{"id":143777,"date":"2024-12-03T11:50:06","date_gmt":"2024-12-03T09:50:06","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=143777"},"modified":"2025-12-19T12:35:37","modified_gmt":"2025-12-19T10:35:37","slug":"teamrollen-nach-belbin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/teamrollen-nach-belbin\/","title":{"rendered":"9 Teamrollen nach Belbin"},"content":{"rendered":"<p>Wer hat das nicht schon an seinem Arbeitsplatz beobachtet? Aus irgendeinem Grund scheinen manche Teams besser zu funktionieren als andere. Woran liegt das? Genau diese Frage hat sich auch der<strong> britische Wissenschaftler Meredith Belbin<\/strong> gestellt und verschiedene Teams analysiert und untersucht. Belbin konnte <strong>9 Teamrollen<\/strong> identifizieren, <strong>die Menschen in einem Team typischerweise einnehmen<\/strong> und die eine ideale Zusammensetzung f\u00fcr ein Team darstellen w\u00fcrden. Und genau diese 9 Teamrollen nach Belbin wollen wir uns im Folgenden genauer ansehen.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Der Psychologe Meredith Belbin hat <strong>9 Teamrollen<\/strong> identifiziert, die eine <strong>ideale Zusammensetzung f\u00fcr eine erfolgreiche Teamarbeit<\/strong> bilden.<\/li>\n<li>Jede Teamrolle hat spezifische St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, die f\u00fcr den Erfolg eines Teams entscheidend sind. Eine <strong>ausgewogene Besetzung<\/strong> dieser Rollen ist notwendig, um ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.<\/li>\n<li>Personalverantwortliche m\u00fcssen die Teamrollen und einzelnen Pers\u00f6nlichkeiten verstehen, um Teams gezielt zusammenstellen.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was versteht Belbin unter Teamrollen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#handlungsorientiert\">Handlungsorientierte Rollen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#kommunikationsorientiert\">Kommunikationsorientierte Rollen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#wissensorientiert\">Wissensorientierte Rollen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tabelle\">Teamrollen nach Belbin \u2013 Tabelle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#zusammenstellung\">So stellen Sie Ihr Team nach Belbin zusammen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipps\">Was ist neben Teamrollen wichtig f\u00fcr erfolgreiche Teamarbeit?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#grenzen\">Und zum Schluss: Grenzen von Belbins Modell<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-alles-wissenswerte-fuer-das-management\"\n    data-banner-id=\"164270\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Alles Wissenswerte f\u00fcr das Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Checkliste: Durchf\u00fchrung eines Teammeetings<\/h4>\n            \n                            <p>Zu viele Termine im Kalender? Mit dieser Checkliste gestalten Sie Ihre Meetings effizienter und haben mehr Zeit f\u00fcr die restlichen Aufgaben!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/4960096.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/4960096\/DACH%20Marketing\/DE%20MKT%20FREEBIE%20Checkliste%20Durchf%C3%BChrung%20Teammeeting%20NEW25.docx\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was versteht Belbin unter Teamrollen?<\/h2>\n<h3>9 Teamrollen nach Belbin<\/h3>\n<p>Der Psychologe Belbin stellte in seinen Untersuchungen fest, dass Menschen in Teams am Arbeitsplatz abh\u00e4ngig von ihrer Pers\u00f6nlichkeit bestimmte Rollen einnehmen. Diese Rollen haben, wie die Menschen auch, ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. So haben einige Menschen ein besonderes Auge f\u00fcr Details, sind Perfektionist*innen, k\u00f6nnen aber deshalb vielleicht auch Aufgaben schwer abgeben oder fertigstellen. Sie \u00fcberlegen oft zu lange, bevor sie \u00fcberhaupt loslegen. Andere Menschen hingegen nehmen es nicht so genau mit den Details, sind praktisch veranlagt und wollen direkt loslegen mit der Arbeit.