{"id":143640,"date":"2024-11-04T13:46:42","date_gmt":"2024-11-04T11:46:42","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=143640"},"modified":"2026-02-09T16:30:39","modified_gmt":"2026-02-09T14:30:39","slug":"scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/scrum\/","title":{"rendered":"Was ist Scrum? Projektmanagement mit der Scrum-Methode"},"content":{"rendered":"<p>Mittlerweile so bekannt, dass es fast schon als Synonym f\u00fcr<strong> modernes Projektmanagement <\/strong>gilt: <strong>Scrum. <\/strong>Aber was genau versteht man eigentlich darunter und wie implementieren Sie die <strong>agile Technik <\/strong>am besten in Ihr Unternehmen?<\/p>\n<p>Welche Voraussetzungen f\u00fcr ein erfolgreiches Arbeiten mit der <strong>Scrum-Methode <\/strong>gegeben sein m\u00fcssen und wann Scrum vielleicht auch weniger zielf\u00fchrend ist, erfahren Sie im folgenden Artikel!<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode, welche sich besonders durch ein <strong>iteratives Vorgehen<\/strong> auszeichnet. Der Fokus liegt auf<strong> Flexibilit\u00e4t, <\/strong>schneller Anpassung an Ver\u00e4nderungen und kontinuierlicher Verbesserung.<\/li>\n<li>Scrum-Teams bestehen aus drei klar definierten Rollen: dem <strong>Scrum Master,<\/strong> dem <strong>Product Owner <\/strong>und dem<strong> Entwicklungsteam.<\/strong><\/li>\n<li>Die Arbeit wird in sogenannten <strong>Sprints<\/strong> organisiert, was nichts anderes ist als kurze Entwicklungsphasen, an deren Ende ein nutzbares Produktinkrement steht. Regelm\u00e4\u00dfiges <strong>Feedback<\/strong> und <strong>Reflexion<\/strong> spielen dabei eine wichtige Rolle.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#framework\">Scrum Framework<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#einf\u00fchrung\">Scrum \u2013 Eine kompakte Einf\u00fchrung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#methode\">Scrum-Methode: Step by Step-Anleitung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipps\">Tipps und Vorraussetzungen \u2013 Ist Scrum f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"164270\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Checkliste: Durchf\u00fchrung eines Teammeetings<\/h4>\n            \n                            <p>Zu viele Termine im Kalender? Mit dieser Checkliste gestalten Sie Ihre Meetings effizienter und haben mehr Zeit f\u00fcr die restlichen Aufgaben!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/4960096.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/4960096\/DACH%20Marketing\/DE%20MKT%20FREEBIE%20Checkliste%20Durchf%C3%BChrung%20Teammeeting%20NEW25.docx\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist Scrum?<\/h2>\n<h3>Ursprung<\/h3>\n<p>Die Idee von Scrum stammt aus dem Sport, genauer gesagt Rugby: Hier versteht man unter Scrum, w\u00f6rtlich \u00fcbersetzt als \u201eGedr\u00e4nge\u201c, eine enge Zusammenarbeit des Teams mit dem Ziel, den Ball nach vorne zu bringen.<\/p>\n<p>Diesen strategischen Gedanken \u00fcbertrugen die beiden <strong>Scrum-Gr\u00fcnder Jeff Sutherland und Ken Schwaber<\/strong> in den 1990er Jahren auf die Softwarebranche, einem Umfeld, das von st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt ist und dem die klassischen Herangehensweisen im Projektmanagement daher nicht gerecht wurden.