{"id":140671,"date":"2024-09-25T09:51:01","date_gmt":"2024-09-25T07:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=140671"},"modified":"2025-02-03T17:35:39","modified_gmt":"2025-02-03T15:35:39","slug":"psychologische-sicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/psychologische-sicherheit\/","title":{"rendered":"Psychologische Sicherheit in Ihrem Team"},"content":{"rendered":"<p><strong>Psychologische Sicherheit<\/strong> ist dann gegeben, wenn Besch\u00e4ftigte sich sicher und wohl f\u00fchlen, Gedanken zu \u00e4u\u00dfern und Fehler einzugestehen. Es handelt sich hierbei um ein Konzept, das f\u00fcr Unternehmen nicht nur zu einer Frage der <strong>Mitarbeitergesundheit,<\/strong> sondern vielmehr zu einem <strong>Erfolgsfaktor<\/strong> f\u00fcr das Unternehmen selbst wird.<\/p>\n<p>Lesen Sie im folgenden Artikel, was es mit diesem Konzept aus den USA auf sich hat und wie Sie psychologische Sicherheit bei sich im Betrieb etablieren und f\u00f6rdern k\u00f6nne.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Psychologische Sicherheit beschreibt ein Arbeitsumfeld, in dem Besch\u00e4ftigte ihre <strong>Ideen, Meinungen und Fehler offen \u00e4u\u00dfern<\/strong> k\u00f6nnen,<strong> ohne negative Konsequenzen <\/strong>bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen.<\/li>\n<li>Psychologische Sicherheit wird durch <strong>Hilfsbereitschaft, Inklusion und Diversit\u00e4t, eine positive Einstellung zu Misserfolgen und Risiken sowie offene Kommunikation<\/strong> gef\u00f6rdert.<\/li>\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen psychologische Sicherheit durch <strong>regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, Vorbildverhalten, Unterst\u00fctzung, aktives Zuh\u00f6ren, Vertrauen und transparente Kommunikation aktiv f\u00f6rdern<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was bedeutet psychologische Sicherheit?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Warum ist psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz so wichtig?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#entstehung\">Wie setzt sich psychologische Sicherheit zusammen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#f\u00f6rderung\">Wie k\u00f6nnen Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#messung\">Messung der psychologischen Sicherheit in Ihrem Unternehmen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4\" class=\"hs-cta-node hs-cta-f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4.png\" alt=\"Download Checkliste Mentale Gesundheit \" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'f63ccfe3-6a36-4cb8-a0cd-f947fbb32ae4', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was bedeutet psychologische Sicherheit?<\/h2>\n<h3>Definition<\/h3>\n<p>Psychologische Sicherheit beschreibt im Arbeitskontext eine Arbeitsatmosph\u00e4re oder -umgebung, die den Mitarbeitenden das Gef\u00fchl gibt, dass sie ihre Idee, Meinung, \u00dcberlegungen oder auch das Eingestehen von Fehlern <strong>offen und sicher \u00e4u\u00dfern<\/strong> k\u00f6nnen. Das Konzept setzt voraus, dass sich die Mitarbeitenden wohlf\u00fchlen und <strong>ohne Angst vor Sanktionen oder negativen Konsequenzen<\/strong> handeln.