<\/p>\n<h3>Teamrollen-Modell Belbin<\/h3>\n<p>Damit ein Team erfolgreich und harmonisch arbeitet, ist laut Meredith Belbin eine bestimmte Zusammensetzung eines Teams n\u00f6tig. Das sind die 9 Teamrollen laut Belbins Rollenmodell. Ein Team, in dem jede dieser Rollen besetzt ist, wird also langfristig zu Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n<p>F\u00fcr <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalabteilung-aufgaben\/\">Personalverantwortliche<\/a>, Abteilungsleitung und Teamleitung ist es also wichtig, die einzelnen Rollen zu kennen, um dann f\u00fcr eine entsprechende Teamzusammenstellung durch Analyse, Beobachten und Zuweisung zu sorgen.<\/p>\n<p>Belbin unterscheidet in seinem Modell zwischen handlungs-, wissens- und kommunikationsorientierten Rollen. Die einzelnen Teamrollen nach Belbin werden wir uns nachfolgend genauer anschauen.<br \/>\n<a name=\"handlungsorientiert\"><\/a><\/p>\n<h2>Handlungsorientierte Rollen<\/h2>\n<p>Diese Rollen sind <strong>aktiv.<\/strong> Hier geht es also darum, Dinge zu tun, Entscheidungen zu treffen und das Team voranzutreiben. Diese Personen setzten die Arbeit in Gang.<\/p>\n<h3>1. Macher*in (Shaper)<\/h3>\n<p>Diese Personen zeichnen sich, wie der Name schon sagt, durch ihre Dynamik aus. Sie wissen genau, wohin es geht und treiben das Team voran. Sie k\u00f6nnen auch als Motor des Teams bezeichnet werden.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Sie sind energisch, nicht \u00e4ngstlich, stressresistent, herausfordernd, l\u00f6sungsorientiert und pragmatisch. Diese Menschen werden sich also ganz sicher nicht im Detail verlieren, sondern lenken die Aufmerksamkeit stets auf das Wesentliche.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Sie k\u00f6nnen schnell ungeduldig werden, neigen zu Provokation und zur \u00dcberheblichkeit. Au\u00dferdem haben sie Tendenz, leicht reizbar zu sein.<\/p>\n<h3>2. Umsetzer*in (Implementer)<\/h3>\n<p>Diese Mitarbeitenden sorgen f\u00fcr Struktur im Team. Sie setzen das, was zu tun ist, verl\u00e4sslich um.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Umsetzer*innen sind zuverl\u00e4ssig, praktisch und sehr gut organisiert.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Sie k\u00f6nnen zu Unflexibilit\u00e4t und Starrheit neigen und tendieren dazu, ihre Arbeit lediglich nach Schema-F abzuarbeiten.<\/p>\n<h3>3. Perfektionist*in (Complete Finisher)<\/h3>\n<p>Im Gegensatz zu den Macher*innen und Umsetzer*innen achtet diese Art von Menschen besonders aufs Detail. Sie arbeiten genau und legen Wert darauf, dass die Aufgaben fehlerfrei erledigt werden.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Perfektionist*innen sind gewissenhaft und arbeiten detailliert und fehlerfrei. Die Arbeit ist immer von h\u00f6chster Qualit\u00e4t.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Aufgrund ihrer Genauigkeit neigen sie dazu, langsam zu sein und Dinge nicht zu Ende zu bringen, weil sie nie mit dem Ergebnis zufrieden sind. Es f\u00e4llt ihnen schwer, Aufgaben abzugeben, und sie sind etwas \u00fcber\u00e4ngstlich, weil sie Angst haben, Fehler zu machen.<br \/>\n<a name=\"kommunikationsorientiert\"><\/a><\/p>\n<h2>Kommunikationsorientierte Rollen<\/h2>\n<p>Hier liegt der Fokus auf Zusammenarbeit und der St\u00e4rkung der Beziehungen innerhalb des Teams.<\/p>\n<h3>4. Koordinator*in (Coordinator)<\/h3>\n<p>Mitarbeitende in dieser Rolle \u00fcbernehmen die F\u00fchrung im Team. Sie koordinieren, wer was zu tun hat. Sie treffen Entscheidungen und sorgen f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit im Team.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Dieses Teammitglied scheut sich nicht, Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie falsch oder vielleicht unpopul\u00e4r sind. Wir sprechen hier von Menschen mit guten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\">F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/a>, die in der Lage sind, Klarheit im Team zu schaffen.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Wie so oft bei F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten kann der Eindruck entstehen, dass sie dominant sind oder zu viel delegieren. Sie k\u00f6nnen als manipulativ empfunden werden.