{"id":142527,"date":"2024-11-11T13:38:02","date_gmt":"2024-11-11T11:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=142527"},"modified":"2025-06-03T12:57:35","modified_gmt":"2025-06-03T10:57:35","slug":"situativer-fuehrungsstil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/situativer-fuehrungsstil\/","title":{"rendered":"Situativer F\u00fchrungsstil: Definition, Vorteile und Beispiele"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/#:~:text=Die%204%20F%C3%BChrungsstile%20nach%20Max,und%20b%C3%BCrokratische%20F%C3%BChrung%20unterteilen%20lassen.\">F\u00fchrungsstile<\/a> gibt es mittlerweile einige. Gar nicht so einfach, den Richtigen f\u00fcr sich und sein Unternehmen zu finden. F\u00fcr einen ersten \u00dcberblick und zur Einordnung stellen wir die verschiedenen F\u00fchrungsstile genauer vor. Heute an der Reihe: Situativer F\u00fchrungsstil.<\/p>\n<p>Bei dieser Form des F\u00fchrens geht es vor allem um <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/flexibilitaet\/\">Flexibilit\u00e4t<\/a> und die Anpassung des F\u00fchrungsstils an den jeweiligen Entwicklungsstand der Mitarbeitenden.<\/p>\n<p>Was genau darunter zu verstehen ist und welche Vorteile er mit sich bringt, erkl\u00e4ren wir im folgenden Artikel.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Beim situativen F\u00fchrungsstil wird die Form der F\u00fchrung <strong>situativ<\/strong> an die Mitarbeitenden und die aktuelle Unternehmenssituation<strong> angepasst.<\/strong><\/li>\n<li>Dieser Stil ist sehr voraussetzungsvoll: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen \u00fcber <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/soziale-kompetenz\/\">Selbstreflexion<\/a>, Empathie, Diagnosef\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t verf\u00fcgen, um die situative F\u00fchrung effektiv umsetzen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Sein gr\u00f6\u00dfter Vorteil ist die individuelle Ausrichtung auf die Bed\u00fcrfnisse der einzelnen Mitarbeitenden.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was bedeutet situativer F\u00fchrungsstil?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#funktionsweise\">Funktionsweise des situativen F\u00fchrungsstils<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#voraussetzungen\">Voraussetzungen f\u00fcr den situativen F\u00fchrungsstil<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Vor- und Nachteile des situativen F\u00fchrungsstils<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#weitere\">Weitere F\u00fchrungsstile \u2013 Welcher ist der richtige?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\"  alt=\"Report herunterladen\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was bedeutet situativer F\u00fchrungsstil?<\/h2>\n<h3>Definition \u2013 Situatives F\u00fchren<\/h3>\n<p>Der situative F\u00fchrungsstil verlangt von den F\u00fchrungskr\u00e4ften einiges ab, denn bei dieser Form des F\u00fchrens gibt es keine grunds\u00e4tzliche F\u00fchrungslinie, an der sich F\u00fchrungskr\u00e4fte orientieren k\u00f6nnen, wie es beispielsweise beim <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/patriarchalischer-fuehrungsstil\/\" rel=\"noopener noreferrer\">patriarchalischen F\u00fchrungsstil<\/a> der Fall ist. Stattdessen geht es beim situativen F\u00fchren vor allem um <strong>Flexibilit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n<p>Denn hier passen F\u00fchrungskr\u00e4fte den Stil des F\u00fchrens an die jeweilige<strong> Situation <\/strong>an und modifizieren ihn. Die Art ist also abh\u00e4ngig von der aktuellen Situation der Arbeit, des Unternehmens, der jeweiligen Mitarbeitenden.<\/p>\n<p>In diesem Stil w\u00fcrden also Mitarbeitende, die sehr selbstst\u00e4ndig arbeiten, eher wenig streng gef\u00fchrt werden. Andere Mitarbeitende, die eher klare Aufgaben und eine starke F\u00fchrung brauchen, w\u00fcrden vielleicht eher <strong>autokratisch<\/strong> bis <strong>patriarchalisch<\/strong> gef\u00fchrt werden, also mit ganz konkreten Anweisungen und klaren Vorgaben.