{"id":145127,"date":"2024-12-09T16:09:55","date_gmt":"2024-12-09T14:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=145127"},"modified":"2025-06-04T15:37:13","modified_gmt":"2025-06-04T13:37:13","slug":"jahresgespraech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/jahresgespraech\/","title":{"rendered":"Jahresgespr\u00e4ch vorbereiten: Ziele &#038; Leitfaden"},"content":{"rendered":"<p>Das Jahr neigt sich dem Ende zu \u2013 eine gute Gelegenheit, um innezuhalten und die vergangenen zw\u00f6lf Monate zu reflektieren. Was im privaten Bereich weit verbreitet ist, hat auch in der Arbeitswelt eine wichtige Bedeutung: das <strong>Jahresgespr\u00e4ch.<\/strong> Es dient nicht nur dazu, das vergangene Jahr zu bewerten und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, sondern auch, sich auf das kommende Jahr vorzubereiten. In diesen Gespr\u00e4chen setzen sich Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte zusammen, um gemeinsam R\u00fcckblick zu halten und Ausblick zu geben.<\/p>\n<p>Wie Sie ein solches Gespr\u00e4ch optimal strukturieren und worauf es dabei ankommt, erfahren Sie im folgenden Blog.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Jahresgespr\u00e4che sind <strong>strukturierte Gespr\u00e4che <\/strong>zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden, um <strong>vergangene Leistungen zu bewerten, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren und Ziele f\u00fcr das kommende Jahr festzulegen.<\/strong><\/li>\n<li>Sie sind ein wichtiges Instrument des <strong>Performance Managements.<\/strong><\/li>\n<li>Ein erfolgreiches Jahresgespr\u00e4ch gliedert sich in <strong>R\u00fcckblick &amp; Feedback, Analyse des Ist-Zustandes sowie Ma\u00dfnahmenplanung und Zielsetzung<\/strong> f\u00fcr die Zukunft.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist ein Jahresgespr\u00e4ch?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fristen\">Warum sind Jahresgespr\u00e4che so wichtig?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#folgen\">Vorbereitung auf das Jahresgespr\u00e4ch: Tipps f\u00fcr ein erfolgreiches Gespr\u00e4ch<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ausbildung\">So f\u00fchren Sie ein Jahresgespr\u00e4ch: eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#zinsen\">Welche Fragen werden im Jahresgespr\u00e4ch beantwortet? &#8211; Beispielhafte Fragen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fazit\">Zielvereinbarung: Ergebnisse festhalten<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203\" class=\"hs-cta-node hs-cta-4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '4e961538-a02b-4d91-b64f-695e4946b203', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist ein Jahresgespr\u00e4ch?<\/h2>\n<p>Unter einem Jahresgespr\u00e4ch versteht man in der Arbeitswelt ein strukturiertes Gespr\u00e4ch zwischen Vorgesetzten bzw. F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden. Es findet in der Regel einmal im Jahr statt. Das Jahresgespr\u00e4ch dient dazu, das vergangene Jahr im Hinblick auf die Leistungen des jeweiligen Mitarbeitenden Revue passieren zu lassen. Gemeinsam wird besprochen, was gut gelaufen ist, wo noch Verbesserungsbedarf besteht und welche Ziele f\u00fcr das kommende Jahr angestrebt werden. Dabei geht es sowohl um die Ziele des Unternehmens als auch um die berufliche Entwicklung der einzelnen Mitarbeitenden.<\/p>\n<p>Das j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4ch ist ein wichtiges Instrument des Personalmanagements, insbesondere des Performancemanagements.<\/p>\n<h3>Was bedeutet Performancemanagement?