{"id":140946,"date":"2024-10-07T10:38:09","date_gmt":"2024-10-07T08:38:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=140946"},"modified":"2025-05-22T10:31:42","modified_gmt":"2025-05-22T08:31:42","slug":"qualifikationsmatrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/qualifikationsmatrix\/","title":{"rendered":"Qualifikationsmatrix f\u00fcr Mitarbeiter*innen: Definition und Vorlage"},"content":{"rendered":"<p>Gerade bei gro\u00dfen Belegschaften ist es nicht immer einfach, einen \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Kompetenzen, F\u00e4higkeiten und Qualifikationen der einzelnen Mitarbeitenden zu erhalten. F\u00fcr die HR-Abteilung sind diese Informationen jedoch entscheidend, um die Personalplanung effektiv zu steuern und den Unternehmenserfolg zu sichern. Eine Qualifikationsmatrix kann dabei helfen, sich einen <strong>\u00dcberblick \u00fcber die Ressourcen im eigenen Unternehmen<\/strong> zu verschaffen.<\/p>\n<p>Wir erkl\u00e4ren, worauf es bei der Erstellung ankommt.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Die Qualifikationsmatrix ist ein Instrument zur <strong>\u00fcbersichtlichen Darstellung der F\u00e4higkeiten und Qualifikationen<\/strong> des Personals, um <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/skills-gap\/\">Kompetenz- und Qualifikationsl\u00fccken<\/a> sowie Schulungsbedarf herauszustellen.<\/li>\n<li>Qualifikationsmatrizen k\u00f6nnen Unternehmen in ihrer <strong>strategischen <\/strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalentwicklung\/\">Personalentwicklung<\/a> unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li>Bei der Erstellung ist ein <strong>multiperspektivisches<\/strong> und stringentes Bewertungssystem f\u00fcr den Erfolg und Nutzen der Analyse entscheidend.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition: Was ist eine Qualifikationsmatrix?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#unterschied\">Skills, F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und Qualifikationen \u2013 Was ist der Unterschied?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Vorteile und Bedeutung \u2013 Warum ist eine Kompetenzmatrix wichtig?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aufbau\">Aufbau: Was geh\u00f6rt in eine Qualifikationsmatrix?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#erstellung\">Erstellung einer Qualifikationsmatrix: So geht&#8217;s<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorlage\">Qualifikationsmatrix: Vorlage<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#herausforderungen\">Herausforderungen bei der Erstellung einer Kompetenzmatrix<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b\" class=\"hs-cta-node hs-cta-97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b.png\" alt=\"vorlage herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '97c04689-ba30-46b8-94f3-2355854b471b', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Definition: Was ist eine Qualifikationsmatrix?<\/h2>\n<p>Bei einer Qualifikationsmatrix, oft auch als Kompetenzmatrix oder Skill Matrix bezeichnet, handelt es sich um ein Tool, das in Unternehmen oft eingesetzt wird, um die <strong>F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und Qualifikation der Mitarbeitenden<\/strong> \u00fcbersichtlich darzustellen. Nicht selten ist die Qualifikationsmatrix als tabellarische \u00dcbersicht angelegt.<\/p>\n<h3>Was ist der Zweck von einer Kompetenzmatrix?