{"id":145374,"date":"2024-11-22T17:38:00","date_gmt":"2024-11-22T15:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=145374"},"modified":"2024-11-26T16:41:35","modified_gmt":"2024-11-26T14:41:35","slug":"bradford-faktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/bradford-faktor\/","title":{"rendered":"Was ist der Bradford-Faktor und was sagt er \u00fcber Ihr Unternehmen aus?"},"content":{"rendered":"<p>Sie haben das Gef\u00fchl, dass der Krankenstand in Ihrem Unternehmen immer mehr steigt und Kurzzeiterkrankungen an der Tagesordnung sind? Der <strong>Bradford-Faktor<\/strong> hilft Ihnen dabei, die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden zu berechnen und Handlungsbedarfe zu identifizieren.<\/p>\n<p>In diesem Artikel erfahren Sie alles \u00fcber die Anwendung und Berechnung des Bradford-Faktors, die Vor- und Nachteile der Formel und L\u00f6sungen f\u00fcr ein effizientes Abwesenheitsmanagement.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Der Bradford-Faktor misst die <strong>H\u00e4ufigkeit und Dauer von Fehlzeiten<\/strong>, wobei kurze, h\u00e4ufige Abwesenheiten st\u00e4rker gewichtet werden.<\/li>\n<li>Je h\u00f6her der Bradford-Score, desto gr\u00f6\u00dfer ist die<strong> Wahrscheinlichkeit von Absentismus<\/strong> im Unternehmen.<\/li>\n<li>Der Bradford-Faktor ist ein hilfreiches Instrument, um <strong>Abwesenheitsprobleme<\/strong> zu erkennen, sollte aber immer in Kombination mit Gespr\u00e4chen und einer <strong>umfassenden Abwesenheitsstrategie<\/strong> genutzt werden, weil er keine Ursachen beleuchtet.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition: Was ist der Bradford-Faktor?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#berechnung\">Bradford-Faktor berechnen \u2013 So geht&#8217;s<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Was bedeutet die Punktzahl?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aussagekraft\">Aussagekraft der Bradford-Faktors<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#l\u00f6sung\">Was ist die beste L\u00f6sung?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#software\">Software zur Verwaltung von Fehlzeiten<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2\" class=\"hs-cta-node hs-cta-db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2.png\" alt=\"Download Leitfaden f\u00fcr die Pflicht zur Arbeitszeiterfassung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'db2cbed8-5382-422d-8283-f78a564acfd2', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Definition: Was ist der Bradford-Faktor?<\/h2>\n<p>Der Bradford-Faktor ist eine einfache mathematische Gleichung, mit der Unternehmen die <strong>Abwesenheitsquote ihrer Mitarbeitenden <\/strong>berechnen k\u00f6nnen. Mithilfe dieses Indikators k\u00f6nnen Unternehmen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/absentismus\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Absentismus<\/a> unter den Angestellten aufdecken und nach Hinweisen und Gegenma\u00dfnahmen f\u00fcr dessen Behebung suchen.<\/p>\n<p>Unter Absentismus versteht man das h\u00e4ufige, oft eint\u00e4gige Fehlen von Mitarbeitenden ohne direkt ersichtlichen Grund. Das Ph\u00e4nomen macht sich durch <strong>Kurzzeiterkrankungen,<\/strong> aber auch einer <strong>allgemein verringerten Arbeitsleistung<\/strong> bemerkbar, welche bis zur<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/innere-kuendigung\/\" rel=\"noopener noreferrer\"> inneren K\u00fcndigung<\/a> f\u00fchren kann.<\/p>\n<p>Solche kurzen, ungeplanten Abwesenheiten sind nicht nur st\u00f6rend, sondern wirken sich auch negativ auf die Arbeitsergebnisse im Team und letzten Endes die Produktivit\u00e4t im Unternehmen aus. Mithilfe des Bradford-Faktors k\u00f6nnen Personalabteilungen die <strong>Krankenst\u00e4nde \u00fcberwachen, Trends erkennen<\/strong> und potenzielle Probleme im Keim ersticken, bevor sie aus dem Ruder laufen.