{"id":141484,"date":"2024-10-07T17:32:58","date_gmt":"2024-10-07T15:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=141484"},"modified":"2025-12-19T09:13:56","modified_gmt":"2025-12-19T07:13:56","slug":"innere-kuendigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/innere-kuendigung\/","title":{"rendered":"Anzeichen f\u00fcr innere K\u00fcndigung erkennen + Gegenma\u00dfnahmen"},"content":{"rendered":"<p>Eine K\u00fcndigung erfolgt nicht immer erst dann, wenn Arbeitnehmende die K\u00fcndigung einreichen, sondern h\u00e4ufig bereits vorher: Nicht selten haben Besch\u00e4ftigte in solchen F\u00e4llen bereits innerlich gek\u00fcndigt und lange vorher Leistungsabfall und resignatives Verhalten an den Tag gelegt. Diese sogenannte <strong>innere K\u00fcndigung<\/strong> kann dem Unternehmen gro\u00dfen Schaden zuf\u00fcgen.<\/p>\n<p>Deshalb ist es wichtig, dass Vorgesetzte und Personalverantwortliche erste Anzeichen fr\u00fchzeitig erkennen, um Gegenma\u00dfnahmen ergreifen zu k\u00f6nnen. Im folgenden Artikel stellen wir Ihnen alles rund um das Thema vor und zeigen Ihnen, wie Sie vorgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>Das Wichtigste in K\u00fcrze<\/h2>\n<ol>\n<li>Eine innere K\u00fcndigung \u00e4u\u00dfert sich durch <strong>nachlassende Leistungsbereitschaft<\/strong> und unzureichende Aufgabenerf\u00fcllung. Eine <strong>stille K\u00fcndigung<\/strong> zeigt sich dagegen durch das emotionale Abschotten von der Arbeit.<\/li>\n<li>Mitarbeitende haben dabei innerlich mit ihrem Job abgeschlossen und zeigen <strong>Desinteresse<\/strong> und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/resignation\/\">Resignation<\/a><strong>.<\/strong><\/li>\n<li>Die Ursachen sind vielf\u00e4ltig. \u00dcberlastung, geringe Entlohnung und mangelnde Wertsch\u00e4tzung sind die Hauptausl\u00f6ser.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Innere K\u00fcndigung: Was bedeutet das?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ursachen\">Ursachen der inneren K\u00fcndigung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#auswirkungen\">Auswirkungen der inneren K\u00fcndigung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#anzeichen\">Anzeichen f\u00fcr innere K\u00fcndigung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#phasen\">Innere K\u00fcndigung: Phasen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gegenma\u00dfnahmen\">Gegenma\u00dfnahmen: Das k\u00f6nnen Sie gegen die innere K\u00fcndigung der Mitarbeitenden tun<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-mitarbeitergesundheit\"\n    data-banner-id=\"164356\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Mitarbeitergesundheit\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Vorlage: Ordentliche K\u00fcndigung<\/h4>\n            \n                            <p>Eine faire K\u00fcndigung geh\u00f6rt zu moderner F\u00fchrung \u2013 klar, transparent &amp; respektvoll. Nutzen Sie diese Vorlage f\u00fcr einen professionellen Prozess.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/4960096.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/4960096\/DACH%20Marketing\/Vorlage_ordentliche_Ku%CC%88ndigung%20NEW25.docx\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Innere K\u00fcndigung: Was bedeutet das?