{"id":138940,"date":"2024-08-12T16:22:32","date_gmt":"2024-08-12T14:22:32","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=138940"},"modified":"2026-02-09T16:29:33","modified_gmt":"2026-02-09T14:29:33","slug":"projektmanagement-methoden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/projektmanagement-methoden\/","title":{"rendered":"\u00dcbersicht \u00fcber die Methoden des Projektmanagements\u00a0"},"content":{"rendered":"<p>Projektmanagement ist ein komplexer Prozess und f\u00fcr den Erfolg eines Projekts von entscheidender Bedeutung. Es gibt jedoch nicht nur einen Weg, Projektmanagement zu betreiben. Projektmanager*innen haben die Wahl zwischen verschiedenen <strong>Projektmanagement-Methoden,<\/strong> die f\u00fcr unterschiedliche Branchen, Ziele, Budgets und auch Unternehmenskulturen besser geeignet sind.<\/p>\n<p>Im Folgenden stellen wir die derzeit g\u00e4ngigen Projektmanagement-Methoden und ihre Vorteile vor.<\/p>\n<h2><span data-color=\"transparent\">Key Facts<\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Projektmanagement (PM) gew\u00e4hrleistet die <strong>effiziente Planung, Durchf\u00fchrung<\/strong> und den <strong>Abschluss von Projekten<\/strong> unter Ber\u00fccksichtigung der Ressourcen, des Budgets und der Ziele.<\/li>\n<li>Die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methode ist entscheidend f\u00fcr die optimale Nutzung der <strong>Ressourcen,<\/strong> die Einhaltung des <strong>Budgets<\/strong> und das Erreichen der <strong>Projektziele.<\/strong><\/li>\n<li>Es gibt verschiedene Projektmanagement-Modelle, darunter<strong> klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement.<\/strong> Diese Ans\u00e4tze zeichnen sich wiederum durch unterschiedliche Methoden wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/scrum\/\">Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kanban-methode\/\">Kanban<\/a> oder der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wasserfallmodell\/\">Wasserfall-Methode<\/a> aus.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#wichtigkeit\">Projektmanagement-Methoden: Warum sie so wichtig sind<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ans\u00e4tze\">Modelle bzw. Ans\u00e4tze des Projektmanagements<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#\u00fcbersicht\">Projektmanagement-Methoden: \u00dcbersicht<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#klassisch\">Klassische Projektmanagement-Methoden<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#agil\">Methoden aus dem agilen Projektmanagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#wahl\">So w\u00e4hlen Sie die richtigen PM-Methoden<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-alles-wissenswerte-fuer-das-management\"\n    data-banner-id=\"164524\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Alles Wissenswerte f\u00fcr das Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Checkliste: Wie &quot;gesund&quot; ist Ihr F\u00fchrungsstil?<\/h4>\n            \n                            <p>F\u00fchrung beeinflusst die Gesundheit und Motivation des gesamten Teams. Finden Sie heraus, wie gesund Ihr F\u00fchrungsverhalten wirklich ist!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/4960096.