{"id":149209,"date":"2025-01-29T14:42:00","date_gmt":"2025-01-29T12:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=149209"},"modified":"2025-06-03T12:56:55","modified_gmt":"2025-06-03T10:56:55","slug":"laterale-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/laterale-fuehrung\/","title":{"rendered":"Laterale F\u00fchrung: Definition, Einsatz und Vorteile"},"content":{"rendered":"<p>Traditionelle Strukturen in Unternehmen, wie die klassische autorit\u00e4re F\u00fchrung, sind l\u00e4ngst netzwerkartigen Formen und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/flache-hierarchie\/\">flachen Hierarchien<\/a> gewichen. Innerhalb dieses Wandels existiert auch schon seit einer Weile die <strong>laterale F\u00fchrung.<\/strong> Sie ist besonders vorteilhaft, weil sie sich in jede Struktur, die ein Unternehmen hat, implementieren l\u00e4sst und eine <strong>Form des Mikrof\u00fchrens<\/strong> darstellt. Dabei kommt sie <strong>ohne Weisungsbefugnis<\/strong> aus und wird somit durch keine klassische F\u00fchrungskraft im traditionellen Sinne repr\u00e4sentiert.<\/p>\n<p>Doch wie funktioniert das und wo wird diese Form eingesetzt? Das alles kl\u00e4ren wir im folgenden Artikel.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Laterale F\u00fchrung bedeutet, Einfluss ohne formale Weisungsbefugnis auszu\u00fcben,<\/strong> indem Kooperation, Vertrauen und Expertise im Vordergrund stehen.<\/li>\n<li>Es handelt sich hierbei um eine Form des F\u00fchrens innerhalb eines \u00fcbergeordneten F\u00fchrungskonzepts.<\/li>\n<li>Die laterale F\u00fchrung eignet sich insbesondere bei <strong>Projektarbeit in Teams, <\/strong>bei Sackgassen in der<strong> Entscheidungsfindung in Gremien <\/strong>oder bei der <strong>Zusammenarbeit zwischen Abteilungen oder Unternehmen.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Laterale F\u00fchrung \u2013 Definition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#kernelemente\">Kernelemente der lateralen F\u00fchrung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiele\">Beispiele f\u00fcr laterale F\u00fchrung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#herausforderungen\">Herausforderungen und Vorteile der lateralen F\u00fchrung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\"  alt=\"Report herunterladen\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Laterale F\u00fchrung \u2013 Definition<\/h2>\n<p>Laterale F\u00fchrung ist in diesem Sinne keine klassische, neue F\u00fchrungsmethode an sich, sondern eher ein <strong>F\u00fchrungsinstrument<\/strong> innerhalb des Unternehmens selbst.<\/p>\n<p>Die laterale F\u00fchrung beschreibt eine F\u00fchrungsmethode, bei der F\u00fchrungskr\u00e4fte oder auch Mitarbeitende ohne direkte Weisungsbefugnis oder eine h\u00f6hergestellte Hierarchiestufe Einfluss auf Kolleg*innen, Teams oder andere Mitarbeitende aus\u00fcben. Dabei stehen <strong>Kooperation, \u00dcberzeugungskraft<\/strong> und die F\u00e4higkeit, <strong>Beziehungen<\/strong> zu gestalten, im Vordergrund.<\/p>\n<p>Das laterale F\u00fchren kann also eher als eine Form des <strong>Mikrof\u00fchrens<\/strong> innerhalb eines bestimmten anderen F\u00fchrungskonzepts beschrieben werden. Selbst in Unternehmen mit ausgepr\u00e4gten Hierarchien kann es innerhalb der Organisation Abteilungen mit lateraler F\u00fchrung geben.