{"id":149567,"date":"2025-01-22T11:03:36","date_gmt":"2025-01-22T09:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=149567"},"modified":"2025-06-03T12:57:20","modified_gmt":"2025-06-03T10:57:20","slug":"delegieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/delegieren\/","title":{"rendered":"Sinnvoll delegieren: Besseres Zeitmanagement und Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"<p>Delegieren ist eine Kernkompetenz im Job, um die F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht herumkommen, wenn Sie sich selbst nicht \u00fcberlasten wollen und dann vor lauter Aufgaben gar nicht mehr wissen, wohin es eigentlich gehen soll im Betrieb. Das richtige Delegieren kann allerdings manchmal gar nicht so einfach sein. Mangelnde Kommunikation oder auch Schwierigkeiten, loszulassen, hindern viele F\u00fchrungskr\u00e4fte daran, effektiv und sinnvoll To-dos abzugeben.<\/p>\n<p>Die folgenden Tipps helfen Ihnen dabei, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/effizientes-arbeiten\/\">effizient<\/a> zu delegieren, um sowohl Ihre eigenen Aufgaben zu bew\u00e4ltigen als auch Ihr Team zu st\u00e4rken und die Unternehmensziele zu erreichen.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Delegieren ist die <strong>\u00dcbertragung von Verantwortung und Aufgaben an jemanden<\/strong><strong> anderen.<\/strong><\/li>\n<li>Sinnvolles Delegieren <strong>sorgt f\u00fcr eine Entlastung der F\u00fchrungspersonen und st\u00e4rkt die Eigenverantwortung der Besch\u00e4ftigten. <\/strong><\/li>\n<li>Vor allem Routine-, Teilaufgaben sowie strategische und administrative Tasks sollten an Mitarbeitende abgegeben werden.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Delegieren: Bedeutung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Warum Delegation im Job so wichtig ist<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipps\">Richtig delegieren: Tipps f\u00fcr eine gezielte \u00dcbertragung von Aufgaben und Prozessen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#methoden\">Weitere Tipps: Methoden und Reflexion<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\" alt=\"Report herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Delegieren: Bedeutung<\/h2>\n<p>Definitionsgem\u00e4\u00df hei\u00dft Delegieren Aufgaben und Verantwortung von einer Person auf eine andere \u00fcbertragen. Meist geschieht dies von Vorgesetzten auf deren Mitarbeitende. Sie \u00fcbertragen Aufgaben und Verantwortungen, um sich selbst zu entlasten, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern und allgemein die Arbeitslast auf verschiedene Schultern im Betrieb zu verteilen.<\/p>\n<h3>Synonyme f\u00fcr \u201edelegieren\u201c<\/h3>\n<p>Synonyme f\u00fcr das Wort <em>delegieren <\/em>sind u.\u00a0a. zuweisen, \u00fcbertragen, beauftragen, verteilen, abgeben oder auch anvertrauen.<\/p>\n<p>Das Substantiv f\u00fcr das Verb <em>delegieren <\/em>ist <em>Delegation. <\/em>Das Wort stammt aus dem Lateinischen und bedeutet hier\u00a0<em>weg (de) \u00fcbertragen (legare).<\/em><\/p>\n<p><a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2>Warum Delegation im Job so wichtig ist<\/h2>\n<p>Richtiges Delegieren ist besonders auf Managementebene von entscheidender Bedeutung. F\u00fchren ohne Delegation ist bei der gro\u00dfen Verantwortung, die F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen, nahezu unm\u00f6glich.<\/p>\n<p>Schauen wir uns im Folgenden genauer an, warum <strong>richtiges Delegieren<\/strong> f\u00fcr <strong>erfolgreiches F\u00fchren<\/strong> so wichtig ist.<\/p>\n<h3>Entlastung<\/h3>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Tasks oder Arbeitsabl\u00e4ufe auf andere \u00fcbertragen,<strong> entlasten sich selbst.<\/strong> Denn als F\u00fchrungsperson m\u00fcssen sie nicht alle Aufgaben allein erledigen \u2013 daf\u00fcr haben sie Mitarbeitende. Andernfalls \u00fcbernehmen sie sich, und damit ist niemandem geholfen.<\/p>\n<p>Gleichzeitig muss das Abgeben von Aufgaben gelernt werden. Dazu geh\u00f6rt auch, den <strong>Mitarbeitenden zu vertrauen,<\/strong> dass diese die Aufgaben gut erledigen und ausf\u00fchren k\u00f6nnen. Wer als F\u00fchrungskraft keine <strong>Kontrolle abgeben<\/strong> kann, wird langfristig an der Belastung scheitern.