<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/performance-management\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Performance Management<\/a> bzw. Performancemanagement, auf Deutsch auch Leistungsmanagement, ist ein kontinuierlicher Prozess in Unternehmen, der darauf abzielt, die Leistung der Besch\u00e4ftigten zu planen, zu messen und zu bewerten. Ziel des Performancemanagements ist es, die individuelle berufliche Entwicklung der Angestellten in Einklang mit den Unternehmenszielen zu bringen.<\/p>\n<p>Kernelemente des Performancemanagements sind ein regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, eine offene Kommunikation und Ziele, die flexibel und kontinuierlich angepasst werden k\u00f6nnen. Performancemanagement soll dar\u00fcber hinaus die Motivation der Mitarbeitenden steigern. Es ist auch ein Instrument, um die Mitarbeitenden an das Unternehmen zu binden.<\/p>\n<p><strong>Das Jahresgespr\u00e4ch ist ein Teil des Leistungsmanagements.<\/strong><\/p>\n<h3>HR-Software im Performancemanagement<\/h3>\n<p>Tipp: HR-Software verf\u00fcgt mittlerweile \u00fcber viele Tools, mit denen Performance Management einfacher, automatisierter und effizienter gestaltet werden kann. So bietet beispielsweise das <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\" rel=\"noopener noreferrer\">Performancemanagement-Tool<\/a> von Factorial die M\u00f6glichkeit, Performance Reviews f\u00fcr einzelne Mitarbeitende zu erstellen.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><\/p>\n<p><!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->Diese stellen eine ideale Grundlage f\u00fcr das j\u00e4hrliche <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitergespraech-vorlage\/\">Mitarbeitergespr\u00e4ch<\/a> dar. Dar\u00fcber hinaus kann durch weitere darauf aufbauende Tools, wie z. B. das Talent Management Tool, die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden zielgerichteter strukturiert und geplant werden. Die Besch\u00e4ftigten haben zudem die M\u00f6glichkeit, \u00fcber verschiedene Befragungstools Feedback \u00fcber das vergangene Jahr zu geben \u2013 gerade bei etwas gr\u00f6\u00dferen Unternehmen die ideale Funktion, um transparent Meinungen und Anregungen der gesamten Belegschaft abzubilden und in die Planung f\u00fcr das kommende Jahr oder Ereignis mit einzubeziehen.<br \/>\n<a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2>Warum sind Jahresgespr\u00e4che so wichtig?<\/h2>\n<h3>Klare Zielvereinbarungen sorgen f\u00fcr einen Fahrplan<\/h3>\n<p>Jahresgespr\u00e4che sind ein wirksames Instrument der Personalf\u00fchrung. Durch klare <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/zielvereinbarung\/?mc=e~rs.f~f.g~g.h~uCCuzs.i~RS_uCCuzs_R6O%20%7C%202HvsFG.j.~k.~l.~m~&amp;gad_source=1&amp;gclid=Cj0KCQiAx9q6BhCDARIsACwUxu6v1HHycbCRtUa5X6z93-AODLOMFrYKqAuhObmpJsJ2BSQibWQcJMoaAtzNEALw_wcB\">Zielvereinbarungen<\/a> in den Gespr\u00e4chen wissen alle Beteiligten genau, wohin die Reise gehen soll. Das erh\u00f6ht die Motivation und schafft einen klaren Fahrplan.<\/p>\n<h3>Analyse von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sowie Ma\u00dfnahmenplanung<\/h3>\n<p>Gleichzeitig k\u00f6nnen durch die Jahresgespr\u00e4che die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/staerken-schwaechen-analyse\/\">St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/a> der Besch\u00e4ftigten besser erkannt werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende k\u00f6nnen besser verstehen, welche St\u00e4rken ausgebaut werden k\u00f6nnen und welche Schw\u00e4chen angegangen werden m\u00fcssen \u2013 zum Beispiel durch eine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiter-weiterbildung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Weiterbildung<\/a>, die im Jahresgespr\u00e4ch f\u00fcr das kommende Jahr vereinbart wird.