{"id":139730,"date":"2024-08-30T09:51:12","date_gmt":"2024-08-30T07:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=139730"},"modified":"2025-12-19T12:37:47","modified_gmt":"2025-12-19T10:37:47","slug":"holokratie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/holokratie\/","title":{"rendered":"Holokratie Modell: Definition und Beispiele"},"content":{"rendered":"<p><strong>Holokratie<\/strong> bezeichnet eine Form der Unternehmensorganisation, bei der es<strong> keine eigentliche F\u00fchrungsperson<\/strong> gibt. Stattdessen basiert diese F\u00fchrungsform auf Selbstorganisation, flachen Hierarchien sowie der Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse. Ein holokratisch organisiertes Unternehmen ist dar\u00fcber hinaus \u00fcber verschiedene Kreise strukturiert, in denen den Mitarbeitenden bestimmte Rollen mit gewissen Zust\u00e4ndigkeiten zugewiesen werden.<\/p>\n<p>Das klingt vielversprechend. Aber kann das in der Praxis wirklich funktionieren? Im Folgenden wollen wir dieses im Trend liegende Modell n\u00e4her beleuchten und Ihnen die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen dieses Ansatzes sowie Erfahrungswerte aus der Praxis aufzeigen.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Holokratie ist ein Organisationsmodell, das auf dem <strong>Abbau von Hierarchien in einem Unternehmen <\/strong>und der<strong> Dezentralisierung von Entscheidungsbefugnissen <\/strong>beruht.<\/li>\n<li>In der Holokratie gibt es <strong>keine festen F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/strong> Stattdessen wird durch eine selbstorganisierte Struktur und klare Rollenverteilung in Kreisen mit klar festgelegten Zust\u00e4ndigkeiten gearbeitet.<\/li>\n<li>Die vier Grundprinzipien der Holokratie sind: <strong>klare Rollen und Verantwortlichkeiten, <em>double linking<\/em> zwischen Kreisen,<\/strong> <strong>Trennung von Steuerungs- und operativen Meetings<\/strong> und <strong>integrative Entscheidungsfindung.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Holokratie: Definition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#grundlagen\">Holokratie-Modell: Grundlagen der Holokratie<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#elemente\">Die wichtigsten Elemente des Holokratie-Modells<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Vor- und Nachteile des Holokratie-Modells<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiel\">Holokratie in der Praxis \u2013 Holokratie Beispiel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#eignung\">F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich Holokratie?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-alles-wissenswerte-fuer-das-management\"\n    data-banner-id=\"164270\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Alles Wissenswerte f\u00fcr das Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Checkliste: Durchf\u00fchrung eines Teammeetings<\/h4>\n            \n                            <p>Zu viele Termine im Kalender? 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Holocracy bzw. Holacracy) stammt aus dem Griechischen und setzt sich aus den W\u00f6rtern \u201eholos\u201c (ganz) und \u201ekratos\u201c (Macht, Herrschaft) zusammen. Er beschreibt ein Organisationsmodell, in dem der Abbau von Hierarchien angestrebt wird und <strong>dezentrale Entscheidungsbefugnisse<\/strong> im Mittelpunkt stehen. In der Holokratie geht die Macht also von allen aus \u2013 es ist eine ganzheitliche Herrschaft.