<\/p>\n<h3>5. Teamarbeiter*in (Teamworker)<\/h3>\n<p>Hier haben wir es mit dem Herz eines jeden Teams zu tun. Sie sorgen f\u00fcr Harmonie und unterst\u00fctzen die einzelnen Teammitglieder.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Diese Teammitglieder zeichnen sich durch ein hohes Ma\u00df an Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Verst\u00e4ndnis aus. Sie sind sehr kooperativ und empathisch; die Person also, an die sich andere Mitarbeitende bei Problemen wenden.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Teamworker*innen scheuen sich eher vor Konflikten und neigen dazu, es allen recht machen zu wollen.<\/p>\n<h3>6. Wegbereiter*in (Resource Investigator)<\/h3>\n<p>Wegbereiter*innen sind richtige Netzwerker*innen. Sie kn\u00fcpfen Kontakte nach au\u00dfen und bringen Ideen von au\u00dfen ins Team.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Diese Menschen sind extrovertiert und sehr kommunikativ, sie k\u00f6nnen begeistern, sind enthusiastisch und selbst begeisterungsf\u00e4hig. Sie lieben Neues und sind offen f\u00fcr Innovation.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Sie neigen dazu, etwas zu optimistisch zu sein. Ihr Interesse und ihre Begeisterung vergeht oft so schnell, wie sie gekommen ist.<br \/>\n<a name=\"wissensorientiert\"><\/a><\/p>\n<h2>Wissensorientierte Rollen<\/h2>\n<p>Bei diesen Rollen stehen das Denken, Analysieren und die Bereitstellung von Fachwissen im Vordergrund.<\/p>\n<h3>7. Spezialist*in (Specialist)<\/h3>\n<p>Dieses Teammitglied zeichnet sich durch ein besonders hohes und spezialisiertes Fachwissen aus, das es in das Team einbringt.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken: <\/strong>Spezialist*innen sind die Expert*innen auf ihrem Gebiet und bringen das notwendige und aktuelle Fachwissen ins Unternehmen ein. Sie sind begeisterungsf\u00e4hig und hoch motiviert.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Diese Personen k\u00f6nnen sich leicht in Details verlieren und Schwierigkeiten haben, ihr Fachwissen an andere Teammitglieder weiterzugeben. Sie halten sich nicht gern mit grundlegenden Aufgaben auf und tun sich schwer, Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<h3>8. Beobachter*in (Monitor Evaluator)<\/h3>\n<p>Beobachter*innen agieren eher im Hintergrund, sind also meistens still. Sie beobachten genau, \u00fcberlegen, reflektieren und analysieren Entscheidungen, Ideen und Pl\u00e4ne rational und kritisch.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Beobachter*innen treffen Entscheidungen nicht einfach so. Wenn sie Entscheidungen treffen, sind sie gut begr\u00fcndet, wohl\u00fcberlegt und in der Regel richtig und gut. Sie sind vern\u00fcnftig und umsichtig und versuchen, so objektiv wie m\u00f6glich zu entscheiden.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Ihre Rationalit\u00e4t kann zugleich ihre Schw\u00e4che sein: Oft denken diese Menschen zu viel und zu lange nach und sind zu wenig bereit, Neues zu wagen. Sie k\u00f6nnen daher dazu tendieren, das Team auszubremsen. Au\u00dferdem neigen sie zu \u00fcbertriebener Skepsis und zu Zynismus.<\/p>\n<h3>9. Erfinder*in (Plant)<\/h3>\n<p><strong>Wodurch zeichnen sie sich aus: <\/strong>Hier haben wir es mit dem kreativen Kopf des Teams zu tun. Dieses Teammitglied sprudelt vor Ideen und bringt kreative und unkonventionelle L\u00f6sungsans\u00e4tze ein.<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rken:<\/strong> Erfinder*innen sind einfallsreich, kreativ und progressiv. Sie interessieren sich weniger f\u00fcr das, wie es schon immer gemacht wurde, sondern wollen neue Wege gehen.<\/p>\n<p><strong>Schw\u00e4chen:<\/strong> Sie haben so viele Ideen, dass es ihnen manchmal an der Umsetzung mangelt. Sie k\u00f6nnen unkonzentriert sein und sich nicht wirklich an die Vorgaben und Formalit\u00e4ten halten.