<\/p>\n<h3>Wertvolles Feedback auch f\u00fcr Vorgesetzte<\/h3>\n<p>Aber auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sind Jahresgespr\u00e4che wertvoll. Die Angestellten haben hier die M\u00f6glichkeit, eine R\u00fcckmeldung zu geben, wie es im Betrieb l\u00e4uft und vielleicht auch anzusprechen, was nicht so gut l\u00e4uft. Vielleicht gibt es Konflikte im Team oder es hapert an manchen Stellen an der Kommunikation. F\u00fcr genau solche Fragen und Antworten bietet das Jahresgespr\u00e4ch den idealen Raum.<\/p>\n<h3>Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit<\/h3>\n<p>Es k\u00f6nnte sich zum Beispiel auch herausstellen, dass ein bestimmter Mitarbeiter X im Moment sehr unzufrieden ist, er hat seine Motivation verloren. Im Jahresgespr\u00e4ch kann analysiert werden, woran das liegt und gemeinsam \u00fcberlegt werden, was sich \u00e4ndern muss, damit der Mitarbeiter wieder zufrieden an seine Arbeit herangeht.<\/p>\n<p>Wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden steigern k\u00f6nnen, erfahren Sie auch in <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitermotivation-steigern\/\">folgendem Blogbeitrag<\/a>.<\/p>\n<h3>Zufriedene Mitarbeitende performen besser<\/h3>\n<p>Ein solches Jahresgespr\u00e4ch gibt den Mitarbeitenden das Gef\u00fchl, ernst und wichtig genommen zu werden \u2013 und das steigert ihre Zufriedenheit. Denn: Zufriedene Mitarbeitende erbringen bessere Leistungen. So hat eine renommierte <a href=\"https:\/\/wellbeing.hmc.ox.ac.uk\/news\/stock-market-performance\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie der Universit\u00e4t Oxford<\/a> ergeben, dass Unternehmen mit zufriedenen Angestellten eine um <strong>20 Prozent<\/strong> h\u00f6here Kapitalrendite erzielen.<\/p>\n<p><iframe title=\"Performance Management: Was ist ein Performance Review?\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KrIY7om4P8I?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"vorbereitung\"><\/a><\/p>\n<h2>Vorbereitung auf das Jahresgespr\u00e4ch: Tipps f\u00fcr ein erfolgreiches Gespr\u00e4ch<\/h2>\n<p>Die Vorbereitung auf das Jahresgespr\u00e4ch ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Vorgesetzte sollten sich im Vorfeld einen genauen \u00dcberblick \u00fcber die Leistungen ihrer Mitarbeitenden verschaffen. Digitale Tools wie das Performance Management Tool von Factorial erleichtern dies. Lassen Sie sich einfach ein Performance-Review des*der jeweiligen Mitarbeitenden erstellen und schon haben Sie eine ideale Grundlage f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n<p>Ganz wichtig: Bringen Sie konkrete Beispiele, an denen Sie die Leistungen der Besch\u00e4ftigten veranschaulichen k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen Ihre Gespr\u00e4chspartner*innen besser verstehen, was Sie meinen. Zu diesem Zweck k\u00f6nnen Sie auch mit der jeweiligen Abteilungsleitung sprechen, um ein vollst\u00e4ndigeres Bild der Mitarbeitenden zu erhalten.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich muss die F\u00fchrungskraft auch selbst wissen, welche Ziele das Unternehmen im kommenden Jahr erreichen will. Nichts ist schlimmer als F\u00fchrungskr\u00e4fte, die im Gespr\u00e4ch selbst nur vage Zielvereinbarungen treffen k\u00f6nnen. Je klarer Sie selbst sind, desto klarer ist es auch f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten, was sie tun m\u00fcssen, um diese Ziele zu erreichen.