<\/p>\n<h3>Ursprung der lateralen F\u00fchrung<\/h3>\n<p><strong>Mitarbeiterf\u00fchrung im Wandel<\/strong><\/p>\n<p>Etwa seit den 1960er-Jahren gab es in vielen Organisationen und Unternehmen Bestrebungen, innerhalb der klassischen hierarchischen Strukturen auch informelle Formen des F\u00fchrens zu etablieren. Dies ging einher mit der Erkenntnis, wie wichtig Kooperationen und gute zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz sind \u2013 nicht nur f\u00fcr das Wohlbefinden der Besch\u00e4ftigten, sondern auch f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens.<\/p>\n<p><strong>Moderne F\u00fchrungsinstrumente<\/strong><\/p>\n<p>Mit der Zeit gewann die laterale F\u00fchrung zunehmend an Bedeutung, insbesondere durch den Wandel der Arbeitswelt, der Arbeitsformen und der Unternehmensstrukturen. Die klassische, hierarchisch gepr\u00e4gte Organisation wurde mehr und mehr durch flexiblere Modelle ersetzt. Typische Beispiele f\u00fcr solche neuen F\u00fchrungsans\u00e4tze sind die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-fuehrung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">agile F\u00fchrung<\/a> oder die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/holokratie\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Holokratie<\/a>, bei der es im strengen Sinne \u00fcberhaupt keine formale F\u00fchrung gibt.<\/p>\n<h3>Etymologie \u2013 Was hei\u00dft laterale F\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Der Begriff \u201elateral\u201c leitet sich vom lateinischen Wort \u201elatus\u201c ab, was \u201eSeite\u201c bedeutet. Damit wird bereits angedeutet, worum es bei diesem F\u00fchrungskonzept geht: F\u00fchrungskr\u00e4fte agieren nicht von einer oberen Hierarchiestufe aus, sondern auf Augenh\u00f6he mit den Mitarbeitenden. Es geht darum, dass eine Person innerhalb des Teams eine f\u00fchrende und einflussnehmende Rolle \u00fcbernimmt, ohne auf formale Hierarchie zur\u00fcckzugreifen.<\/p>\n<p><a name=\"kernelemente\"><\/a><\/p>\n<h2>Kernelemente der lateralen F\u00fchrung<\/h2>\n<p>Um zu verstehen, wann diese Form der F\u00fchrung am besten zum Einsatz kommt, gilt es zun\u00e4chst, die Charakteristika dieses Konzepts genauer zu betrachten.<\/p>\n<p>Wodurch zeichnet sich die laterale F\u00fchrung also konkret aus?<\/p>\n<h3>Keine Weisungsbefugnis<\/h3>\n<p>Grunds\u00e4tzlich haben F\u00fchrungskr\u00e4fte eine bestimmte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/direktionsrecht\/\">Weisungsbefugnis<\/a> inne. Das bedeutet, dass sie in der Regel mit bestimmten Rechten ausgestattet sind, die es ihnen erlauben, Mitarbeitenden verbindliche Anweisungen zu geben.<\/p>\n<p>Das ist bei der lateralen F\u00fchrung allerdings nicht der Fall. Hier entsteht die Macht, die eine Person \u2013 die laterale F\u00fchrungskraft \u2013 auf andere aus\u00fcbt, durch andere Faktoren wie eine hohe intrinsische Autorit\u00e4t, besondere Expertise, Fachwissen oder die F\u00e4higkeit, Beziehungen und Vertrauen aufzubauen.<\/p>\n<p>Statt um Macht geht es bei der lateralen F\u00fchrung eher um Einflussnahme.<\/p>\n<h3>Vertrauen<\/h3>\n<p>Laterale F\u00fchrung kommt nicht ohne Vertrauen aus. Das hei\u00dft, Teammitglieder m\u00fcssen aufeinander bauen k\u00f6nnen. Die Kommunikation zeichnet sich durch <strong>Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit<\/strong> aus.<\/p>\n<p>Alle Beteiligten m\u00fcssen also immer auf den gleichen Stand gebracht und Informationen f\u00fcr alle zug\u00e4nglich gemacht werden.