{"id":137875,"date":"2024-07-16T17:33:29","date_gmt":"2024-07-16T15:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=137875"},"modified":"2024-11-27T12:36:16","modified_gmt":"2024-11-27T10:36:16","slug":"incentives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/incentives\/","title":{"rendered":"Incentives f\u00fcr Mitarbeitende: Bedeutung und Beispiele"},"content":{"rendered":"<p>Einkaufsgutscheine, ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/firmenwagen-privatnutzung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Firmenwagen<\/a> oder auch die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/betriebliche-altersvorsorge\/\" rel=\"noopener noreferrer\">betriebliche Altersvorsorge<\/a> \u2013 Incentives f\u00fcr Mitarbeitende in einem Unternehmen k\u00f6nnen in verschiedenen Varianten auftreten.<\/p>\n<p>Was genau sind Incentives eigentlich und welches Ziel verfolgt der Arbeitgebende durch deren Bereitstellung? Sind solche Anreize eine sinnvolle Ma\u00dfnahme? Wir kl\u00e4ren auf!<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Incentives sind <strong>Anreize f\u00fcr Besch\u00e4ftigte eines Unternehmens<\/strong> und k\u00f6nnen vom finanziellen Bonus bis hin zu Sachpr\u00e4mien in unterschiedlichen Formen bereitgestellt werden.<\/li>\n<li>\u00dcbergeordnetes Ziel dieses Systems ist ein <strong>produktiveres und positives Arbeitsklima<\/strong> durch die Steigerung von Einflussfaktoren wie der <strong>Mitarbeiterzufriedenheit <\/strong>und Motivation.<\/li>\n<li>Grunds\u00e4tzlich ist eine Kombination aus <strong>finanziellen, sachlichen<\/strong> und <strong>nicht-monet\u00e4ren Incentives<\/strong> sinnvoll. Dabei ist es wichtig, diese entsprechend im Unternehmen zu planen und richtig zu <strong>kommunizieren.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was bedeutet \u201eIncentives\u201c?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ziele\">Diese Ziele verfolgen Arbeitgebende<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#formen\">Welche Formen von Incentives gibt es?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#steuern\">Wie werden Incentives versteuert?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#umsetzung\">Incentives im Unternehmen erfolgreich umsetzen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750\" class=\"hs-cta-node hs-cta-f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'f3f74b6a-d334-47aa-ac36-39e8065d4750', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2>Was bedeutet \u201eIncentives\u201c?<\/h2>\n<p>Was hei\u00dft Incentives auf Deutsch?<\/p>\n<p>Der Begriff stammt aus dem Englischen und kann zum Beispiel mit <strong>\u201eAnreiz\u201c,<\/strong> \u201eAntrieb\u201c oder \u201eAnsporn\u201c \u00fcbersetzt werden. Und genau das sind Incentives auch: Anreize von Arbeitgeberseite, welche die Mitarbeitenden zu besseren Leistungen motivieren sollen.<\/p>\n<p>Unternehmen erhoffen sich durch dieses Anreizsystem eine st\u00e4rkere Mitarbeiterbindung sowie eine allgemeine Produktivit\u00e4tssteigerung im Unternehmen.<\/p>\n<p>Dabei k\u00f6nnen die Motivationsmittel in verschiedenen Formen angeboten werden. Grunds\u00e4tzlich unterscheidet man zwischen finanziellen, sachlichen und nicht-materiellen Benefits.<br \/>\n<a name=\"ziele\"><\/a><\/p>\n<h2>Diese Ziele verfolgen Arbeitgebende<\/h2>\n<p>Unternehmen stellen Mitarbeitenden Incentives <strong>zus\u00e4tzlich zum regul\u00e4ren Gehalt <\/strong>zur Verf\u00fcgung. Die Incentives fungieren sozusagen als eine Art <strong>Belohnung,<\/strong> mit welcher der Arbeitgebende den Mitarbeitenden seine Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung der Arbeit verdeutlicht.