<\/p>\n<h3>Absentismus<\/h3>\n<p>Absentismus ist meist ein Symptom von Unzufriedenheit, Stress, gesundheitlichen Problemen oder mangelnder Motivation und hat eine hohe Aussagekraft \u00fcber die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/unternehmenskultur\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Unternehmenskultur<\/a> und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungskompetenz<\/a>. Der Bradford Faktor, auch Bradford Score genannt, ist also ein wichtiges Indiz und Werkzeug f\u00fcr das Arbeitsklima und die Performance eines Unternehmens.<\/p>\n<p>Das Gegenteil von Absentismus ist <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/praesentismus\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Pr\u00e4sentismus<\/a>. Hierbei gehen Arbeitnehmende trotz Krankheit zur Arbeit, was mitunter ein Anzeichen f\u00fcr \u00dcberlastung und Personalmangel sein kann. Aktuelle Daten und Gr\u00fcnde von Pr\u00e4sentismus bildet eine <a href=\"https:\/\/www.tk.de\/resource\/blob\/2143222\/8e38808d9a1f82ed55d34320c1aaf8a1\/tk-studie-praesentismus-data.pdf?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TK-Studie<\/a> zum Thema ab.<\/p>\n<p>Generell gilt: Mit jeder Abwesenheit eines Mitarbeitenden erh\u00f6ht sich sein Bradford-Faktor. Und je h\u00f6her der Wert, desto gr\u00f6\u00dfer sind in der Regel die Auswirkungen auf das Unternehmen bzw. der Handlungsbedarf aufseiten der F\u00fchrungskr\u00e4fte und dem Personalmanagement.<\/p>\n<p>Die meisten Arbeitgebende legen Schwellenwerte fest, ab denen die Scores als problematisch angesehen werden sollten. Der Gedanke dahinter ist, dass dies die Mitarbeitenden m\u00f6glicherweise davon abh\u00e4lt, unn\u00f6tige Krankheitstage zu nehmen.<\/p>\n<p>Wenn der Wert eines Besch\u00e4ftigten im roten Bereich liegt, f\u00fchrt dies zu irgendeiner Form der Intervention, beispielsweise ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitergespraech-vorbereiten\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeitergespr\u00e4ch<\/a> und das Einholen von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Feedback<\/a> aus dem gesamten Team. Je nach Vorgeschichte und Verhalten des entsprechenden Mitarbeitenden kann dies untere Umst\u00e4nden auch zu einer m\u00fcndlichen oder schriftlichen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/abmahnung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Abmahnung<\/a> oder gar einer <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fristlose-kuendigung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Entlassung<\/a> f\u00fchren.<\/p>\n<p>Obwohl der Bradford-Faktor eine n\u00fctzliche Methode zur Messung und zum Verst\u00e4ndnis der Auswirkungen von Absentismus sein kann, sollte er nicht das einzige Instrument sein, auf das Sie sich als Unternehmen verlassen, da die Kennzahl f\u00fcr sich allein stehend nicht gen\u00fcgend Aussagekraft \u00fcber den tats\u00e4chlichen Hintergrund der Missst\u00e4nde im Unternehmen hat.<\/p>\n<p>Stattdessen sollten Sie den Faktor in eine umfassendere Strategie f\u00fcr das <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/urlaubsverwaltung\" rel=\"noopener noreferrer\">Abwesenheitsmanagement<\/a> einbeziehen, die auch andere Aspekte wie laufende Gesundheitsprobleme oder Arbeitsunf\u00e4higkeit ber\u00fccksichtigt.<br \/>\n<a name=\"berechnung\"><\/a><\/p>\n<h2>Bradford-Faktor berechnen \u2013 So geht&#8217;s<\/h2>\n<p>Der Bradford-Faktor basiert auf der H\u00e4ufigkeit und Dauer der Abwesenheit eines Mitarbeitenden innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Es werden also die Zahl an Krankmeldungen der Zahl an Krankheitstagen innerhalb einer Abwesenheit gegen\u00fcbergestellt. Sie berechnen die Punktzahl nach der folgenden Formel:<\/p>\n<p><strong>S x S x D = Bradford-Score<\/strong><\/p>\n<p>S steht f\u00fcr die Anzahl der \u201eSpells\u201c oder Gelegenheiten f\u00fcr Absentismus innerhalb eines bestimmten Zeitraums, in der Regel 52 Wochen. Diese Zahl wird quadriert (mit sich selbst multipliziert).