{"id":142854,"date":"2024-10-22T14:13:39","date_gmt":"2024-10-22T12:13:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=142854"},"modified":"2026-01-19T12:17:15","modified_gmt":"2026-01-19T10:17:15","slug":"agile-methoden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/","title":{"rendered":"Agile Methoden in der \u00dcbersicht"},"content":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t ist <strong>das<\/strong> Thema, wenn es um <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/new-work\/\" rel=\"noopener noreferrer\">New Work<\/a> und modernes <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/was-ist-projektmanagement\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Projektmanagement<\/a> geht. Unternehmen, die agile Methoden einsetzen, k\u00f6nnen sich auf dem Markt beweisen, gelten als fortschrittlich und besonders f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/generation-z\/\" rel=\"noopener noreferrer\">neue Generation<\/a> von Arbeitnehmenden als attraktive Arbeitgebende.<\/p>\n<p>Mehr Innovationskraft und Eigenverantwortung, crossfunktionale Teams und Kundenfokus \u2013 <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agiles-arbeiten\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Agiles Arbeiten<\/a> in Unternehmensprozesse zu integrieren, ist erst einmal leichter gesagt als getan. Ohne einen Plan und die richtigen Voraussetzungen werden Sie sich im Chaos der vielen Herangehensweisen verlieren. Aus diesem Grund haben wir f\u00fcr Sie die <strong>wichtigsten agilen Arbeitsmethoden in einer \u00dcbersicht <\/strong>aufbereitet und erkl\u00e4ren im Detail, welcher Ansatz wann sinnvoll ist.<\/p>\n<p>Ist agiles Projektmanagement f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet? Finden Sie es heraus!<\/p>\n<h1>Key Facts<\/h1>\n<ol>\n<li>Agile Methoden zeichnen sich durch <strong>hohe Kundenorientierung, iterative Prozesse <\/strong>und <strong>schnelle Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> aus, sodass sie sich besonders f\u00fcr dynamische und komplexe Projekte eignen.<\/li>\n<li>Voraussetzungen f\u00fcr agiles Arbeiten sind <strong>selbstorganisierte Teams, transparente Kommunikation <\/strong>und eine <strong>kontinuierliche Feedback- und Lernkultur.<\/strong><\/li>\n<li>Es gibt verschiedene agile Methoden wie <strong>Scrum, <\/strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kanban-methode\/\">Kanban<\/a><strong>, <\/strong>Design Thinking und <strong>Lean Startup, <\/strong>welche flexible L\u00f6sungsans\u00e4tze bieten und je nach Projektanforderungen kombiniert werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-hr-trends\"\n    data-banner-id=\"164253\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"HR Trends\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Leitfaden: HR Analytics<\/h4>\n            \n                            <p>Nutzen Sie Ihre HR-Daten sinnvoll und treffen Sie fundiertere Entscheidungen und Ma\u00dfnahmen!\r\n\r\nWie das geht? Lesen Sie unseren Leitfaden.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/ebooks\/hr-analytics\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2>Agiles Arbeiten \u2013 Definition und Updates aus der Arbeitswelt<\/h2>\n<p>Kurz und knapp: Das Arbeiten mit agilen Methoden setzt ein <strong>agiles Mindset<\/strong> der Beteiligten voraus. Agilit\u00e4t ist die F\u00e4higkeit,<strong> proaktiv zu handeln,<\/strong> <strong>flexibel<\/strong> auf Ereignisse reagieren zu k\u00f6nnen und stets offen f\u00fcr <strong>Weiterentwicklung<\/strong> und neue Ideen zu bleiben.