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/4960096\/DACH%20Marketing\/Vorlage_%20Wie%20gesund%20ist%20Ihr%20F%C3%BChrungsstil_NEW25.docx\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><span data-color=\"transparent\">Projektmanagement-Methoden: Warum sie so wichtig sind<\/span><\/h2>\n<h3><span data-color=\"transparent\">Projektmanagement: Definition<\/span><\/h3>\n<p>Beim <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/was-ist-projektmanagement\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Projektmanagement<\/a> geht es darum, Projekte effizient zu planen, durchzuf\u00fchren und abzuschlie\u00dfen. Dabei m\u00fcssen die vorhandenen Ressourcen, das Budget, die Ziele sowie die W\u00fcnsche der Klient*innen bzw. Vorgesetzten ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n<h3>Projektmanagement: Warum die richtigen Methoden so wichtig sind<\/h3>\n<p>F\u00fcr ein erfolgreiches Projektmanagement gibt es verschiedene Herangehensweisen, die Projektmanager*innen helfen, den Prozess eines Projektes \u2013 von der Planung bis zum Abschluss \u2013 erfolgreich zu steuern und zu kontrollieren. Welche Methoden sich bew\u00e4hrt haben und welche f\u00fcr wen am besten geeignet sind, wird in den folgenden Abschnitten erl\u00e4utert.<\/p>\n<p>Die Wahl der passenden Strategie ist dabei essenziell. Die richtige Projektmanagement-Methode sorgt daf\u00fcr, dass:<\/p>\n<ul>\n<li>Ressourcen optimal eingesetzt werden<\/li>\n<li>das Budget nicht \u00fcberschritten wird<\/li>\n<li>die Zusammenarbeit reibungslos abl\u00e4uft<\/li>\n<li>alle Beteiligten und Projektteams wissen, wann sie welche Aufgaben zu erledigen haben<\/li>\n<li>Risiken minimiert werden<\/li>\n<li>Klarheit und Transparenz herrscht<\/li>\n<li>die Qualit\u00e4t des Projekts sichergestellt ist<\/li>\n<li>Zeitpl\u00e4ne und Termine eingehalten werden<\/li>\n<li>alle definierten Ziele des Projekts erreicht werden<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auch das Projektmanagement an sich wird immer wichtiger. Immer mehr Arbeit wird in Projekten geleistet. So hat eine <a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/wissen\/studien\/makrooekonomische-vermessung-der-projekttaetigkeit-in-deutschland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement<\/a> ergeben, dass in Deutschland rund 1\/3 der gesamten Arbeit in Projekten erbracht wird. Dies entspricht einer Bruttowertsch\u00f6pfung von ca. 1,2 Billionen Euro, die durch Projektarbeit generiert wird.<\/p>\n<p><a name=\"ans\u00e4tze\"><\/a><\/p>\n<h2>Modelle bzw. Ans\u00e4tze des Projektmanagements<\/h2>\n<p>Zun\u00e4chst gibt es \u2013 unabh\u00e4ngig von der jeweiligen Methode \u2013 verschiedene Ans\u00e4tze, wie Projektmanagement betrieben werden kann.<\/p>\n<p>So bew\u00e4hren sich beispielsweise das <strong>klassische<\/strong> Projektmanagement, das <strong>agile<\/strong> Projektmanagement und das <strong>hybride<\/strong> Projektmanagement.<\/p>\n<h3>Klassisches Projektmanagement<\/h3>\n<p>Das klassische Projektmanagement zeichnet sich durch eine klare und strukturierte Vorgehensweise aus, die im Voraus genau geplant wird und w\u00e4hrend des Prozesses nur selten ge\u00e4ndert wird. In der Regel wird beim klassischen Projektmanagement eine Phase abgeschlossen, bevor die n\u00e4chste Phase beginnt.<\/p>\n<p>Bei diesem Ansatz sind die Rollen und Verantwortlichkeiten klar verteilt, d. h. in der Regel tr\u00e4gt eine Person, also der bzw. die Projektmanager*in, die Hauptverantwortung f\u00fcr das Projekt. Meistens gibt es ein hohes Ma\u00df an Steuerung und Kontrolle sowie die Erwartung regelm\u00e4\u00dfiger Statusberichte durch die Projektteams.