einem attraktiven Employer Branding auf das eigene Unternehmen aufmerksam machen will, sollte sich der modernen Arbeitswelt anpassen. Diese zeichnet sich neben Remote Work und flexiblen Arbeitszeiten vor allem auch durch dynamische und agile Arbeitsweisen aus. 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