<\/p>\n<p>Wenn Sie entsprechende Arbeitsmethoden in Ihr Unternehmen integrieren wollen, m\u00fcssen Sie zuvor also eine solche <strong>Basis<\/strong> schaffen. Ihre <strong>Unternehmenskultur<\/strong> sollte sich durch folgende Punkte auszeichnen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transparente Kommunikation<\/strong><\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit an neue Anforderungen<\/strong><\/li>\n<li><strong>Iterative Prozesse im Projektmanagement<\/strong><\/li>\n<li><strong>selbstorganisierte Teamarbeit und flache Hierarchien<\/strong><\/li>\n<li><strong>hohe Kundenorientierung<\/strong><\/li>\n<li><strong>Lern- und Feedbackkultur mit Fokus auf kontinuierlicher Entwicklung<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ohne den Willen, diese Bedingungen in Ihren Betrieb zu integrieren, ist es nicht sinnvoll, Projekte mit agilen Methoden zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p>Laut der aktuellen BearingPoint-Studie \u201e<a href=\"https:\/\/www.bearingpoint.com\/de-de\/publikationen-and-events\/publikationen\/studie-agile-pulse-2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Pulse 2023<\/a>\u201c sind bereits 31 Prozent der Unternehmen \u00fcberzeugt, die agile Transformation in ihrem Unternehmen abgeschlossen zu haben und ca. 50 Prozent befinden sich in der Integrationsphase. Was ist das Problem an dem ersten Wert? Ganz genau. <strong>Agilit\u00e4t implementiert die stetige Entwicklung. <\/strong>Ein Abschluss dieser w\u00fcrde genau das Gegenteil bedeuten: Dass diese Unternehmen das Konzept des agilen Arbeitens nicht verstanden haben.<br \/>\n<a name=\"agile-methoden\"><\/a><\/p>\n<h2>Was sind agile Methoden?<\/h2>\n<p>Agile Arbeitsmethoden stammen urspr\u00fcnglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung, welche sich limitiert in dem traditionellen Vorgehen sah und deshalb neue Methoden entwickelte, die sich von den bisherigen Herangehensweisen absetzten.<\/p>\n<p>Agile Methoden sind besonders f\u00fcr das Projektmanagement in unserer heutigen Arbeitswelt, die <strong>komplex und schnelllebig<\/strong> ist, geeignet. Die Arbeit erfolgt nicht nach dem <strong>klassischen Wasserfallprinzip, <\/strong>sondern zeichnet sich durch iterative Prozesse, also regelm\u00e4\u00dfige Schleifen, aus.<\/p>\n<p>Auf diese Weise werden <strong>Fehler fr\u00fchzeitig erkannt <\/strong>und die <strong>Anpassung an ver\u00e4nderte Anforderungen<\/strong> ist einfacher umsetzbar. Daraus ergibt sich ein <strong>hoher Qualit\u00e4tsstandard <\/strong>und eine <strong>gesteigerte Effizienz.<\/strong><\/p>\n<p>Welche agilen Methoden gibt es? Hier ein \u00dcberblick \u00fcber beliebte agile Arbeitsmethoden:<\/p>\n<table>\n<colgroup>\n<col \/>\n<col \/><\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Agile Methode<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Vorteil\/UP<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/lean-management\/\">Lean<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Reduziert Verschwendung von Ressourcen und steigert den Kund*innen-Nutzen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/design-thinking\/\">Design Thinking<\/a><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Stellt den bzw. die Benutzer*in in den Mittelpunkt und f\u00f6rdert kreative Probleml\u00f6sungen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/scrum\/\">Scrum<\/a><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">F\u00f6rdert eine strukturierte, iterative Entwicklung mit regelm\u00e4\u00dfigen Feedback-Schleifen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kanban-methode\/\">Kanban<\/a><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Erm\u00f6glicht einen kontinuierlichen Workflow und Flexibilit\u00e4t bei der Aufgabenpriorisierung.