<\/p>\n<p>Empirisch ausgedr\u00fcckt: \u00c4u\u00dfere Anreize zielen auf die <strong>extrinsische Motivation <\/strong>der Angestellten. Ein Incentive fungiert als <strong>Leistungsanreiz, <\/strong>welcher in der Praxis das Verhalten einer Person positiv beeinflusst. Ein Anreiz ist direkt mit einer Belohnung gekoppelt, welche bei Erfolg der T\u00e4tigkeit ausgezahlt wird. Auf diese Weise wird die <strong>Leistungsbereitschaft<\/strong> und <strong>Mitarbeitermotivation<\/strong> gesteigert.<\/p>\n<p>Die Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen dabei nicht personenbezogen sein, sondern dienen auch der F\u00f6rderung des Teamgeistes. So k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten sich gegenseitig zu H\u00f6chstleistungen animieren und sich im Anschluss \u00fcber Pr\u00e4mien freuen oder an Incentive Events teilnehmen, welche wiederum den Zusammenhalt im Unternehmen festigen.<\/p>\n<h3>Vorteile von Mitarbeiter-Incentives \u2013 so profitieren Arbeitgebende<\/h3>\n<p>Unabh\u00e4ngig davon, in welcher Form Unternehmen mit Incentives arbeiten, die Effekte solcher Anreizsysteme sind an folgenden Aspekten zu beobachten:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Motivations- und Leistungssteigerung in Vertrieb, Verwaltung und Produktion:<\/strong> messbare Erfolge in der Performance des gesamten Unternehmens<\/li>\n<li><strong>Verringerung von Fehlzeiten:<\/strong> Besch\u00e4ftigte sind zufriedener und zeigen mehr Pr\u00e4senz<\/li>\n<li>stabiles <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/employer-branding\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Employer Branding<\/a> und <strong>Mitarbeitergewinnung:<\/strong> Benefits und Pr\u00e4mien steigern die Attraktivit\u00e4t als Arbeitgebender<\/li>\n<li><strong>mehr Loyalit\u00e4t:<\/strong> Angestellte f\u00fchlen sich wertgesch\u00e4tzt, was die Mitarbeiterbindung st\u00e4rkt<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Negative Aspekte von Incentives<\/h3>\n<p>Anreizsysteme k\u00f6nnen auf der anderen Seite auch einige Nachteile mit sich bringen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Erh\u00f6hter Druck: <\/strong>Die Angst vor dem Scheitern und Nicht-Erreichen der Ziele kann zu mehr <strong>Stress<\/strong> und sogar Konzentrationsschwierigkeiten aufseiten der Mitarbeitenden f\u00fchren. Dies kann sich ggf. durch eine erh\u00f6hte <strong>Fehlerquote<\/strong> bemerkbar machen.<\/li>\n<li><strong>Gesundheit:<\/strong> Menschen, die st\u00e4ndig unter Strom stehen, weil sie unter allen Umst\u00e4nden die geforderte Leistung erbringen wollen, leiden oft unter innerer Unruhe und Angespanntheit. Dies kann auf Dauer das gesundheitliche Wohnbefinden beeinflussen.<\/li>\n<li><strong>Steuern:<\/strong> Finanzielle Incentives m\u00fcssen versteuert werden, sodass der Bonus nicht in voller H\u00f6he beim Mitarbeitenden ankommt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aus diesen Gr\u00fcnden ist es wichtig, dass Arbeitgebende weder \u00fcberdurchschnittliche Incentives in Aussicht noch unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfige Erwartungen hinsichtlich der Mitarbeiterleistung haben.<br \/>\n<a name=\"formen\"><\/a><\/p>\n<h2>Welche Formen von Incentives gibt es?<\/h2>\n<p>Arbeitgebende k\u00f6nnen, je nach gew\u00fcnschtem Effekt und Kapital, verschiedene Arten von Anreizen bereitstellen:<\/p>\n<h3>Finanzielle Incentives<\/h3>\n<p>Monet\u00e4re Anreize z\u00e4hlen zu einer der h\u00e4ufigsten Antriebe f\u00fcr Mitarbeitende. Beispiele f\u00fcr solche Incentives sind <strong>Geldpr\u00e4mien<\/strong> (etwa nach erfolgreichem Projektabschluss oder erreichten Kennzahlen), welche in der Regel in Form von Boni ausgezahlt werden. Des Weiteren z\u00e4hlen zus\u00e4tzliche Leistungen wie <strong>Weihnachts- oder Urlaubsgeld<\/strong> zu finanziellen Incentives.