<br \/>\n<a name=\"anleitung\"><\/a><\/p>\n<h2>So f\u00fchren Sie ein Jahresgespr\u00e4ch: eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung<\/h2>\n<p>Ein Jahresgespr\u00e4ch gliedert sich in der Regel in drei Phasen plus eine Vorphase, dem Einstieg. So k\u00f6nnte ein Gespr\u00e4ch strukturiert werden:<\/p>\n<h3><strong>Phase 0: Einstieg<\/strong><\/h3>\n<p>Es ist wichtig, ein angenehmes Gespr\u00e4chsklima zu schaffen. Reservieren Sie fr\u00fchzeitig einen f\u00fcr die Mitarbeitenden angenehmen Termin. Das sollte vielleicht nicht kurz vor Feierabend sein, sondern am besten vormittags, wenn die Energie auf beiden Seiten noch hoch ist.<\/p>\n<p>Bieten Sie den Mitarbeitenden etwas zu trinken an und f\u00fchren Sie ein wenig Smalltalk, um die Atmosph\u00e4re aufzulockern. Fragen Sie Ihre Mitarbeitenden, wie es ihnen geht. Dies sollte nat\u00fcrlich und authentisch sein; wenn es h\u00f6lzern und steif wirkt, kann es bei den Besch\u00e4ftigten schlecht ankommen und eher Unsicherheit ausl\u00f6sen.<\/p>\n<h3>Phase 1: R\u00fcckblick &amp; Feedback<\/h3>\n<p>In dieser Phase betrachten die Gespr\u00e4chspartner*innen das vergangene Jahr. Sie berichten von den Erfolgen, aber auch den Herausforderungen. Hier wird zudem \u00fcberpr\u00fcft, ob die gesetzten Ziele des Vorjahres eingehalten bzw. umgesetzt wurden.<\/p>\n<p>Das Feedback der Abteilungsleistung, m\u00f6glicherweise von Kund*innen oder Kolleg*innen kann an dieser Stelle von den Vorgesetzten eingebracht werden. Auch die Mitarbeitenden haben an dieser Stelle die M\u00f6glichkeit, ihr Feedback einzubringen. Wo gab es Probleme, was lief nicht so gut? Was ist gut gelaufen?<\/p>\n<p>Au\u00dferdem kann hier analysiert werden, welche <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/faehigkeiten-kompetenzen-skills\/?mc=e~rs.f~f.g~g.h~uCCuzs.i~RS_uCCuzs_R6O%20%7C%202HvsFG.j.~k.~l.~m~&amp;gad_source=1&amp;gclid=Cj0KCQiAx9q6BhCDARIsACwUxu7cbKjL0kg4Nwv9vXvhC_m3ghu6OyTLyrGZ5rYN2btka5asiYhOELgaAlHGEALw_wcB\">F\u00e4higkeiten und Kompetenzen<\/a> den Besch\u00e4ftigten bei der Bew\u00e4ltigung ihrer Aufgaben geholfen haben und wo konkret F\u00e4higkeiten fehlen, um bestimmte Aufgaben zu bew\u00e4ltigen oder bestimmte Ziele zu erreichen. Diese Analyse ist wichtig f\u00fcr die weitere Planung von Ma\u00dfnahmen (z.\u00a0B. Weiterbildung).<\/p>\n<h3><strong>Phase 2: Ist-Analyse<\/strong><\/h3>\n<p>Hier schauen sich beide Seiten die aktuellen Aufgaben des jeweiligen Besch\u00e4ftigten an. Es wird gekl\u00e4rt, ob diese Aufgaben zufriedenstellend sind, eventuell m\u00fcssen hier Anpassungen vorgenommen werden. Wie ist die Arbeitsbelastung? Sind es zu viele oder zu wenige Aufgaben?<\/p>\n<h3>Phase 3: Ma\u00dfnahmen, Planung und Zielsetzung<\/h3>\n<p>Auf Basis des R\u00fcckblicks und der Ist-Analyse kann nun gemeinsam eine Zielsetzung f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr bzw. die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate erarbeitet werden. Hier ist die F\u00fchrungskraft gefordert, die Richtung aufzuzeigen, in die sich das Unternehmen im n\u00e4chsten Jahr entwickeln soll, und diese mit den Aufgaben und M\u00f6glichkeiten der einzelnen Besch\u00e4ftigten in Einklang zu bringen. An dieser Stelle k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten auch ihre W\u00fcnsche einbringen. Bei festgestelltem Bedarf kann vielleicht auch \u00fcberlegt werden, dem*der Mitarbeitenden andere oder neue Aufgaben zu \u00fcbertragen.