<\/p>\n<p><strong>Der Tenor hier ist: Unterschiedliche Situationen und Menschen erfordern verschiedene Herangehensweisen.<\/strong><\/p>\n<h3>Situativer F\u00fchrungsstil nach Hersey und Blanchard<\/h3>\n<p>Die Entwicklung dieses F\u00fchrungsstils geht auf die US-amerikanischen Forscher Hersey und Blanchard zur\u00fcck. In den 60er Jahren stellten sie das Konzept der situativen F\u00fchrung zum ersten Mal vor und verfeinerten es im Laufe der Zeit.<\/p>\n<p>Im Englischen wird ihr Modell auch <strong>Situational Leadership Model<\/strong> genannt<\/p>\n<p>Die beiden Wissenschaftler erkannten, dass kein F\u00fchrungsstil in jeder Situation in einer Firma gleicherma\u00dfen wirksam ist und dass eine F\u00fchrungskraft stattdessen ihr <strong>F\u00fchrungsverhalten situativ anpassen muss.<\/strong> Hersey und Blanchard betonen hier insbesondere den Reifegrad der Mitarbeitenden, in dessen Abh\u00e4ngigkeit die Form der F\u00fchrung angepasst werden sollte. Die Mitarbeitenden m\u00fcssen da abgeholt werden, wo sie gerade stehen, um sie optimal zu motivieren und das Beste aus ihnen herauszuholen.<\/p>\n<p>Der situative F\u00fchrungsstil ist also ein Potpourri aus verschiedenen F\u00fchrungsstilen.<br \/>\n<a name=\"funktionsweise\"><\/a><\/p>\n<h2>Funktionsweise des situativen F\u00fchrungsstils<\/h2>\n<p>Was bei dieser Form der Mitarbeiterf\u00fchrung genau zu ber\u00fccksichtigen ist und wie F\u00fchrungskr\u00e4fte sich diese vorstellen k\u00f6nnen, erl\u00e4utern wir im folgenden Abschnitt.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich h\u00e4ngt die Entscheidung, wie welche Mitarbeitenden gef\u00fchrt werden sollen, von ihrem Reifegrad ab. Was bedeutet das genau?<\/p>\n<p>Je nachdem, auf welcher Entwicklungsstufe sich die Besch\u00e4ftigten befinden, wendet die F\u00fchrungskraft eine andere Form der F\u00fchrung an. Hersey und Blanchard haben hierzu vier verschiedene Stufen entwickelt, auf denen sich die Mitarbeitenden befinden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Das situative Modell konzentriert sich auf zwei Hauptdimensionen \u2013 die <strong>Aufgabenorientierung<\/strong> und die<strong> Personenorientierung.<\/strong> Die verschiedenen Reifegrade der Besch\u00e4ftigten sind diesen Dimensionen zugeordnet. Sie bestimmen den F\u00fchrungsstil einer F\u00fchrungskraft.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-144342\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/11122228\/situativer-fuhrungsstil.webp\" alt=\"situativer f\u00fchrungsstil\" width=\"1500\" height=\"1108\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/11122228\/situativer-fuhrungsstil.webp 1500w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/11122228\/situativer-fuhrungsstil-300x222.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/11122228\/situativer-fuhrungsstil-1024x756.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/11122228\/situativer-fuhrungsstil-768x567.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p>\n<h3>Aufgabenorientierung<\/h3>\n<p>Bei dieser Dimension geht es darum, wie stark sich die F\u00fchrungskraft auf die Planung, Strukturierung und Kontrolle von Aufgaben konzentriert.<\/p>\n<p>Eine hohe Aufgabenorientierung bedeutet also, dass die F\u00fchrungskraft sicherstellt, dass die Aufgaben der jeweiligen Angestellten genau nach den Vorgaben erledigt werden.<\/p>\n<p>Die Anweisungen sind klar und die Aufgaben punktgenau definiert. Je h\u00f6her die Auspr\u00e4gung, desto engmaschiger ist die Kontrolle seitens der F\u00fchrungskr\u00e4fte, um sicherzustellen, dass alles wie geplant abl\u00e4uft.<\/p>\n<h3>Personenorientierung<\/h3>\n<p>Im Gegensatz dazu geht es bei der Personenorientierung eher darum, wie stark der Fokus auf die einzelnen Mitarbeitenden gerichtet ist. Ist die Personenorientierung hoch, bedeutet dies, dass sich die F\u00fchrungskraft darauf konzentriert, die Motivation, das Vertrauen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern und in den Mittelpunkt zu stellen.