{"id":141152,"date":"2024-10-07T11:36:26","date_gmt":"2024-10-07T09:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=141152"},"modified":"2025-10-01T15:50:19","modified_gmt":"2025-10-01T13:50:19","slug":"fuehrungskraefteentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskraefteentwicklung\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung: Methoden und Konzepte"},"content":{"rendered":"<p>Nicht jede*r ist als F\u00fchrungskraft geboren. Wichtige <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\">F\u00fchrungskompetenzen<\/a> und -f\u00e4higkeiten sind aber erlernbar. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens. Die<strong> F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong> in Ihrem Unternehmen sollte daher nicht untersch\u00e4tzt werden. Weil dieses Entwicklungsprogramm jedoch aufw\u00e4ndig und nicht zuletzt teuer ist, sollte es strategisch angegangen werden.<\/p>\n<p>Worauf sollten Sie als Personalverantwortliche*r also achten?<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Ziel der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung ist die <strong>kontinuierliche Verbesserung der Kompetenzen und F\u00e4higkeiten von F\u00fchrungskr\u00e4ften,<\/strong> um deren Leistungsf\u00e4higkeit, die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterbindung\/\">Mitarbeiterbindung<\/a> und den Unternehmenserfolg zu sichern.<\/li>\n<li>Studien zeigen immer wieder, dass eine gute F\u00fchrung die Fluktuation senkt und zu einem guten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/retention-management\/\">Retention Management<\/a> beitr\u00e4gt, was Kosten minimiert und die Performance der Belegschaft steigert.<\/li>\n<li>Methoden wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/coaching-am-arbeitsplatz\/\">Coaching<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mentoring\/\">Mentoring<\/a>, Training und Feedbackprogramme sind zentrale Instrumente der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, erg\u00e4nzt durch kontinuierliche Ma\u00dfnahmen wie Karriereperspektiven und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/zielvereinbarung\/\">Zielvereinbarungen<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung? \u2013 eine Definition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Warum ist F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wichtig?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#f\u00fchrungskompetenzen\">Was geh\u00f6rt zu den F\u00fchrungskompetenzen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ziele\">Welche Ziele verfolgt die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#methoden\">Entwicklungsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 Methoden<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#weitere\">Kontinuierliche Methoden<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#konzept\">F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 Konzept<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#rolle\">Die Rolle der HR-Abteilung bei der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungn<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\" alt=\"Report herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung? \u2013 eine Definition<\/h2>\n<h3>Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/h3>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung bezieht sich auf den Prozess, in dem die Kompetenzen, Kenntnisse und F\u00e4higkeiten, die F\u00fchrungskr\u00e4fte zur Aus\u00fcbung ihrer Rolle und Position ben\u00f6tigen, konstant verbessert und weiterentwickelt werden.<\/p>\n<p>Die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung umfasst sowohl die <strong>fachliche<\/strong> als auch die <strong>pers\u00f6nliche Entwicklung<\/strong> der F\u00fchrungskr\u00e4fte und orientiert sich insgesamt an den Unternehmenszielen. Das Entwicklungsprogramm der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist<strong> Teil der Gesamtstrategie eines Unternehmens<\/strong> und zielt darauf ab, ihre <strong>Leistungs- und Wettbewerbsf\u00e4higkeit langfristig zu sichern.<\/strong><br \/>\n<a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2>Warum ist F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wichtig?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalentwicklung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Personalentwicklung<\/a> ist generell eine wichtige Aufgabe der HR-Abteilung, die in einem Unternehmen nicht untersch\u00e4tzt werden sollte. Gerade in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels und eines sich wandelnden Verst\u00e4ndnisses und Umgangs mit Arbeit, beispielsweise mit dem Aufkommen von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/new-work-definition\/\" rel=\"noopener noreferrer\">New-Work-Modellen<\/a>, ist es f\u00fcr Unternehmen unerl\u00e4sslich, hier mit der Zeit zu gehen, um den Anschluss nicht zu verpassen.