<\/p>\n<h3>Was ist Holokratie? \u2013 Partizipation statt Hierarchie<\/h3>\n<p>Die Wortbedeutung von Holokratie sagt schon aus, worum es im Kern geht: Es handelt sich um eine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/organisationsformen\/\">Organisationsform<\/a> von Unternehmen, in der nicht eine oder wenige Personen die F\u00fchrung innehaben, sondern schlichtweg keine*r. Holokratie ist F\u00fchren ohne Chef*in. Es ist eine moderne Organisationsform, die darauf abzielt, traditionelle Hierarchien abzubauen und eine <strong>flachere, selbstorganisierte Struktur<\/strong> zu schaffen.<\/p>\n<p>Sie beabsichtigt, die Beteiligungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten <strong>partizipativ und transparent<\/strong> zu gestalten, folgt dabei allerdings einem <strong>festen Regelwerk.<\/strong><\/p>\n<p>Die Entscheidungsfindung erfolgt <strong>demokratisch.<\/strong> Das Konzept basiert auf <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\">agilen Projektmanagementmethoden<\/a>. Selbstorganisation, Teamarbeit und klare Verantwortlichkeiten sind die Eckpfeiler dieses Ansatzes.<\/p>\n<h3>Woher stammt das Konzept der Holokratie?<\/h3>\n<p>Der Ansatz wurde von dem amerikanischen Unternehmer Brian Robertson entwickelt. Er begann, das Konzept Anfang der 2000er Jahre auf der Grundlage seiner Erfahrungen als Gr\u00fcnder eines Softwareunternehmens zu formulieren. Er selbst setzte seine Ideen in seinem Unternehmen Ternary Software Corporation um. Roberston ver\u00f6ffentlichte ein <a href=\"https:\/\/www.medimops.de\/robertson-brian-j-holacracy-ein-revolutionaeres-management-system-fuer-eine-volatile-welt-gebundene-ausgabe-M03800650878.html?srsltid=AfmBOoqIirpZMnLQb2XGkl8R153WeaZdl7pVv42iEoVG4fadEszBGnP_\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Buch<\/a> \u00fcber die Grundlagen dieses Managementstils und gr\u00fcndete die Organisation <a href=\"https:\/\/holacracyone.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">HolocracyOne<\/a>, deren Ziel es ist, Unternehmen und Einzelpersonen mit diesem neuen System vertraut zu machen.<\/p>\n<p><a name=\"grundlagen\"><\/a><\/p>\n<h2>Holokratie-Modell: Grundlagen der Holokratie<\/h2>\n<p>Doch wie genau soll das funktionieren \u2013 F\u00fchren ohne Chef*in? Und kann es \u00fcberhaupt funktionieren?<\/p>\n<p>Im Folgenden erkl\u00e4ren wir Ihnen die Merkmale und die Funktionsweise dieser Organisationsform genauer.<\/p>\n<h3>Das Regelwerk<\/h3>\n<p>Unternehmen und Organisationen, die diesen Ansatz implementieren m\u00f6chten, folgen zun\u00e4chst dem von Roberston ausgearbeiteten Regelwerk \u201e<a href=\"https:\/\/www.holacracy.org\/constitution\/5-0\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Holocracy Constitution<\/a>\u201c (Die Verfassung der Holokratie), das online frei zug\u00e4nglich ist und kontinuierlich weiterentwickelt wird.<\/p>\n<h3>Die Funktionsweise<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-139929\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/30093840\/hierarchie.webp\" alt=\"hierarchie grafik \" width=\"1840\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/30093840\/hierarchie.webp 1840w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/30093840\/hierarchie-300x167.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/30093840\/hierarchie-1024x570.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/30093840\/hierarchie-768x427.webp 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/30093840\/hierarchie-1536x855.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1840px) 100vw, 1840px\" \/><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-147302\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/13174046\/holokratie-grafik.webp\" alt=\"holokratie grafik\" width=\"1840\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/13174046\/holokratie-grafik.webp 1840w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/13174046\/holokratie-grafik-300x167.