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Scrumban<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Kombiniert die Struktur von Scrum mit der Flexibilit\u00e4t von Kanban f\u00fcr dynamische Projekte.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/okr-methode\/\">OKR<\/a><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">F\u00f6rdert klare Zielsetzungen im gesamten Team, sodass mehr Fokus auf den Ergebnissen liegt.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Extreme Programming (XP)<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Verbessert die Softwarequalit\u00e4t durch kontinuierliche Integration und Feedback sowie enge Zusammenarbeit im Team.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Lean Startup<\/h2>\n<p>Lean Management bzw. die Lean-Methode zielt darauf ab, Prozesse so zu gestalten, dass der <strong>maximale Nutzen<\/strong> f\u00fcr den bzw. die Kund*in gew\u00e4hrleistet wird und gleichzeitig die Verschwendung an Ressourcen so gering wie m\u00f6glich gehalten wird.<\/p>\n<p>Bei der Methode Lean Startup im Projektmanagement wird der folgende Zyklus immer wieder wiederholt:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Build: <\/strong>Ein minimales funktionsf\u00e4higes Produkt (MVP) wird erstellt. Der Aufwand ist dabei so gering wie m\u00f6glich, das hei\u00dft Ressourcen wie Kapital, Zeit und Arbeitskraft werden effizient eingesetzt. Das Produkt erf\u00fcllt alle Anforderungen.<\/li>\n<li><strong>Measure: <\/strong>Der n\u00e4chste Schritt lautet Nutzer- bzw. Kundenfeedback. Das Produkt wird getestet und Nachteile bzw. Funktionsl\u00fccken herausgearbeitet. Der bzw. die Kund*in gibt R\u00fcckmeldung zur Qualit\u00e4t und, im fortgeschritteneren Prozess, Aussagen zur Quantit\u00e4t.<\/li>\n<li><strong>Learn: <\/strong>Entsprechende Ergebnisse und Insights werden f\u00fcr die Verbesserung des Produkts genutzt und tragen dazu bei, passgenaue L\u00f6sungen mit einem h\u00f6heren Qualit\u00e4tsstandard zu entwickeln.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dieser Arbeitsweise wird beliebig oft wiederholt, abh\u00e4ngig von den definierten Zielen und den Kundenanforderungen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/193b7993-cd19-43bd-9f87-940d3cf2944e.png\" alt=\"\" \/><\/p>\n<h4>Vorteile im Lean Startup:<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Risikominimierung:<\/strong> Durch die st\u00e4ndigen Feebackschleifen und die Durchf\u00fchrung von Testl\u00e4ufen werden teure Fehler sehr fr\u00fch identifiziert und k\u00f6nnen effektiv beseitigt werden, ohne dass das ganze Projekt von Neuem aufgerollt werden muss. Das Risiko, dass das Produkt am Ende negativ von Kunden- oder User*innen-Seite aufgenommen wird, l\u00e4uft ebenfalls gegen null.<\/li>\n<li><strong>Kundenzentrierung: <\/strong>Die nahe Zusammenarbeit mit dem bzw. der Kund*in erm\u00f6glicht die Entwicklung eines optimal auf die Kundenbed\u00fcrfnisse zugeschnittenen Produkts.<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e4t &amp; Effizienz:<\/strong> Die kurzen Zyklen erm\u00f6glichen eine hohe Anpassungsf\u00e4higkeit und kurze Kommunikationswege, sodass ohne Unterbrechungen gearbeitet werden kann. Das spart Kosten, Zeit, Material und Arbeitskraft. Durch das sogenannte <strong>Pull-Prinzip<\/strong> fallen die Produktionskosten au\u00dferdem geringer aus, weil nicht auf Vorrat, sondern nach Nachfrage auf dem Markt produziert wird.