<\/p>\n<h3>Geteilte Verantwortung<\/h3>\n<p>In der lateralen F\u00fchrung \u00fcbernehmen alle Teammitglieder eigenverantwortlich Aufgaben. Die Verantwortung f\u00fcr ein Projekt oder \u00c4hnliches wird von allen Beteiligten gleicherma\u00dfen getragen. Entscheidungen werden oft gemeinsam getroffen.<\/p>\n<h3>Kooperation<\/h3>\n<p>Da die laterale F\u00fchrungskraft keine h\u00f6here hierarchische Stufe innehat, gestaltet sich die Zusammenarbeit anders. Es geht weniger um Anweisungen, sondern vor allem um Kooperation und Zusammenarbeit.<\/p>\n<h3>Was macht die laterale \u201eF\u00fchrungskraft\u201c konkret und wer bestimmt sie?<\/h3>\n<p>Die laterale F\u00fchrungskraft wird nicht einfach so von der Chefin oder dem Chef ernannt, sondern weist in der Regel besondere Qualit\u00e4ten auf, welche Sie f\u00fcr diese Rolle qualifizieren. Dazu z\u00e4hlen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Expertise\/Fachwissen\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>Pers\u00f6nliche Eigenschaften wie <strong>nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t,<\/strong> besonders Empathie, <strong>Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/strong> und <strong>\u00dcberzeugungskraft<\/strong><\/li>\n<li><strong>Erfahrungen<\/strong> und Respekt im Team (langj\u00e4hrige Zugeh\u00f6rigkeit im Unternehmen, Status im Kollegium)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es handelt sich also um eine Person, die <strong>Vertrauen<\/strong> genie\u00dft und <strong>oft auch viel Erfahrung im Job<\/strong> aufweist.<\/p>\n<p>Die laterale F\u00fchrungskraft fungiert dabei fast wie ein*e <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mentoring\/\">Mentor*in<\/a>, der bzw. die ihren Teammitgliedern unterst\u00fctzend zur Seite steht. Sie gibt Fachwissen und internes Wissen aus dem Unternehmen weiter. Zudem \u00fcbernimmt sie die Rolle der<strong> Vermittlung,<\/strong> sorgt daf\u00fcr, dass die <strong>Zusammenarbeit reibungslos<\/strong> klappt, die <strong>Ziele eingehalten<\/strong> werden und dass die <strong>Teamdynamik<\/strong> aufrechterhalten bleibt.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem fungiert sie als <strong>Vorbild,<\/strong> indem sie die gew\u00fcnschten Werte und Verhaltensweisen vorlebt.<\/p>\n<p><iframe title=\"Zielvereinbarungen: Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rDh1Ssg6ByU?start=1&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"beispiele\"><\/a><\/p>\n<h2>Beispiele f\u00fcr laterale F\u00fchrung<\/h2>\n<h3><strong>Projektteams in Unternehmen<\/strong><\/h3>\n<p>Typischerweise findet sich laterale F\u00fchrung in Projektteams. Obwohl es hier keine hierarchische Struktur gibt, \u00fcbernimmt ein Teammitglied die F\u00fchrung, ohne dass es disziplinarische Befugnisse hat und ist beispielsweise f\u00fcr die Koordination und den Austausch verantwortlich.<\/p>\n<p><strong>Beispiel:<\/strong> Eine Softwareentwicklerin f\u00fchrt ein Projektteam, weil sie mehr Kenntnisse in einem bestimmten Bereich der Softwareentwicklung hat als alle anderen. Dadurch kann sie Tipps geben und das Projekt in gewisser Weise inhaltlich leiten.<\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Gerade bei netzwerkartigen Teams, wie sie in der lateralen F\u00fchrung typisch sind, ist es umso wichtiger, den Fortschritt von Projekten im \u00dcberblick zu behalten \u2013 besonders wenn mehrere verantwortliche Personen beteiligt sind und nicht eine Person die gesamte Entscheidung trifft.