<\/h3>\n<p>Die \u00dcbersicht wird von den Vorgesetzten, der Abteilungsleitung, einzelnen Teams oder auch von den Personalverantwortlichen erstellt und genutzt. Sie dient vor allem dazu, einen <strong>\u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Situation<\/strong> im Unternehmen in Bezug auf die Ressourcen der Mitarbeitenden zu erhalten. Qualifikationsmatrizen k\u00f6nnen somit als <strong>Bewertungsinstrument<\/strong> dienen, um zu verstehen, wo eventuell noch Kompetenzl\u00fccken bestehen und wo z. B. noch Personal- und Weiterbildungsbedarf besteht.<\/p>\n<p><a name=\"unterschied\"><\/a><\/p>\n<h2>Skills, F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und Qualifikationen \u2013 Was ist der Unterschied?<\/h2>\n<p>Oftmals werden diese Begriffe synonym verwendet, obwohl sie sich doch voneinander unterscheiden. Im Folgenden geben wir einen kurzen \u00dcberblick \u00fcber die grundlegenden Unterschiede. F\u00fcr einen tiefergehenden Einblick empfehlen wir Ihnen jedoch unseren <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/faehigkeiten-kompetenzen-skills\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Artikel \u00fcber F\u00e4higkeiten und Kompetenzen<\/a> auf unserem Factorial-Blog. Der \u00dcberblick hilft zu verstehen, was genau HR-Verantwortliche oder Vorgesetzte mit einer Qualifikationsmatrix \u00fcberhaupt erfassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Skills<\/h3>\n<ul>\n<li>Skills (z. B. Hard Skills oder Soft Skills) sind spezifische Fertigkeiten oder Techniken, die eine Person durch Ausbildung oder Erfahrung erworben hat. Es handelt sich hier oft um sehr spezialisiertes, anwendbares Wissen, das direkt im beruflichen Kontext eingesetzt werden kann. Skills in diesem Sinne sind meist enger gefasst als F\u00e4higkeiten.<\/li>\n<li>Ein typisches Beispiel f\u00fcr Skills w\u00e4re die konkrete Fertigkeit, in Python programmieren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>F\u00e4higkeiten<\/h3>\n<ul>\n<li>F\u00e4higkeiten hingegen bilden die Grundlage von Kompetenzen. Sie beziehen sich auf die Kapazit\u00e4t und die M\u00f6glichkeit einer Person, bestimmte Aufgaben oder Aktivit\u00e4ten durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Einige F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen angeboren sein und nat\u00fcrliche Begabungen oder Talente in verschiedenen Bereichen umfassen. F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen aber auch durch \u00dcbung erlernt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Kompetenzen<\/h3>\n<ul>\n<li>Kompetenzen hingegen sind breiter angelegt. In der Regel beschreiben Kompetenzen die Kombination aus bestimmten F\u00e4higkeiten, um eine Aufgabe oder eine T\u00e4tigkeit erfolgreich ausf\u00fchren zu k\u00f6nnen. So ist soziale Kompetenz beispielsweise ein B\u00fcndel aus verschiedenen F\u00e4higkeiten wie Empathie, Kommunikations- oder Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Qualifikationen<\/h3>\n<ul>\n<li>Bei Qualifikationen geht es schlie\u00dflich um formell erworbene Nachweise oder Zeugnisse, die bestimmte Skills, F\u00e4higkeiten oder Kompetenzen belegen. Hierzu geh\u00f6rt beispielsweise ein Uniabschluss, ebenso wie ein Englischkurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Wichtig: <\/strong>Auch wenn eine Qualifikationsmatrix aufgrund des Namens den Eindruck erwecken k\u00f6nnte, dass es hier nur um formale Abschl\u00fcsse geht \u2013 dies ist nicht der Fall. In der Qualifikationsmatrix geht es vielmehr ganz allgemein um eine <strong>\u00dcbersicht \u00fcber alle F\u00e4higkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen UND Qualifikationen<\/strong> der Besch\u00e4ftigten in einem Unternehmen. Die Terminologie kann hier etwas irref\u00fchrend sein.<\/p>\n<p><a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h2>Vorteile und Bedeutung \u2013 Warum ist eine Kompetenzmatrix wichtig?