<\/p>\n<p>Diese Methodik eignet sich besonders bei Projekten mit klaren Zielen und Anforderungen; Projekte also, die von Natur aus linear ablaufen. Ein typisches Beispiel f\u00fcr die Umsetzung dieses klassischen Ansatzes sind Bauvorhaben.<\/p>\n<p><strong>Typische Projektmanagement-Methoden bei diesem Modell sind<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Wasserfall-Methode<\/li>\n<li>V-Modell<\/li>\n<li>Critical Path Method (CPM)<\/li>\n<li>Meilensteintrendanalyse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die verschiedenen Projektmanagement-Methoden werden weiter unten genauer erkl\u00e4rt. Im Folgenden m\u00f6chten wir uns zun\u00e4chst einen weiteren Ansatz anschauen, n\u00e4mlich das agile Projektmanagement.<\/p>\n<h3>Agiles Projektmanagement<\/h3>\n<p>Beim agilen Projektmanagement steht die Flexibilit\u00e4t des Prozesses im Vordergrund. Dieser Ansatz eignet sich besonders f\u00fcr dynamische, komplexe und sich schnell ver\u00e4ndernde Projekte. Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement legt das agile Projektmanagement keinen Wert auf eine sequentielle Abfolge der Projektabwicklung, sondern setzt auf einen iterativen Prozess, d. h. Projekte werden in kleine Abschnitte unterteilt. Diese k\u00f6nnen leichter \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls wiederholt und neu begonnen werden, wenn das Ergebnis eines sogenannten Sprints oder Iterationen nicht zufriedenstellend ist.<\/p>\n<p>Die Teams organisieren sich in der Regel selbst und arbeiten eigenst\u00e4ndig an ihren Bereichen. Die Verantwortlichkeiten sind bei diesem Ansatz gleichm\u00e4\u00dfiger verteilt. Es gibt kaum langfristige Planung, daf\u00fcr aber eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t der Kundenw\u00fcnsche, da die Ergebnisse immer wieder ver\u00e4ndert und angepasst werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Ein typisches Beispiel f\u00fcr ein Projekt, bei dem diese Methodik zum Einsatz kommt, ist die Softwareentwicklung.<\/p>\n<p><strong>Typische agile Projektmanagement-Methoden sind z. B.:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Scrum<\/li>\n<li>Kanban<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/design-thinking\/\">Design Thinking<\/a><\/li>\n<li>Lean Development<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Hybrides Projektmanagement<\/h3>\n<p>Dieser Ansatz kombiniert sowohl Elemente aus dem klassischen als auch aus dem agilen Projektmanagement. Es nutzt die Vorteile beider Ans\u00e4tze.<\/p>\n<p>In der Regel wird bei dieser Herangehensweise das Projekt im Voraus genau und detailliert geplant, l\u00e4sst aber im weiteren Projektverlauf eine gewisse Offenheit f\u00fcr Anpassungen und Flexibilit\u00e4t zu. So k\u00f6nnen Projekte eine Gesamtstruktur haben, die einzelnen Teilprojekte aber iterativ und in kleine Abschnitte unterteilt werden.<\/p>\n<p>Auch die Verantwortlichkeiten k\u00f6nnen bei diesem Ansatz aus beiden Praktiken stammen. So gibt es beim hybriden Modell in der Regel einen Gesamtverantwortlichen, aber auch weitere Verantwortliche f\u00fcr kleinere Teilbereiche.<\/p>\n<p><a name=\"\u00fcbersicht\"><\/a><\/p>\n<h2><span data-color=\"transparent\">Projektmanagement Methoden: \u00dcbersicht<\/span><\/h2>\n<p>Es gibt also zahlreiche Projektmanagement-Methoden, die sich bew\u00e4hrt haben. Im Folgenden geben wir einen \u00dcberblick \u00fcber die bereits oben erw\u00e4hnten Methoden und beschreiben diese genauer.