<br \/>\n<a name=\"tabelle\"><\/a><\/p>\n<h2>Teamrollen nach Belbin \u2013 Tabelle<\/h2>\n<p>Zur besseren \u00dcbersicht haben wir die verschiedenen Funktionen, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der einzelnen Rolle nochmal in einer Tabelle zusammengefasst:<\/p>\n<table>\n<colgroup>\n<col \/>\n<col \/>\n<col \/>\n<col \/><\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Teamrolle<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>St\u00e4rken<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Schw\u00e4chen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Wodurch sie sich auszeichnen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Macher*in (Shaper)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Energisch, herausfordernd, l\u00f6sungsorientiert<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Ungeduldig, provokativ, \u00fcberheblich<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Treibt das Team voran, setzt Ziele, ist dynamisch<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Umsetzer*in (Implementer)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Zuverl\u00e4ssig, organisiert, praktisch<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Unflexibel, starr<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Setzt Pl\u00e4ne um, sorgt f\u00fcr Struktur, ist diszipliniert<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Perfektionist*in (Completer Finisher)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Gewissenhaft, detailorientiert<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Langsam, \u00e4ngstlich<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Achte auf Qualit\u00e4t, sorgt f\u00fcr Fehlerfreiheit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Koordinator*in (Coordinator)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Entscheidend, klar, f\u00fchrend<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Dominant, manipulativ<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">F\u00fchrt das Team, trifft Entscheidungen, delegiert Aufgaben<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Teamarbeiter*in (Teamworker)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Kooperativ, einf\u00fchlsam<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Nachgiebig, konfliktvermeidend<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Sorgt f\u00fcr ein gutes Arbeitsklima, unterst\u00fctzt andere<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Wegbereiter*in (Resource Investigator)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Extrovertiert, enthusiastisch<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Unbest\u00e4ndig, optimistisch<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Kn\u00fcpft Kontakte, bringt neue Ideen ein<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Spezialist*in (Specialist)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Fachkundig, motiviert<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Detailverliebt, unentschlossen<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Bietet tiefes Fachwissen, ist Expert*in auf seinem Gebiet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Beobachter*in (Monitor Evaluator)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Objektiv, vern\u00fcnftig<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Skeptisch, z\u00f6gerlich<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Analysiert, bewertet, trifft rationale Entscheidungen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\"><strong>Erfinder*in (Plant)<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Kreativ, einfallsreich<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Unkonzentriert, unrealistisch<\/td>\n<td colspan=\"1\" rowspan=\"1\">Bringt neue Ideen ein, denkt innovativ<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><a name=\"zusammenstellung\"><\/a><\/p>\n<h2>So stellen Sie Ihr Team nach Belbin zusammen<\/h2>\n<p>Die Personalverantwortlichen haben nun die Aufgabe, ihre Teams nach diesem Modell zusammenzustellen. Sie m\u00fcssen also gute Beobachter*innen sein und verstehen, was f\u00fcr ein Typ welcher Mensch ist.