<\/p>\n<p>Personalentwicklung tr\u00e4gt insgesamt dazu bei, dass das Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig bleibt. Dar\u00fcber hinaus ist aber vor allem ein ausgekl\u00fcgeltes Entwicklungsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens von besonderer Bedeutung. Und zwar aus folgenden Gr\u00fcnden:<\/p>\n<h3><strong>H\u00f6here F\u00fchrungsqualit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n<p>F\u00fchrungskompetenz ist nicht jedem in die Wiege gelegt, sondern kann und muss von Menschen in F\u00fchrungspositionen erlernt und entwickelt werden. Dabei ist es wichtig, sich mit verschiedenen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungsstilen<\/a> auseinanderzusetzen und sich bestimmte F\u00fchrungsqualit\u00e4ten anzueignen. Je besser die F\u00fchrung ist, desto besser geht es den Mitarbeitenden, was wiederum zu gesteigerter Leistung und einem erfolgreicheren Unternehmen f\u00fchrt.<\/p>\n<p>Immer wieder heben Studien wie die j\u00e4hrliche <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/de\/505997\/rote-karte-schlechte-f%C3%BChrung-emotionale-bindung-deutscher-besch%C3%A4ftigter-talfahrt.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gallup-Studie<\/a> hervor, dass ein gutes Entwicklungsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zur verbesserten Performance unter den Mitarbeitenden f\u00fchrt.<\/p>\n<h3><strong>Geringere Fluktuation und h\u00f6here Bindung<\/strong><\/h3>\n<p>Eine gute F\u00fchrung f\u00fchrt auch zu einer geringeren <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fluktuationsrate-berechnen\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Fluktuation<\/a>. Eine hohe Fluktuation verursacht Instabilit\u00e4t im Team, mehr Kosten (durch Rekrutierung und Einarbeitung) und einen Bruch im Wissen und in der Kontinuit\u00e4t des Teams.<\/p>\n<p>Kompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte hingegen sorgen daf\u00fcr, dass Besch\u00e4ftigte sich <strong>wertgesch\u00e4tzt, gefordert<\/strong> und <strong>respektiert<\/strong> f\u00fchlen. Das wiederum f\u00fchrt zu einer h\u00f6heren Mitarbeiterbindung.<\/p>\n<p>Wie Sie die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen noch steigern k\u00f6nnen, erfahren Sie in unserem Blogartikel zum Thema.<\/p>\n<h3><strong>Attraktive Arbeitgebermarke<\/strong><\/h3>\n<p>Der Grad der F\u00fchrungskompetenz ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte wird auch nach au\u00dfen getragen werden. Ein positives Bild von Ihren F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten im Betrieb wird dazu f\u00fchren, dass Ihr Unternehmen langfristig als positive Arbeitgebermarke wahrgenommen wird, was wiederum neue Talente anzieht.<\/p>\n<h3><strong>Performancesteigerung <\/strong><\/h3>\n<p>All diese Aspekte zusammengenommen resultieren am Ende in einer gesteigerten Leistungsf\u00e4higkeit Ihrer Besch\u00e4ftigten, denn: Zufriedenere Arbeitnehmende arbeiten besser.<\/p>\n<h3><strong>Zufriedenere F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/h3>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Regel sehr gut ausgebildete Mitarbeitende, die nicht selten \u00fcber spezialisiertes Wissen verf\u00fcgen. Vorgesetzte sollten daher ein besonderes Interesse daran haben, sie im Unternehmen zu halten. F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung sorgt daf\u00fcr, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte wertgesch\u00e4tzt und gef\u00f6rdert f\u00fchlen, was vor allem darin resultiert, dass sie gerne im Unternehmen bleiben und nicht leicht abgeworben werden k\u00f6nnen.<br \/>\n<a name=\"f\u00fchrungskompetenzen\"><\/a><\/p>\n<h2>Was geh\u00f6rt zu den F\u00fchrungskompetenzen?<\/h2>\n<p>Bevor Sie sich n\u00e4her mit dem Entwicklungsprogramm Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte befassen, sollten Sie sich nat\u00fcrlich Gedanken dar\u00fcber machen, welche Kompetenzen in Ihrem Unternehmen f\u00fcr die Fachkr\u00e4fte \u00fcberhaupt relevant sind. Es gibt allgemeine Kompetenzen, die f\u00fcr Menschen in F\u00fchrungspositionen unerl\u00e4sslich sind, aber das bedeutet nicht, dass sie alle in jeder Branche oder in jedem Unternehmen in gleichem Ma\u00dfe ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n<h3>Typische F\u00fchrungskompetenzen<\/h3>\n<p>F\u00fchrungskompetenzen setzen sich aus spezifischen Hard und Soft Skills zusammen, dazu geh\u00f6ren u.