<\/p>\n<p>Es geht hier also einerseits um die berufliche und pers\u00f6nliche Entwicklung des Besch\u00e4ftigten, andererseits aber auch darum, die spezifischen Unternehmensziele mit dem T\u00e4tigkeitsfeld des Besch\u00e4ftigten in Einklang zu bringen.<br \/>\n<a name=\"fragen\"><\/a><\/p>\n<h2>Welche Fragen werden im Jahresgespr\u00e4ch beantwortet? \u2013 Beispielhafte Fragen<\/h2>\n<p>Um Sie noch konkreter zu unterst\u00fctzen, haben wir f\u00fcr Sie einige typische Fragen eines Jahresgespr\u00e4chs f\u00fcr jede Phase zusammengestellt.<\/p>\n<h3><strong>R\u00fcckblick<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Was haben Sie im letzten Jahr erreicht? Welche F\u00e4higkeiten haben Ihnen dabei geholfen?<\/li>\n<li>Wo gab es Schwierigkeiten? Gab es besondere F\u00e4higkeiten, die Ihnen die Bew\u00e4ltigung der Herausforderung erleichtert haben?<\/li>\n<li>Welche Projekte haben Ihnen besonders gut gefallen?<\/li>\n<li>Was hat Ihnen im letzten Jahr nicht so gut gefallen?<\/li>\n<li>Gab es Konflikte im Team? Wenn ja, was war der Grund daf\u00fcr?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Aktuelle Situation<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer aktuellen Rolle und Aufgaben?<\/li>\n<li>Gibt es Aufgaben, die Sie gar nicht m\u00f6gen? Und welche m\u00f6gen Sie besonders?<\/li>\n<li>Welche St\u00e4rken bringen Sie in Ihre Arbeit ein?<\/li>\n<li>Wo sehen Sie Potenzial zur Verbesserung?<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigen Sie bei bestimmten Aufgaben m\u00f6glicherweise Hilfestellung? Wenn ja, von wem?<\/li>\n<li>Mit wem funktioniert die Zusammenarbeit besonders gut und mit wem eher nicht so?<\/li>\n<li>Ist die Kommunikation im Team reibungslos oder hapert es an einigen Stellen?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Ziele &amp; Entwicklung<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Welche Ziele m\u00f6chten Sie f\u00fcr das kommende Jahr erreichen?<\/li>\n<li>Welche F\u00e4higkeiten m\u00fcssten f\u00fcr die Erreichung der neuen Zielvorgaben ausgebaut werden? Unabh\u00e4ngig davon: Welche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen w\u00fcrden Sie selbst gerne ausbauen und weiterentwickeln?<\/li>\n<li>Welche Weiterbildungsma\u00dfnahmen w\u00fcrden Sie sich w\u00fcnschen?<\/li>\n<li>Wie stellen Sie sich Ihre berufliche Karriereentwicklung in den n\u00e4chsten Jahren vor?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Tipp \u2013 Gehalt im Jahresgespr\u00e4ch:<\/h3>\n<p>Im Jahresgespr\u00e4ch sollte auch das Gehalt angesprochen werden, vor allem, wenn die Mitarbeitenden schon l\u00e4nger im Unternehmen sind. Das Gehalt ist regelm\u00e4\u00dfig ein Thema, \u00fcber das zu sprechen den Besch\u00e4ftigten unangenehm ist. Daher sollten Vorgesetzte hier Initiative ergreifen und das Thema proaktiv ansprechen.<\/p>\n<p>Es ist hilfreich, wenn sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte bereits im Vorfeld Gedanken dar\u00fcber machen, wie und in welchem Umfang die Geh\u00e4lter der jeweiligen Mitarbeitenden im Falle von Gehaltsverhandlungen angehoben werden k\u00f6nnen. Dabei kann eine Analyse der Gehaltsstruktur des Unternehmens helfen, z. B. indem Besch\u00e4ftigte in \u00e4hnlichen Positionen und mit \u00e4hnlicher Betriebszugeh\u00f6rigkeit miteinander verglichen werden, um zu sehen, wie gro\u00df der Spielraum f\u00fcr die einzelnen Besch\u00e4ftigten ist.