{"id":146912,"date":"2025-01-07T13:59:23","date_gmt":"2025-01-07T11:59:23","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=146912"},"modified":"2025-06-25T10:06:41","modified_gmt":"2025-06-25T08:06:41","slug":"personalfreisetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalfreisetzung\/","title":{"rendered":"Was ist Personalfreisetzung? Definition, Gr\u00fcnde, Ma\u00dfnahmen"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\">Die Personalkosten machen in den meisten Unternehmen den Gro\u00dfteil der Kosten aus. Deshalb sind <strong>Personalfreisetzungen<\/strong> oft ein geeignetes Mittel, um zu sparen. Die Ma\u00dfnahmen den Personalbestand anzupassen sind vielf\u00e4ltig.<\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\">In diesem Beitrag besch\u00e4ftigen wir uns mit allen Details, die bei Personalfreisetzungen beachtet werden m\u00fcssen sowie mit Strategien f\u00fcr einen verantwortungsvollen Umgang.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Personalfreisetzung ist wesentlich mehr als nur Personalabbau. Um einen Personal\u00fcberhang zu bew\u00e4ltigen, k\u00f6nnen Unternehmen auch auf Ma\u00dfnahmen wie Arbeitszeitverk\u00fcrzung, Kurzarbeit oder Versetzungen zur\u00fcckgreifen, ohne gleich <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kuendigung\/\">K\u00fcndigungen<\/a> vornehmen zu m\u00fcssen.<\/li>\n<li>Es wird zwischen <strong>interner<\/strong> und <strong>externer<\/strong> <strong>Personalfreisetzung<\/strong> unterschieden: Externe Ma\u00dfnahmen zielen auf den <strong>Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen<\/strong> (wie zum Beispiel K\u00fcndigungen) ab. Mit internen Ma\u00dfnahmen kann man den Personalabbau vermeiden und durch verschiedene Strategien die Besch\u00e4ftigten im Unternehmen halten.<\/li>\n<li>Eine offene und transparente <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/interne-kommunikation\/\">Kommunikation<\/a> ist wichtig: Damit und mit einer Unterst\u00fctzung der betroffenen Mitarbeitenden kann Vertrauen im Unternehmen wiederhergestellt und die Auswirkungen der Personalfreisetzung minimiert werden.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist Personalfreisetzung?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arten\">Arten der Personalfreisetzung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#wie\">Wie kann eine Personalbedarfsplanung durchgef\u00fchrt werden?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#kommunikation\">Kommunikation und F\u00fchrung bei Personalfreisetzung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#auswirkung\">Auswirkungen auf den Personalbestand<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fazit\">Fazit und Ausblick<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" class=\"hs-cta-node hs-cta-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'd3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist Personalfreisetzung?<\/h2>\n<p>Ma\u00dfnahmen, die dem Personal\u00fcberhang entgegenwirken, bezeichnet man laut Definition als Personalfreisetzung. Meistens \u2013 aber nicht nur \u2013 ist das die <strong>Verringerung der Besch\u00e4ftigtenzahl<\/strong> im Unternehmen. Der Begriff wird auch f\u00fcr personelle Einzelma\u00dfnahmen verwendet, die die Beendigung von Arbeitsverh\u00e4ltnissen zum Ziel haben. Solche Anpassungsma\u00dfnahmen sind ein fester Bestandteil eines kontinuierlich stattfindenden Organisationsentwicklungsprozesses in Unternehmen.<\/p>\n<p>Dies kann innerhalb einer Abteilung oder des gesamten Unternehmens geschehen \u2013 Wenn sich die <strong>Auftragslage<\/strong> beispielsweise deutlich verschlechtert, die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/digitalisierung-im-recruiting\/\">Digitalisierung<\/a> bisher von Menschen geleistete Arbeit ersetzt oder eine <strong>Standortverlagerung<\/strong> bevorsteht. Die Gr\u00fcnde k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein, die Konsequenzen f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeitende bleiben \u00e4hnlich.