<\/p>\n<p>D steht f\u00fcr die Gesamtzahl der Krankheitstage im gleichen Zeitraum (Gesamtzahl der Fehltage).<\/p>\n<p>Hier ein Beispiel zur Verdeutlichung:<\/p>\n<p>Mitarbeiterin X hat im Januar eine Grippe und ist deshalb 7 Tage lang krank. Sp\u00e4ter im Jahr hat sie einen kleinen Unfall bei der Gartenarbeit zu Hause und ist weitere 4 Tage abwesend. In diesem Jahr hat sie keine weiteren ungeplanten Fehlzeiten.<\/p>\n<p>Das bedeutet, dass Mitarbeiterin X 2 Abwesenheitsperioden von insgesamt 11 Tagen in diesem Zeitraum hatte. Die Berechnung des Bradford-Faktors lautete wie folgt:<\/p>\n<p>(2 x 2) x 11 = 44<\/p>\n<p>Das hei\u00dft, der Score von Mitarbeiterin X liegt bei 44.<br \/>\n<a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2>Was bedeutet die Punktzahl?<\/h2>\n<p>F\u00fcr den Bradford-Faktor gibt es keine spezifischen Benchmarks. Es ist Sache jeder Organisation, ihre eigenen Schwellenwerte festzulegen. Im Allgemeinen gilt jedoch: Je h\u00f6her die Punktzahl, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Wahrscheinlichkeit von Absentismus.<\/p>\n<p>Viele Unternehmen orientieren sich an Abgrenzungen mit ungef\u00e4hr diesen Triggerpunkten:<\/p>\n<ul>\n<li>0-49: unauff\u00e4llig; kein wirklicher Handlungsbedarf<\/li>\n<li>50-149: grenzwertig; Einf\u00fchrung von Ma\u00dfnahmen zur Pr\u00e4vention von Absentismus sinnvoll<\/li>\n<li>150-800: Situation problematisch; dringende Optimierung notwendig<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um bei dem Beispiel von eben zu bleiben: 44 w\u00e4re im Allgemeinen ein niedriger Wert, der sicherlich kein Eingreifen rechtfertigen w\u00fcrde. Wenn jedoch ein anderer Mitarbeiter Y in diesem Jahr 9 Mal abwesend war, und zwar jedes Mal f\u00fcr nur einen Tag, dann hat dieser einen viel h\u00f6heren Score:<\/p>\n<p>(9 x 9) x 9 = 729<\/p>\n<p>Obwohl beide Mitarbeitende in einem Jahr 9 Tage gefehlt haben, haben Sie aufgrund verschiedener Fehlzeiten unterschiedlich hohe Scores. An diesem Punkt sollte eingegriffen werden, um zu pr\u00fcfen, ob es einen Grund f\u00fcr die h\u00e4ufige Abwesenheit von Mitarbeiter Y gibt.<\/p>\n<p><iframe title=\"Abwesenheiten verwalten mit Factorial? So funktioniert&#039;s!\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/xnCd10KgTbA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"aussagekraft\"><\/a><\/p>\n<h2>Aussagekraft des Bradford-Faktors<\/h2>\n<p>Im Vergleich zum Krankenstand, einem Wert im Unternehmen, der die allgemeine Abwesenheitsrate anzeigt, hilft der Bradford-Faktor, explizit Teams oder Mitarbeitende mit h\u00e4ufigen Fehlzeiten zu identifizieren und gezielte Gegenma\u00dfnahmen zu ergreifen.<\/p>\n<p>Hinweis: Vermehrte und kurzzeitige Krankheitsf\u00e4lle haben nicht selten mit dem Management und der Kommunikation im Betrieb zu tun. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die einen hohen Score bei Ihren Mitarbeitenden berechnet haben, sollten unbedingt auch ihr <strong>eigenes Verhalten reflektieren<\/strong> und hinterfragen und nat\u00fcrlich ins <strong>Gespr\u00e4ch<\/strong> gehen.<\/p>\n<p>Erfahren Sie, wie Sie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/checkliste-richtig-feedback-geben\" rel=\"noopener noreferrer\">richtig Feedback geben<\/a> oder ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/leitfaden-fuehrungskraefte-coaching\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching durchf\u00fchren<\/a>.<\/p>\n<h3>Vorteile des Bradford-Faktors<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Effizienz:<\/strong> Die Berechnung des Bradford-Faktors ist einfach und anhand der Scores l\u00e4sst sich gut zur \u00dcberwachung von Abwesenheitsproblemen verwenden, sodass Sie bei Bedarf entsprechend reagieren k\u00f6nnen. Im Vergleich zur manuellen \u00dcberwachung wird Zeit gewonnen, die f\u00fcr Probleme mit hoher Priorit\u00e4t verwendet werden kann.