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Design Thinking<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/hpi-academy.de\/design-thinking\/was-ist-design-thinking\/\">Design Thinking<\/a> ist eine agile Herangehensweise, die besonderen Wert auf <strong>bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit <\/strong>und <strong>fr\u00fche Testphasen<\/strong> setzt. Wie bei allen agilen Methoden wird gro\u00dfer Wert auf den bzw. die Endkund*in gelegt und in iterativen Schritten gearbeitet.<\/p>\n<p><strong>Interdisziplin\u00e4re Teams<\/strong> f\u00fchren zu einem hohen Ma\u00df an Kreativit\u00e4t: Verschiedene Perspektiven werden betrachtet und durch den gegenseitigen Austausch ist die Innovationskraft gro\u00df. Techniken zur Ideenfindung wie <strong>Brainstorming<\/strong> kommen h\u00e4ufig zum Einsatz.<\/p>\n<p>Ablauf eines Projekts mit Design Thinking:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Verstehen<\/strong> (Nutzerbed\u00fcrfnisse und alle Rahmenbedingungen)<\/li>\n<li><strong>Beobachten <\/strong>(ausf\u00fchrliche Recherchephase, Interviews, Verhaltensanalysen)<\/li>\n<li><strong>Problem definieren<\/strong> (auf Insights basierende Problemstellung pr\u00e4zisieren)<\/li>\n<li><strong>Ideen entwickeln<\/strong> (Innovation und Kreativit\u00e4t durch kollaboratives Arbeiten in sogenannten \u201ecrossfunctional Teams\u201c f\u00f6rdern)<\/li>\n<li><strong>Prototyping <\/strong>(zeitnahe Umsetzung erster Modelle und Prototypen)<\/li>\n<li><strong>Testen<\/strong> (bereits fr\u00fche Prototypen testen und mithilfe von Kundenfeedback weiterentwickeln)<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/ac276378-78b1-48e2-a249-899ee54156a1.png\" \/><br \/>\n<a name=\"scrum\"><\/a><\/p>\n<h2>Scrum<\/h2>\n<p>Die Scrum-Methode ist besonders gut geeignet f\u00fcr<strong> komplexe Projekte, <\/strong>die innerhalb eines <strong>Teams<\/strong> bearbeitet werden. Scrum zeichnet sich durch zeitlich begrenzte Arbeitsphasen, die sogenannten <strong>\u201eSprints\u201c<\/strong> aus, welche wiederkehrend stattfinden, bis ein fertiges Produkt oder Produktteil geliefert werden kann.<\/p>\n<p>Die Mitglieder eines Teams nehmen bei der Scrum-Methode verschiedene Rollen ein:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Product Owner: <\/strong>Diese Person ist f\u00fcr das <strong>Product Backlog <\/strong>verantwortlich. Das ist nichts anderes als eine <strong>Liste mit Anforderungen und Aufgaben, <\/strong>welche innerhalb eines Sprints erledigt werden sollen. Der Product Owner konkretisiert den Inhalt der Liste, also des Backlogs, und legt Priorisierungen der Aufgaben fest. Er ist die Schnittstelle zwischen dem Team und Stakeholder*innen.<\/li>\n<li><strong>Entwicklungsteam: <\/strong>Die Mitarbeitenden des Teams arbeiten an der Entwicklung und Fertigstellung des Produkts und setzen innerhalb der Sprints die im Backlog definierten Aufgaben um.<\/li>\n<li><strong>Scrum Master: <\/strong>Dieses Teammitglied sorgt daf\u00fcr, dass es einen durchg\u00e4ngigen Workflow gibt. Treten Hindernisse oder Probleme auf, k\u00fcmmert sich der Scrum Master darum. Au\u00dferdem stellt er oder sie sicher, dass das Team alle Vorgaben und Scrum-Prinzipien einh\u00e4lt.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/0690429f-a6b9-45ad-b5e1-3f975cdb3ea5.png\" \/><\/p>\n<h3>Arbeitsablauf im Scrum<\/h3>\n<p>Bevor eine Arbeitsphase, also der Sprint, startet, legt das gesamte Team im <strong>Sprint Planning<\/strong> fest, welche Ziele innerhalb des kommenden Sprints erreicht werden sollen. Diese werden im Sprint Backlog definiert.<\/p>\n<h4>Was ist der Unterschied zwischen Product Backlog und Sprint Backlog?<\/h4>\n<p>Der <strong>Sprint Backlog<\/strong> ist ein Auszug aus dem<strong> Product Backlog<\/strong> und enth\u00e4lt nur die Aufgaben, die f\u00fcr den aktuellen Sprint wichtig sind. Im Product Backlog findet sich die gesamte Planung, von bereits erf\u00fcllten bis hin zu zuk\u00fcnftigen Aufgaben. Der Product Owner passt das Product Backlog immer wieder an.