<\/p>\n<h3>Sachliche Incentives<\/h3>\n<p>Auch wenn auf den ersten Blick nicht so wirkungsvoll wie Geld-Anreize, gibt es eine Menge an materiellen bzw. Sachpr\u00e4mien, von denen Arbeitgebende erheblich profitieren k\u00f6nnen. Hier einige Beispiele:<\/p>\n<ul>\n<li>Dienstwagen \/ Benzin<\/li>\n<li>Gutscheine f\u00fcr Essen oder Online-Shopping<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/diensthandy\/\">Diensthandy<\/a><\/li>\n<li>Jobticket f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Nahverkehr<\/li>\n<li>Dienstfahrrad<\/li>\n<\/ul>\n<p>Andere sachliche Incentives tragen zur <strong>Gesundheitsf\u00f6rderung<\/strong> der Mitarbeitenden bei:<\/p>\n<ul>\n<li>Mitgliedschaft im Fitnessstudio<\/li>\n<li>Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung (z. B. h\u00f6henverstellbare Schreibtische)<\/li>\n<li>Yoga- und Pilates-Kurse<\/li>\n<li>Gesundheitskurse &amp; Stressmanagement-Workshops<\/li>\n<\/ul>\n<p>Finanzielle Unterst\u00fctzungen, welche nicht direkt auf das Gehaltskonto der Arbeitnehmenden eingehen, sind beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Betriebliche Altersvorsorge (BA)<\/li>\n<li>Urlaubsbeihilfe<\/li>\n<li>Kinderbetreuungszusch\u00fcsse<\/li>\n<li>Finanzierung \/ Zusch\u00fcsse zu Fort- und Weiterbildungen<\/li>\n<li>Verg\u00fcnstigungen f\u00fcr Versicherungen<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Nicht-monet\u00e4re Incentives<\/h3>\n<p>Weitere Instrumente, welche insbesondere das <strong>Employer Branding<\/strong> st\u00e4rken, sind:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/interview-neue-arbeitszeitmodelle\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Flexible Arbeitsmodelle<\/a> (Remote Work oder hybrides Arbeiten, Gleitzeit etc.)<\/li>\n<li>Weiterbildungsangebote<\/li>\n<li>Incentive Events (Teambuilding Events, Incentive Reise)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Arbeitgebende sollten sich bei der Auswahl der Incentives f\u00fcr ihre Mitarbeitenden stets vor Augen f\u00fchren, was sie mit den Anreizen erreichen wollen. Nicht immer ist eine Pr\u00e4mie die richtige Art und Weise, seinen Angestellten Anerkennung zu zeigen.<\/p>\n<p>Laut einer <a href=\"https:\/\/news.kununu.com\/presseinformation\/arbeitnehmer-in-dach-wuerden-fuer-attraktive-benefits-auf-11-prozent-ihres-gehalts-verzichten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kununu-Studie<\/a> gaben Arbeitnehmende im DACH-Raum sogar an, dass sie f\u00fcr attraktive Benefits, welche ihnen mehr Flexibilit\u00e4t oder Engagement erm\u00f6glichen, auf durchschnittlich 11 Prozent ihres Gehalts verzichten w\u00fcrden.<\/p>\n<p><iframe title=\"Health Benefits im Unternehmen einf\u00fchren \ud83d\udc49\ud83c\udffc So geht&#039;s\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ebOfbRhgRMI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Wie werden Incentives versteuert?<\/h2>\n<p>Welche und ob Steuern bei Incentives anfallen, h\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab und kann deshalb nicht pauschal beantwortet werden. Hier einige Anhaltspunkte:<\/p>\n<h3>Incentivierung als Teil der Betriebskosten<\/h3>\n<p>Insbesondere finanzielle Incentives oder Sachpr\u00e4mien lassen sich <strong>von der Steuer absetzen, <\/strong>wenn sie unter betriebliche Ausgaben fallen. Solange sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen, k\u00f6nnen solche Anreize als <strong>Betriebsausgaben<\/strong> betrachtet werden.