<\/h2>\n<h3>Definition: Innere K\u00fcndigung<\/h3>\n<p>Innere K\u00fcndigung oder englisch <strong>Silent Quitting<\/strong> ist ein immer h\u00e4ufiger anzutreffendes Ph\u00e4nomen in der Arbeitswelt.<\/p>\n<p>Innere K\u00fcndigung beschreibt in diesem Zusammenhang Besch\u00e4ftigte, die zwar weiterhin ihren beruflichen Aufgaben am Arbeitsplatz nachgehen, sich aber innerlich bereits von der Arbeit getrennt haben, also innerlich gek\u00fcndigt haben. Dies zeigt sich h\u00e4ufig darin, dass diese Mitarbeitenden dann nur noch eine negative Arbeitshaltung zeigen, die sich durch Desinteresse, Resignation und fehlende Motivation ausdr\u00fcckt. Die Produktivit\u00e4t ist stark reduziert. Oft leidet auch das gesamte Arbeitsklima unter den Arbeitnehmenden, die innerlich gek\u00fcndigt haben.<\/p>\n<p>Die innere K\u00fcndigung ist in der Regel eine Reaktion auf den<strong> zunehmenden Druck<\/strong> in der Arbeitswelt und die hohe <strong>Unzufriedenheit<\/strong> auf und mit Arbeit vor allem der j\u00fcngeren Generationen. Die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/work-life-balance\/\">Work-Life-Balance<\/a> kann in vielen Berufen nicht in dem Ma\u00dfe gew\u00e4hrleistet werden, wie es notwendig w\u00e4re.<\/p>\n<p>Engagement, Eigeninitiative oder Motivation fehlen g\u00e4nzlich. Dies kann fatale Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden und damit negative Folgen f\u00fcr das Unternehmen haben.<\/p>\n<h3>Innerlich gek\u00fcndigt: ein schleichender Prozess<\/h3>\n<p>Tatsache ist, dass die innere K\u00fcndigung nicht von heute auf morgen erfolgt, sondern ein schleichender Prozess ist. Die Ursachen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein. Diese werden wir im Laufe des Textes n\u00e4her beleuchten. F\u00fcr Vorgesetzte und Personaler*innen ist jedoch vor allem wichtig: Wer die Ursachen kennt, kann diese beseitigen. Verantwortliche sind also gut beraten, sich mit den Ursachen auseinanderzusetzen, sodass sie so schnell wie m\u00f6glich handeln und gegensteuern k\u00f6nnen, um den Schaden f\u00fcr das Unternehmen gering zu halten.<\/p>\n<h3>Unterschied stille K\u00fcndigung und innere K\u00fcndigung<\/h3>\n<p>Innere und stille K\u00fcndigung (also das vor wenigen Jahren viral gegangene Ph\u00e4nomen \u201e<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/quiet-quitting\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Quiet Quitting<\/a>\u201c) sind sich ziemlich \u00e4hnlich. Der Unterschied liegt vor allem im Ausma\u00df des R\u00fcckzugs von der Arbeit.<\/p>\n<p>Bei der inneren K\u00fcndigung findet ein <strong>emotionaler R\u00fcckzug aus Unzufriedenheit<\/strong> statt. Die Mitarbeitenden empfinden ihre Arbeit oft nur noch als sinn- und bedeutungslos, sie haben faktisch mit der Arbeit abgeschlossen, zeigen Desinteresse und eine deutlich reduzierte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeitsmoral\/\">Arbeitsmoral<\/a>. Die innere K\u00fcndigung \u00e4u\u00dfert sich in einer negativen Arbeitshaltung und f\u00fchrt nicht selten zur tats\u00e4chlichen K\u00fcndigung.<\/p>\n<p>Beim\u00a0 stillen K\u00fcndigen, dem \u201eQuiet Quitting\u201c, hingegen erbringen die Mitarbeitenden noch die im Arbeitsvertrag vereinbarte Arbeitsleistung \u2013 sie leisten eben blo\u00df noch Dienst nach Vorschrift. Hier stehen dar\u00fcber hinaus die eigene psychische Gesundheit und eine bessere Work-Life-Balance sowie die Vermeidung von Ausbeutung und eine andere Sicht auf die Arbeitswelt im Vordergrund.