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/projektzeiterfassung\">Projektmanagement-Tools<\/a> wie das von Factorial k\u00f6nnen dabei eine enorme Unterst\u00fctzungs ein. Die Software hilft beispielsweise, den gesamten Projektmanagementprozess zu rationalisieren, indem es einen zentralen Bereich f\u00fcr die Verwaltung von Projekten, Aufgaben und deren Status bietet. Das Tool erm\u00f6glicht zudem das Erstellen von Unterprojekten f\u00fcr eine bessere Nachverfolgung sowie die flexible Erfassung von Arbeitsstunden, um eine pr\u00e4zise Kosten- und Ressourcenzuweisung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><\/p>\n<h3>Abteilungs\u00fcbergreifende Arbeit<\/h3>\n<p>Insbesondere dort, wo es um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen geht, die hierarchisch auf einer Stufe sind, kann laterale F\u00fchrung sinnvoll sein.<\/p>\n<p><strong>Beispiel<\/strong>: Die Marketingabteilung soll eine neue Kampagne f\u00fcr das Unternehmen entwickeln. Sie m\u00f6chte dabei gerne den Social-Media-Account ausbauen, um am Puls der Zeit zu bleiben. Das Budget l\u00e4sst dies jedoch nicht zu. In den Verhandlungen zwischen den Abteilungen \u00fcbernimmt eine laterale F\u00fchrungskraft die Rolle der Vermittlung und sorgt daf\u00fcr, dass beide Seiten \u2013 Marketing und Finanzen \u2013 Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander entwickeln und gemeinsam eine L\u00f6sung finden, die sowohl den kreativen Anforderungen des Marketings als auch den finanziellen Vorgaben gerecht wird.<\/p>\n<h3>Moderation von Entscheidungen<\/h3>\n<p>Auch in Entscheidungen von Gremien und Vorst\u00e4nden kann es mitunter zu echten Sackgassen kommen, in denen beide Seiten nicht mehr von ihrer Position abr\u00fccken wollen, eine Entscheidung jedoch zwangsl\u00e4ufig getroffen werden muss. Hier kann die laterale F\u00fchrung eine Moderations- oder Vermittlungsrolle \u00fcbernehmen.<br \/>\n<a name=\"herausforderungen\"><\/a><\/p>\n<h2>Herausforderungen und Vorteile der lateralen F\u00fchrung<\/h2>\n<h3>Was f\u00fcr Vorteile bringt die laterale F\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Die bereits erw\u00e4hnten Charakteristiken geben bereits Hinweise darauf, warum laterale F\u00fchrung hilfreich und vorteilhaft sein kann. Gehen wir nun konkret auf die einzelnen Punkte ein.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>F\u00f6rderung von Kooperation:<\/strong> Ein ganz klarer Vorteil. Laterale F\u00fchrung f\u00f6rdert die Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he. Das Arbeiten basiert auf Vertrauen und Verst\u00e4ndnis, statt auf disziplinarischen Ma\u00dfnahmen und Kontrolle. Ein solches Arbeiten f\u00fchrt zu einem positiven Betriebsklima \u2013 ein Faktor, der f\u00fcr zufriedene Mitarbeitende sehr wichtig ist. Eine <a href=\"https:\/\/www.hs-niederrhein.de\/startseite\/news\/news-detailseite\/was-arbeitnehmer-wollen-und-was-sie-bekommen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie der Hochschule Niederrhein<\/a> zeigte beispielsweise, dass ein gutes Betriebsklima der wichtigste Faktor f\u00fcr die Besch\u00e4ftigte im Job ist.<\/li>\n<li><strong>Effektivere Nutzung von Fachwissen:<\/strong> Bei der lateralen F\u00fchrung \u00fcbernehmen oft Expert*innen die F\u00fchrungsrolle, ohne dass ihnen eine formale Rolle zugewiesen wurde. Im Prozess kristallisiert sich beispielsweise heraus, dass jemand in einem bestimmten Projekt besondere Expertise hat und daher die F\u00fchrung \u00fcbernehmen kann, um so die besten Ergebnisse zu erzielen.