<\/p>\n<p>Beide waren ma\u00dfgeblich an der Formulierung des <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/de\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agilen Manifests<\/a> im Jahr 2001 beteiligt. Der <strong>Scrum Guide<\/strong> wird bis heute stetig weiterentwickelt. Die aktuelle Version aus dem Jahr 2020 von scrum.org finden Sie <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/docs\/scrumguide\/v2020\/2020-Scrum-Guide-German.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a>.<\/p>\n<h3>Bedeutung<\/h3>\n<p>Scrum ist ein Framework f\u00fcr agile Produktentwicklung und agiles Projektmanagement, das sich durch eine<strong> klare Rollenverteilung, regelm\u00e4\u00dfige Meetings<\/strong> und eine<strong> flexible Organisation<\/strong> von Aufgaben auszeichnet. Entscheidungen erfolgen aufgrund von Erkenntnissen durch Beobachtungen oder Feedbackrunden (Lean-Denkweise).<\/p>\n<p>Die Methode basiert auf agilen Prinzipien wie flachen Hierarchien, einer engen Zusammenarbeit mit Kund*innen sowie einem funktionsf\u00e4higen Produkt, das st\u00e4ndig weiterentwickelt wird und dadurch eine<strong> hohe Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> hat.<\/p>\n<p>Zentrale Werte von Scrum sind <strong>klare Kommunikation, Transparenz<\/strong> und der Willer zur <strong>kontinuierlichen Verbesserung.<\/strong><\/p>\n<p>Nicht verwechseln: Scrum ist nicht Agile! Agile oder Agilit\u00e4t ist mehr Mindset als Methode und eine <strong>Philosophie,<\/strong> nach der gearbeitet wird. Scrum hingegen gibt ein Rahmenwerk zur <strong>praktischen Umsetzung.<\/strong><\/p>\n<p>Mehr Informationen zum Thema agiles Arbeiten finden Sie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agiles-arbeiten\/\">hier<\/a>.<br \/>\n<a name=\"framework\"><\/a><\/p>\n<h2>Scrum Framework<\/h2>\n<p>In Scrum-Teams herrscht eine hohe<strong> Transparenz und Kommunikationsbereitschaft,<\/strong> weshalb kleinere Teams f\u00fcr eine effiziente Umsetzung am besten geeignet sind. Grunds\u00e4tzlich arbeiten die Mitglieder sehr selbstorganisiert und kollaborativ.<\/p>\n<p>Gehen wir genauer auf die einzelnen Scrum Rollen und die Vorgehensweise der Methode ein. Die folgende Abbildung stellt den Scrum-Zyklus in der \u00dcbersicht dar:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-143641\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum.png\" alt=\"Scrum \u00dcbersicht\" width=\"2350\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum.png 2350w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum-300x131.png 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum-1024x446.png 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum-768x335.png 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum-1536x669.png 1536w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/04115118\/scrum-2048x892.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2350px) 100vw, 2350px\" \/><\/p>\n<h3>Product Owner (PO)<\/h3>\n<p>Der Product Owner ist das Bindeglied zwischen Stakeholder*innen und dem Rest des Teams und ist f\u00fcr den <strong>Wert des Produkts<\/strong> verantwortlich \u2013 Sowohl von gesch\u00e4ftlicher, als auch Kundenseite. Er k\u00fcmmert sich um den sogenannte <strong>Product Backlog,<\/strong> indem alle Schritte und Ziele des gesamten Projekts gesammelt sind.<\/p>\n<p>Hierbei unterscheidet er zwischen langfristigen Zielen, den<strong> Product Goal(s),<\/strong> und kurzfristigen, umsetzungsorientierten <strong>Sprint-Zielen,<\/strong> welche das Produkt ein St\u00fcck weiterbringen. Ein Beispiel: Das Product Goal eines Projekts ist die Steigerung der Conversion Rate einer Website um 30 %. Ein Sprint Goal k\u00f6nnte hierbei das Verbessern der Ladezeiten beim Ausf\u00fcllen einer Anmeldung oder eines Kaufabschlusses sein.