<\/p>\n<h3>Ursprung \u2013 Amy Edmondson<\/h3>\n<p>Das Konzept der psychologischen Sicherheit geht ma\u00dfgeblich auf die Arbeiten von der<strong> Sozialwissenschaftlerin und Harvard-Professorin Amy Edmondson<\/strong> zur\u00fcck. Sie hat den Begriff und die Forschung zur psychologischen Sicherheit vor allem in den fr\u00fchen 2000er Jahren gepr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Edmondsons Studien zeigten, wie sich psychologische Sicherheit in Teams auf Leistung und Innovation auswirkt. Sie fand so heraus, dass Teams, in denen sich die Teammitglieder sicher f\u00fchlen, ihre Gedanken zu \u00e4u\u00dfern und Fehler zuzugeben, bessere <strong>Ergebnisse erzielen<\/strong> und <strong>schneller lernen.<\/strong><\/p>\n<p><a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2>Warum ist psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz so wichtig?<\/h2>\n<p>Der Grad der psychischen Sicherheit am Arbeitsplatz hat weitreichende Auswirkungen auf verschiedene Faktoren in einem Unternehmen. So wirkt sich psychologische Sicherheit auf den <strong>Unternehmenserfolg<\/strong> und die <strong>Gesundheit der Mitarbeitenden<\/strong> aus.<\/p>\n<p>Werfen wir einen genaueren Blick auf die Bedeutung des Vorhandenseins von psychologischer Sicherheit:<\/p>\n<h3>1. F\u00f6rderung von Innovation und Kreativit\u00e4t<\/h3>\n<p>Wenn die Mitarbeitenden sich frei und wohl f\u00fchlen, Dinge auszuprobieren \u2013 auch wenn sie vielleicht nicht auf Anhieb funktionieren \u2013 ist der <strong>Innovationsoutput<\/strong> am Ende f\u00fcr den Betrieb gr\u00f6\u00dfer. Nur durch Ausprobieren entstehen neue Ideen. Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden daher ein Gef\u00fchl der psychologischen Sicherheit vermitteln, profitieren von innovativeren und kreativeren Ideen und L\u00f6sungen. Dies geschieht, wenn die Teammitglieder nicht bef\u00fcrchten m\u00fcssen, ausgelacht, abgelehnt oder bestraft zu werden (z. B. in Form von Kritik oder Sanktionen).<\/p>\n<h3>2. Verbesserte Probleml\u00f6sungen<\/h3>\n<p>Die gesteigerte Innovationskraft, gepaart mit der gef\u00f6rderten Kreativit\u00e4t im Team, f\u00fchrt auch dazu, dass das Unternehmen bei Problemen besser aufgestellt ist. Unternehmen, in denen immer nur nach Schema F gearbeitet wird, k\u00f6nnen bei pl\u00f6tzlich auftretenden unerwarteten Problemen ins Trudeln geraten. Teammitglieder, die in einer sicheren Atmosph\u00e4re arbeiten, sind eher bereit, <strong>neue Ans\u00e4tze und kreative Probleml\u00f6sungen<\/strong> zu erkunden und vor allem anzusprechen.<\/p>\n<h3>3. Verbesserte Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit<\/h3>\n<p>In einem Team, das psychologische Sicherheit f\u00f6rdert, ist die <strong>Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> und -bindung in der Regel sehr hoch. Nur wenn sich Besch\u00e4ftigte wertgesch\u00e4tzt und unterst\u00fctzt f\u00fchlen, bleiben sie gerne im Unternehmen und arbeiten motiviert. Psychologische Sicherheit reduziert somit auch die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fluktuationsrate-berechnen\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Fluktuation<\/a> \u2013 ein gro\u00dfes Problem f\u00fcr Betriebe, insbesondere angesichts des Fachkr\u00e4ftemangels.<\/p>\n<p>Studien wie der <a href=\"https:\/\/www.iga-info.de\/veroeffentlichungen\/igareporte\/igareport-33\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">iga-Report<\/a> weisen immer wieder daraufhin, dass Wertsch\u00e4tzung ein zentrales Element in der F\u00f6rderung der Mitarbeiterzufriedenheit und im <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/retention-management\/\">Retention Management<\/a> ist.