<\/p>\n<p>In einem solchen Fall ist die Kommunikation zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden sehr ausgepr\u00e4gt. Dabei geht es weniger um die Kontrolle einzelner Aufgaben als vielmehr um den Aufbau von Vertrauen und Motivation.<\/p>\n<h3>Die vier Stufen des situativen F\u00fchrungsstils<\/h3>\n<p>Sehen wir uns nun im Folgenden die m\u00f6glichen vier Entwicklungsstufen (Development Levels auf Englisch; daf\u00fcr steht auch das D in jeder Stufe) bzw. Reifegrade an.<\/p>\n<h3>Stufe 1 (D1) \u2013 Anweisen<\/h3>\n<p>Diese Stufe wird bei Mitarbeitenden eingesetzt, die zwar <strong>hoch motiviert sind, aber noch wenig Erfahrung<\/strong> mit den spezifischen Aufgaben haben. Diese Personen ben\u00f6tigen daher klare Anweisungen, konkrete Vorgaben, wie sie etwas zu tun haben und auch bis wann und mit wem. Auf dieser Ebene geht es also weniger um die Bed\u00fcrfnisse der Personen oder deren F\u00f6rderung (den Antrieb haben sie ja meist selbst), sondern vor allem um <strong>Zielorientierung<\/strong> und <strong>korrekte Aufgabenerf\u00fcllung.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Situativer F\u00fchrungsstil: Beispiel f\u00fcr Stufe 1<\/strong><\/p>\n<p>Ein typisches Beispiel auf dieser Ebene ist ein neuer Mitarbeitender, der gerade in das Unternehmen eingetreten ist. Neue Besch\u00e4ftigte sind in der Regel sehr motiviert, m\u00fcssen sich aber nat\u00fcrlich noch in ihre neue Rolle und die spezifischen Aufgaben ihrer Position einarbeiten. Sie ben\u00f6tigen daher gerade am Anfang sehr konkrete Anweisungen.<\/p>\n<p>Die F\u00fchrungskraft X w\u00fcrde den neuen Mitarbeitenden Y also anleiten: F\u00fcr die Erstellung des Newsletters verwendest du diese Vorlagen und diesen Leitfaden. Du sammelst bis Mittwoch von allen Mitarbeitenden der Abteilung deren w\u00f6chentlichen Input und erstellst auf dieser Basis den Newsletter. Bis Freitag muss der Newsletter fertig sein. Bei Fragen wendest du dich an Kollegin Z.<\/p>\n<p>Aber auch in Krisensituationen kann dieser F\u00fchrungsstil zum Einsatz kommen, wenn eine oder wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte die Situation steuern und die Belegschaft lediglich Anweisungen ausf\u00fchren muss, um die Krise erfolgreich zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n<h3>Stufe 2 (D2) \u2013 \u00dcberzeugen<\/h3>\n<p>Auf dieser Stufe finden wir Mitarbeitende, die zwar inzwischen sehr gut wissen, was zur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben und T\u00e4tigkeiten erforderlich ist, denen es aber an<strong> Selbstvertrauen mangelt<\/strong> oder bei denen die<strong> Motivation nachgelassen<\/strong> hat.<\/p>\n<p>Auf dieser Stufe muss die F\u00fchrungskraft also nicht mehr bei der Aufgabenorientierung ansetzen, sondern vor allem bei der Person selbst. Sie m\u00fcssen die Person f\u00f6rdern, ihre Motivation steigern und vor allem erkl\u00e4ren, warum bestimmte Dinge getan werden.<\/p>\n<h3>Stufe 3 (D3) \u2013 Partizipieren<\/h3>\n<p>Hier kann es sich um langj\u00e4hriges oder sehr gut ausgebildetes Personal handeln, das bereits \u00fcber ein <strong>sehr hohes Kompetenzniveau<\/strong> verf\u00fcgt, dessen Motivation jedoch schwanken kann. Es ist wichtig, diesen Mitarbeitenden<strong> neue Anreize<\/strong> zu bieten. Auf dieser Stufe geht es den F\u00fchrungskr\u00e4ften deshalb vor allem darum, die Mitarbeitenden einzubeziehen, ihnen m\u00f6glicherweise mehr Eigenverantwortung f\u00fcr bestimmte Bereiche zu \u00fcbertragen und sie zu st\u00e4rken, um ihre Motivation zu steigern. F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten vor allem daran, den jeweiligen Mitarbeitenden <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wertschaetzung-mitarbeiter\/\">Wertsch\u00e4tzung<\/a> und Anerkennung entgegenzubringen.<\/p>\n<h3>Stufe 4 (D4) \u2013 Delegieren<\/h3>\n<p>Diese Stufe gilt f\u00fcr Besch\u00e4ftigte, die im Grunde kaum noch F\u00fchrung ben\u00f6tigen, extrem motiviert und sehr kompetent sind. F\u00fchrungskr\u00e4fte delegieren nur noch Aufgaben an diese Mitarbeitenden. Diese bearbeiten die Aufgaben dann v\u00f6llig selbstst\u00e4ndig.