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/13174046\/holokratie-grafik-1024x570.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/13174046\/holokratie-grafik-768x427.webp 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/13174046\/holokratie-grafik-1536x855.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1840px) 100vw, 1840px\" \/><\/p>\n<p>W\u00e4hrend in der traditionellen Hierarchie die Richtung, die einzelnen Segmente mit Verantwortlichkeiten und die Befehlsstruktur ganz klar ist, ist das bei der Holokratie anders. Holokratie hei\u00dft jedoch nicht, dass eine Organisation bzw. ein Unternehmen komplett ohne Hierarchien auskommt.<\/p>\n<p>In der Holokratie sind die Mitarbeitenden in sogenannten <strong>Kreisen (auch Holon) organisiert,<\/strong> in denen sie <strong>verschiedene Rollen<\/strong> statt Positionen auf einer bestimmten Hierarchiestufe in der traditionellen Hierarchie einnehmen. Die Zust\u00e4ndigkeiten und Verantwortlichkeiten innerhalb der einzelnen Kreise und den einzelnen Rollen sind klar definiert und zugewiesen.<strong> Jede Rolle selbst dient einem bestimmten Zweck. <\/strong><\/p>\n<p>Alle <strong>kleineren Kreise sind in \u00fcbergeordneten Kreisen organisiert,<\/strong> die jedoch keine Hierarchie bilden. Diese Kreise sind die Grundbausteine eines holokratischen Unternehmens. Sie sind <strong>selbstverwaltete Einheiten, die sich um bestimmte Aufgabenbereiche k\u00fcmmern.<\/strong> Unterkreise sind wiederum Teile dieser Kreise, die sich auf noch spezifischere Aufgaben konzentrieren.<\/p>\n<p><strong>Mitarbeitende k\u00f6nnen verschiedene Rollen einnehmen und unterschiedlichen Kreisen angeh\u00f6ren. <\/strong><\/p>\n<p>Wichtig: Die einzelnen Mitarbeitenden sind jedoch nicht fest an diese Rollen gebunden. Die Rollen k\u00f6nnen gewechselt werden.<\/p>\n<p><strong>Kreise \u2013 Beispiele<\/strong><\/p>\n<p>Ein \u00fcbergeordneter Kreis k\u00f6nnte zum Beispiel die Marketing-Abteilung sein. Untergeordnete Kreise dieses gr\u00f6\u00dferen Kreises w\u00e4ren dann beispielsweise Social-Media-Marketing, SEO oder Content-Marketing.<\/p>\n<p><a name=\"elemente\"><\/a><\/p>\n<h2>Die wichtigsten Elemente des Holokratie-Modells<\/h2>\n<p>Laut dem Regelwerk von Robertson fu\u00dft die Holokratie auf vier Grundprinzipien. Diese sind wie folgt definiert:<\/p>\n<h3>1. Rolle und Zust\u00e4ndigkeit<\/h3>\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, haben die Mitarbeitenden Rollen statt Positionen inne. Was bedeutet das? Statt einer festen Position \u201eProjektmanager*in\u201c gibt es Rollen wie \u201eProjektkoordinator*in\u201c* oder \u201eBudgetverantwortlicher*in\u201c. Diese Rollen werden dann bestimmten Mitarbeitenden im Unternehmen zugeordnet, was aber nicht bedeutet, dass diese Rolle immer von derselben Person ausgef\u00fcllt wird. Jede dieser Rollen wird genau definiert, so dass alle Aufgaben im Unternehmen abgedeckt sind, bevor eine konkrete Person der Rolle zugewiesen wird.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Funktionieren dieses Prinzips ist es jedoch unerl\u00e4sslich, dass sich die Mitarbeitenden, die einer bestimmten Rolle zugeordnet sind, auch mit dieser identifizieren k\u00f6nnen und nat\u00fcrlich auch \u00fcber die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, die diese Rolle erfordert.<\/p>\n<p>Dies ist vor allem dann wichtig, wenn Besch\u00e4ftigte mehrere Rollen gleichzeitig innehaben, was in der holokratischen Organisation meist der Fall ist.