<\/p>\n<p>Und gerade das Delegieren f\u00e4llt vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften etwas schwer. Laut <a href=\"https:\/\/leanbase.de\/publishing\/post\/delegation-30-prozent-der-fuhrungskrafte-versuchen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Expert*innen<\/a> liegt das vor allem an <strong>mangelnder Kommunikation und fehlender Reflexion.<\/strong> Oft ist F\u00fchrungskr\u00e4ften selbst nicht klar, was sie konkret delegieren wollen \u2013 also, welche Aufgaben sie an Mitarbeitende \u00fcbertragen und welche <strong>Erwartungen<\/strong> sie damit verbinden. Diese Unklarheit f\u00fchrt h\u00e4ufig zu Missverst\u00e4ndnissen und reduziert die Effektivit\u00e4t des Delegierens.<\/p>\n<h3>Effizienzsteigerung<\/h3>\n<p>Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte alles selbst machen, f\u00fchrt das am Ende dazu, dass Prozesse viel zu lange dauern. Aufgaben m\u00fcssen aus Effizienzgr\u00fcnden abgegeben werden. Stellen wir uns eine Marketingleiterin vor: Ihre Aufgabe ist die Leitung des Marketingteams und die Entwicklung strategischer Marketingkampagnen. Sie muss jedoch nicht die konkrete Erstellung von Social-Media-Inhalten oder die Beantwortung t\u00e4glicher Anfragen \u00fcbernehmen. Ihre Kompetenzen und Aufgaben liegen an anderer Stelle. Sie muss sich auf ihre <strong>Kernaufgaben<\/strong> konzentrieren. Daf\u00fcr sollte das <strong>Tagesgesch\u00e4ft,<\/strong> wie die Erstellung von Inhalten, der Newsletter, oder das Monitoring der Website, an andere Mitarbeitende des Teams \u00fcbergeben werden.<\/p>\n<p><strong>Wichtig:<\/strong> Richtiges Delegieren bedeutet, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen und verstehen, welche Aufgaben an welche Personen im Betrieb weitergegeben werden m\u00fcssen. Das Delegieren an die falschen Personen kann hingegen zu ineffizienter Arbeit und Frustration f\u00fchren.<\/p>\n<h3>Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit<\/h3>\n<p>Gerade in Unternehmen mit <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/flache-hierarchie\/\">flachen Hierarchien<\/a> oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\">agilen Methoden<\/a> ist das richtige Delegieren noch wichtiger als in streng hierarchisch organisierten Betrieben. In solchen Unternehmen wird mehr <strong>Eigenverantwortung und Selbstorganisation von den Mitarbeitenden<\/strong> erwartet, was eine<strong> klare Aufgabenverteilung und Vertrauen in die F\u00e4higkeiten des Teams<\/strong> erfordert.<\/p>\n<p>Durch das \u00dcbernehmen von Eigenverantwortung f\u00fcr ihre Aufgaben und Projekte wird das Selbstvertrauen und ein Gef\u00fchl von Selbstwirksamkeit der Besch\u00e4ftigten gest\u00e4rkt. Au\u00dferdem f\u00fchlen sie sich ernst genommen und haben das Gef\u00fchl, dass ihre Arbeit z\u00e4hlt und einen sinnvollen Beitrag f\u00fcr das Unternehmen leistet. Das st\u00e4rkt die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitermotivation-steigern\/\">Mitarbeitermotivation<\/a> und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterzufriedenheit\/\">Zufriedenheit<\/a> im Betrieb.<\/p>\n<p><iframe title=\"Das erste Mal Manager sein | HR umgesetzt #1\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HOLqQjBI154?start=104&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"tipps\"><\/a><\/p>\n<h2>Richtig delegieren: Tipps f\u00fcr eine gezielte \u00dcbertragung von Aufgaben und Prozessen<\/h2>\n<p>Delegieren ist also eine der Hauptkompetenzen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit sich bringen m\u00fcssen. Die richtige F\u00fchrung ist gar keine so leichte Arbeit. St\u00f6bern Sie gerne in unserem Blog und lesen Sie beispielsweise Artikel zum Thema <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/#:~:text=Dazu%20z%C3%A4hlen%20etwa%20Soft%20Skills,die%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20zu%20tragen%20haben.\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungskompetenzen<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskraefteentwicklung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/a> oder auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a>.<\/p>\n<p>Im Folgenden erkl\u00e4ren wir Ihnen Schritt f\u00fcr Schritt, wie richtiges Delegieren funktioniert und was Sie tun k\u00f6nnen, um diese wichtige F\u00e4higkeit effektiv zu nutzen.