<\/p>\n<p><iframe title=\"Zielvereinbarungen: Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rDh1Ssg6ByU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"voraussetzungen\"><\/a><\/p>\n<h2>Voraussetzungen f\u00fcr den situativen F\u00fchrungsstil<\/h2>\n<p>Dieser F\u00fchrungsstil ist f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht ganz voraussetzungslos und erfordert ein hohes Ma\u00df an emotionaler und menschlicher Kompetenz. Welche Kriterien sollten neben dem entsprechenden Fachwissen sonst noch f\u00fcr den Erfolg dieses Stils erf\u00fcllt werden?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pers\u00f6nliche Eigenschaften<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Die F\u00fchrungskraft muss \u00fcber ein hohes Ma\u00df an Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, eine gute Beobachtungsgabe und sehr gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen. Sie sollte empathisch sein, aber auch konsequent und eindeutig handeln k\u00f6nnen, je nach Entwicklungsstufe.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Organisatorisches<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">F\u00fcr diesen Stil m\u00fcssen die organisatorischen Rahmenbedingungen im Unternehmen stimmen. So kann es notwendig sein, die Mitarbeitenden zu schulen und zu f\u00f6rdern, z.\u00a0B. in Form von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mentoring\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mentoring<\/a>-Programmen oder Weiterbildungsma\u00dfnahmen. Gleichzeitig muss die Struktur des Unternehmens klar sein, jede Abteilung muss genau wissen, welche Ziele sie verfolgt. Die Unternehmenskultur sollte offen sein, damit die Flexibilit\u00e4t im Management auch genutzt werden kann.<\/p>\n<p><a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h2>Vor- und Nachteile des situativen F\u00fchrungsstils<\/h2>\n<p>Ob der situative F\u00fchrungsstil in Ihr Unternehmen passt, k\u00f6nnen Sie vielleicht besser einsch\u00e4tzen, wenn Sie sich einmal mit den Schw\u00e4chen und St\u00e4rken des Ansatzes auseinandergesetzt haben.<\/p>\n<h3>Schw\u00e4chen des Ansatzes<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>H\u00f6here <\/strong><strong>Mitarbeiterzufriedenheit:<\/strong> Durch das individuelle Eingehen auf die einzelnen Mitarbeitenden f\u00fchlen sich diese wertgesch\u00e4tzt und gesehen, was wiederum die<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterzufriedenheit\/\"> Zufriedenheit in der Belegschaft<\/a> f\u00f6rdert. Denn das, was den meisten Menschen am meisten am Herzen liegt, ist immer: Sich verstanden zu f\u00fchlen. Darin liegt die St\u00e4rke dieses Ansatzes.<\/li>\n<li><strong>H\u00f6here Motivation \u2013 h\u00f6here Leistung:<\/strong> Durch die gezielte individuelle F\u00f6rderung steigt die Motivation der Besch\u00e4ftigten. Eine hohe Motivation f\u00fchrt in der Regel zu einer gesteigerten Leistung.<\/li>\n<li><strong>Fehlerreduktion:<\/strong> Dadurch, dass die Kontrolle insbesondere bei neuen Mitarbeitenden sehr engmaschig ist, werden etwaige Fehler auf ein Minimum reduziert.<\/li>\n<li><strong>Personalentwicklung:<\/strong> Die Besch\u00e4ftigten wachsen an ihren Aufgaben und im Unternehmen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen durch diesen Ansatz die einzelnen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden besser genutzt werden.<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e4t: <\/strong>Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil: Je nach Situation und Mitarbeitenden hat diese F\u00fchrungskraft die richtigen Instrumente zur Hand.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Herausforderungen des situativen F\u00fchrungsstils<\/h3>\n<p><strong>Hoher Zeitaufwand:<\/strong> Die individuelle Anpassung des F\u00fchrungsstils an die einzelnen Mitarbeitenden erfordert einen hohen Zeitaufwand.