<\/p>\n<p>Werden Anpassungen und \u00c4nderungen beschlossen, ist es die Aufgabe des Product Owners, den Product Backlog neu zu organisieren bzw. upzudaten. Au\u00dferdem nimmt er basierend auf dem <strong>Business Value<\/strong> (gesch\u00e4ftlicher Wert) sowie dem<strong> User Value<\/strong> (Wert f\u00fcr Nutzer*innen) <strong>Priorisierungen<\/strong> der zu erledigenden T\u00e4tigkeiten vor.<\/p>\n<p>Das Ergebnis des Priorisierungsprozesses ist der Sprint Backlog: Eine Liste mit ausgew\u00e4hlten To-dos, die innerhalb des kommenden Zyklus bearbeitet werden sollen.<\/p>\n<h3>Entwickler*innen<\/h3>\n<p>Die tats\u00e4chliche Aufgabenbearbeitung nimmt das <strong>Entwicklungsteam (Developer) <\/strong>vor. Die in der Regel drei bis acht Mitglieder sind dabei <strong>interdisziplin\u00e4r<\/strong> aufgestellt, sodass alle Kompetenzen, die f\u00fcr die Umsetzung des Projekts notwendig sind, gegeben sind. Diese Arbeitsweise ist \u00e4u\u00dferst effizient, weil immer klar ist, wer f\u00fcr welchen Teilbereich verantwortlich ist, wo gerade Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt wird und an wen man sich entsprechend wenden kann.<\/p>\n<p>Einzelne Entwickler*innen arbeiten jeweils autonom an einem Task aus dem Sprint Backlog und verwalten bzw. updaten diesen.<\/p>\n<h3>Scrum Master<\/h3>\n<p>Der Scrum Master ist wie der Product Owner eine einzelne Person und f\u00fcr die <strong>\u00dcberwachung der Abl\u00e4ufe <\/strong>und Prozesse im Scrum-Team verantwortlich. Er nimmt eine Art Coach-Rolle ein und stellt sicher, dass effizient und effektiv gearbeitet wird und jedes Teammitglied wei\u00df, was zu tun ist.<\/p>\n<p>Des Weiteren sorgt er daf\u00fcr, dass die agilen Werte im Team ber\u00fccksichtigt werden und ein <strong>kontinuierlicher Workflow<\/strong> gegeben ist. Treten <strong>Probleme oder Hindernisse<\/strong> auf, ist es Aufgabe des Scrum Masters, nach einer entsprechenden <strong>L\u00f6sung zu suchen.<\/strong> Einfl\u00fcsse von au\u00dfen, die die Produktivit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen oder die Arbeit im Scrum-Team verlangsamen, gilt es zu beseitigen.<\/p>\n<h3>Scrum-Artefakte und Werkzeuge:<\/h3>\n<ul>\n<li>Product Backlog<\/li>\n<li>Sprint Backlog<\/li>\n<li>Inkrement: Fertiges Produkt bzw. Feature am Ende eines Sprints<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"einf\u00fchrung\"><\/a><\/p>\n<h2>Scrum \u2013 Ein kompakte Einf\u00fchrung<\/h2>\n<p>Jetzt wissen Sie \u00fcber die Rollen innerhalb eines Scrum Frameworks Bescheid. Aber wie lautet die genaue Vorgehensweise?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sprint:<\/strong> Das gesamte Scrum Team arbeitet innerhalb eines ein- bis vierw\u00f6chigen Sprints \u2013 das ist der Zeitraum, den die Mitglieder zur Bearbeitung der Aufgaben im Sprint Backlog haben.<\/li>\n<li><strong>Sprint Planning: <\/strong>Das Sprint Planning findet immer vor dem Beginn eines Sprints und nach dessen Reflexion statt. Hierbei werden die Aufgaben besprochen, welche im kommenden Zyklus erledigt werden sollen.<\/li>\n<li><strong>Daily Standup: <\/strong>Das Daily ist ein t\u00e4gliches, maximal 15-min\u00fctiges Meeting, das dazu dient, Challenges oder Hindernisse anzusprechen und sich gegenseitig upzudaten.<\/li>\n<li><strong>Sprint Review und Retrospektive: <\/strong>Am Ende eines jeden Sprints findet eine Pr\u00e4sentation der Ergebnisse sowie eine Reflexion statt. Hierbei k\u00f6nnen Erkenntnisse aus den vergangenen Wochen geteilt werden. Au\u00dferdem gibt es Raum f\u00fcr Feedback, sodass \u00fcber Verbesserungsm\u00f6glichkeiten gesprochen werden kann.