<\/p>\n<p><a name=\"ursachen\"><\/a><\/p>\n<h2>Ursachen der inneren K\u00fcndigung<\/h2>\n<p>Die Ursachen f\u00fcr eine stille K\u00fcndigung oder eine innere K\u00fcndigung im Job sind in vielerlei Hinsicht \u00e4hnlich. Der Hauptunterschied zwischen beiden liegt vor allem in der Tiefe der Betroffenheit, die diese Ursachen bei den Besch\u00e4ftigten ausl\u00f6sen. Bei der inneren K\u00fcndigung werden diese als viel grundlegender empfunden als die Gr\u00fcnde, die zu einer stillen K\u00fcndigung f\u00fchren.<\/p>\n<p>Eine aktuelle <a href=\"https:\/\/www.pronovabkk.de\/fuer-firmen\/gesunde-arbeitswelt\/gesund-fuehren\/quiet-quitting.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie<\/a> der Krankenkasse Pronova BKK wirft ein neues Licht auf die Ursachen der inneren K\u00fcndigung. Grunds\u00e4tzlich best\u00e4tigt die Studie, dass innere K\u00fcndigung bzw. Quiet Quitting ein aktuelles Thema unter den Besch\u00e4ftigten ist. Rund die H\u00e4lfte der Befragten konnte dies bejahen. Insbesondere die j\u00fcngere Generation, die im Allgemeinen mehr Wert auf die mentale Gesundheit und die eigenen Grenzen legt, hat Verst\u00e4ndnis f\u00fcr eine Arbeitskraft, die innerlich k\u00fcndigt.<\/p>\n<p>Als Hauptgr\u00fcnde werden in der Studie folgende Ursachen genannt:<\/p>\n<ul>\n<li>Zustand der \u00dcberlastung bzw. zu viel Stress (70 Prozent)<\/li>\n<li>Geringe Bezahlung (69 Prozent)<\/li>\n<li>Fehlende Wertsch\u00e4tzung (68 Prozent)<\/li>\n<li>Belastende Arbeitszeiten (68 Prozent)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dar\u00fcber hinaus gaben die Befragten weitere Gr\u00fcnde an. Dazu z\u00e4hlen u.\u00a0a.:<\/p>\n<ul>\n<li>Probleme mit Vorgesetzten und Kolleg*innen<\/li>\n<li>fehlender Sinn<\/li>\n<li>keine Aufstiegsm\u00f6glichkeiten<\/li>\n<li>keine Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten<\/li>\n<li>Unzufriedenheit mit den Aufgaben\/mit der T\u00e4tigkeit\/mit den Arbeitsbedingungen<\/li>\n<li>fehlende\/geringe Autonomie<\/li>\n<li>mangelnde Benefits<\/li>\n<li>fehlende Familienfreundlichkeit\/fehlende Work-Life-Balance<\/li>\n<li>gesundheitliche Gr\u00fcnde<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"auswirkungen\"><\/a><\/p>\n<h2>Auswirkungen der inneren K\u00fcndigung<\/h2>\n<p>Wie wirkt sich eine innere K\u00fcndigung konkret im Unternehmen und auf das Arbeitsverh\u00e4ltnis aus?<\/p>\n<p>Es liegt auf der Hand, dass die innere K\u00fcndigung zu einem eklatanten und sp\u00fcrbaren Leistungsabfall der Besch\u00e4ftigten f\u00fchrt. Das Unternehmen ist daher in der Regel mit einem Qualit\u00e4ts- und Produktivit\u00e4tsverlust konfrontiert. Nicht selten kommt es auch zu erh\u00f6hten Fehlzeiten der betroffenen Mitarbeitenden.<\/p>\n<p>Insgesamt ist die Leistung und die Arbeitskraft an sich nicht so, wie sie sein sollte. F\u00fcr das Unternehmen bedeutet dies: Minderung des Unternehmenserfolgs sowie h\u00f6here Kosten. Nicht selten leidet darunter auch das Betriebsklima, da andere Kolleg*innen m\u00f6glicherweise mehr leisten m\u00fcssen. Dies kann zur <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fluktuation\/\">Fluktuation<\/a> oder sogar Abwanderung kompetenter Angestellter f\u00fchren. So kann die innere K\u00fcndigung das gesamte Unternehmen in einen Strudel ziehen, aus dem es so schnell nicht wieder herauskommt.