\u00a0Das hei\u00dft aber nicht zwingend, dass Personal abgebaut und K\u00fcndigungen ausgesprochen werden m\u00fcssen. Dazu gibt es einige Alternativen \u2013 ohne Entlassungen.<\/p>\n<p>Weitere Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Personalfreisetzung k\u00f6nnen zum Beispiel <strong>saisonale Schwankungen<\/strong> oder <strong>Fehlkalkulationen<\/strong> sein, aber auch strukturelle Ver\u00e4nderungen, Umsatzverluste, eine Fusion oder gar die Aufl\u00f6sung eines Unternehmens.<\/p>\n<h3>Unterschied zwischen Personalabbau und Personalfreisetzung<\/h3>\n<p>Der Personalabbau ist ein Teil der Personalfreisetzung, bei dem die Zusammenarbeit mit einem oder mehreren Mitarbeitenden beendet wird.<\/p>\n<p>Die Personalfreisetzung umfasst jedoch auch Ma\u00dfnahmen ohne Personalabbau, wie <strong>Versetzung<\/strong> auf eine andere Position bei partiellen \u00dcberkapazit\u00e4ten, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/ueberstundenabbau\/\">Abbau von \u00dcberstunden<\/a>, Arbeitszeitverk\u00fcrzung, Kurzarbeit und R\u00fcckruf von Lohnauftr\u00e4gen, das sogenannte Insourcing.<\/p>\n<p>Personalfreisetzung bedeutet also, dass ein weiterer Verbleib der betroffenen Besch\u00e4ftigten auf ihrer jetzigen Position auszu\u00adschlie\u00dfen ist. Personalfreisetzungen sind beispielsweise auch \u00fcber die \u00c4nderung bestehender Arbeits\u00adrechtsverh\u00e4ltnisse realisierbar. Entlassungen von Mitarbeitenden ist die klassische <strong>Freisetzungsma\u00dfnahme mit Personalabbau.<\/strong> Dagegen sind der Abbau von \u00dcberstunden oder die Einf\u00fchrung der Kurzarbeit eine <strong>Ma\u00dfnahme ohne Personalabbau.<\/strong><br \/>\n<a name=\"arten\"><\/a><\/p>\n<h2>Arten der Personalfreisetzung<\/h2>\n<h3>Externe Personalfreisetzung<\/h3>\n<p>Es wird zwischen zwei Arten der Personalfreisetzung unterschieden: der internen und der externen. Die externe Personalfreisetzung beinhaltet \u2013 im Gegensatz zu der internen \u2013 alle Ma\u00dfnahmen, die eine<strong> Reduzierung des Personals<\/strong> zur Folge haben. Diese werden auch quantitative Ma\u00dfnahmen genannt, da hierbei der Abbau von Angestellten das Ziel ist.<\/p>\n<p>Zu diesen Handlungen geh\u00f6ren zum Beispiel K\u00fcndigungen, Aufhebungsvertr\u00e4ge, fr\u00fchzeitige Pensionierung, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/einstellungsstopp\/\">Einstellungsstopp<\/a>, nat\u00fcrliche <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fluktuationsrate-berechnen\/\">Fluktuation<\/a> durch frei gewordene, nicht mehr neu besetzte Stellen sowie der Abbau von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leiharbeit\/\">Leiharbeitenden<\/a>.<\/p>\n<h3>Interne Personalfreisetzung<\/h3>\n<p>Die interne Personalfreisetzung schlie\u00dft K\u00fcndigungen aus. Sie umfasst alle Ma\u00dfnahmen, die auf die <strong>Aufrechterhaltung der bestehenden Arbeitsverh\u00e4ltnisse abzielt.<\/strong> Dabei findet ein <strong>Personalumbau<\/strong> anstelle eines -abbaus statt. Arbeitgebende unterscheiden zwischen qualitativen, zeitlichen, \u00f6rtlichen sowie unternehmens- und personalpolitischen Personalfreisetzungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n<p>Mithilfe der internen Personalfreisetzung k\u00f6nnen Arbeitskr\u00e4fte also im Unternehmen bleiben. Um dennoch effizienter zu werden, hat ein Unternehmen verschiedene M\u00f6glichkeiten zur internen Personalfreisetzung.<\/p>\n<p>Zeitliche Ma\u00dfnahmen sind eine gute Entscheidung, wenn der Personal\u00fcberschuss beispielsweise wegen saisonaler Schwankungen entstanden ist. Mit dem Abbau von \u00dcberstunden, durch die Anpassung der Urlaubsplanung oder Kurzarbeit kann man die Zeit gut \u00fcberbr\u00fccken, aber auch durch K\u00fcrzung der Arbeitszeit oder der Umwandlung von Voll- in Teilzeitstellen. Bei Arbeitszeitverk\u00fcrzungen m\u00fcssen die Besch\u00e4ftigten rechtzeitig dar\u00fcber informiert werden.