<\/li>\n<li><strong>Rechtzeitige Warnung:<\/strong> Die Formel macht auf objektive Probleme aufmerksam, die sonst unentdeckt bleiben k\u00f6nnten. Dies kann besonders f\u00fcr kleinere Unternehmen n\u00fctzlich sein, in denen die Ressourcen m\u00f6glicherweise begrenzt sind.<\/li>\n<li><strong>Geringere Abwesenheitszeiten: <\/strong>Die Mitarbeiter werden ermutigt, sich nur dann ungeplant freizunehmen, wenn es unbedingt notwendig ist. Denn sie sind sich bewusst, wie sich eine kurzfristige Abwesenheit langfristig negativ auf ihr Ergebnis auswirken kann.<\/li>\n<li><strong>Fairness: <\/strong>Es handelt sich um eine objektive mathematische Gleichung, die jeden Mitarbeitenden gleich behandelt.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Nachteile des Bradford-Faktors<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Nicht ausreichend:<\/strong> Die alleinige Anwendung des Bradford-Faktors und dessen Interpretation sollte nicht das einzige Werkzeug zur Pr\u00e4vention von Absentismus sein. Abwesenheiten k\u00f6nnen sich stark auf die Produktivit\u00e4t auswirken, daher ist es wichtig, nicht an der falschen Stelle zu sparen und Ma\u00dfnahmen zur Steigerung der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterzufriedenheit\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiterzufriedenheit<\/a> und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitermotivation-steigern\/\" rel=\"noopener noreferrer\">-motivation<\/a> einzuf\u00fchren.<\/li>\n<li><strong>Nicht spezifisch genug: <\/strong>Der Bradford-Faktor ber\u00fccksichtigt nur die mathematische Natur der Fehlzeiten, nicht aber die zugrunde liegenden Probleme, die sie verursachen. Ein Mitarbeitender kann einen triftigen Grund f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Fehlzeiten haben, z. B. eine chronische Erkrankung oder psychische Probleme. Es ist also extrem wichtig, dass Sie in einem solchen Fall das Problem ansprechen und Unterst\u00fctzung anzubieten. Seien Sie proaktiv. Die entsprechende Person wird sich auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wertschaetzung-mitarbeiter\/\" rel=\"noopener noreferrer\">wertgesch\u00e4tzt<\/a> f\u00fchlen, wenn Sie sich die Zeit f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch nehmen.<\/li>\n<li><strong>Stressfaktor:<\/strong> Wenn Sie Ihre Schwellenwerte zu niedrig ansetzen, k\u00f6nnte dies f\u00fcr die Angestellten unangemessenen Stress bedeuten. Sie k\u00f6nnten sich unter Druck gesetzt f\u00fchlen, an ihren Arbeitsplatz zur\u00fcckzukehren, bevor sie sich vollst\u00e4ndig von einer Krankheit erholt haben, weil sie Angst vor den negativen Auswirkungen auf ihr Ergebnis haben und zu Pr\u00e4sentismus f\u00fchren. Dies kann die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/burnout\/\" rel=\"noopener noreferrer\">langfristige Gesundheit<\/a>, das <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mentale-gesundheit\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Wohlbefinden<\/a> und die Moral der Mitarbeitenden beeintr\u00e4chtigen.<\/li>\n<li><strong>Benachteiligung guter Angestellter:<\/strong> Wenn Sie einen Mitarbeitenden daf\u00fcr bestrafen, dass er aus echten Gr\u00fcnden (z. B. f\u00fcr die Pflege von Familienangeh\u00f6rigen) eine Auszeit nimmt, k\u00f6nnte dies als Diskriminierung eingestuft werden und zu rechtlichen Schritten f\u00fchren (Sie k\u00f6nnten gegen das <a href=\"https:\/\/www.antidiskriminierungsstelle.de\/SharedDocs\/downloads\/DE\/publikationen\/AGG\/agg_gleichbehandlungsgesetz.pdf?__blob=publicationFile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gleichbehandlungsgesetz<\/a> versto\u00dfen).