<\/p>\n<p>Zu beachten ist auch, dass <strong>Unternehmen in den kommenden Jahren ihre Entgeltstrukturen offenlegen m\u00fcssen,<\/strong> um deren Diskriminierungsfreiheit nachzuweisen. Die Umsetzung der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/lohntransparenz\/\" rel=\"noopener noreferrer\">EU-Entgelttransparenzrichtlinie 2023<\/a> wird in Deutschland voraussichtlich bis 2026 erfolgen.<br \/>\n<a name=\"zielvereinbarung\"><\/a><\/p>\n<h2>Zielvereinbarung: Ergebnisse festhalten<\/h2>\n<p>Sie k\u00f6nnen das Jahresgespr\u00e4ch mit einer gemeinsam erarbeiteten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/zielvereinbarung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Zielvereinbarung<\/a> abschlie\u00dfen. Wie diese genau aussehen sollte, erfahren Sie in unserem Artikel zum Thema. Dort finden Sie auch ein genaues Muster, an dem Sie sich orientieren k\u00f6nnen und das Sie als Vorlage verwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Mit der Zielvereinbarung wird das Besprochene festgehalten. Die Besch\u00e4ftigten k\u00f6nnen im Laufe der n\u00e4chsten Monate immer wieder darauf zur\u00fcckgrefen und sich so die wichtigsten Topics vergegenw\u00e4rtigen.<\/p>\n<ul>\n<li>Die <strong>Ziele einer Zielvereinbarung sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sein,<\/strong> um Klarheit und Nachvollziehbarkeit zu gew\u00e4hrleisten. (<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/smart-ziele\/\" rel=\"noopener noreferrer\">SMART-Formel<\/a>)<\/li>\n<li>Eine gute Zielvereinbarung ber\u00fccksichtigt sowohl <strong>pers\u00f6nliche Entwicklungsziele der Mitarbeitenden<\/strong> (z. B. Weiterbildung oder neue F\u00e4higkeiten) als auch \u00fcbergeordnete <strong>Unternehmensziele<\/strong> (z. B. Umsatzsteigerung, Prozessoptimierung).<\/li>\n<li>Es werden auch <strong>konkrete Schritte festgehalten<\/strong>, wie diese Ziele erreicht werden k\u00f6nnen, z. B. durch Weiterbildungen oder spezifisch ben\u00f6tigte Ressourcen.<\/li>\n<li>Ganz wichtig: <strong>regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung.<\/strong> Vereinbaren Sie Meilensteine oder feste Termine, um die Fortschritte auf dem Weg zu den Zielen zu besprechen. So k\u00f6nnen diese gegebenenfalls angepasst werden. Es ist immer besser, fr\u00fcher zu erkennen, dass ein Ziel nicht erreicht wurde, als erst, wenn es zu sp\u00e4t ist.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Jahr neigt sich dem Ende zu \u2013 eine gute Gelegenheit, um innezuhalten und die vergangenen zw\u00f6lf Monate zu reflektieren. Was im privaten Bereich weit verbreitet ist, hat auch in der Arbeitswelt eine wichtige Bedeutung: das Jahresgespr\u00e4ch. Es dient nicht nur dazu, das vergangene Jahr zu bewerten und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, sondern auch, sich<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/jahresgespraech\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":263,"featured_media":146768,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[366],"tags":[],"class_list":["post-145127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-performance-management"],"acf":{"topics":"talent-performance-review"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>So f\u00fchren Sie ein Jahresgespr\u00e4ch erfolgreich | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Bei einem Jahresgespr\u00e4ch lassen Vorgesetzte und Besch\u00e4ftigte das gemeinsame Jahr Revue passieren und vereinbaren Ziele f\u00fcr die Zukunft.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/jahresgespraech\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jahresgespr\u00e4ch vorbereiten: Ziele &amp; 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