<\/p>\n<p>Anschlie\u00dfend arbeiten die Entwickler*innen innerhalb eines <strong>ein- bis vierw\u00f6chigen Sprints<\/strong> an der Umsetzung des Sprint Backlogs. T\u00e4glich gibt es ca.<strong> 15-min\u00fctige Treffen,<\/strong> die<strong> Daily Standup Meetings, <\/strong>bei dem der Projektfortschritt und neue Herausforderungen oder Probleme besprochen werden. Um letztere k\u00fcmmert sich dann der Scrum Master.<\/p>\n<p>Am Ende eines jeden Sprints findet eine <strong>Sprint Review<\/strong> statt. Hierbei werden die Arbeitsergebnisse, die in den letzten Wochen erreicht wurden, dem Product Owner und den Stakeholder*innen<strong> pr\u00e4sentiert. <\/strong><\/p>\n<p>Daraufhin <strong>reflektiert<\/strong> das Team die Ergebnisse und Arbeitsweise im vergangenen Sprint und bespricht, ob im n\u00e4chsten Sprint Ver\u00e4nderungen vorgenommen werden sollten. Warum gerieten Abl\u00e4ufe ins Stocken und wie kann die Zusammenarbeit verbessert werden?<br \/>\n<a name=\"kanban\"><\/a><\/p>\n<h2>Kanban<\/h2>\n<p>Kanban ist eine agile Methode, die nicht mit iterativen Schritten arbeitet, sondern eher auf einen kontinuierlichen Workflow abzielt. Teams, welche diese Methode nutzen, arbeiten mit einem <strong>Kanban-Board, <\/strong>welches klassischerweise in drei Kategorien gegliedert ist:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>zu erledigen<\/strong><\/li>\n<li><strong>in Bearbeitung<\/strong><\/li>\n<li><strong>erledigt<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sie k\u00f6nnen sich ein digitales oder analoges Board vorstellen, an das die To-dos in der Regel in Post-It- oder Kartenform gepinnt sind.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab\" class=\"hs-cta-node hs-cta-f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'f51e3adb-82f3-4e46-88e1-4e51d2140fab', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\nDas Modell kann nat\u00fcrlich durch weitere Bereiche erg\u00e4nzt werden, allerdings sollte es nicht seinen Sinn verfehlen: Eine <strong>einfache \u00dcbersicht<\/strong> \u00fcber den aktuellen Workload und den Fortschritt der jeweiligen Aufgaben.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/fd125364-bf4d-4e78-836b-9f221f6683de.png\" \/><\/p>\n<p>Kanban funktioniert nach dem Pull-Prinzip, das hei\u00dft Mitarbeitende mit Kapazit\u00e4t widmen sich eigenst\u00e4ndig einem Task. Damit keine \u00dcberlastung entsteht, gibt es ein Limit an Aufgaben, die gleichzeitig bearbeitet werden k\u00f6nnen (Work-in-Progress, WIP). Die Begrenzung kann je nach Teamkapazit\u00e4t angepasst werden.<\/p>\n<p><strong>Regelm\u00e4\u00dfige Meetings<\/strong> vor dem Kanban-Board erm\u00f6glichen ein allgemeines Update sowie Raum f\u00fcr Feedback und Verbesserungsvorschl\u00e4ge. Engp\u00e4sse k\u00f6nnen durch die \u00dcbersichtlichkeit schnell identifiziert werden, sodass eine stetige Optimierung der Prozesse stattfindet.<\/p>\n<p>Durch die St\u00fcckelung in kleine Aufgaben und den kontinuierlichen Arbeitsfluss ist Kanban teilweise sogar flexibler als iterative Methoden wie Scrum. Allerdings bietet es weniger Reflexionsm\u00f6glichkeiten und keine komplett strukturierte Planung.<br \/>\n<a name=\"scrumban\"><\/a><\/p>\n<h2>Scrumban<\/h2>\n<p>Scrumban<strong> kombiniert <\/strong>die Struktur von <strong>Scrum <\/strong>mit der Flexibilit\u00e4t der <strong>Kanban-Methode<\/strong> und erm\u00f6glicht einen kontinuierlichen Arbeitsfluss. Es gibt zwar <strong>Sprints,<\/strong> diese sind aber weniger mit Deadlines am Ende eines Projektes verbunden, sondern dienen mehr zur <strong>Reflexion<\/strong> und Review der Leistungen und finden daher auch oft in k\u00fcrzeren, zum Beispiel zweiw\u00f6chigen, Abst\u00e4nden statt.