<\/p>\n<h3>2. Doppelte Verbindung (double linking)<\/h3>\n<p>F\u00fcr eine funktionierende Kommunikation und Austausch hat jeder Kreis sogenannte Vertreter*innen, die einen Kreis gegen\u00fcber den anderen vertreten. \u00dcber diese Vertreter*innen sind die Kreise miteinander verbunden und sorgen f\u00fcr einen stetigen Informationsfluss und -austausch. Pro Kreis kann es mehr als eine*n Vertreter*in geben.<\/p>\n<h3>3. Steuerungstreffen<\/h3>\n<p>Ein weiteres Grundprinzip der Holokratie ist die Trennung von operativen Sitzungen und Sitzungen im Zusammenhang mit Steuerungsaktivit\u00e4ten.<\/p>\n<p><strong>Steuerungssitzungen: <\/strong>Sie dienen dazu, die Struktur und die Prozesse eines Kreises zu definieren und anzupassen. Hier werden Rollen und Verantwortlichkeiten festgelegt und entschieden, wie die Arbeit organisiert wird.<\/p>\n<p><strong>Operative Treffen: <\/strong>Diese Treffen konzentrieren sich auf die eigentliche Arbeit und die Umsetzung der Aufgaben. Hier geht es um die Durchf\u00fchrung der t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten und die L\u00f6sung konkreter Probleme.<\/p>\n<p>Die Trennung der beiden Bereiche erm\u00f6glicht es, strategische Entscheidungen von der operativen Umsetzung zu trennen, so dass beides effizient und ohne gegenseitige Behinderung erfolgen kann.<\/p>\n<h3>4. Entscheidungsfindung<\/h3>\n<p>Die Entscheidungsprozesse in der Holokratie sind integrativ und partizipativ. Entscheidungen werden nicht durch Konsens oder durch eine \u201eEntscheidung von oben\u201c getroffen, sondern in einem strukturierten Prozess, in dem Vorschl\u00e4ge eingebracht, Bedenken ber\u00fccksichtigt und L\u00f6sungen iterativ entwickelt werden.<\/p>\n<p><a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h2>Vor- und Nachteile des Holokratie-Modells<\/h2>\n<p>Bevor Sie diesen Ansatz in Ihrem Unternehmen umsetzen, sollten Sie sich genau \u00fcberlegen, ob er f\u00fcr Ihre Branche und Ihre Unternehmensstruktur geeignet ist. Betrachten wir also zun\u00e4chst die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen dieses neuen Managementstils.<\/p>\n<h3>Die St\u00e4rken des Ansatzes<\/h3>\n<p><strong>H\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong><\/p>\n<p>Ein klarer Vorteil dieses Ansatzes ist die starke Fokussierung auf die einzelnen Mitarbeitenden. Die Mitarbeitenden werden in ihrer Gesamtheit betrachtet. Das Miteinander auf Augenh\u00f6he sowie der hohe Grad an Mitbestimmung f\u00f6rdern die Motivation, das Wohlbefinden und das Bed\u00fcrfnis nach Anerkennung unter den Besch\u00e4ftigten. Insgesamt schafft dieses Modell eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit.<\/p>\n<p><strong>Innovationsf\u00f6rderung<\/strong><\/p>\n<p>Der gro\u00dfe Raum an Autonomie und die festgelegte Selbstorganisation f\u00f6rdern kreative Ideen und innovative L\u00f6sungen.<\/p>\n<p><strong>Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n<p>Durch kleine Teams und das flexible Arbeiten kann in der Regel schneller auf Marktver\u00e4nderungen und andere Ver\u00e4nderungen reagiert werden. Dies erm\u00f6glicht eine dynamische Arbeitsform.<\/p>\n<p><strong>Gute Kommunikation<\/strong><\/p>\n<p>Im Vergleich zu anderen neuen, flexiblen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-fuehrung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Formen der Unternehmensf\u00fchrung<\/a> ist bei diesem Modell die Kommunikation klar gereglt. Der Austausch ist schnell und effektiv.<\/p>\n<p><strong>Transparenz<\/strong><\/p>\n<p>Entscheidungen werden transparent getroffen.<\/p>\n<p><strong>Klare Verantwortlichkeiten<\/strong><\/p>\n<p>Jede Rolle hat klar definierte Zust\u00e4ndigkeiten. Es gibt keine Missverst\u00e4ndnisse dar\u00fcber, wer was zu tun hat.