\u00a0a.:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Soziale Kompetenzen<\/strong> wie Kommunikationsst\u00e4rke, Empathie, Konflikt- und Probleml\u00f6sungskompetenz, Teamf\u00e4higkeit<\/li>\n<li><strong>Pers\u00f6nliche Kompetenzen<\/strong> wie Disziplin, Entscheidungs- und Delegationskompetenz, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/analytisches-denken\/\">analytisches<\/a> und strategisches Denken, ein hohes Ma\u00df an Selbst- und Zeitmanagement, die F\u00e4higkeit, Verantwortung \u00fcbernehmen zu k\u00f6nnen<\/li>\n<li><strong>Fachkompetenz,<\/strong> die in dem jeweiligen Bereich bzw. der jeweiligen Branche erforderlich ist<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"ziele\"><\/a><\/p>\n<h2>Welche Ziele verfolgt die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung?<\/h2>\n<p>Im Kern zielt die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung darauf ab, dass die oben genannten Kompetenzen ausgebaut werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen bef\u00e4higt werden, ihre leitende Rolle so gut wie m\u00f6glich und im Einklang mit den Unternehmenszielen aus\u00fcben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Ziel der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/h3>\n<p>Weitere Ziele, die bei der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung im Fokus stehen, sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Mitarbeiterbindung<\/li>\n<li>Kostensenkung<\/li>\n<li>geringe Fluktuation<\/li>\n<li>Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Anziehung von Talenten<\/li>\n<li>Leistungssteigerung<\/li>\n<li>spezialisiertes Fachwissen und Sicherung des Know-hows im Unternehmen<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"Zielvereinbarungen: Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rDh1Ssg6ByU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"methoden\"><\/a><\/p>\n<h2>Entwicklungsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 Methoden<\/h2>\n<p>Wie k\u00f6nnen diese Ziele nun konkret erreicht werden? Zu den Methoden, die Unternehmen hier zur Verf\u00fcgung stehen, geh\u00f6ren folgende:<\/p>\n<h3>Coaching<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskraefte-coaching\/\">Coaching<\/a> ist eher eine <strong>individuelle Begleitung,<\/strong> die gezielt auf die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der F\u00fchrungskraft eingeht. Es geht hierbei eher um praktische L\u00f6sungsstrategien im konkreten beruflichen Arbeitskontext der F\u00fchrungskraft.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Schulungen<\/h3>\n<ul>\n<li>Bei einer Schulung handelt es sich in der Regel um ein <strong>einmaliges Ereignis,<\/strong> in dem eine ganz besondere F\u00e4higkeit bzw. Wissen vermittelt wird. Dies k\u00f6nnte zum Beispiel eine Schulung f\u00fcr Mitarbeiter X sein, der als F\u00fchrungskraft im besonderen Ma\u00dfe mit Datensicherheit betraut ist und indessen eine Schulung zur DSGVO ben\u00f6tigt.<\/li>\n<li>Es kann sich aber auch um den Ausbau einer spezifischen F\u00e4higkeit, wie beispielsweise Zeitmanagement, drehen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Weiterbildung<\/h3>\n<ul>\n<li>Eine Weiterbildung dauert oft l\u00e4nger. Ein Beispiel w\u00e4re ein Sprachkurs, der notwendig wird, weil das Unternehmen in ein bestimmtes Land expandiert und die F\u00fchrungskraft X in diesem Zusammenhang als Verhandlungspartnerin eine bestimmte Sprache beherrschen muss.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Mentoring<\/h3>\n<ul>\n<li>Beim Mentoring geht es eher um die pers\u00f6nliche Entwicklung der F\u00fchrungskraft. Im Gegensatz zum Coaching ist Mentoring allerdings l\u00e4ngerfristig angelegt und findet vor allem unternehmensintern statt, w\u00e4hrend beim Coaching in der Regel externe Coaches hinzugezogen werden.<\/li>\n<li>Mentoring f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist eine <strong>langfristige Unterst\u00fctzungsbeziehung<\/strong> zwischen einer erfahrenen F\u00fchrungskraft (Mentor*in) und einer weniger erfahrenen Person (Mentee). Dabei gibt in der Regel der*die Mentor*in Wissen und Erfahrung weiter, um die Mentees in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/reverse-mentoring\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Reverse Mentoring<\/a> kann insbesondere f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hilfreich sein. Dies wird von Unternehmen in vielen Bereichen genutzt, in denen die j\u00fcngere Generation besser aufgestellt ist. Das kann den Bereich Digitalisierung oder auch Themen wie Inklusion betreffen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Online-Kurse oder E-Learning-Plattformen<\/h3>\n<ul>\n<li>Auch Online-Kurse oder