<\/li>\n<li><strong>Nicht fair genug:<\/strong> Nur weil Sie alle gleich behandeln, hei\u00dft das noch lange nicht, dass Sie auch alle gerecht behandeln. Sie m\u00fcssen auch die medizinische Vorgeschichte, die Betreuungspflichten und die pers\u00f6nlichen Umst\u00e4nde ber\u00fccksichtigen. Die Tatsache, dass der Bradford-Faktor alle gleich behandelt, ist an dieser Stelle eine Schw\u00e4che und keine St\u00e4rke.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"l\u00f6sung\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist die beste L\u00f6sung?<\/h2>\n<p>Der Bradford-Faktor kann zwar ein effizientes Mittel zur Identifikation von Absentismus sein, doch darf man nicht vergessen, dass es sich dabei nur um eine Formel handelt. Er ber\u00fccksichtigt nicht die eigentlichen Gr\u00fcnde f\u00fcr die Abwesenheit von Mitarbeitenden und sollte daher nie als alleiniges Instrument verwendet werden.<\/p>\n<p>Sie sollten Ihre Mitarbeitenden immer als Menschen und nicht als Zahlen behandeln. Anstatt Menschen f\u00fcr ihre Abwesenheit zu bestrafen, sollten Sie eine pers\u00f6nlichere Strategie f\u00fcr das Abwesenheitsmanagement verfolgen. Eine Strategie, die <strong>proaktive Ma\u00dfnahmen,<\/strong> einschlie\u00dflich einer <strong>umfassenden Abwesenheitspolitik, <\/strong>vorsieht. Sie sollten die Abwesenheitsdaten regelm\u00e4\u00dfig <strong>analysieren, <\/strong>damit Sie \u00fcber alle Probleme informiert sind.<\/p>\n<p>Ergreifen Sie bei Bedarf disziplinarische Ma\u00dfnahmen und bieten Sie Unterst\u00fctzung an, wann immer Sie k\u00f6nnen. Des Weiteren sollten Sie regelm\u00e4\u00dfig Gespr\u00e4che \u00fcber die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz f\u00fchren, um m\u00f6gliche Probleme mit den Besch\u00e4ftigten zu besprechen. Dies wird dazu beitragen, eine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/unternehmenskultur\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Kultur<\/a> zu schaffen, in der gerne zur Arbeit gegangen wird. Zudem werden dadurch die Arbeitsmoral und die Gesamtleistung verbessert.<br \/>\n<a name=\"software\"><\/a><\/p>\n<h2>Software zur Verwaltung von Fehlzeiten<\/h2>\n<p>Ungeplante Abwesenheiten in Ihrem Unternehmen lassen sich am besten mit einer zuverl\u00e4ssigen Software zur Verwaltung von Fehlzeiten tracken. Mit Factorial HR erhalten Sie Zugang zu zuverl\u00e4ssigen Daten, mit denen Sie potenzielle Abwesenheitstrends erkennen k\u00f6nnen (auch die Lohnabrechnung wird dadurch effizienter).<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen Abwesenheiten in einem Kalender (nach Abwesenheitsart) oder einer Vorlage verfolgen und Wiederholungst\u00e4ter*innen identifizieren. Sie k\u00f6nnen auch Ihre <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wiedereingliederung-nach-krankheit\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Wiedereingliederungsgespr\u00e4che<\/a> \u00fcber die Software verwalten, was den Prozess vereinfacht und Fehler minimiert.<\/p>\n<p>So k\u00f6nnen Sie die tats\u00e4chlichen Kosten der Abwesenheiten in Ihrem Unternehmen berechnen und reduzieren. Die Software hilft Ihnen au\u00dferdem, \u00fcber alle Mitarbeitende auf dem Laufenden zu bleiben, gemeinsame Performance-Ziele zu setzen und regelm\u00e4\u00dfiges (anonymes) Feedback einzuholen.<\/p>\n<p>Factorial bietet ihnen ein H\u00f6chstma\u00df an Flexibilit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit. Mit zentralisierten Daten und Auswertungen k\u00f6nnen Sie passgenaue Insights formulieren und sich mehr Zeit f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden anstatt der Verwaltung von Daten nehmen. Klingt nach genau der L\u00f6sung, die Sie schon lange suchen? <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/starter-plan\" rel=\"noopener noreferrer\">Starten Sie jetzt kostenfrei mit Ihrem individuellen Plan!<\/a><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie haben das Gef\u00fchl, dass der Krankenstand in Ihrem Unternehmen immer mehr steigt und Kurzzeiterkrankungen an der Tagesordnung sind? 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