<\/p>\n<h3>Was kann delegiert werden?<\/h3>\n<p>Die wichtigste Regel beim Delegieren ist nat\u00fcrlich, \u00fcberhaupt erst einmal zu verstehen, was delegiert werden kann.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6rt alles, was nichts direkt mit den Kernkompetenzen der F\u00fchrungskraft zu tun hat, wie z.\u00a0B.:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>administrative Aufgaben<\/strong><\/li>\n<li><strong>spezielle Aufgaben,<\/strong> die von Mitarbeitenden mit entsprechenden F\u00e4higkeiten \u00fcbernommen werden sollten. Das kann beispielsweise das Layout f\u00fcr einen Flyer sein. Das sollten Sie in der Regel Grafikdesigner*innen \u00fcbertragen.<\/li>\n<li><strong>Routineaufgaben<\/strong><\/li>\n<li><strong>Teilaufgaben<\/strong> (Innerhalb eines Projekts k\u00f6nnen beispielsweise Teilaufgaben an unterschiedliche Mitarbeitende ausgelagert werden.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Konkrete Fragen, die Sie sich stellen k\u00f6nnen, um herauszufinden, ob die Aufgabe besser von einer anderen Person im Betrieb erledigt werden sollte, sind unter anderem:<\/p>\n<ul>\n<li>Hat eine Person im Unternehmen <strong>Spezialwissen und Kompetenzen auf diesem Gebiet und kann die Aufgabe m\u00f6glicherweise besser als ich erledigen?<\/strong><\/li>\n<li>Kann die <strong>Aufgabe die berufliche Entwicklung von bestimmten Mitarbeitenden f\u00f6rdern,<\/strong> indem diese neue F\u00e4higkeiten erlernen oder durch das \u00dcbernehmen von Verantwortung wachsen?<\/li>\n<li>Handelt es sich um eine <strong>wiederkehrende Aufgabe,<\/strong> wie beispielsweise die monatliche Erstellung eines Newsletters? In so einem Fall ergibt es Sinn, ein oder zwei Mitarbeitende intensiv in diese Aufgabe einzuf\u00fchren und sie dann monatlich bzw. regelm\u00e4\u00dfig von ihnen ausf\u00fchren zu lassen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Was sollte nicht delegiert werden?<\/h3>\n<p>Bei bestimmten Aufgaben w\u00e4re es allerdings fatal, diese an Besch\u00e4ftigte auszulagern. Im Folgenden z\u00e4hlen wir Ihnen g\u00e4ngige Beispiele auf, bei denen Sie besser selbst t\u00e4tig werden sollten. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Aufgaben, die mit einem hohen Risiko verbunden sind<\/strong> und bei deren Scheitern bzw. Misserfolg ernste rechtliche, finanzielle oder Image-Sch\u00e4den entstehen k\u00f6nnten. Alternativ k\u00f6nnen diese Aufgaben nur nach Absprache oder wenn die n\u00f6tigen Genehmigungen und Kontrollen vorhanden sind, an Mitarbeitende abgegeben werden. Die Umsetzung erfolgt erst dann, wenn die Mitarbeitenden ihre Genehmigung erhalten haben.<\/li>\n<li><strong>Vertrauliche Informationen: <\/strong>Auch Aufgaben, bei denen es um vertrauliche oder besonders kritische Informationen geht, die nur einem kleinen Kreis von Personen im Unternehmen bekannt sein sollten, sollten Sie diese besser selbst erledigen.<\/li>\n<li><strong>Aufgaben, die mit Verantwortung und Teamf\u00fchrung<\/strong> zu tun haben: Ganz klar: Aufgaben, die sich mit der F\u00fchrung Ihres Teams befassen, geh\u00f6ren in den Verantwortungsbereich von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitergespraech-vorbereiten\/\">Mitarbeitergespr\u00e4che<\/a> oder auch das L\u00f6sen von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/konfliktarten\/\">Konflikten am Arbeitsplatz.<\/a><\/li>\n<li><strong>Strategische Aufgaben: <\/strong>T\u00e4tigkeiten, die mit der strategischen Ausrichtung Ihres Bereichs oder des Unternehmens zu tun haben, sollten in Ihrer Entscheidungskompetenz bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Warum werden Aufgaben nicht delegiert?<\/h3>\n<p>Oft f\u00fchren einfache Annahmen, Gedanken oder \u00c4ngste dazu, dass Aufgaben dennoch selbst von den F\u00fchrungskr\u00e4ften ausgef\u00fchrt werden, anstatt diese zu delegieren. Es ist wichtig, diese zu kennen, um an einer L\u00f6sung zu arbeiten.<\/p>\n<p>Was sind unter anderem Gr\u00fcnde daf\u00fcr?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>F\u00fchrungspersonen vertrauen den Besch\u00e4ftigten nicht,<\/strong> dass sie die Aufgaben zu ihrer Zufriedenheit und\/oder in der gew\u00fcnschten Qualit\u00e4t erledigen.