<\/p>\n<p>Hat ein Unternehmen mehrere Standorte, kann die <strong>Versetzung<\/strong> an einen anderen Arbeitsort eine M\u00f6glichkeit sein. Angestellte k\u00f6nnen dort eingesetzt werden, wo sie gebraucht werden.<\/p>\n<p>Auch ein struktureller Umbau kann K\u00fcndigungen verhindern. Durch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiter-weiterbildung\/\">Weiterbildungen<\/a> oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/reskilling\/\">Umschulungen<\/a> erhalten Angestellte die M\u00f6glichkeit, ihre F\u00e4higkeiten zu erweitern und in anderen Abteilungen andere Aufgaben zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<p>Der Versuch, den Personalbedarf zu erh\u00f6hen, kann ebenfalls Sinn ergeben \u2013 beispielsweise durch Kostensenkungen im Unternehmen, die Erschlie\u00dfung neuer Gesch\u00e4ftsfelder oder den Ausbau der Marketingaktivit\u00e4ten.<\/p>\n<p><a name=\"wie\"><\/a><\/p>\n<h2>Wie kann eine Personalbedarfsplanung durchgef\u00fchrt werden?<\/h2>\n<p>Eine Personalbedarfsplanung beginnt mit der <strong>Analyse des aktuellen Personalstandes.<\/strong> Dazu geh\u00f6ren die Analyse der Unternehmensziele, der aktuellen Personalstruktur und die Prognose des zuk\u00fcnftigen Personalbedarfs. Anschlie\u00dfend werden T\u00e4tigkeits- und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/anforderungsprofil\/\">Anforderungsprofile<\/a> an neue Mitarbeitende erarbeitet. Dazu ist eine Festlegung der anfallenden T\u00e4tigkeiten erforderlich.<\/p>\n<p>Im ersten Schritt ist eine <strong>Fehleranalyse<\/strong> wichtig: Welche Aufgaben werden gar nicht oder nur unzureichend erledigt und mit welchen Ma\u00dfnahmen oder Mitarbeitenden k\u00f6nnen diese Probleme behoben werden? Um definieren zu k\u00f6nnen, wie hoch der Personalbedarf ist, muss zun\u00e4chst der <strong>Brutto-Personalbedarf<\/strong> errechnet werden. Dieser\u00a0zeigt an, wie viele Besch\u00e4ftigte ben\u00f6tigt werden und \u00fcber welche Qualifikationen sie verf\u00fcgen m\u00fcssen, damit das Unternehmen die Ziele in den einzelnen Aufgabenbereichen schaffen kann.<\/p>\n<p>Der Wert berechnet sich aus der Summe des Reserve- und des Einsatzbedarfs. Der Reservebedarf\u00a0ist die Zahl der Mitarbeitenden, die vorsorglich eingestellt werden sollten, um Fehlzeiten und andere Personalausf\u00e4lle kompensieren zu k\u00f6nnen. Die Formel lautet:<\/p>\n<p>Einsatzbedarf + Reservebedarf = Brutto-Personalbedarf<\/p>\n<p>Danach kann der n\u00f6tige zuk\u00fcnftige Personalbedarf gesch\u00e4tzt werden. Um das Ergebnis m\u00f6glichst genau zu berechnen, gibt es unterschiedliche Verfahren der quantitativen Personalbedarfsplanung. Dazu z\u00e4hlen\u00a0intuitive Verfahren, wie das Sch\u00e4tz-, das mathematische und das Kennzahlenverfahren.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine effektive Personalbedarfsplanung gibt es verschiedene Tools und Methoden. Dazu geh\u00f6ren unter anderem die Arbeitsplatzanalyse und die Mitarbeiterbefragung. Vor allem aber k\u00f6nnen mithilfe von Softwarel\u00f6sungen firmenspezifische Modelle zur Kapazit\u00e4tsberechnung, Bedarfsermittlung aber auch Forecastmodelle sehr schnell und effektiv zusammengestellt werden.<br \/>\n<a name=\"kommunikation\"><\/a><\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Mitarbeiterumfragen, aussagekr\u00e4ftige Berichte und effektives Ressourcenmanagement \u2013 Das und vieles mehr ist m\u00f6glich mit <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">Factorial<\/a>. 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Es ist wichtig, dass die Besch\u00e4ftigten die Gr\u00fcnde und den Prozess verstehen. Den Betroffenen sollten die wahren Hintergr\u00fcnde \u00fcber die Personalfreisetzung dargelegt werden.