<\/li>\n<li><strong>Refinement: <\/strong>Dieses Meeting dient dazu, den Product Backlog an ver\u00e4nderte Gegebenheiten anzupassen. Nicht nur der Product Owner, sondern auch das Development Team und ggf. der Scrum Master nehmen teil, sodass alle Mitglieder des Scrum Teams den \u00dcberblick \u00fcber das Gesamtprojekt bzw. dessen Ausrichtung behalten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tipp: Tracken Sie Ihre Projektzeiten und die Performance Ihrer Mitarbeitenden mit Ihrer pers\u00f6nlichen HR-L\u00f6sung von Factorial! <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/starter-plan\">Hier geht&#8217;s zum individuellen Starter-Plan.<\/a><\/p>\n<h3>Weitere h\u00e4ufig genutzte Begriffe in der Scrum-Umgebung<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Product Backlog Items \/ User Stories:<\/strong> Eintr\u00e4ge im Product Backlog, die Kundenbed\u00fcrfnisse und Mehrwert darstellen.<\/li>\n<li><strong>Definition of Ready (DoR) <\/strong>und <strong>Definition of Done (DoD):<\/strong> Kriterien, um Aufgaben als bereit zur Umsetzung oder als abgeschlossen zu bewerten.<\/li>\n<li><strong>Planning Poker:<\/strong> Methode, um eine Aufwandseinsch\u00e4tzung f\u00fcr die Backlog Items zu geben.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Die f\u00fcnf Scrum-Werte<\/h3>\n<p>Laut dem aktuellen Scrum Guide zeichnet sich Scrum durch folgende Grunds\u00e4tze aus:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Leistungsbereitschaft:<\/strong> Die einzelnen Teammitglieder \u00fcbernehmen selbstst\u00e4ndig Aufgaben und tauschen sich regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber deren Fortschritt aus.<\/li>\n<li><strong>Mut: <\/strong>Der Status Quo wird kritisch hinterfragt. Jede*r im Scrum-Team denkt mit und Probleme werden nicht verschwiegen, sondern offen angesprochen.<\/li>\n<li><strong>Fokus: <\/strong>Sprints und Scrum Meetings erfolgen nach einem durchdachten Prinzip und bieten eine gute Orientierung. Jedes Teammitglied wei\u00df, was gerade ansteht und auf welche Aufgabe er bzw. sie sich konzentrieren sollte.<\/li>\n<li><strong>Offenheit: <\/strong>Standup-Meetings f\u00f6rdern den offenen Austausch \u00fcber Aufgaben und Herausforderungen.<\/li>\n<li><strong>Respekt:<\/strong> Beitr\u00e4ge aller Mitglieder des Scrum-Teams werden gesch\u00e4tzt und es herrscht ein respektvoller Umgang untereinander sowie mit den Stakeholder*innen. Mitarbeitende nehmen Feedback und Kritik an und feiern sich gegenseitig f\u00fcr Erfolge.<\/li>\n<\/ol>\n<p><iframe title=\"Zeiterfassung mit Factorial? So funktioniert&#039;s!\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ARqgwEUOk4U?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"methode\"><\/a><\/p>\n<h2>Scrum-Methode: Step by Step-Anleitung<\/h2>\n<p>Sie kennen nun alle wichtigen Bestandteile eines Scrum Frameworks. Um Ihnen einen Leitfaden an die Hand zu geben, wie Sie die Methode am besten in Ihr Unternehmen implementieren, haben wir eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Checkliste f\u00fcr Sie vorbereitet:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vorbereitung: <\/strong>Stellen Sie ein Scrum-Team zusammen, welches alle f\u00fcr das Projekt zum jetzigen Zeitpunkt erforderlichen Kompetenzen abdeckt. Hierf\u00fcr ist es wichtig, dass Sie eine Ahnung davon haben, was das End Goal ist oder zumindest, in welche Richtung das Projekt verlaufen soll.Au\u00dferdem sollten Sie Projekte nur mit Scrum l\u00f6sen, wenn die entsprechenden Voraussetzungen f\u00fcr eine solche agile Arbeitsmethode in Ihrem Unternehmen gegeben sind. Welche das genau sind, erl\u00e4utern wir gleich weiter unten im Text.