<\/li>\n<li><strong>St\u00e4rkung von Motivation und Eigenverantwortung:<\/strong> Mitarbeitende, die das Gef\u00fchl haben, sich mehr einbringen zu k\u00f6nnen und dadurch Selbstwirksamkeit erleben, sind oft zufriedener am Arbeitsplatz, weil sie das Gef\u00fchl haben, Einfluss nehmen und etwas voranbringen zu k\u00f6nnen. Dies wirkt sich insgesamt positiv auf die Ergebnisse und vor allem auch auf die Kreativit\u00e4t und Innovationskraft im Unternehmen aus.<\/li>\n<li><strong>Anforderungen der modernen Arbeitswelt:<\/strong> Insbesondere beim Projektmanagement ist die laterale F\u00fchrung eine ideale Reaktion auf die ver\u00e4nderten Anforderungen der modernen Arbeitswelt, um weiterhin flexibel und konkurrenzf\u00e4hig in der Branche zu bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Herausforderungen beim lateralen F\u00fchren<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fehlende formale Befugnis:<\/strong> Der Vorteil der lateralen F\u00fchrung kann nat\u00fcrlich auch ihr Nachteil sein. Einer Person mit viel Fachwissen fehlen m\u00f6glicherweise Eigenschaften wie Autorit\u00e4t und Durchsetzungsverm\u00f6gen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind hier gefragt, eine solche Situation zu erkennen und nach einer L\u00f6sung zu suchen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Dieses Dilemma zeigt eindr\u00fccklich, dass nicht jede*r <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\">F\u00fchrungskompetenz<\/a> hat. Doch keine Sorge, bestimmte Kompetenzen lassen sich erlernen. Wie das geht und welche F\u00fchrungskompetenzen besonders wichtig sind, erfahren Sie in unserem Blog zu diesem Thema.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00dcberlastung:<\/strong> Das Teammitglied oder die Person, die die laterale F\u00fchrung \u00fcbernimmt, kann mitunter \u00fcberlastet und \u00fcberfordert sein \u2013 aufgrund der Rolle, die sie pl\u00f6tzlich innehat oder die ihnen vom Team wie von selbst zugewiesen wurde. Nicht immer f\u00fchrt die laterale F\u00fchrung dazu, dass die anderen Teammitglieder gleicherma\u00dfen Verantwortung \u00fcbernehmen. Stattdessen kann es dazu kommen, dass diese auf die laterale F\u00fchrungskraft abgew\u00e4lzt wird. Hier kommt es auf eine klare Abgrenzung an. Mitunter m\u00fcssen Vorgesetzte einschreiten, einen Bonus zahlen oder die Mehrarbeit durch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/corporate-benefits\/\">Benefits<\/a> ausgleichen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die laterale F\u00fchrung stellt hohe Anforderungen an soziale Kompetenzen, Kommunikationsf\u00e4higkeit und die Balance zwischen kollegialer Zusammenarbeit und F\u00fchrung. Dennoch ist sie ein <strong>effektives F\u00fchrungsinstrument,<\/strong> mit dem die Herausforderungen und Anforderungen unserer Zeit viel besser erf\u00fcllt werden als durch traditionelle Strukturen und Arbeitsformen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Traditionelle Strukturen in Unternehmen, wie die klassische autorit\u00e4re F\u00fchrung, sind l\u00e4ngst netzwerkartigen Formen und flachen Hierarchien gewichen. Innerhalb dieses Wandels existiert auch schon seit einer Weile die laterale F\u00fchrung. Sie ist besonders vorteilhaft, weil sie sich in jede Struktur, die ein Unternehmen hat, implementieren l\u00e4sst und eine Form des Mikrof\u00fchrens darstellt. 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