<\/p>\n<p>F\u00fcr Personaler*innen ist es hier wichtig, die ersten Anzeichen einer inneren K\u00fcndigung bei ihren Besch\u00e4ftigten zu erkennen.<br \/>\n<a name=\"anzeichen\"><\/a><\/p>\n<h2>Anzeichen f\u00fcr innere K\u00fcndigung<\/h2>\n<p>Im Folgenden stellen wir einige typische Anzeichen f\u00fcr eine innere K\u00fcndigung vor. Die Anzeichen machen sich auf verschiedenen Ebenen bemerkbar.<\/p>\n<p>Bei Personen mit innerer K\u00fcndigung sind vor allem die Ver\u00e4nderungen im Verhalten am offensichtlichsten. Diese Ver\u00e4nderung \u00e4u\u00dfert sich z.\u00a0B. in:<\/p>\n<h3><strong>Leistungseinbruch:<\/strong><\/h3>\n<p>Die jeweiligen Besch\u00e4ftigten erledigen Aufgaben im Job unzureichend, unvollst\u00e4ndig oder sogar teilweise gar nicht mehr. Es besteht keine Leistungsbereitschaft mehr \u2013 bis hin zur Leistungsverweigerung.<\/p>\n<h3><strong>Erh\u00f6hte Fehlzeiten<\/strong><\/h3>\n<p>Pl\u00f6tzlich melden sich Mitarbeitende h\u00e4ufiger krank, manchmal f\u00fcr Au\u00dfenstehende ohne ersichtlichen Anlass.<\/p>\n<h3><strong>Meidung von Verantwortung\/keine Eigeninitiative: <\/strong><\/h3>\n<p>Die Leistungsbereitschaft der Menschen sinkt gegen null. Sie vermeiden es, im Job Verantwortung zu \u00fcbernehmen und bringen sich nicht mehr ein.<\/p>\n<h3><strong>Soziale Isolation:<\/strong><\/h3>\n<p>Auch die Teamf\u00e4higkeit der Mitarbeitenden kann rasch abnehmen. Interaktionen im Team werden vermieden. Es findet eine soziale Isolation bzw. ein sozialer R\u00fcckzug am Arbeitsplatz statt.<\/p>\n<p>Dieses ver\u00e4nderte Verhalten kann von Personaler*innen oder auch der Abteilungsleitung schneller erfasst und bemerkt werden. Eine innere K\u00fcndigung macht sich aber auch im Denken und F\u00fchlen der betroffenen Person bemerkbar. Sensible und empathische Personaler*innen bzw. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen daher bereits aus bestimmten \u00c4u\u00dferungen, Gesichtsausdr\u00fccken oder der K\u00f6rpersprache auf eine innere K\u00fcndigung schlie\u00dfen. Dazu geh\u00f6ren z. B.:<\/p>\n<h3>Perspektivlosigkeit\/Resignation<\/h3>\n<p>Nicht selten \u00fcberkommt die Betroffenen ein Gef\u00fchl der Absurdit\u00e4t, d.\u00a0h. ein Gef\u00fchl der Ohnmacht. Sie sehen ihre Arbeit als v\u00f6llig aussichtslos an und resignieren.<\/p>\n<p>Dies \u00e4u\u00dfert sich nicht selten in Zynismus, Desinteresse, scheinbarer Langeweile, Apathie und Lethargie, aber auch in aggressivem und genervtem Verhalten gegen\u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4ften oder dem Team.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Betroffenen dr\u00fcckt sich die innere K\u00fcndigung nicht selten direkt in k\u00f6rperlichen Symptomen aus. Dies k\u00f6nnen Schlaflosigkeit, st\u00e4ndige M\u00fcdigkeit oder auch Kopfschmerzen sein. Dadurch wird die Leistungsf\u00e4higkeit der Betroffenen offensichtlich weiter eingeschr\u00e4nkt.<br \/>\n<a name=\"phasen\"><\/a><\/p>\n<h2>Innere K\u00fcndigung: Phasen<\/h2>\n<p>Wie bereits eingangs erw\u00e4hnt, erfolgt eine innere K\u00fcndigung nicht pl\u00f6tzlich, sondern eher schleichend.