<\/li>\n<li><strong>Schulung:<\/strong> F\u00fchren Sie alle Teammitglieder in die Scrum-Prinzipien ein und kl\u00e4ren Sie sie \u00fcber die Grundlagen agiles Arbeitens auf, welche sp\u00e4ter zur Anwendung kommen werden. So haben Ihre Teams eine greifbare Erwartung an die geplante Zusammenarbeit.<\/li>\n<li><strong>Rollenverteilung: <\/strong>Legen Sie fest, wer im Team welche Rolle \u00fcbernimmt. Wer ist Product Owner, Developer, Scrum Master? Aus welchen Kompetenzfeldern stammen die Entwickler*innen?<\/li>\n<li><strong>Einrichtung des Backlogs: <\/strong>Sammeln Sie alle Aufgaben, welche im Rahmen des Projekts bearbeitet werden m\u00fcssen und legen Sie deren Priorisierung f\u00fcr eine bessere Orientierung fest. Denken Sie daran, regelm\u00e4\u00dfige Meetings f\u00fcr das <strong>Product Backlog Refinement <\/strong>einzuplanen.<\/li>\n<li><strong>Sprint Planning: <\/strong>Dies ist ebenfalls ein wiederkehrender Schritt im Scrum-Prozess. Legen Sie die L\u00e4nge des kommenden Arbeitszyklus fest (Sprints dauern max. vier Wochen) und formulieren Sie ein jeweiliges Sprint Goal. An der Sprintplanung sollte nach M\u00f6glichkeit das gesamte Scrum-Team beteiligt sein. W\u00e4hlen Sie Aufgaben aus dem Product Backlog aus, durch deren Bearbeitung Sie das Sprint-Ziel erreichen.<\/li>\n<li><strong>Sprint-Durchf\u00fchrung: <\/strong>Jedes Teammitglied arbeitet nun selbstorganisiert an den entsprechenden Aufgaben. Vergessen Sie nicht das Daily: T\u00e4glich 15 Minuten f\u00fcr die Synchronisation des Teams einplanen. Beantworten Sie hierbei folgende Fragen:<br \/>\n&#8211; Was wurde gestern gemacht?<br \/>\n&#8211; Was steht heute auf dem Plan?<br \/>\n&#8211; Gibt es Hindernisse?<\/li>\n<li><strong>Sprint Review: <\/strong>Dies ist die Abschlussbesprechung nach einem Sprint. Ergebnisse werden den Stakeholder*innen pr\u00e4sentiert. Anschlie\u00dfend wird Feedback von Stakeholder*innen sowie Kund*innen gesammelt, welches im n\u00e4chsten Sprint aufgenommen wird.<\/li>\n<li><strong>Sprint-Retrospektive: <\/strong>Ende des Sprints. Die Zusammenarbeit im Scrum-Team wird reflektiert und Verbesserungsvorschl\u00e4ge f\u00fcr eine reibungslosere Zusammenarbeit gebracht. Formulieren Sie diese am besten schon als konkrete Ma\u00dfnahmen f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint, sodass der Scrum Master die Umsetzung dieser sicherstellen kann. Hier ist eine offene und ehrliche Kommunikation besonders wichtig.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tipp: Es ist sinnvoll, entsprechende Meetings im Voraus bereits fest in den Kalender einzuplanen und nicht spontan zu veranstalten oder gar zu verschieben. Nur so k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass alle Mitglieder sich die vereinbarte Zeit freihalten.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem ist es wichtig, dass Sie zwar gen\u00fcgend Zeit einplanen, die Meeting-Dauer aber nicht unn\u00f6tig herausz\u00f6gern oder \u00fcberziehen, um eine effiziente Arbeitsweise zu gew\u00e4hrleisten. Zu lange Meetings nehmen Zeit von der eigentlichen Arbeit am Projekt weg.<br \/>\n<a name=\"tipps\"><\/a><\/p>\n<h2>Tipps und Voraussetzungen \u2013 Ist Scrum f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet?<\/h2>\n<p>Die Arbeit mit Scrum Teams ist eine sinnvolle, wirkungsstarke und effektive Methode f\u00fcr modernes Projektmanagement. Nutzen Sie Scrum in Ihrem Unternehmen, profitieren Sie von Mitarbeitenden, die fokussiert und organisiert an Projekte herangehen, wissen, an wen Sie sich wenden k\u00f6nnen, und ausgezeichnete Kommunikationsskills besitzen.<\/p>\n<p>Das wiederum f\u00f6rdert die Mitarbeitermotivation und macht Sie zu einem attraktiven Arbeitgebenden. Dennoch gilt es einiges zu beachten, bevor Sie die Scrum-Methode in Ihrem Betrieb etablieren. Der Erfolg von Scrum h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von Ihrer Arbeitsumgebung ab.<\/p>\n<p>Kann Ihr Unternehmen folgende Faktoren erf\u00fcllen?<\/p>\n<ul>\n<li>Sie erledigen h\u00e4ufig <strong>komplexe Projekte, <\/strong>zu deren Beginn die Anforderungen nicht vollst\u00e4ndig gekl\u00e4rt sind und auch im weiteren Verlauf mit pl\u00f6tzlichen \u00c4nderungen gerechnet werden muss.<\/li>\n<li>Sie arbeiten eng mit Kund*innen zusammen. Schnelle Reaktionen auf <strong>Kundenfeedback<\/strong> spielt eine wichtige Rolle.<\/li>\n<li>Ihre Mitarbeitenden k\u00f6nnen gut im <strong>Team<\/strong> und gleichzeitig <strong>selbstorganisiert<\/strong> arbeiten.<\/li>\n<li>Es ist sinnvoll f\u00fcr die Entwicklung eines Produkts, in<strong> iterativen Zyklen<\/strong> an neuen Funktionen zu arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wann ist Scrum weniger geeignet?<\/p>\n<ul>\n<li>Ihre Projekte haben in der Regel ein festes Budget und <strong>unflexible<\/strong> Anforderungen. Sie folgen einem klar strukturierten Plan und haben eine Deadline. Die Arbeit findet f\u00fcr gew\u00f6hnlich nach dem<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wasserfallmodell\/\"> Wasserfall-Prinzip<\/a> statt.<\/li>\n<li>Sie haben eine ausgepr\u00e4gte, wenn nicht sogar starre, <strong>Hierarchie<\/strong> im Unternehmen. F\u00fchrungspersonen haben die Entscheidungsgewalt und Mitarbeitende nicht viel Mitspracherecht.<\/li>\n<li>Agiles Projektmanagement erfordert die Bereitschaft, sich st\u00e4ndig weiterzuentwickeln und Neues auszuprobieren. Selbst die Scrum-Methode an sich wird permanent optimiert. Ihr Unternehmen ist nicht offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen oder <strong>st\u00e4ndige Anpassungen. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Verf\u00fcgen Sie \u00fcber keine Unternehmenskultur basierend auf agilen Prinzipien, wird es schwierig sein, Scrum als Projektmanagement-Methode zu nutzen. Zuvor sollten Sie erst einmal ein Bewusstsein f\u00fcr die Prinzipien agilen Arbeitens schaffen und Ihre Arbeitsumgebung entsprechend anpassen.<\/p>\n<p>Eine offene Kommunikation ist an dieser Stelle wichtig: Sind Ihre Mitarbeitenden zu sehr an klassische Herangehensweisen und selbstst\u00e4ndiges Arbeiten gew\u00f6hnt, kann dies Anfangs eine gro\u00dfe Herausforderung darstellen.<\/p>\n<p>Tipp: <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Methoden<\/a> wie Scrum, Kanban oder Lean lassen sich einfacher in Arbeitsumgebungen mit einem hohen Digitalisierungsgrad umsetzen. Eine All-in-One-Software wie die von Factorial vereinfacht Workflows und Ihre interne Kommunikation um ein Vielfaches.<br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025.png\" alt=\"Alle Vorteile von Factorial entdecken\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mittlerweile so bekannt, dass es fast schon als Synonym f\u00fcr modernes Projektmanagement gilt: Scrum. 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