<\/h2>\n<p>Eine Qualifikationsmatrix kann f\u00fcr Ihr Unternehmen sehr n\u00fctzlich sein. Und zwar aus folgenden Gr\u00fcnden:<\/p>\n<h3>\u00dcberblick \u00fcber die F\u00e4higkeiten, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/h3>\n<p>Mit einer Kompetenzmatrix erhalten Sie einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der einzelnen Mitarbeitenden sowie des gesamten Unternehmens.<\/p>\n<p>Mithilfe einer solchen Matrix k\u00f6nnen Sie beispielsweise feststellen, dass einige Besch\u00e4ftigte der IT-Sicherheitsabteilung nicht \u00fcber die erforderlichen Zertifikate im Bereich Cybersicherheit oder Datenschutz verf\u00fcgen.<\/p>\n<p>Ausgehend von der Qualifikationsmatrix k\u00f6nnen HR-Teams bzw. die einzelnen Abteilungen so <strong>Schulungsbedarf identifizieren<\/strong> und Schulungen oder Weiterbildungen anordnen.<\/p>\n<h3>Compliance sicherstellen<\/h3>\n<p>Das hei\u00dft gleichzeitig auch, dass mithilfe einer Kompetenzmatrix nicht nur die Schw\u00e4chen und St\u00e4rken und allgemein die Mitarbeiterqualifikation analysiert werden k\u00f6nnen, sondern dies aus Compliance-Gr\u00fcnden sogar getan werden sollte. Denn in vielen Branchen m\u00fcssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Angestellten \u00fcber die notwendigen Zertifikate und Lizenzen verf\u00fcgen, um gesetzliche Anforderungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<h3>Strategische Personalentwicklung unterst\u00fctzen<\/h3>\n<p>Ausgehend von der \u00dcbersicht \u00fcber die vorhandenen Qualifikationen und Kenntnisse k\u00f6nnen die Unternehmen erkennen, in welchen Bereichen m\u00f6gliche L\u00fccken bestehen und diese ggf. bei der n\u00e4chsten Personalrekrutierung ber\u00fccksichtigen. Insgesamt kann die Personalplanung durch eine Kompetenzmatrix strategischer ausgerichtet werden.<\/p>\n<h3>Verbesserte Teamzusammenstellung<\/h3>\n<p>Auf der Grundlage einer Kompetenzmatrix haben Sie einen besseren \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Kompetenzen und F\u00e4higkeiten der einzelnen Teams und Abteilungen und k\u00f6nnen diese bei der Zusammenstellung der Teams ber\u00fccksichtigen. Wenn z. B. in einem Team vor allem stille Personen arbeiten, die zwar \u00fcber hohe analytische F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, aber z. B. ungern Pr\u00e4sentationen halten und weniger kommunikativ sind, kann es sinnvoll sein, dies bei Neueinstellungen zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p><iframe title=\"Analytik, Daten-&amp; Kosten\u00fcberwachung\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/reApGFIglos?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"aufbau\"><\/a><\/p>\n<h2>Aufbau einer Qualifikationsmatrix: Was geh\u00f6rt in eine Qualifikationsmatrix?<\/h2>\n<p>Bevor Sie mit der Erstellung beginnen, folgen hier zun\u00e4chst die wichtigsten Informationen, die Sie in die Matrix mit aufnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Hinweis: Je nach Fokus und Ziel der Matrix k\u00f6nnen die aufgenommenen Daten sich jedoch unterscheiden. Es m\u00fcssen also nicht alle Aspekte in jeder Matrix enthalten sein.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mitarbeiterinformationen<\/strong> (Name, Position, Abteilung, Rolle im Unternehmen)<\/li>\n<li><strong>Qualifikationen und Zertifikate <\/strong>der jeweiligen Besch\u00e4ftigten (Abschl\u00fcsse, Weiterbildungen, Zertifikate etc.)<\/li>\n<li><strong>Hard- und Soft Skills<\/strong> (Programmierkenntnisse, Sprachkenntnisse, Kommunikations- oder Teamf\u00e4higkeiten etc.)<\/li>\n<li><strong>Bewertungsskala<\/strong> (z. B. von Anf\u00e4nger*innen bis Expert*innen oder Grundkenntnisse bis hin zu Profi oder sehr schlecht bis sehr gut)<\/li>\n<li><strong>Schulungsbedarf, Entwicklungsziele und weitere Informationen:<\/strong> Sie k\u00f6nnen so viele Spalten hinzuf\u00fcgen, wie Sie f\u00fcr n\u00f6tig halten. Achten Sie jedoch darauf, dass die Qualifikationsmatrix nicht zu komplex wird, denn dann verliert sie ihren eigentlichen Zweck: die \u00dcbersichtlichkeit!