<\/p>\n<h3>Die Herausforderungen der Holokratie<\/h3>\n<p><strong>Komplexit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Da sich dieser Ansatz stark von traditionellen Formen der Unternehmensf\u00fchrung und -hierarchie unterscheidet, kann die Umsetzung f\u00fcr ein Unternehmen ein sehr komplexer Prozess sein, der viel Zeit in Anspruch nimmt und anfangs m\u00f6glicherweise nicht reibungslos verl\u00e4uft.<\/p>\n<p><strong>Erfordert bestimmtes <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterprofil\/\">Mitarbeiterprofil<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Diese Organisationsform ist nicht f\u00fcr jeden Mitarbeitenden gleich gut geeignet, es gibt viele Menschen, die mit der hohen (Eigen)Verantwortung bei der Arbeit, dem selbstorganisierten Arbeiten und den losen Strukturen nicht gut zurechtkommen. Diese Form der Unternehmensorganisation erfordert daher bestimmte Charaktere, die mit dieser Form des Arbeitens zurechtkommen.<\/p>\n<p><strong>Keine Aufstiegsm\u00f6glichkeiten<\/strong><\/p>\n<p>Wo es keine Hierarchien gibt, kann es auch keine Aufstiegsm\u00f6glichkeiten geben. Menschen, denen Status und Aufstieg wichtig sind, werden mit diesem Modell nicht gl\u00fccklich.<\/p>\n<p><a name=\"beispiel\"><\/a><\/p>\n<h2>Holokratie in der Praxis \u2013 Holokratie Beispiel<\/h2>\n<p>Die <a href=\"https:\/\/upload-magazin.de\/32465-holacracy-holakratie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unternehmen<\/a>, die dieses Modell f\u00fcr sich entdeckt haben, berichten vor allem, dass die positiven Aspekte, die sie sich erhofft hatten, auch alle eingetreten sind, insbesondere die h\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit, die klaren Verantwortlichkeiten und die h\u00f6here Agilit\u00e4t des Unternehmens.<\/p>\n<p>Gleichzeitig berichten diese Unternehmen aber auch, dass die Anfangsphase der Implementierung nicht einfach war. Vor allem die fehlenden Hierarchien und die Tatsache, dass die Mitarbeitenden pl\u00f6tzlich mehr und die Vorgesetzten weniger Entscheidungsbefugnisse hatten, waren gew\u00f6hnungsbed\u00fcrftig.<\/p>\n<p><a name=\"eignung\"><\/a><\/p>\n<h2>F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich Holokratie?<\/h2>\n<p>Dieses Modell ist nicht f\u00fcr alle Unternehmen gleicherma\u00dfen geeignet. Vor allem sehr gro\u00dfe Unternehmen werden Schwierigkeiten haben, diesen Ansatz bei sich zu implementieren. Vor allem also kleine und mittlere Unternehmen k\u00f6nnen von der Holokratie profitieren. Typischerweise sind es eher Start-ups, die in der Regel experimentierfreudig und offen f\u00fcr neue Formen der F\u00fchrung und Unternehmensentwicklung sind und insbesondere auf flache Hierarchien und agile Methoden setzen, die diesen Ansatz interessant finden.<\/p>\n<p>Trotz des Prinzips der Selbstorganisation m\u00fcssen die Mitarbeitenden auch bef\u00e4higt werden, dieses Prinzip tats\u00e4chlich anzuwenden. Aktuelle Studien zeigen, dass dies nicht allen Mitarbeitenden gelingt. Unternehmen allerdings, die Mentoring praktizieren, sind laut einer Studie von <a href=\"https:\/\/www.hapeko.de\/uploads\/images\/PDF_Dokumente\/ZENJOB_GENZ_WHITEPAPER_Q221.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Zenjob<\/a> in dieser Hinsicht aber klar im Vorteil.<\/p>\n<p>Tipp: F\u00fcr einen \u00dcberblick \u00fcber weitere Formen der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a> besuchen Sie auch gerne unseren Blog, in dem wir auf die verschiedenen Formen n\u00e4her eingehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Holokratie bezeichnet eine Form der Unternehmensorganisation, bei der es keine eigentliche F\u00fchrungsperson gibt. Stattdessen basiert diese F\u00fchrungsform auf Selbstorganisation, flachen Hierarchien sowie der Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse. 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