E-Learning-Plattformen k\u00f6nnen als Methode zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Betracht gezogen werden. Diese erfordern in der Regel lediglich <strong>mehr Eigeninitiative<\/strong> von den F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Simulationen und Rollenspiele<\/h3>\n<ul>\n<li>Diese Methoden zeichnen sich durch ihre <strong>Praxisn\u00e4he<\/strong> aus. Anhand konkreter F\u00e4lle k\u00f6nnen allt\u00e4gliche Situationen durchgespielt werden. Sie haben daher eine hohe Praxisrelevanz. In Rollenspielen oder Simulationen kann z. B. eine anstehende Verhandlungssituation ge\u00fcbt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Feedbackprogramme<\/h3>\n<ul>\n<li>Das Einholen von Feedback von Kolleg*innen, den F\u00fchrungskr\u00e4ften unterstellten Mitarbeitenden oder auch Vorgesetzten der F\u00fchrungskraft und ggf. sogar von Kund*innen kann der F\u00fchrungskraft hier noch einmal eine ganz andere Perspektive und einen Eindruck \u00fcber die eigene Au\u00dfenwahrnehmung geben.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"weitere\"><\/a><\/p>\n<h2>Kontinuierliche Methoden<\/h2>\n<p>Neben den oben genannten Methoden, die vor allem auf die Kompetenzentwicklung und -aufbau abzielen, stehen den Personalverantwortlichen nat\u00fcrlich auch grundlegende Ma\u00dfnahmen zur Verf\u00fcgung. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<h3>Karriereoptionen<\/h3>\n<ul>\n<li>Dies umfasst Optionen wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/befoerderung\/\">Bef\u00f6rderung<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/job-rotation\/\">Job Rotation<\/a>,<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/job-enrichment\/\"> Job Enrichment<\/a> oder auch Auslandseins\u00e4tze. Unter bestimmten Voraussetzungen kann auch das Angebot einer Doppelspitze eine sinnvolle Option sein, bei der sich zwei F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Stelle teilen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Die Ma\u00dfnahmen sollten immer auf die konkrete Situation und die F\u00fchrungskraft zugeschnitten sein. Denn Methoden und Ma\u00dfnahmen sind individuell.<\/p>\n<h3>Monet\u00e4re Anreize<\/h3>\n<ul>\n<li>Hierzu geh\u00f6rt die klassische <strong>Gehaltserh\u00f6hung,<\/strong> aber auch Benefits wie Provisionen, Boni oder neuerdings ebenfalls immer beliebter: Anteile an Unternehmen z. B. durch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/esop-vsop\/\" rel=\"noopener noreferrer\">ESOP und VSOP<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Gespr\u00e4che und Zielvereinbarungen<\/h3>\n<ul>\n<li>Hilfreich sind au\u00dferdem <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/entwicklungsgespraech\/\">Entwicklungsgespr\u00e4che<\/a> mit den jeweiligen F\u00fchrungskr\u00e4ften. In diesem Rahmen k\u00f6nnen individuelle Ziele festgehalten und besprochen werden. So kann gemeinsam erarbeitet werden, wohin die berufliche und pers\u00f6nliche Entwicklung der F\u00fchrungskraft gehen soll. Diese Gespr\u00e4che sollten in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden wiederholt werden.<br \/>\n<a name=\"konzept\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 Konzept<\/h2>\n<p>Bevor Sie mit der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung beginnen, sollten Sie schrittweise und konzeptionell vorgehen. Es hat keinen Sinn, irgendwo anzufangen und wahllos ein Coaching nach dem anderen f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu buchen. Die Entwicklung sollte <strong>strategisch und gut durchdacht<\/strong> sein. Dazu sollte f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft ein <strong>individuelles Konzept<\/strong> entwickelt werden \u2013 gerne auch in gemeinsamer Abstimmung, z.\u00a0B. im Rahmen von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitergespraech-vorbereiten\/\">Mitarbeitergespr\u00e4chen<\/a>.<\/p>\n<h3><strong>1. Analyse und Bedarfsermittlung<\/strong><\/h3>\n<p>Stellen Sie zun\u00e4chst fest, wie es um die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten Ihrer F\u00fchrungspersonen bestellt ist. Dies k\u00f6nnen Sie im Gespr\u00e4ch mit der F\u00fchrungskraft selbst, aber auch mit Kolleg*innen herausfinden. Nutzen Sie Techniken wie die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/qualifikationsmatrix\/\">Kompetenzmatrix<\/a>, um den aktuellen Kompetenzstand der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu ermitteln und mit den Unternehmenszielen und -anforderungen zu vergleichen. Auf diese Weise wird schnell deutlich, wo L\u00fccken und Handlungsbedarf bestehen.