<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"erstellung\"><\/a><\/p>\n<h2>Erstellung einer Qualifikationsmatrix: So geht&#8217;s<\/h2>\n<p>Bei der Erstellung der Matrix sollten Sie auf ein schrittweises Vorgehen achten. Die folgende Anleitung kann Ihnen dabei helfen.<\/p>\n<h3><strong>1. Ziele und Schwerpunkt definieren<\/strong><\/h3>\n<p>Zun\u00e4chst sollten Sie sich fragen, was Sie mit der Matrix erreichen wollen. Wollen Sie einen Qualifikationsvergleich unter Ihren Besch\u00e4ftigten durchf\u00fchren, oder geht es eher um die Analyse von Defiziten im eigenen Unternehmen? Oder wollen Sie durch eine grundlegende Analyse der allgemeinen Ressourcen im Betrieb herausstellen, wie diese an die Unternehmensziele angepasst werden k\u00f6nnen? Ausgehend von der Zielsetzung werden Form und Inhalt der Matrix bestimmt.<\/p>\n<h3><strong>2. Mitarbeitende und Rollen<\/strong><\/h3>\n<p>Als N\u00e4chstes erstellen Sie ein Anforderungsprofil aller oder der zu analysierenden Positionen in Ihrem Betrieb. Identifizieren Sie f\u00fcr die einzelnen Positionen die Schl\u00fcsselkompetenzen, die f\u00fcr die Stelle oder das Team relevant sind.<\/p>\n<p>Dies k\u00f6nnen z. B. Grafikdesignkenntnisse im Marketing oder Sprachkenntnisse im Kundendienst sein.<\/p>\n<p>Im n\u00e4chsten Schritt w\u00e4hlen Sie die Mitarbeitenden aus, die in der Kompetenzmatrix ber\u00fccksichtigt werden sollen. Wenn Sie Ihr gesamtes Unternehmen analysieren m\u00f6chten, nehmen Sie alle Besch\u00e4ftigten des Unternehmens auf.<\/p>\n<h3><strong>3. Beurteilungskriterien festlegen<\/strong><\/h3>\n<p>Definieren Sie die Bewertungsstufen, um das Qualifikationsniveau der Angestellten zu bewerten. Welche Skala Sie w\u00e4hlen, h\u00e4ngt ganz vom Fokus und von Ihrer Zielsetzung ab.<\/p>\n<h3><strong> 4. Daten sammeln<\/strong><\/h3>\n<p>Jetzt m\u00fcssen Sie nat\u00fcrlich auch die notwendigen Informationen f\u00fcr die Bewertung und Analyse zusammentragen. Am einfachsten ist es, die konkreten Qualifikationen wie Nachweise (Abschl\u00fcsse) oder weitere Zeugnisse einzuholen, da die HR-Teams diese in der Regel bereits bei einer Einstellung abfragen. Die Personalakte sollte solche Informationen bereithalten. Andere Informationen, wie beispielsweise bestimmte Kompetenzen, beruhen eher auf konkreten Erfahrungen und Leistungen der jeweiligen Besch\u00e4ftigten. Diese k\u00f6nnen durch Befragung der Teamleitung oder durch Kundenfeedback, z. B. durch Insights aus einer Website, gewonnen werden.<\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Behalten Sie den \u00dcberblick und haben Sie schnelleren Zugriff auf alle Daten Ihrer Mitarbeitenden mit <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/dokumentenmanagement\" rel=\"noopener noreferrer\">digitalen Personalakten<\/a>, wie z. B. die HR-Software von Factorial erm\u00f6glicht. Alle Akten sind zentral an einem Ort gespeichert und jederzeit abrufbar.<\/p>\n<h3><strong>5. Bewertung<\/strong><\/h3>\n<p>Beachten Sie: Jede Bewertung ist subjektiv. Es kann \u2013 auch mit den objektivsten Kriterien \u2013 keine 100 % Objektivit\u00e4t geben. Daher kann es sinnvoll sein, verschiedene Perspektiven zu kombinieren und in die Bewertung einzubeziehen, z. B.:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Kundenbewertung (falls relevant): <\/strong>Insbesondere bei Kundenkontakt kann das Feedback von externen Kund*innen eine wertvolle Rolle spielen. Es kann zeigen, wie Mitarbeitende von au\u00dfen wahrgenommen werden.