<\/p>\n<h3>Individuelle Regelungen<\/h3>\n<p>Bei nicht-monet\u00e4ren Incentives sieht die Lage etwas anders aus \u2013 vor allem bei Reisen etc. ist es sinnvoll, sicherheitshalber einen bzw. eine Steuerberater*in hinzuzuziehen. Kleinere Sachzuwendungen wie beispielsweise Tank-Gutscheine sind bis zu einem Betrag von 50 Euro pro Mitarbeitender im Monat <strong>steuerfrei.<\/strong> Bei Essensmarken liegt die Steuerfreiheitsgrenze zum Beispiel bei 7,23 Euro pro Mitarbeitender und Arbeitstag.<\/p>\n<h3>Pauschalversteuerung<\/h3>\n<p>Arbeitgebende haben zudem die M\u00f6glichkeit, bestimmte Incentives pauschal zu versteuern, sodass den Mitarbeitenden die Steuerlast abgenommen wird. Dies ist beispielsweise bei sachlichen Incentives wie Geschenken oder Incentive-Reisen der Fall.<\/p>\n<p>In jedem Fall sollten Incentives, welche unter eine betriebliche Veranlassung fallen, <strong>dokumentiert<\/strong> werden, um von den erw\u00e4hnten Vorteilen zu profitieren.<br \/>\n<a name=\"umsetzung\"><\/a><\/p>\n<h2>Incentives im Unternehmen erfolgreich umsetzen<\/h2>\n<p>Anreize, Pr\u00e4mien und andere Benefits sind erst wirksam, wenn sie richtig kommuniziert werden. Wie l\u00e4sst sich ein Incentives-System am besten in Ihr Unternehmen implementieren? Auf folgende Faktoren sollten sie im Zuge der Bereitstellung von Mitarbeiter-Anreizen achten:<\/p>\n<h3>Transparenz<\/h3>\n<p>Bei der Vergabe von Incentives soll sich keiner der Arbeitnehmenden benachteiligt f\u00fchlen, denn so entstehen Konflikte und dies f\u00fchrt letztlich zum gegenteiligen Ergebnis, das sie erreichen wollen: Unzufriedenheit.<\/p>\n<p>Aus diesem Grund ist es enorm wichtig, <strong>offen und transparent <\/strong>die <strong>Regeln<\/strong> und Voraussetzungen f\u00fcr die Vergabe von Incentives zu <strong>kommunizieren.<\/strong><\/p>\n<h3>Abgrenzung zur regul\u00e4ren Verg\u00fctung<\/h3>\n<p>Incentives sind <strong>Zusatzleistungen<\/strong> und daher nicht Teil des normalen Gehalts der Arbeitnehmenden. Es ist daher wichtig, sie auch als solche zu kommunizieren: Sie sind ein <strong>Ansporn an H\u00f6chstleistungen<\/strong> und das Erreichen von Zielen und werden auch nur dann ausgegeben, wenn ein entsprechendes Arbeitsklima und messbarer Erfolg im Team vorhanden ist.<\/p>\n<h3>Abwechslung und Individualismus<\/h3>\n<p>Mitarbeitende f\u00fchlen sich dann angesprochen und wertgesch\u00e4tzt, wenn auf ihre <strong>individuellen Bed\u00fcrfnisse eingegangen<\/strong> wird. So ist es beispielsweise angebracht, einer Arbeitnehmerin mit einem Tank-Gutschein entgegenzukommen, w\u00e4hrend f\u00fcr eine andere Person die Finanzierung eines Dienstfahrrads sinnvoller ist.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem gilt eine <strong>Kombination<\/strong> aus monet\u00e4ren und immateriellen Anreizen am effektivsten.<\/p>\n<p>Essenziell f\u00fcr ein Arbeitsumfeld, indem sich die Mitarbeitenden wohl und wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen, sind neben messbaren Incentives auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/aktives-zuhoeren-checkliste\" rel=\"noopener noreferrer\">aktives Zuh\u00f6ren<\/a> und ein respektvoller Umgang. Ein simples Lob oder ein pers\u00f6nlicher Geburtstagsgru\u00df tragen bereits einen gro\u00dfen Teil zu einer positiven Arbeitsatmosph\u00e4re bei, ohne viel Geld in die Hand nehmen zu m\u00fcssen.<br \/>\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was bedeutet \u201eIncentives\u201c?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Der Begriff stammt aus dem Englischen und kann zum Beispiel mit \u201eAnreiz\u201c, \u201eAntrieb\u201c oder \u201eAnsporn\u201c \u00fcbersetzt werden. 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