<\/p>\n<p>Wie bei Scrum gibt es ein<strong> strukturiertes Backlog<\/strong> mit allen anstehenden Aufgaben \u2013 es gibt aber keinen Product Owner oder sonstige hierarchische Rollen \u2013 <strong>jedes Teammitglied hat die gleichen Berechtigungen<\/strong> und arbeitet eigenverantwortlich.<\/p>\n<p>Bei der Scrumban-Methode wird, wie bei Kanban, mit einem Board gearbeitet, das zur Visualisierung der Aufgaben und des Workflows dient. Ebenfalls wird nach dem <strong>Work-in-Progress-Prinzip <\/strong>gearbeitet, da der Fokus auf dem Abschlie\u00dfen der Aufgaben anstatt der gleichzeitigen Bearbeitung mehrerer Tasks liegt.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/0cd1efc8-a086-4fb8-8734-b074f7d1e846.png\" \/><\/p>\n<h2>OKR<\/h2>\n<p>OKR steht f\u00fcr <strong>\u201eObjective Key Results\u201c<\/strong> und geh\u00f6rt zu agilen Methoden, die team\u00fcbergreifend im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.<\/p>\n<p>In der Regel viertelj\u00e4hrig werden bei der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/okr-methode\/\">OKR-Methode<\/a> <strong>Ziele<\/strong> (Objectives) definiert, an denen alle Mitarbeitenden arbeiten. Es gibt \u00fcbergeordnete Ziele f\u00fcr das ganze Unternehmen, die die Ausrichtung und Ambitionen repr\u00e4sentieren und die Teams herausfordern. Durch eine solche <strong>transparente Kommunikation <\/strong>werden die Mitarbeitenden aktiv eingebunden und inspiriert.<\/p>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-hr-trends\"\n    data-banner-id=\"164301\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"HR Trends\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Vorlage: Zielvereinbarung<\/h4>\n            \n                            <p>Setzen Sie klare Ziele mit Ihrem Team und f\u00f6rdern Sie individuelle Entwicklungen! Diese Vorlage hilft Ihnen, effektive Zielvereinbarungen zu treffen.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/vorlage-zielvereinbarung\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><br \/>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p>Hinzu kommen <strong>Schl\u00fcsselergebnisse<\/strong> (Key Results), welche messbare Zwischenziele sind, auf die die einzelnen Mitarbeitenden und Teams innerhalb eines definierten Zeitraums hinarbeiten. Anhand dieser Erfolgsindikatoren kann der Fortschritt erfasst werden. Sie geben eine klare Struktur vor und legen Priorit\u00e4ten fest, sodass die Arbeitnehmenden <strong>greifbare Schritte<\/strong> haben, an denen sie sich orientieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>W\u00f6chentliche und monatliche Meetings dienen dazu, einen \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Entwicklung zu erhalten und die Kapazit\u00e4ten entsprechend anzupassen. Der Abschluss eines <strong>Quartals<\/strong> zeigt den Erfolg der vergangenen Wochen und macht Herausforderungen sichtbar. OKRs k\u00f6nnen an dieser Stelle gegebenenfalls <strong>neu ausgerichtet<\/strong> werden, um auf Ver\u00e4nderungen des Markts oder neue Anforderungen flexibel reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Tipp: Nutzen Sie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/okr-software\" rel=\"noopener noreferrer\">OKR-Software<\/a> wie die von Factorial, um die Zielvereinbarungen und Performance Ihrer Mitarbeitenden zu tracken und Talente bestm\u00f6glich f\u00f6rdern zu k\u00f6nnen. Klingt gut? <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/eine-demo\">Testen Sie Factorial<\/a> kostenlos und unverbindlich!