<\/p>\n<p>Es bringt nat\u00fcrlich nichts, sehr kommunikative Netzwerker*innen in der Beobachterrolle zu sehen \u2013 das geht schief. Die Idee hinter Belbins Modell ist, dass eine ausgewogene Zusammensetzung und Vielfalt im Team daf\u00fcr sorgt, dass es kein Ungleichgewicht gibt. Wenn jedes Teammitglied ein*e Beobachter*in ist, wird das Team nicht vorankommen. Aber wenn ein Team nur aus Umsetzer*innen besteht, wird das auch nicht zum Erfolg f\u00fchren, weil alle pl\u00f6tzlich handeln, aber niemand wirklich wei\u00df, wo das Ziel ist und niemand etwas kritisch hinterfragt.<\/p>\n<p>Es geht also darum, die richtige Mischung im Team herzustellen. Aber wie geht gutes Teammanagement?<\/p>\n<h3>Analyse und Identifikation der bestehenden Teams und Pers\u00f6nlichkeiten<\/h3>\n<p>Der erste Schritt ist immer, sich anzuschauen, wer in Ihrem Team ist. Was sind das f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeiten? Reden sie gerne? Was k\u00f6nnen die einzelnen Mitarbeitenden gut und was nicht? Bestehende <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/was-ist-performance-management\/#:~:text=Feedback%20zu%20sammeln.-,Factorials%20Performance%20Management%20System,Check%2Dins%20und%20festgelegte%20Ziele.\" rel=\"noopener noreferrer\">Leistungsbeurteilungen<\/a> und Gespr\u00e4che mit Kolleg*innen und der Teamleitung k\u00f6nnen helfen, einen ersten Eindruck zu gewinnen.<\/p>\n<p>In diesem Schritt wird nicht selten festgestellt, dass bestimmte Mitarbeitenden nicht die f\u00fcr sie geeigneten Rollen haben. Beispielsweise wird eine Person als Koordinatorin eingestellt, die sehr ruhig ist und ungern Entscheidungen trifft. Sie verf\u00fcgt jedoch \u00fcber ein hohes Fachwissen, w\u00e4re also eher f\u00fcr die Rolle einer Spezialistin geeignet.<\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Mit Factorial haben Sie die Leistungen der einzelnen Mitarbeitenden zentral an einem Ort und von \u00fcberall aus abrufbar. So m\u00fcssen Sie nicht lange suchen, k\u00f6nnen digitale Vergleiche anstellen und sich die individuellen Leistungsbeurteilungen der Mitarbeitenden grafisch aufbereiten lassen. Das alles und mehr ist mit unserer <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\" rel=\"noopener noreferrer\">Performance Management Software<\/a> m\u00f6glich.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h3>L\u00fccken und Ziele identifizieren<\/h3>\n<p>Nach einer ersten Analyse werden Sie vielleicht feststellen, dass bestimmte Typen in Ihrem Unternehmen oder Team gar nicht vorhanden sind. In diesem Fall ist es vielleicht an der Zeit, entsprechendes Personal einzustellen. Ein gutes Teammanagement arbeitet immer vorausschauend. Das hei\u00dft, wenn Sie wissen, was Ihre Ziele sind, wer \u00fcberhaupt in Ihrem Team ist und wie diese Menschen ticken, k\u00f6nnen Sie auch Ihre Recruiting-Strategie rechtzeitig anpassen und gezielt nach bestimmten Pers\u00f6nlichkeiten suchen.<\/p>\n<h3>Evaluation<\/h3>\n<p>\u00dcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig die Zusammensetzung Ihres Teams. Menschen ver\u00e4ndern sich oder suchen sogar aktiv nach Ver\u00e4nderungen. Es kann sein, dass eine bestimmte Rolle nicht mehr zu einer Person passt. In diesem Fall k\u00f6nnen Sie gemeinsam mit der betroffenen Person \u00fcberlegen, wohin es gehen k\u00f6nnte, was in Frage k\u00e4me, welche neuen Herausforderungen sich der bzw. die jeweilige Mitarbeiter*in w\u00fcnscht \u2013 nat\u00fcrlich im Rahmen der M\u00f6glichkeiten Ihres Unternehmens.<\/p>\n<p><iframe title=\"Steigern Sie die Leistung Ihres Teams mit Factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/cnFZDuSDh98?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"tipps\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist neben Teamrollen wichtig f\u00fcr erfolgreiche Teamarbeit?<\/h2>\n<p>Eins sollten Sie jedoch beachten: Selbst die beste Teamzusammenstellung nach Belbins Modell n\u00fctzt nichts, wenn bestimmte andere Voraussetzungen am Arbeitsplatz nicht gegeben sind.