<\/p>\n<p>So entsteht zun\u00e4chst eine Phase der Frustration. Diese Frustration ist in der Regel auf eine der oben genannten Ursachen zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die innerlich Gek\u00fcndigten stellen ihre Rolle und Perspektive im Unternehmen oder ihre T\u00e4tigkeit an sich infrage, sind unzufrieden mit dem Kollegium, beginnen sich unwohl zu f\u00fchlen, f\u00fchlen sich fehl am Platz. In dieser Phase kann noch relativ gut gegengesteuert werden. Empathische Personaler*innen sollten bereits diese Phase schnell erkennen und handeln. Denn es folgt bereits die n\u00e4chste, die des Leistungsabfalls.<\/p>\n<p>Nach einiger Zeit zeigen die betroffenen Mitarbeitenden in der Regel ein desinteressiertes bis resigniertes Verhalten. In der Endphase \u00e4u\u00dfert sich die innere K\u00fcndigung bereits in einer passiv-aggressiven Haltung gegen\u00fcber Kolleg*innen und Vorgesetzten.<\/p>\n<p><iframe title=\"[HR Webinar\ud83c\udfa7] Software zur Mitarbeiterbindung: So stoppen Sie die K\u00fcndigungswelle\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/g3Ml0PhhcMs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"gegenma\u00dfnahmen\"><\/a><\/p>\n<h2>Gegenma\u00dfnahmen: Das k\u00f6nnen Sie gegen die innere K\u00fcndigung der Mitarbeitenden tun<\/h2>\n<p>Im Idealfall ist die gesamte Unternehmenskultur auf die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterzufriedenheit\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiterzufriedenheit<\/a> abgestimmt und ausgerichtet. Unternehmen, die erst dann Ma\u00dfnahmen ergreifen, wenn sich m\u00f6glicherweise bereits mehrere Quiet Quitter oder innerlich Gek\u00fcndigte im Unternehmen entwickelt haben, k\u00f6nnen nur schwer gegensteuern. Am wirksamsten sind langfristige Ma\u00dfnahmen. Schauen wir uns diese zuerst an, bevor wir zu den SOS-Ma\u00dfnahmen \u00fcbergehen.<\/p>\n<p>Zu den nachhaltigen Ma\u00dfnahmen, die ein Unternehmen ergreifen kann, geh\u00f6ren beispielsweise:<\/p>\n<h3><strong>\u00dcberpr\u00fcfung der Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong><\/h3>\n<p>Durch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback-geben\/\">Feedbackgespr\u00e4che<\/a> und Befragungen sollten Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen, um gegebenenfalls nachsteuern zu k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren nat\u00fcrlich Verhaltensweisen der F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Lob und Wertsch\u00e4tzung, aber auch Rahmenbedingungen wie gute Arbeitsbedingungen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie ein angenehmes Arbeitsumfeld. Weitere Ma\u00dfnahmen finden Sie auch in unserem Blog zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit.<\/p>\n<h3><strong>Offene Kommunikation und Transparenz<\/strong><\/h3>\n<p>Je offener Unternehmen kommunizieren, desto zufriedener f\u00fchlen sich die Mitarbeitenden. Zufriedene Arbeitnehmende sind weniger geneigt, innerlich zu k\u00fcndigen.<\/p>\n<h3><strong>Mitbestimmung und neue Aufgaben<\/strong><\/h3>\n<p>Insbesondere wenn Besch\u00e4ftigte unterfordert sind, kann es helfen, sie herauszufordern, indem man ihnen mehr Verantwortung \u00fcbertr\u00e4gt. Dies vermittelt den Angestellten das Gef\u00fchl, wertgesch\u00e4tzt zu werden, ernst genommen zu werden und wichtig zu sein. Auch bei sehr monotonen T\u00e4tigkeiten kann es sinnvoll sein, den Mitarbeitenden andere Aufgaben zu \u00fcbertragen, um f\u00fcr Abwechslung zu sorgen.