<\/li>\n<li>Sie denken, <strong>dass es l\u00e4nger dauert, die Aufgabe zu erkl\u00e4ren,<\/strong> als sie \u201eschnell\u201c selbst zu erledigen.<\/li>\n<li>Sie haben <strong>Schuldgef\u00fchle, anderen Aufgaben zu \u00fcbertragen.<\/strong><\/li>\n<li>Sie haben <strong>Angst vor Konflikten,<\/strong> die durch Delegation entstehen k\u00f6nnten.<\/li>\n<li>Sie <strong>f\u00fcrchten, ihre eigene Bedeutung\/Stellung\/Position zu untergraben,<\/strong> wenn sie alle Aufgaben abgeben. \u00c4ngste existieren, dass sie im Grunde dann gar keine Wichtigkeit und Relevanz mehr f\u00fcr das Team haben.<\/li>\n<li>Sie <strong>wissen nicht, welche Aufgaben sie delegieren k\u00f6nnen.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"methoden\"><\/a><\/p>\n<h2>Weitere Tipps: Methoden und Reflexion<\/h2>\n<p>F\u00fcr erfolgreiches Delegieren gibt es dar\u00fcber hinaus einige Tipps, die Ihnen helfen k\u00f6nnen, das richtige Delegieren zu \u00fcben.<\/p>\n<h3><strong>Reflexion<\/strong><\/h3>\n<p>Grunds\u00e4tzlich ist die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/selbsteinschaetzung-schreiben\/\">Reflexion<\/a> und das Entscheiden dar\u00fcber, welche Aufgaben abgegeben werden k\u00f6nnen, der erste Schritt. Sie m\u00fcssen sich \u00fcberlegen, welche Aufgaben wirklich delegiert werden k\u00f6nnen und welche nicht. Dies ist der Grundstein, den Sie erlernen k\u00f6nnen, um das richtige Delegieren zu meistern.<\/p>\n<h3>Die Eisenhower-Matrix<\/h3>\n<p>Eine der Methoden, die Sie Ihnen bei der Priorisierung und Bewertung Ihrer To-dos hilft, ist die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/eisenhower-prinzip\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Eisenhower-Matrix<\/a>. Diese dient als Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Auswahl der Aufgaben, die Ihre pers\u00f6nliche Aufmerksamkeit erfordern, und solcher, die abgegeben werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>In unserem Blogeintrag zum Thema erfahren Sie Schritt f\u00fcr Schritt, wie diese Methode funktioniert.<\/p>\n<h3>Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden kennen<\/h3>\n<p>Damit Sie wissen, an wen Sie welche Aufgaben delegieren k\u00f6nnen, ist es essenziell, die Kompetenzen und F\u00e4higkeiten Ihrer Besch\u00e4ftigten im Team zu kennen. <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">HR-Software<\/a> kann Sie in dieser Hinsicht unterst\u00fctzen. Beispielsweise k\u00f6nnen Sie mit dem <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\" rel=\"noopener noreferrer\">Performance Management Tool<\/a> von Factorial ganz einfach herausfinden, wo Ihre Mitarbeitenden stehen, und diese \u00fcbersichtlich f\u00fcr Ihre Entscheidungen zur Aufgaben\u00fcbertragung als Grundlage nutzen.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p>Auch das Erstellen einer <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/qualifikationsmatrix\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Qualifikationsmatrix<\/a> kann in dieser Hinsicht hilfreich sein. Mit dieser erstellen Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber die in Ihrem Bereich ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten und Kompetenzen und stellen anhand der Matrix fest, welche Mitarbeitenden welche Kompetenzen mitbringen und bereits haben und wo eventuell noch Nachholbedarf oder sogar Recruiting-Bedarf besteht.<\/p>\n<h3>Die Ergebnisse z\u00e4hlen<\/h3>\n<p>Schlie\u00dflich ist es essenziell, dass Sie selbst in einem bestimmten Rahmen loslassen. Dabei kann es helfen, sich bewusst zu machen, dass die Mitarbeitenden die Aufgaben nicht auf die gleiche Weise erledigen wie Sie selbst. Fokussieren Sie sich stattdessen auf die Ergebnisse. Wenn diese zu Ihrer Zufriedenheit sind, f\u00e4llt es leichter, den Weg den Mitarbeitenden selbst zu \u00fcberlassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Delegieren ist eine Kernkompetenz im Job, um die F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht herumkommen, wenn Sie sich selbst nicht \u00fcberlasten wollen und dann vor lauter Aufgaben gar nicht mehr wissen, wohin es eigentlich gehen soll im Betrieb. Das richtige Delegieren kann allerdings manchmal gar nicht so einfach sein. 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