<\/p>\n<h3>Teambuilding<\/h3>\n<p>Nat\u00fcrlich m\u00fcssen sich die einzelnen Teammitglieder gut verstehen. Wenn der Zusammenhalt im Team nicht stimmt, ist auch die beste Zusammensetzung nach Belbin wirkungslos. Wenn Sie feststellen, dass mangelnde Harmonie und fehlendes Vertrauen die Teamleistung beeintr\u00e4chtigen, k\u00f6nnen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/teambuilding\/\" rel=\"noopener noreferrer\">teambildende Ma\u00dfnahmen<\/a> helfen, den Zusammenhalt zwischen den einzelnen Teammitgliedern zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p>Teamarbeit ist in Deutschland mehr als anders wo beliebt. Die Daten einer <a href=\"https:\/\/www.wrike.com\/de\/blog\/wrike-happiness-index-2019-team-zusammenarbeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie von Wrike<\/a> zeigen, dass mehr als 80 Prozent der Befragten gerne im Team arbeiten.<\/p>\n<h3>Gute F\u00fchrung und klare Ziele<\/h3>\n<p>Eine klare und gute F\u00fchrung ist ebenfalls entscheidend f\u00fcr die Leistung und Harmonie des Teams. Wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte dem Team keine klare Linie vorgeben, wenn sie nicht sagen, wohin die Reise gehen soll, dann kann selbst das beste zusammengestellte Team im Dickicht der Ahnungslosigkeit treiben und nicht wissen, was es tun soll und warum.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungskompetenz<\/a> ist also ein entscheidender Faktor f\u00fcr eine erfolgreiche Teamarbeit.<\/p>\n<h3>Arbeitsbedingungen und Ressourcen<\/h3>\n<p>Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen den Teammitgliedern nat\u00fcrlich die richtigen Ressourcen zur Verf\u00fcgung gestellt werden, damit sie ihre Arbeit erfolgreich erledigen k\u00f6nnen. Und auch die Arbeitsbedingungen m\u00fcssen stimmen: Es n\u00fctzt wenig, wenn man sein Team st\u00e4ndig \u00dcberstunden machen l\u00e4sst und ihm beispielsweise keine ausreichende <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/work-life-balance\/\">Work-Life-Balance<\/a> erm\u00f6glicht. Das erh\u00f6ht die Unzufriedenheit und f\u00fchrt zu Demotivation.<\/p>\n<h3>Konfliktl\u00f6sung und Feedbackkultur<\/h3>\n<p>Schlie\u00dflich ist es wichtig, Problemen und Konflikten nicht aus dem Weg zu gehen. Diese k\u00f6nnen immer im Team oder zwischen einzelnen Teammitgliedern auftreten. Wichtig ist, dass sie konstruktiv gel\u00f6st werden. Auch eine positive <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback\/\">Feedbackkultur<\/a> kann hier helfen, Konflikte bereits im Vorfeld zu vermeiden.<br \/>\n<a name=\"grenzen\"><\/a><\/p>\n<h2>Und zum Schluss: Grenzen von Belbins Modell<\/h2>\n<p>Die h\u00e4ufigsten Probleme, die in Teams auftreten und das Modell an seine Grenzen sto\u00dfen lassen, sind folgende:<\/p>\n<ul>\n<li>Teams bestehen nicht immer aus neun Personen. Meistens sind die Teams viel kleiner.<\/li>\n<li>Zudem sind Rekrutierungsprozess und Teammanagement oft nicht aufeinander abgestimmt, d. h. es wird weniger nach Pers\u00f6nlichkeit als nach Fachkenntnissen rekrutiert.<\/li>\n<li>Au\u00dferdem stehen bestehende Hierarchien einer harmonischen Teamzusammensetzung oft im Wege.<\/li>\n<li>Hinzu kommt, dass Menschen nicht immer nur in eine Rolle passen, sondern die \u00dcberg\u00e4nge in den Pers\u00f6nlichkeiten eher flie\u00dfend sind, als dass sie sich nur einer Rolle zuordnen lie\u00dfen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nat\u00fcrlich hat das Belbin-Modell seine Grenzen. Es ist ein Modell und dient der Orientierung, was bedeutet, dass es nicht immer 1:1 auf die Realit\u00e4t \u00fcbertragen werden kann. Es kann jedoch sehr hilfreich sein, den Einfluss der Pers\u00f6nlichkeit auf die Teamarbeit zu verstehen und diesen f\u00fcr die eigenen Zwecke zu nutzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer hat das nicht schon an seinem Arbeitsplatz beobachtet? Aus irgendeinem Grund scheinen manche Teams besser zu funktionieren als andere. Woran liegt das? Genau diese Frage hat sich auch der britische Wissenschaftler Meredith Belbin gestellt und verschiedene Teams analysiert und untersucht. 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