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem sollten die Informationen \u00fcber die Ma\u00dfnahmen, die ergriffen werden, und die Unterst\u00fctzung, die den Mitarbeitenden angeboten wird, transparent dargestellt werden. Dazu geh\u00f6rt auch Vertrauen zu schenken, Ger\u00fcchten offen zu begegnen und diese zu minimieren.<\/p>\n<p>Viele Mitarbeitende haben durchaus Verst\u00e4ndnis, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass ehrlich und offen mit ihnen gesprochen wird. Bei einer Personalfreisetzung k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte auf verschiedene Strategien zur\u00fcckgreifen. Zum Beispiel k\u00f6nnen sie klare <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/zielvereinbarung\/\">Zielvereinbarungen<\/a> mit ihren Mitarbeitenden treffen, an denen diese sich messen lassen. Das schafft erstens Motivation und zweitens Vertrauen.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback\/\">Feedback<\/a> sehr wichtig, da es den Mitarbeitenden Orientierung gibt. Und auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/coaching-am-arbeitsplatz\/\">Coachings<\/a> sind effektive Ma\u00dfnahmen, um einzelne Besch\u00e4ftigte, aber auch ganze Abteilungen besser zu steuern und zu koordinieren.<\/p>\n<h3>Sozialauswahl und K\u00fcndigungen<\/h3>\n<p>Bei betrieblichen K\u00fcndigungen, die auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/aenderungskuendigung\/\">\u00c4nderungsk\u00fcndigungen<\/a> genannt werden, reicht ein anerkannter Grund allein nicht aus. Der Arbeitgebende muss beim Personalabbau soziale Aspekte bei der Freisetzung von Mitarbeitenden ber\u00fccksichtigen. Das nennt man <strong>Sozialauswahl.<\/strong><\/p>\n<p>Dies ist ein Begriff aus dem deutschen Arbeitsrecht. <a href=\"https:\/\/www.gesetze-im-internet.de\/kschg\/__1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00a7 1 Abs. 3 KSchG<\/a> regelt die Wirksamkeit einer K\u00fcndigung. Diese ist auch dann sozialwidrig, wenn zwar dringende betriebliche Gr\u00fcnde vorliegen, der Arbeitgebende aber bei der Auswahl der zu entlassenden Besch\u00e4ftigten soziale Gesichtspunkte au\u00dfer Acht l\u00e4sst. Eine K\u00fcndigung ist nur dann wirksam, wenn sie <strong>sozial gerechtfertigt<\/strong> ist. Die Einhaltung von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kuendigungsfrist\/\">K\u00fcndigungsfristen<\/a> ist ebenfalls zu beachten.<\/p>\n<p>Bei K\u00fcndigungen sind folgende Kriterien der Sozialauswahl zu ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n<ul>\n<li>Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit<\/li>\n<li>Lebensalter<\/li>\n<li>eventuelle Unterhaltspflichten<\/li>\n<li>Schwerbehinderung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zun\u00e4chst ist also der Kreis der Arbeitnehmenden zu ermitteln. Dann folgt die eigentliche Auswahl nach den oben genannten Kriterien. Sp\u00e4ter kann gepr\u00fcft werden, ob einzelne Besch\u00e4ftigte aus der Auswahl wieder herausgenommen werden k\u00f6nnen, weil ihre weitere Besch\u00e4ftigung im betrieblichen Interesse liegt.<\/p>\n<p><iframe title=\"Offboarding: Darum ist es so wichtig\ud83d\udca1 HR KOMPAKT #6 | factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0adDBswaB-M?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"auswirkung\"><\/a><\/p>\n<h2>Auswirkungen auf den Personalbestand<\/h2>\n<p>Die Personalfreisetzung kann sowohl nach innen als auch nach au\u00dfen wirken. Da w\u00e4ren einmal die Besch\u00e4ftigten, die nicht entlassen wurden, die einerseits erleichtert sind, andererseits bef\u00fcrchten, bei einer neuen Schieflage ebenfalls betroffen zu sein. Aber auch auf Kund*innen, Investor*innen und die \u00d6ffentlichkeit kann die Reduzierung vom Personalbestand Auswirkungen haben \u2013 positive wie negative: Positiv, weil das Vertrauen in die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens steigen k\u00f6nnte, negativ, weil einige diese Ma\u00dfnahmen vielleicht f\u00fcr den Anfang vom Ende des Unternehmens stehen k\u00f6nnten. Hier m\u00fcssen entsprechende Entscheidungen zur Kommunikation getroffen werden.