<\/p>\n<h3>4. Verbesserte Teamarbeit<\/h3>\n<p>In einem Umfeld der psychologischen Sicherheit ist auch der Umgang im Kollegium oft offener und zug\u00e4nglicher, was zu einer<strong> reibungsloseren Kommunikation und Zusammenarbeit<\/strong> f\u00fchrt. Insgesamt ist das Miteinander freundlicher, was f\u00fcr den Teamerfolg in einem Unternehmen f\u00f6rderlich ist.<\/p>\n<h3>5. Verbesserte Mitarbeitergesundheit<\/h3>\n<p>Arbeitnehmende, die in einem rauen Klima arbeiten, in dem es viel L\u00e4rm, Druck und Stress gibt, haben auch <strong>gesundheitliche Folgen:<\/strong> Ein toxisches Arbeitsumfeld kann Besch\u00e4ftigte krank machen. In vielen L\u00e4ndern ist die Zahl der Arbeitnehmenden, die an <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/burnout\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Burnout<\/a> erkranken, bereits sehr hoch.<\/p>\n<p>Ein gutes Betriebsklima hingegen f\u00f6rdert das Wohlbefinden und damit die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden. Gesunde Angestellte fallen weniger aus und sind leistungsf\u00e4higer. Die langfristigen positiven Auswirkungen sind daher nicht zu untersch\u00e4tzen.<\/p>\n<p>Und nicht selten sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst daf\u00fcr verantwortlich: Laut einer gemeinsamen <a href=\"https:\/\/news.kununu.com\/presseinformation\/giftige-chefs-kosten-geld\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie<\/a> der Universit\u00e4ten Trier, Bielefeld und der Hochschule RW Berlin im Rahmen der Auswertung der Bewertungsplattform kununu sind in 85 Prozent der Unternehmen sogenannte toxische F\u00fchrungsverhaltensweisen anzutreffen.<\/p>\n<p><a name=\"entstehung\"><\/a><\/p>\n<h2>Wie setzt sich psychologische Sicherheit zusammen?<\/h2>\n<p>Was sind Grundvoraussetzungen f\u00fcr die Entstehung von psychologischer Sicherheit? Wie stellt sich dieses Gef\u00fchl bei Menschen ein?<\/p>\n<p>Schl\u00fcsselfaktoren, die zur Entstehung der psychologischen Sicherheit laut Amy Edmondson beitragen, sind u.\u00a0a.:<\/p>\n<h3>1. Bereitschaft zu helfen<\/h3>\n<p>Die Besch\u00e4ftigten sind bereit, einander Hilfe anzubieten und sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen. Kooperation ist immer ein wichtiger Faktor, der dazu f\u00fchrt, dass sich Menschen, in diesem Fall Teammitglieder, in einem Unternehmen \u00fcberhaupt erst sicher f\u00fchlen, nach Hilfe zu fragen. Es werden viel weniger Fehler gemacht, wenn die Menschen sich trauen, um Hilfe zu bitten.<\/p>\n<h3>2. Inklusion und Vielfalt<\/h3>\n<p>Je vielf\u00e4ltiger ein Unternehmen ist, desto eher f\u00fchlen sich die Teammitglieder ermutigt, ihre Ideen und Meinungen offen mitzuteilen. Ein sehr homogenes Unternehmen f\u00f6rdert hingegen die Dominanz einer bestimmten Meinung und l\u00e4sst wenig Platz f\u00fcr andere Ansichten.<\/p>\n<h3>3. Einstellungen zu Misserfolgen und Risiken<\/h3>\n<p>Misserfolge werden nicht als Scheitern, sondern als Chance und Lernm\u00f6glichkeiten angesehen. Hier sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert, ein Klima zu schaffen, in dem eine offene <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fehlerkultur\/\">Fehlerkultur<\/a> im Team herrscht. Fehler werden nicht als Versagen, sondern als Lernm\u00f6glichkeit betrachtet, sodass die Angst vor dem Scheitern abgebaut wird und Mitarbeitende zum Experimentieren ermutigt werden.