<\/p>\n<h3>2. Zielsetzung und Auswahl<\/h3>\n<p>Entscheiden Sie auf der Grundlage Ihrer Analyse, welche Personengruppe gef\u00f6rdert werden soll, legen Sie daf\u00fcr gemeinsame Ziele fest und ermitteln Sie auch die Kapazit\u00e4ten (F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung braucht Zeit und sollte nat\u00fcrlich nicht auf Kosten der aktuell zu bew\u00e4ltigenden Aufgaben gehen).<\/p>\n<h3>3. Ma\u00dfnahmen planen<\/h3>\n<p>Ausgehend von den Zielen legen sie fest, welche Methoden am besten geeignet sind, um diese zu erreichen.<\/p>\n<p>Tipp: Achten Sie jedoch darauf, dass die geplanten Ma\u00dfnahmen auch den verf\u00fcgbaren Ressourcen Ihres Unternehmens entsprechen. Training, Weiterbildung und Coaching oder \u00c4hnliches sind nicht gerade billig, also m\u00fcssen die Ma\u00dfnahmen in das <strong>Budget<\/strong> passen.<\/p>\n<h3>4. Evaluation<\/h3>\n<p>Eine regelm\u00e4\u00dfige Evaluierung der angewandten Methoden ist unerl\u00e4sslich, um festzustellen, ob bereits eine Verbesserung eingetreten ist bzw. ob die Methoden \u00fcberhaupt zur Zielerreichung geeignet sind. Gegebenenfalls m\u00fcssen die Ma\u00dfnahmen angepasst werden.<\/p>\n<p>Und denken Sie daran: F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung ist nach einem Coaching nicht abgeschlossen, sondern ein<strong> kontinuierlicher Prozess,<\/strong> denn die Anforderungen an das Wissen von Verantwortlichen \u00e4ndern sich im Laufe der Zeit und m\u00fcssen <strong>st\u00e4ndig aktualisiert<\/strong> werden.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-154443 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1.png\" alt=\"\" width=\"5990\" height=\"4020\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1.png 5990w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1-300x201.png 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1-1024x687.png 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1-768x515.png 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1-1536x1031.png 1536w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/25120227\/Fuhrungskrafteentwicklung-Konzept-1-2048x1374.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 5990px) 100vw, 5990px\" \/><br \/>\n<a name=\"rolle\"><\/a><\/p>\n<h2>Die Rolle der HR-Abteilung bei der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/h2>\n<p>Die <strong>Personalabteilung<\/strong> ist der entscheidende Dreh- und Angelpunkt dieser Ma\u00dfnahmen und des Entwicklungsprogramms, d. h. hier werden zum einen die <strong>administrativen Aufgaben<\/strong> wie Entwicklungsplanung und Budget\u00fcbersicht sowie auch die Logistik wahrgenommen. Wichtigste Aufgabe ist hier die Planung und Organisation der Entwicklungsprogramme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n<p>Gleichzeitig ist sie aber auch <strong>beratend t\u00e4tig<\/strong>, um bei der Auswahl der richtigen Programme zu helfen. Es sind die Personalverantwortlichen, die <strong>die Potenziale in ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften erkennen<\/strong> und wissen, wie die F\u00fchrungspersonen diese entwickeln k\u00f6nnen. Letztlich ist es auch die <strong>HR-Abteilung<\/strong>, die in Abstimmung mit der Gesch\u00e4ftsleitung <strong>die Werte und die Unternehmenskultur vorgibt<\/strong>: Welche Form von F\u00fchrung wollen wir in unserem Unternehmen haben? Welche Vision soll kommuniziert werden, welche F\u00fchrungskultur haben wir?<\/p>\n<p>Um diesen Prozess effizient zu gestalten, bieten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">moderne HR-Softwares<\/a> wie <strong>Factorial<\/strong> wertvolle Unterst\u00fctzung. Mithilfe von KI k\u00f6nnen sie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/bewerbermanagement\">Bewerbungen automatisch analysieren<\/a> und die <strong>besten Talente<\/strong> f\u00fcr eine Position <strong>identifizieren<\/strong>. Dies spart Zeit und sorgt f\u00fcr eine gezielte Auswahl. Zudem erm\u00f6glichen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/okr-software\">Analyse- und Reporting-Tools<\/a> eine pr\u00e4zisere <strong>Einsch\u00e4tzung von Kompetenzen<\/strong> sowie die langfristige Entwicklung von Einzelpersonen und Teams.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nicht jede*r ist als F\u00fchrungskraft geboren. Wichtige F\u00fchrungskompetenzen und -f\u00e4higkeiten sind aber erlernbar. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens. Die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Ihrem Unternehmen sollte daher nicht untersch\u00e4tzt werden. Weil dieses Entwicklungsprogramm jedoch aufw\u00e4ndig und nicht zuletzt teuer ist, sollte es strategisch angegangen werden. Worauf sollten Sie als Personalverantwortliche*r also achten? 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