<\/p>\n<h3>Auswirkungen auf die Mitarbeitenden<\/h3>\n<p>Die Personalfreisetzung kann bei den Besch\u00e4ftigten Emotionen und Stimmungsschwankungen ausl\u00f6sen. Dazu geh\u00f6ren die Angst vor der Zukunft, die <strong>Unsicherheit<\/strong> \u00fcber die eigene Position und die Frustration \u00fcber die Situation.<\/p>\n<p>Es ist wichtig, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte nach einer Personalfreisetzung einen m\u00f6glichst &#8222;normalen\u201d Umgang mit den verbleibenden Mitarbeitenden pflegen. Dazu geh\u00f6ren auch eine <strong>offene Kommunikation,<\/strong> die transparente Information und die Unterst\u00fctzung der Angestellten bei der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung.<\/p>\n<h3>Revitalisierung und Neubeginn nach Personalfreisetzung \u2013 Wie kann ein Neubeginn gestaltet werden?<\/h3>\n<p>Nach einem Personalabbau sollten sich F\u00fchrungskr\u00e4fte Zeit f\u00fcr die Motivation der Mitarbeitenden nehmen und offen sein f\u00fcr pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che. Mitarbeitende brauchen oft Zeit, die Entlassungen zu verarbeiten und sich an die neue Situation zu gew\u00f6hnen.<\/p>\n<p>H\u00e4ufig werden die Beziehungen in einer Organisation nach einer <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/restrukturierung-bedeutung\/\">Restrukturierung<\/a> neu definiert. Abteilungen werden zusammengelegt, Teams ver\u00e4ndern sich. Da m\u00fcssen Gemeinschaftssinn und Teamgeist gef\u00f6rdert werden. Teambuilding-Ma\u00dfnahmen, wie Meetings, in denen gemeinsam neue Ziele definiert werden, k\u00f6nnen daf\u00fcr eine geeignete Initiative sein.<\/p>\n<p>Auch die W\u00fcrdigung der entlassenen Kolleg*innen schafft Vertrauen in die F\u00fchrung und st\u00e4rkt das Selbstvertrauen derjenigen, denen gek\u00fcndigt wurde, die vielleicht aber noch eine Zeit lang im Unternehmen arbeiten.<br \/>\n<a name=\"fazit\"><\/a><\/p>\n<h2>Fazit und Ausblick<\/h2>\n<p>Personalfreisetzung ist ein komplexer Prozess, der weit \u00fcber den klassischen Personalabbau hinausgeht. Unternehmen k\u00f6nnen auf interne und externe Ma\u00dfnahmen zur\u00fcckgreifen. Interne M\u00f6glichkeiten, um \u00dcberkapazit\u00e4ten zu reduzieren, ohne auf K\u00fcndigungen zur\u00fcckzugreifen, sind beispielsweise Arbeitszeitverk\u00fcrzungen, Kurzarbeit oder Versetzungen. Externe Ma\u00dfnahmen der Personalfreisetzung sind mit Entlassungen verbunden.<\/p>\n<p>Eine verantwortungsvolle Personalfreisetzung erfordert eine offene, transparente Kommunikation und die Ber\u00fccksichtigung sozialer Kriterien bei der Auswahl betroffener Mitarbeitenden. Durch gezielte Unterst\u00fctzung k\u00f6nnen Unternehmen die negativen Auswirkungen minimieren und den betroffenen Mitarbeitenden einen erfolgreichen Neubeginn erm\u00f6glichen. Insgesamt ist eine ausgewogene Mischung aus internen und externen Ma\u00dfnahmen sowie eine empathische F\u00fchrung entscheidend f\u00fcr den Erfolg dieses Prozesses.<\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": {\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was ist Personalfreisetzung?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Ma\u00dfnahmen, die dem Personal\u00fcberhang entgegenwirken, bezeichnet man laut Definition als Personalfreisetzung. Meistens \u2013 aber nicht nur \u2013 ist das die Verringerung der Besch\u00e4ftigtenzahl im Unternehmen. Der Begriff wird auch f\u00fcr personelle Einzelma\u00dfnahmen verwendet, die die Beendigung von Arbeitsverh\u00e4ltnissen zum Ziel haben. 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