<\/p>\n<h3><strong>4. Offenheit<\/strong><\/h3>\n<p>Psychologische Sicherheit entsteht, wenn Besch\u00e4ftigte das Gef\u00fchl haben, offen kommunizieren zu k\u00f6nnen und nichts zur\u00fcckhalten zu m\u00fcssen, aus Angst, es k\u00f6nnte negativ aufgenommen werden. Sie m\u00fcssen sich frei und erm\u00e4chtigt f\u00fchlen, was gleichzeitig bedeutet, dass es m\u00f6glich sein muss, unterschiedlichen Meinungen Raum zu geben.<\/p>\n<p>Weitere Faktoren, die eine Grundlage f\u00fcr die Entwicklung und Entstehung einer Kultur der psychologischen Sicherheit in einem Unternehmen bilden:<\/p>\n<h3><strong>Vertrauen<\/strong><\/h3>\n<p>Die Grundhaltung im Unternehmen unter den Besch\u00e4ftigten ist die Annahme, dass alle Kolleg*innen, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Vorgesetzte oder andere Mitarbeitende mit den besten Absichten, zum Wohle aller und fair handeln. Es herrscht kein Klima der Missgunst oder Skepsis. Ein gegenseitiges <strong>Grundvertrauen<\/strong> in Kolleg*innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte ist unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<h3><strong>Respekt und Wertsch\u00e4tzung<\/strong><\/h3>\n<p>In einem Umfeld der psychologischen Sicherheit schreien Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden nicht an, neigen nicht zu Wutausbr\u00fcchen, \u00fcben keinen Druck auf die Mitarbeitenden aus oder \u00e4hnliches. Stattdessen ist der Umgang untereinander fair und basiert auf <strong>Wertsch\u00e4tzung und Respekt.<\/strong> Jede Person sollte sich unabh\u00e4ngig von ihrer Position oder Meinung gesch\u00e4tzt und ernst genommen f\u00fchlen.<\/p>\n<p>Gleichzeitig m\u00fcssen bestimmte Grundwerte klar sein. Das bedeutet zum Beispiel, dass das Unternehmen eine klare Haltung gegen Diskriminierung jeglicher Art einnimmt und die Besch\u00e4ftigten davor sch\u00fctzt.<\/p>\n<h3><strong>Vorhersehbarkeit<\/strong><\/h3>\n<p>Vorhersehbare Strukturen und Prozesse reduzieren Unsicherheit und tragen zu einem Gef\u00fchl der Sicherheit bei. Das bedeutet z. B. auch, dass Besch\u00e4ftigte die Gewissheit haben, dass sie bei Fehlern nicht sofort entlassen werden oder dass sie bei Ver\u00e4nderungen im Betrieb nicht bef\u00fcrchten m\u00fcssen, dass sofort Stellen abgebaut werden und damit ihr Arbeitsplatz gef\u00e4hrdet ist.<\/p>\n<p>Menschen, die unter Angst vor Arbeitsplatzverlust arbeiten, sind in der Regel weniger leistungsf\u00e4hig als diejenigen, die sich auf Sicherheit verlassen k\u00f6nnen. Gleiches gilt f\u00fcr Arbeitnehmende mit befristeten Arbeitsvertr\u00e4gen. Unbefristete Arbeitsvertr\u00e4ge, d.\u00a0h. Planbarkeit und Sicherheit f\u00fcr die Zukunft, tragen wesentlich zum <strong>psychischen Wohlbefinden<\/strong> der Besch\u00e4ftigten bei.<\/p>\n<p>Wichtig: Psychologische Sicherheit ist letztlich Chefsache. Es kann n\u00e4mlich vorkommen, dass in bestimmten Teams oder Abteilungen ein hohes Ma\u00df an psychologischer Sicherheit herrscht, w\u00e4hrend andere, oft niedrig gestelltere Besch\u00e4ftigte, ein sehr geringes oder gar kein psychologisches Sicherheitsgef\u00fchl haben.<\/p>\n<p><iframe title=\"Aktives Zuh\u00f6ren: 3 Tipps\ud83d\udca1 HR KOMPAKT #2 | factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/97PvbrHW8uA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"f\u00f6rderung\"><\/a><\/p>\n<h2>Wie k\u00f6nnen Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern?<\/h2>\n<p>Was kann das Management bzw. die Personalabteilung nun konkret tun, um die psychologische Sicherheit im Team zu f\u00f6rdern? Psychologische Sicherheit stellt sich nicht von selbst ein. Sie muss <strong>aktiv gef\u00f6rdert<\/strong> und die Mitarbeitenden m\u00fcssen langsam an bestimmte Verhaltensweisen herangef\u00fchrt werden. Der Schl\u00fcssel dazu ist die F\u00fchrung. Gute F\u00fchrung ist in diesem Zusammenhang ein Garant f\u00fcr den Erfolg des Konzepts. Wir haben f\u00fcr Sie einige m\u00f6gliche Wege und Tipps zusammengestellt.<\/p>\n<h3>Feedback<\/h3>\n<p>Die Einf\u00fchrung regelm\u00e4\u00dfiger Feedbackrunden ist eines der wichtigsten Instrumente zur Schaffung psychologischer Sicherheit. Hier lernen die Besch\u00e4ftigten, ihre Meinung offen zu \u00e4u\u00dfern. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen au\u00dferdem signalisieren, dass die Meinung und das <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Feedback<\/a> der Mitarbeitenden wichtig sind \u2013 das wiederum ermutigt Teammitglieder zur offenen \u00c4u\u00dferung.<\/p>\n<h3>Vorbild sein<\/h3>\n<p>Als F\u00fchrungskraft haben Sie es in der Hand, ob die Arbeitsumgebung positiv oder negativ ist. In einem Umfeld, in dem Vorgesetzte herumschreien oder Wutanf\u00e4lle bekommen, werden sich die Teammitglieder kaum ermutigt f\u00fchlen, aktiv auf sie zuzugehen und Ideen einzubringen. Stattdessen werden sie in einem Klima der Angst leben.<\/p>\n<p>Gleichzeitig hilft es auch, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst Fehler zugeben oder offen ansprechen, wenn sie etwas nicht wissen. Auf diese Weise lernen ihre Mitarbeitenden, dass es in Ordnung ist, Fragen zu stellen, Fehler zu machen, aber auch, dass es wichtig ist, sich Hilfe zu holen, nachzufragen und gemeinsam zu versuchen, Fehler nicht zu wiederholen.<\/p>\n<h3>Unterst\u00fctzung anbieten<\/h3>\n<p>Wenn Sie m\u00f6chten, dass Ihr Team sich gegenseitig hilft und unterst\u00fctzt, dann sollten Sie dies auch Ihren Teammitgliedern signalisieren. Zeigen Sie ihnen beispielsweise, dass sie auch bei Problemen jederzeit zu Ihnen kommen k\u00f6nnen und dass dies Ihrerseits nicht als nervige Belastung, sondern als Vertrauensbeweis verstanden wird.<\/p>\n<h3>Aktives Zuh\u00f6ren<\/h3>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihren Mitarbeitenden nicht zuh\u00f6ren, vermitteln schnell, dass sie deren Meinung f\u00fcr irrelevant halten. Das ist fatal. Praktizieren Sie also <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/aktives-zuhoeren\/\">aktives Zuh\u00f6ren<\/a> und gew\u00e4hren Sie Ihrem Team die n\u00f6tige Zeit.<\/p>\n<h3>Vertrauen schenken<\/h3>\n<p>Besch\u00e4ftigte sollen das Gef\u00fchl haben, dass man ihnen vertraut und dass sie Verantwortung \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Das bedeutet f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte auch, Kontrolle und Verantwortung abgeben zu k\u00f6nnen, im Vertrauen darauf, dass das Team die Dinge schon regeln wird. So wachsen beide: Teammitglieder und F\u00fchrungskraft.<\/p>\n<p>Besch\u00e4ftigte, die sich aktiv in das Unternehmen einbringen k\u00f6nnen, haben das Gef\u00fchl, wichtig zu sein. Nichts ist schlimmer, als wenn Besch\u00e4ftigte das Gef\u00fchl haben, austauschbar und unwichtig zu sein. Das wird ziemlich sicher zu Demotivation und einer schlechten Arbeitsleistung f\u00fchren.<\/p>\n<h3>F\u00fchrungsstil reflektieren<\/h3>\n<p>Bestimmte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/#:~:text=Autokratischer%20F%C3%BChrungsstil%20oder%20autorit%C3%A4rer%20F%C3%BChrungsstil,und%20haben%20Anforderungen%20entsprechend%20umzusetzen.