<\/p>\n<p><strong>Komplexit\u00e4t und Kompetenz:<\/strong> Nicht alle F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen \u00fcber die notwendigen Kompetenzen, um diesen F\u00fchrungsstil anzuwenden. Er ist \u00e4u\u00dferst voraussetzungsvoll, da er Kompetenzen und F\u00e4higkeiten aus verschiedenen F\u00fchrungsstilen vereint. Speziell deutschen F\u00fchrungskr\u00e4ften fehlt es h\u00e4ufig an Empathie. Dies ist auf die starke Fokussierung auf Fachwissen zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n<p>Dabei zeigen Studien, wie zuletzt eine <a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/133427\/5495548\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie von Avantgarde Experts<\/a>, immer wieder, dass f\u00fcr deutsche Arbeitnehmende Empathie bei F\u00fchrungskr\u00e4ften an erster Stelle steht.<\/p>\n<p><strong>Konsistenz:<\/strong> Wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu schnell zwischen den einzelnen Stufen wechseln, k\u00f6nnen Besch\u00e4ftigte verwirrt werden und nicht mehr genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Hier hilft vor allem wie immer: gute Kommunikation und Transparenz.<\/p>\n<p><strong>Mangelnde Objektivit\u00e4t und fehlerhafte Einsch\u00e4tzung:<\/strong> Eine falsche Einsch\u00e4tzung durch die F\u00fchrungskraft kann fatale Folgen haben und genau das Gegenteil bewirken. Die Beurteilung des Reifegrades der Mitarbeitenden ist also keine objektive Tatsache, sondern h\u00e4ngt von subjektiven Einsch\u00e4tzungen ab, die auch falsch sein k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><a name=\"weitere\"><\/a><\/p>\n<h2>Weitere F\u00fchrungsstile \u2013 Welcher ist der richtige?<\/h2>\n<p>Es gibt eine Vielzahl von F\u00fchrungsstilen, welche alle ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen haben. Wichtig f\u00fcr die Wahl des passenden Stils sind vor allem das Unternehmen und die Unternehmensstruktur an sich, aber auch die F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit und deren Kompetenzen und F\u00e4higkeiten.<\/p>\n<p>Ein erster <a href=\"https:\/\/exgenio.com\/de\/selbsttest-welcher-fuehrungstyp-bist-du\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selbsttest<\/a> kann F\u00fchrungskr\u00e4ften Aufschluss geben bzw. eine erste Verortung erm\u00f6glichen, welcher F\u00fchrungstyp Sie sind. Denn bei der richtigen F\u00fchrung geht es vor allem um Authentizit\u00e4t: Es n\u00fctzt nichts, wenn man eher kein strenger Typ ist und dann versucht, die Mitarbeitenden mit einem <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/autokratischer-fuehrungsstil\/\">autokratischen Stil<\/a> zu f\u00fchren. Die Folge ist, dass Sie niemand ernst nehmen wird. Deshalb ist es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wichtig, sich selbst gut zu kennen und einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Weitere Informationen zu den verschiedenen F\u00fchrungsstilen finden Sie in unserem Blogeintrag zu diesem Thema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungsstile gibt es mittlerweile einige. Gar nicht so einfach, den Richtigen f\u00fcr sich und sein Unternehmen zu finden. F\u00fcr einen ersten \u00dcberblick und zur Einordnung stellen wir die verschiedenen F\u00fchrungsstile genauer vor. Heute an der Reihe: Situativer F\u00fchrungsstil. Bei dieser Form des F\u00fchrens geht es vor allem um Flexibilit\u00e4t und die Anpassung des F\u00fchrungsstils an<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/situativer-fuehrungsstil\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":263,"featured_media":144380,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[396],"tags":[],"class_list":["post-142527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissenswertes-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":{"topics":"brand-content"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Situativer F\u00fchrungsstil: Merkmale und Voraussetzungen | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Situativer F\u00fchrungsstil: Hierbei handelt es sich um eine Form 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