<\/p>\n<p><a name=\"klassisch\"><\/a><\/p>\n<h2>Klassische Projektmanagement-Methoden<\/h2>\n<h3>Wasserfall-Methode<\/h3>\n<p>Hierbei handelt es sich wohl um die konventionellste Art des Projektmanagements. Diese Methode folgt einem<strong> linearen und sequentiellen Projektablauf.<\/strong> Das bedeutet, dass eine Phase des Projektprozesses abgeschlossen sein muss, bevor die n\u00e4chste Phase in Angriff genommen werden kann. Die einzelnen Phasen laufen, \u00e4hnlich wie bei einem Wasserfall, nacheinander ab.<\/p>\n<p><strong>Was sind die Vorteile dieser Methode und wann ist sie sinnvoll?<\/strong><\/p>\n<p>Diese Projektmanagement-Methode hat den Vorteil, dass sie eine hohe Planungssicherheit bietet und sehr klar strukturiert ist. Sie eignet sich f\u00fcr Projekte, die \u2013 wie die Methode \u2013 von Natur aus sequenziell sein m\u00fcssen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist der Bau eines Hauses. Bevor mit dem Bau begonnen wird, muss die Architektur genau geplant werden. Es ist nicht m\u00f6glich, zuerst ein Dach zu bauen und dann einen Plan f\u00fcr ein solches Projekt zu entwickeln.<\/p>\n<p><strong>Nachteile<\/strong><\/p>\n<p>Nachteil dieser Methode ist, dass sie starr und sehr unflexibel ist, was \u00c4nderungen anbelangt. Zudem sind die Feedbackschleifen in der Regel sehr lang bei dieser Form der Projektarbeit.<\/p>\n<h3>V-Modell<\/h3>\n<p>Diese Projektmanagement-Methode ist eine Erweiterung der Wasserfall-Methode. Im Gegensatz zu dieser wird beim V-Modell ein zus\u00e4tzlicher Schwerpunkt auf die Qualit\u00e4tssicherung gelegt. Das bedeutet, dass der lineare Aufbau und Ablauf der Wasserfall-Methode um eine zus\u00e4tzliche Testphase erweitert wird, die die Qualit\u00e4t sicherstellen soll, bevor das Projekt als abgeschlossen gilt.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr welche Zwecke eignet sich die Methode und welche Vorz\u00fcge hat sie?<\/strong><\/p>\n<p>Ganz klarer Vorteil dieser Methode ist der zus\u00e4tzlich eingebaute Schritt des Pr\u00fcfens. Etwaige Fehler oder Probleme k\u00f6nnen so fr\u00fchzeitig erkannt und behoben werden.<\/p>\n<p>Ein typisches Beispiel f\u00fcr die Anwendung des V-Modells ist die Softwareentwicklung in der Automobilindustrie, z. B. die Entwicklung eines Fahrerassistenzsystems. In der Automobilindustrie gelten strenge Normen, deren Einhaltung der zus\u00e4tzliche Testschritt garantiert.<\/p>\n<p><strong>Kritikpunkt<\/strong><\/p>\n<p>Die Methode kann durch den zus\u00e4tzlichen Schritt w\u00e4hrend der verschiedenen Prozesse sehr komplex und langwierig sein.<\/p>\n<h3>Critical Path Method (CPM) &#8211; die Methode des kritischen Pfades<\/h3>\n<p>Diese Projektmanagement-Methode ist besonders geeignet, um den \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Termine und Fristen w\u00e4hrend eines Projektes zu behalten. Kernelement dieser Herangehensweise ist die Ermittlung des kritischen Pfades. Der kritische Pfad bezeichnet dabei die l\u00e4ngste Sequenz von Aktivit\u00e4ten, die rechtzeitig abgeschlossen sein m\u00fcssen, um das gesamte Projekt termingerecht abzuschlie\u00dfen. Verz\u00f6gerungen bei diesen kritischen Aktivit\u00e4ten w\u00fcrden zu R\u00fcckst\u00e4nden im gesamten Plan f\u00fchren. Daher ist es wichtig, dass diese Aktivit\u00e4ten rechtzeitig fertiggestellt werden.<\/p>\n<p><strong>Was sind positive Aspekte der Methode und wann ist sie geeignet?