<\/li>\n<li><strong>Bewertung durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte: <\/strong>Vorgesetzte bewerten die Leistungen der Mitarbeitenden.<\/li>\n<li><strong>Selbstbewertung:<\/strong> Die Besch\u00e4ftigten bewerten sich selbst.<\/li>\n<li><strong>Peer-to-Peer-Bewertung:<\/strong> Kolleg*innen oder Teammitglieder einzelner Abteilungen bewerten einander.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>6. Auswertung und Visualisierung<\/strong><\/h3>\n<p>In diesem Schritt wird also der Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand verglichen, um die \u00dcbereinstimmung der vorhandenen Kompetenzen mit den Anforderungen des Unternehmens zu \u00fcberpr\u00fcfen. Die Visualisierung beispielsweise mit Diagrammen hilft, die gewonnenen Ergebnisse besser auswerten und Handlungsbedarf aus ihnen ableiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><a name=\"vorlage\"><\/a><\/p>\n<h2>Qualifikationsmatrix: Vorlage<\/h2>\n<p><strong>Muster Qualifikationsmatrix Mitarbeiter*innen<\/strong><\/p>\n<p>Eine gut strukturierte Qualifikationsmatrix kann den Unterschied machen, wenn es darum geht, Teams effizient zu managen und Weiterentwicklungsbedarf fr\u00fchzeitig zu erkennen. Doch wie genau erstellt man eine solche Matrix? Welche Kompetenzen sollten erfasst werden, und wie bleibt das Ganze langfristig aktuell?<\/p>\n<p>Damit Sie nicht bei null anfangen m\u00fcssen, haben wir eine praktische <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/qualifikationsmatrix\">kostenlose Qualifikationsmatrix-Vorlage<\/a> f\u00fcr Sie vorbereitet. Laden Sie sich die Vorlage einfach herunter und nutzen Sie es direkt f\u00fcr Ihr Team!<\/p>\n<p><a name=\"herausforderungen\"><\/a><\/p>\n<h2>Herausforderungen bei der Erstellung einer Kompetenzmatrix<\/h2>\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte <strong>Herausforderung bei der Erstellung von Qualifikationsmatrizen<\/strong> besteht darin, dass sie schnell zu komplex werden und damit ihren Zweck verlieren k\u00f6nnen. Es ist daher sinnvoll, die Matrix zun\u00e4chst f\u00fcr einzelne Teams und nicht gleich f\u00fcr das gesamte Unternehmen zu erstellen.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem sind nicht immer alle relevanten Daten verf\u00fcgbar oder werden sogar \u00fcbersehen. Dies kann die Aussagekraft der Analyse einschr\u00e4nken.<\/p>\n<p>Ein weiteres Problem besteht oft darin, dass Vorgesetzte, Kolleg*innen oder andere Beurteilende nicht objektiv genug sind und sich bei der Bewertung eher von Sympathie als von sachlichen Fakten leiten lassen. Dies kann zu Fehleinsch\u00e4tzungen f\u00fchren.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist die Erstellung der Kompetenzmatrix mit einem relativ hohen Aufwand verbunden.<\/p>\n<p>Einfacher k\u00f6nnen Sie <strong>Insights zur Performance Ihrer Mitarbeitenden<\/strong> auch an dieser Stelle mithilfe einer entsprechenden <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\">HR-Software<\/a> gewinnen. <strong>Factorial<\/strong> stellt daf\u00fcr einige Tools bereit, mit welchen Sie und Ihre Mitarbeitenden an der Performance und pers\u00f6nlichen wie auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\">beruflichen Weiterentwicklung<\/a> arbeiten k\u00f6nnen. So sparen Sie sich <strong>Aufwand und ewige Excel-Listen<\/strong> und haben alle Ergebnisse jederzeit im Blick.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"Factorial kostenlos testen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gerade bei gro\u00dfen Belegschaften ist es nicht immer einfach, einen \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Kompetenzen, F\u00e4higkeiten und Qualifikationen der einzelnen Mitarbeitenden zu erhalten. 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