<\/p>\n<h3><strong>Gute F\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n<p>Gute F\u00fchrung ist entscheidend, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erh\u00f6hen und innere K\u00fcndigungen zu vermeiden. Studien zeigen immer wieder, dass sich viele Besch\u00e4ftigte \u00fcber schlechte F\u00fchrung beklagen oder dass schlechte F\u00fchrung sogar ein Grund ist, den Arbeitsplatz zu wechseln. Investieren Sie lieber zu viel als zu wenig in die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Kompetenzen Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a>. Sie sind das A und O Ihres Unternehmens.<\/p>\n<h3><strong>Faire Verg\u00fctung und Benefits<\/strong><\/h3>\n<p>Auch die sinnvollste Arbeit n\u00fctzt nichts, wenn die Besch\u00e4ftigten am Ende kaum \u00fcber die Runden kommen. Wertsch\u00e4tzung bedeutet auch finanzielle Wertsch\u00e4tzung. Achten Sie also darauf, dass Ihre Mitarbeitenden angemessen bezahlt werden. Und obendrauf sind <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/corporate-benefits\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Benefits<\/a> sinnvoll, um sie an das Unternehmen zu binden.<\/p>\n<h3><strong>Sicherheit und Stabilit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n<p>Sicherheit, d. h. zum Beispiel ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/unbefristeter-arbeitsvertrag\/\">unbefristeter Vertrag,<\/a> tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass Besch\u00e4ftigte nicht innerlich k\u00fcndigen. Perspektivlosigkeit oder ein m\u00f6gliches <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/job-hopping\/\">Job Hopping<\/a> durch befristete Vertr\u00e4ge f\u00fchren nicht selten zur Resignation und damit zur inneren K\u00fcndigung.<\/p>\n<h3>SOS-Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n<p>Was aber tun, wenn Sie bereits fortgeschrittene Anzeichen bei dem Arbeitnehmer X aus der Marketingabteilung bemerken? F\u00fcr langfristige Ma\u00dfnahmen wird es zu sp\u00e4t sein. In diesem Fall k\u00f6nnen nur folgende Vorkehrungen getroffen werden:<\/p>\n<p>Suchen Sie unbedingt das <strong>Gespr\u00e4ch<\/strong> mit dem betroffenen Arbeitnehmer X. Fragen Sie ihn direkt nach den <strong>Gr\u00fcnden<\/strong> f\u00fcr sein Verhalten. Liegt die Ursache in einer <strong>\u00dcberforderung<\/strong>, k\u00f6nnen Sie z. B. andere Aufgaben, den Abbau von \u00dcberstunden oder freie Tage anbieten, um den Druck f\u00fcr den betroffenen Mitarbeiter zumindest kurzfristig zu mindern.<\/p>\n<p>Weitere Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/coaching-am-arbeitsplatz\/\">Coaching<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mentoring\/\">Mentoren-Programme<\/a> oder kreativere L\u00f6sungen wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/job-rotation\/\">Job Rotation<\/a> sein. Auch eine Gehaltserh\u00f6hung oder das Anbieten von konkreten Benefits kann helfen, die Situation zu lindern.<br \/>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69d2b8a07a435\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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