<\/strong><\/p>\n<p>Sehr hilfreich ist, dass mit der CPM besonders gut falsche Zeitpl\u00e4ne oder zeitliche Engp\u00e4sse ermittelt werden k\u00f6nnen. Der zeitliche Projektablauf an sich kann hervorragend strukturiert werden mit diesem Ansatz.<\/p>\n<p>Diese Methode ist besonders n\u00fctzlich bei Projekten mit komplexen Abh\u00e4ngigkeiten und kritischen Zeitpl\u00e4nen. Diese Arbeitsweise ist im Bereich des Veranstaltungsmanagements weit verbreitet.<\/p>\n<p><strong>Nachteil<\/strong><\/p>\n<p>Es kann manchmal schwierig sein, die genaue Zeit im Voraus richtig einzusch\u00e4tzen. Bei komplexen Aufgaben kann die Methode des kritischen Pfades etwas un\u00fcbersichtlich werden.<\/p>\n<h3>Meilensteintrendanalyse (MTA)<\/h3>\n<p>Auch bei dieser Methode steht die zeitliche \u00dcberwachung des Projekts im Vordergrund. Dabei vergleichen die Projektmanager*innen den Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand w\u00e4hrend der Prozesse im Projekt. Dazu m\u00fcssen zun\u00e4chst sogenannte Meilensteine definiert werden, die es zu erreichen gilt. Regelm\u00e4\u00dfig wird der Ist-Zustand mit diesen Meilensteinen verglichen. Aus diesen Analysen werden R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Wahrscheinlichkeit des Projektabschlusses und damit auf den Projekterfolg gezogen.<\/p>\n<p><strong>Vorteile und Eignung der Methode<\/strong><\/p>\n<p>Die St\u00e4rke dieses Ansatzes besteht darin, dass Verz\u00f6gerungen im Projektablauf oder auch in einzelnen Projektteams schnell und rechtzeitig erkannt werden. So k\u00f6nnen Gegenma\u00dfnahmen ergriffen werden.<\/p>\n<p>Auch die Meilensteinanalyse wird u. a. im Bauwesen h\u00e4ufig eingesetzt, um z. B. fr\u00fchzeitig zu erkennen, ob sich einzelne Bauabschnitte verz\u00f6gern.<\/p>\n<p><strong>Negativer Aspekt<\/strong><\/p>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Nachteil der Methode ist, dass die Genauigkeit der Prognose stark davon abh\u00e4ngt, wie detailliert die einzelnen Meilensteine im Vorfeld geplant wurden.<\/p>\n<p><a name=\"agil\"><\/a><\/p>\n<p><iframe title=\"Arbeiten in virtuellen Teams - so gelingt es \u2728 #5\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/z_9tF1DBNxM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Agile Projektmanagement-Methoden<\/h2>\n<h3>Scrum<\/h3>\n<p>Scrum ist eine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\">agile Methode<\/a>, die gerne in der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-fuehrung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">agilen F\u00fchrung<\/a> eingesetzt wird. Sie basiert auf iterativen Entwicklungsschleifen und flexibler Zusammenarbeit in Teams. Projekte werden in kurze, zeitlich begrenzte Abschnitte, sogenannte Sprints, unterteilt, in denen definierte Aufgaben erledigt werden. Regelm\u00e4\u00dfige Meetings und Feedbackschleifen erm\u00f6glichen schnelle Anpassungen mitten im Projektablauf.<\/p>\n<p><strong>Welche St\u00e4rken hat die Methode und wann wird sie angewandt?<\/strong><\/p>\n<p>Ein klarer Vorteil dieser Methode ist die enorme Flexibilit\u00e4t und die M\u00f6glichkeit, sich extrem schnell an das Produkt\/die Dienstleistung anpassen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Agiles PM kommt vor allem in der Softwareentwicklung zum Einsatz.<\/p>\n<p><strong>Nachteil<\/strong><\/p>\n<p>Der Nachteil dieser Methode kann darin bestehen, dass sie einen hohen Kommunikationsaufwand erfordert und zu einem endlosen Verbesserungsprozess f\u00fchrt, der nicht abgeschlossen wird.