<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/c794dd59-70f5-48c0-9161-c3576626f64d.png\" \/><\/p>\n<h2>Extreme Programming<\/h2>\n<p>Diese agile Methode findet sich vor allem in der Softwareentwicklung wieder, kann aber auch auf andere Bereiche \u00fcbertragen werden. Extreme Programming (XP) zeichnet sich durch iterative Schritte, viel Feedback und eine enge Zusammenarbeit der Teammitglieder aus.<\/p>\n<p>Um Fehler zu vermeiden bzw. direkt zu erkennen, wird nach der <strong>TTD-Methode (Test Driven Development) <\/strong>entwickelt. Das bedeutet, dass Tests zur Kontrolle des Codes bereits vor dem eigentlichen Programmieren geschrieben werden.<\/p>\n<p>Auf diese Weise haben Entwickler*innen nicht nur eine klare Richtung vor Augen, sondern k\u00f6nnen ihren Code von Anfang an durch den Test laufen lassen, bis er besteht. Das sich daraus ergebende Produkt ist dadurch <strong>so einfach wie m\u00f6glich<\/strong> geschrieben und erf\u00fcllt die minimalen Anforderungen. Zudem kann sehr flexibel und schnell auf \u00c4nderungen und Kundenbed\u00fcrfnisse eingegangen werden.<\/p>\n<p>Steht das Grundger\u00fcst, wird der Code weiter verbessert und gegl\u00e4ttet, wobei er kontinuierlich getestet wird. Dieser Prozess wird auch <strong>Refactoring<\/strong> genannt. Au\u00dferdem wird beim XP nach der Methode des <strong>Pair Programming<\/strong> gearbeitet: Eine Person schreibt den Code, w\u00e4hrend die andere Person unterst\u00fctzt und in Echtzeit auf Fehler \u00fcberpr\u00fcft. Ergebnisse werden regelm\u00e4\u00dfig in den Gesamtcode eingebettet, um die Funktionsf\u00e4higkeit des Endprodukts zu sichern.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/84f7832c-a0b3-451a-882b-f4461e12de1e.png\" \/><\/p>\n<h2>Welche agile Methode ist die richtige f\u00fcr mein Unternehmen?<\/h2>\n<p>Sie kennen jetzt verschiedene Methoden und Herangehensweisen an Projekte. Welche L\u00f6sung eignet sich am besten f\u00fcr Ihre Bed\u00fcrfnisse? Sie k\u00f6nnen sich einige Fragen stellen, um einer Strategie n\u00e4herzukommen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Was ist das Problem? <\/strong>Versuchen Sie so genau wie m\u00f6glich die Herausforderung zu analysieren und definieren Sie die Kundenanforderungen.<\/li>\n<li><strong>Wie viel Zeit habe ich? <\/strong>Gibt es eine feste Deadline, die eingehalten werden muss? Oder haben Sie Luft nach oben und das Projekt wird nachhaltig und \u00fcber einen langen Zeitraum umgesetzt und immer wieder weiterentwickelt?<\/li>\n<li><strong>Wie sieht mein Team aus? <\/strong>Welche personellen Ressourcen stehen Ihnen zur Verf\u00fcgung? Welche Arbeitsmethoden haben sich ggf. in der Vergangenheit bew\u00e4hrt und k\u00f6nnen weiterentwickelt bzw. mit einem agileren Ansatz kombiniert werden? Welche Methoden kennt Ihr Team bereits?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sie k\u00f6nnen au\u00dferdem verschiedene agile Methoden kombinieren: Die Prinzipien und Werte dieser Arbeitstechniken sind in ihrer Wurzel immer gleich: hoher Kundenfokus und Flexibilit\u00e4t, transparente Kommunikation und Feedbackkultur sowie kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n<h2>Wann agile Methoden anwenden?<\/h2>\n<p>Agile Methoden erfordern ein hohes Ma\u00df an Organisation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden. Unternehmen, die noch nach klassischen Prinzipien und mit starren Hierarchien arbeiten, stehen bereits vor vielen Herausforderungen und m\u00fcssen erst einmal die Grundvoraussetzungen in ihrer Unternehmensstruktur schaffen, bevor sie moderne Arbeitsmethoden anwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wann ist es also sinnvoll, mit agilen Methoden zu arbeiten? Folgende Rahmenbedingungen eignen sich besonders gut f\u00fcr agiles Projektmanagement:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Komplexe Anforderungen: <\/strong>Projekte, die viele Variablen und Abh\u00e4ngigkeiten beinhalten und dadurch keinen strikten Bearbeitungsweg vorgeben.