\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungsstile<\/a> k\u00f6nnen besser als andere eine Atmosph\u00e4re der psychologischen Sicherheit schaffen. Agile F\u00fchrungsmethoden sind daf\u00fcr beispielsweise besser geeignet als autorit\u00e4re F\u00fchrungsmethoden.<\/p>\n<h3>Transparente Kommunikation<\/h3>\n<p>Regelm\u00e4\u00dfige Teamsitzungen, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/team-meeting\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Meetings<\/a> und offene T\u00fcren schaffen Raum f\u00fcr Austausch.<\/p>\n<p>Tipp: Allerdings sollte man es mit den Besprechungen nicht \u00fcbertreiben und sich vorher \u00fcberlegen, ob wirklich das ganze Team daran teilnehmen muss. Insbesondere seit Corona hat sich bei vielen Mitarbeitenden eine Meetingm\u00fcdigkeit eingestellt. Viele Arbeitnehmende haben teilweise mittlerweile das Gef\u00fchl, dass die Meetings sie von ihrer eigentlichen Arbeit abhalten, anstatt sie dabei zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h3>Informationen teilen<\/h3>\n<p>Mitarbeitende m\u00f6gen es nicht, wenn ihnen Informationen aus dem Unternehmen vorenthalten werden, weil sie dann das Gef\u00fchl haben, dass sie nicht wichtig genug sind, um mit ihnen geteilt zu werden. Seien Sie also so transparent wie m\u00f6glich und teilen Sie Informationen mit Ihrem Team. Dies st\u00e4rkt das Vertrauen, die Motivation und die Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<br \/>\n<a name=\"messung\"><\/a><\/p>\n<h2>Messung der psychologischen Sicherheit in Ihrem Unternehmen<\/h2>\n<p>Amy Edmondson hat in ihrer Organisation \u201e<a href=\"https:\/\/fearlessorganizationscan.com\/engage\/test-the-psychological-safety-in-your-team\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Fearless Organization Scan<\/a>\u201c ein Instrument bzw. einen Fragebogen entwickelt, mit dem Sie testen k\u00f6nnen, wie es um die psychologische Sicherheit in ihrem Unternehmen bestellt ist. Grundlage des Tests ist der Grad der Ausbildung der vier Schl\u00fcsselfaktoren in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n<p>Einen \u00dcberblick \u00fcber die Fragen, die bei einem solchen Test abgefragt werden, finden Sie auch auf der Seite von <a href=\"https:\/\/www.swissict.ch\/wie-kann-psychologische-sicherheit-in-ihrer-organisation-gefoerdert-werden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Swiss ICT<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Psychologische Sicherheit ist dann gegeben, wenn Besch\u00e4ftigte sich sicher und wohl f\u00fchlen, Gedanken zu \u00e4u\u00dfern und Fehler einzugestehen. Es handelt sich hierbei um ein Konzept, das f\u00fcr Unternehmen nicht nur zu einer Frage der Mitarbeitergesundheit, sondern vielmehr zu einem Erfolgsfaktor f\u00fcr das Unternehmen selbst wird. Lesen Sie im folgenden Artikel, was es mit diesem Konzept<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/psychologische-sicherheit\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":263,"featured_media":140922,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[258],"tags":[],"class_list":["post-140671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mitarbeitergesundheit"],"acf":{"topics":"brand-content"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Psychologische Sicherheit: Bedeutung und F\u00f6rderung | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Psychologischer Sicherheit ist ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen, in denen Besch\u00e4ftigte sich sicher und wohl 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