<\/p>\n<h3>Kanban<\/h3>\n<p>Kanban ist eine visuelle Methode zur Organisation und Steuerung von Arbeitsabl\u00e4ufen. Hierbei werden Aufgaben auf einem Kanban-Board in verschiedenen Spalten dargestellt. Durch die Begrenzung der Arbeit in jeder Spalte (Work-in-Progress) und den kontinuierlichen Fluss von Aufgaben wird eine effiziente und transparente Arbeitsweise gef\u00f6rdert. Kanban erm\u00f6glicht den Teams, ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern und sich flexibel an Ver\u00e4nderungen anzupassen.<\/p>\n<p><strong>Was ist der Vorteil der Methode und wann ist sie geeignet?<\/strong><\/p>\n<p>Ein klarer Vorteil dieser Projektmanagement-Methode ist die Visualisierung, die einen schnellen \u00dcberblick \u00fcber bereits erledigte, in Arbeit befindliche und noch zu erledigende Aufgaben bietet. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht die Methode eine kontinuierliche Verbesserung und die Vermeidung von \u00dcberlastung.<\/p>\n<p>Die Methode wurde urspr\u00fcnglich von Toyota in Japan entwickelt. Inzwischen wird sie auch in anderen Branchen eingesetzt. Kanban wird vor allem f\u00fcr Projekte verwendet, die kontinuierlich liefern, sich aber st\u00e4ndig anpassen m\u00fcssen.<\/p>\n<p><strong>Kritikpunkt<\/strong><\/p>\n<p>Gr\u00f6\u00dfter Nachteil dieses Ansatzes im Vergleich zu anderen Projektmanagement-Methoden kann das fehlende Zeit-Tracking sein, da hier Zeitvorhaben oder Deadlines eher zweitrangig sind.<\/p>\n<h3>Design Thinking<\/h3>\n<p>Design Thinking ist ein Innovationsprozess, der die Perspektive der Nutzer*innen einnimmt, um neue Methoden und Produkte zu entwickeln und Probleml\u00f6sungen zu finden. Diese kollaborative Methode setzt oft auf unkonventionelle Ans\u00e4tze.<\/p>\n<p><strong>Vorteil und Anwendung dieser Herangehensweise<\/strong><\/p>\n<p>Positiv zu bewerten an dieser Projektmanagement-Methode ist, dass tats\u00e4chliche Produkte oder Dienstleistungen entwickelt werden, die den Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen der Nutzer*innen entsprechen. Sie wird daher vor allem dort eingesetzt, wo die Nutzerzentrierung sehr gro\u00df ist, beispielsweise in der Produktentwicklung.<\/p>\n<p><strong>Nachteil<\/strong><\/p>\n<p>Diese agile Methode kann besonders in der Anfangszeit sehr aufw\u00e4ndig und zeitintensiv sein.<\/p>\n<h3>Lean Development<\/h3>\n<p>Diese Projektmanagement-Methode ist eine sehr schlanke Methode. Das bedeutet, dass der Schwerpunkt insbesondere auf der Minimierung von Verschwendung in Entwicklungsprozessen liegt. Im Vordergrund steht die schnelle Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen mit hohem Kundennutzen.<\/p>\n<p><strong>Was sind die St\u00e4rken der Methode und wann ist sie sinnvoll?<\/strong><\/p>\n<p>Der klare Vorteil beim Lean Developments ist der effiziente und kostensparende Einsatz von Ressourcen und die kurze Time-to-Market.<\/p>\n<p>Diese Methode kommt vor allem dort zum Einsatz, wo Projekte schnell abgeschlossen und gleichzeitig kontinuierlich verbessert werden m\u00fcssen. Dies ist beispielsweise in der Softwareentwicklung und der Produktion der Fall.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4che<\/strong><\/p>\n<p>Liegt der Fokus zu stark auf Effizienz, kann die Innovationsf\u00e4higkeit bei der Entwicklung leiden.