<\/li>\n<li><strong>Unsicherheiten: <\/strong>Zu Beginn eines Projektes ist noch nicht klar, wie das Endergebnis aussehen soll oder welcher der beste L\u00f6sungsansatz ist. Iterative Schritte und Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation sind gefragt.<\/li>\n<li><strong>Dynamisches Umfeld:<\/strong> Es gibt Einflussfaktoren, die unberechenbar sind und deshalb ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit erfordern.<\/li>\n<li><strong>Der Weg ist das Ziel: <\/strong>Der Fokus beim agilen Projektmanagement liegt auf der Lernkurve des Teams und der stetigen Weiterentwicklung.<\/li>\n<li><strong>Hoher Digitalisierungsgrad: <\/strong>Nutzt Ihr Unternehmen Software f\u00fcr Kommunikation und Personalmanagement, ist es einfacher, agile Methoden zu implementieren. Mithilfe von<strong> All-in-One-HR-Software<\/strong> wie der von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Factorial<\/a> k\u00f6nnen Sie beispielsweise <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/projektzeiterfassung\" rel=\"noopener noreferrer\">Projekte verwalten,<\/a> die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\" rel=\"noopener noreferrer\">Performance<\/a> Ihrer Mitarbeitenden im Blick behalten und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\" rel=\"noopener noreferrer\">Trainings managen.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-hr-trends\"\n    data-banner-id=\"164398\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"HR Trends\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Sneak Peek gef\u00e4llig? 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Insbesondere, wenn sich Projekte in verschiedene Aufgaben und Teilprojekte st\u00fcckeln lassen, k\u00f6nnen Teams ohne Probleme agile L\u00f6sungsans\u00e4tze verwenden.<\/p>\n<p>Die Schwierigkeit besteht vielmehr darin, agil \u00fcber mehrere Bereiche und Ebenen hinweg zu arbeiten, da agile Methoden ein hohes Ma\u00df an Kommunikation erfordern und diese nicht immer gew\u00e4hrleistet werden kann.<\/p>\n<p>Die Branche Ihres Unternehmens spielt au\u00dferdem eine wichtige Rolle. Werden ohnehin Kreativit\u00e4t und Teamarbeit gefordert, lassen sich agile Methoden einfach implementieren. Bringt die Branche jedoch viele Einschr\u00e4nkungen mit sich und die Prozesse erfordern ein reines \u201eAbarbeiten\u201c, bieten agile Techniken schlichtweg keinen Mehrwert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t ist das Thema, wenn es um New Work und modernes Projektmanagement geht. 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Mehr Innovationskraft und Eigenverantwortung, crossfunktionale Teams und Kundenfokus \u2013 Agiles Arbeiten in Unternehmensprozesse zu integrieren, ist erst<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":270,"featured_media":178703,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[382],"tags":[],"class_list":["post-142854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-trends-de"],"acf":{"topics":"brand-content"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Agile Methoden: \u00dcberblick \u00fcber Scrum, Kanban &amp; mehr | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agile Methoden f\u00fcr kreatives und flexibles Projektmanagement? 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