<\/p>\n<p><a name=\"wahl\"><\/a><\/p>\n<h2>So w\u00e4hlen Sie die richtigen PM-Methoden<\/h2>\n<p>Die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methode h\u00e4ngt von unterschiedlichen Faktoren ab. Bevor Sie sich also f\u00fcr einen Ansatz und eine Methode entscheiden, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:<\/p>\n<h3>Projektumfang und Komplexit\u00e4t<\/h3>\n<p>Wie komplex ist Ihr Projekt?<\/p>\n<p>Gr\u00f6\u00dfere Projekte k\u00f6nnen mehr Planung erfordern und ben\u00f6tigen m\u00f6glicherweise auch mehr Struktur. Klassische Methoden k\u00f6nnen hier sinnvoller sein. Bei kleineren Projekten eignen sich dagegen agile Projektmanagement-Methoden besser.<\/p>\n<h3>Teamgr\u00f6\u00dfe und -struktur sowie Unternehmenskultur<\/h3>\n<p>Dar\u00fcber hinaus sollten sie im Vorfeld sicherstellen, dass die Methode zur Gr\u00f6\u00dfe des Teams und zur hierarchischen Organisation passt. Wenn in Ihrem Unternehmen eine strenge und starre Hierarchie herrscht, in der Verantwortlichkeiten und Aufgaben immer klar nach dem Top-Down-Prinzip organisiert sind, kann es schwierig sein, pl\u00f6tzlich agile Methoden anzuwenden.<\/p>\n<p>Bei gr\u00f6\u00dferen Teams sind oft klassische Methoden besser geeignet, da sie mehr Struktur und Kontrolle erm\u00f6glichen. Je kleiner die einzelnen Arbeitsgruppen sind, desto besser eignen sich agile Methoden.<\/p>\n<h3>Kundenanforderungen und Kundenbeteiligung:<\/h3>\n<p>Die Ermittlung der Kundenbed\u00fcrfnisse und der Grad der Kundenbeteiligung sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung f\u00fcr die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode.<\/p>\n<p>Bei einer hohen Kundenbeteiligung eignet sich m\u00f6glicherweise eine agile Methode wie Scrum besser, da ggf. immer wieder entsprechend der Kundenw\u00fcnsche nachjustiert werden muss.<\/p>\n<h3>Zeitrahmen und Budget<\/h3>\n<p>Auch der Zeitrahmen und das Budget sind entscheidend. So bieten beispielsweise klassische Methoden einen viel besseren \u00dcberblick \u00fcber die Kosten als agile <span style=\"font-weight: 400;\">Herangehensweisen<\/span>.<\/p>\n<h3>Risikotoleranz und Unsicherheiten<\/h3>\n<p>Gerade bei risikoreichen Projekten mit vielen Unsicherheiten und geringer Planungssicherheit sind agile Methoden besser geeignet, da sie eine st\u00e4ndige Anpassung erm\u00f6glichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projektmanagement ist ein komplexer Prozess und f\u00fcr den Erfolg eines Projekts von entscheidender Bedeutung. Es gibt jedoch nicht nur einen Weg, Projektmanagement zu betreiben. Projektmanager*innen haben die Wahl zwischen verschiedenen Projektmanagement-Methoden, die f\u00fcr unterschiedliche Branchen, Ziele, Budgets und auch Unternehmenskulturen besser geeignet sind. Im Folgenden stellen wir die derzeit g\u00e4ngigen Projektmanagement-Methoden und ihre Vorteile vor.<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/projektmanagement-methoden\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":263,"featured_media":139151,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[396],"tags":[],"class_list":["post-138940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissenswertes-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":{"topics":"brand-content"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Projektmanagement-Methoden im Trend | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"F\u00fcr einen erfolgreichen Projektprozess und -abschluss ist die Auswahl der richtigen 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