{"id":150931,"date":"2025-05-16T17:34:54","date_gmt":"2025-05-16T15:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=150931"},"modified":"2025-05-16T13:57:04","modified_gmt":"2025-05-16T11:57:04","slug":"leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leadership\/","title":{"rendered":"Leadership: Definition guter F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"<p>Zeiten \u00e4ndern sich, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/\">F\u00fchrungsstile<\/a> auch. Blickt man auf die vergangenen Jahrzehnte in der Unternehmensf\u00fchrung, stellt man fest, dass sich die Art und Weise, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte mit ihren Mitarbeitenden umgehen, signifikant ge\u00e4ndert hat.<\/p>\n<p>Was macht gute F\u00fchrung heutzutage aus? Was genau bedeutet <strong>Leadership<\/strong> und warum ist ein*e guter Manager*in nicht automatisch gleich ein*e gute Leader*in? Alles rund um Leadership und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfuehrung\/\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a> kl\u00e4ren wir in diesem Blog-Beitrag.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Leadership bedeutet ins Deutsche \u00fcbersetzt <strong>\u201eF\u00fchrung\u201c<\/strong> und umfasst menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, interaktions- sowie motivationsorientierte Aufgaben im Management.<\/li>\n<li>W\u00e4hrend im Management in erster Linie organisatorische F\u00e4higkeiten gefragt sind, sind es beim Leadership eher vision\u00e4re.<\/li>\n<li>Gutes Leadership zeichnet sich dadurch aus, dass eine idealerweise charismatische, empathische und begeisternde F\u00fchrungskraft in der Lage ist, Mitarbeitende mitzurei\u00dfen. Zudem sollte ein*e gute*r Leader*in Mitarbeitende befl\u00fcgeln und f\u00fcr die umzusetzenden Visionen anschlussf\u00e4hig machen.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition: Was ist Leadership?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#unterschied\">Was ist der Unterschied von Leadership und Management?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#global\">Was ist ein Global Leadership Center?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#merkmale\">Merkmale eines guten Leaderships<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#herausforderung\">Herausforderungen des modernen Leadership<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\" alt=\"Report herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Definition: Was ist Leadership?<\/h2>\n<div class=\"flex-1 overflow-hidden @container\/thread translate-y-[1.5rem] -mt-[1.5rem] pb-[1.5rem]\">\n<div class=\"h-full\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-outpc-79elbk h-full\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-outpc-1n7m0yu\">\n<div class=\"flex flex-col text-sm md:pb-9\">\n<article class=\"w-full text-token-text-primary focus-visible:outline-2 focus-visible:outline-offset-[-4px]\" dir=\"auto\" data-testid=\"conversation-turn-119\" data-scroll-anchor=\"true\">\n<div class=\"m-auto text-base py-[18px] px-6\">\n<div class=\"mx-auto flex flex-1 gap-4 text-base md:gap-5 lg:gap-6 md:max-w-3xl lg:max-w-[40rem] xl:max-w-[48rem]\">\n<div class=\"group\/conversation-turn relative flex w-full min-w-0 flex-col agent-turn @xs\/thread:px-0 @sm\/thread:px-1.5 @md\/thread:px-4\">\n<div class=\"flex-col gap-1 md:gap-3\">\n<div class=\"flex max-w-full flex-col flex-grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message flex w-full flex-col items-end gap-2 whitespace-normal break-words text-start [.text-message+&amp;]:mt-5\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"e7633477-8a07-461b-97b6-6d605da091c3\" data-message-model-slug=\"gpt-4o\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[3px]\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert dark\">\n<p>Leadership bedeutet auf Deutsch \u201eF\u00fchrung\u201c und umfasst managementbezogene Aufgaben mit Fokus auf <strong>Menschen, Verhalten, Eigenschaften, Interaktion und Motivation.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Die Motivation eines*r Anf\u00fchrer*in ist es, das Unternehmen bzw. das ihm oder ihr anvertraute Projekt<strong> zum Erfolg zu f\u00fchren. <\/strong>Dabei sind diverse Charaktereigenschaften von Vorteil. Wer <strong>Charisma, Pers\u00f6nlichkeit und Empathie<\/strong> besitzt, wird in der Regel von seinen Mitmenschen bereits unterbewusst als f\u00fchrungsstarke Person wahrgenommen.<\/p>\n<p>Kommen dazu noch Qualifikationen wie <strong>Motivationsf\u00e4higkeit, gute Rhetorik und \u00dcberzeugungskraft,<\/strong> sind das bereits interessante <strong>Leadership Skills,<\/strong> die einer Unternehmenskultur guttun.<\/p>\n<p>Denn beim Leadership in einer Organisation geht es schlie\u00dflich darum, dass Mitarbeitende die <strong>Visionen,<\/strong> die zu erreichenden <strong>Ziele <\/strong>und die von der Leader-Person getroffenen <strong>Entscheidungen <\/strong>annehmen und mittragen.<\/p>\n<p>Unter Leadership versteht man auch ein von Zukunftsvisionen gepr\u00e4gtes Handeln, welches Chef*in bzw. Leader*in trotz m\u00f6glicher Widerst\u00e4nde von innen und au\u00dfen verteidigt und konsequent weiterverfolgt.<\/p>\n<p>In diesem Zusammenhang ist es sehr wichtig, <strong>Mitarbeitende hinter dieser Vision zu vereinen<\/strong> und sie gemeinsam mit dem Team bis zur Erreichung des gesteckten Ziels zu verfolgen.<\/p>\n<p>Es geht dabei um die F\u00e4higkeit, andere Personen mit der zu erreichenden Vision zu <strong>inspirieren<\/strong>, sie zu begeistern und zu motivieren. Das geht am besten, wenn \u2013 wie eingangs geschrieben \u2013 der*die Leader*in dies mit dem eigenen Handeln <strong>vorlebt<\/strong> und die vermittelten Werte und \u00dcberzeugungen glaubhaft sind.<br \/>\n<a name=\"unterschied\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist der Unterschied von Leadership und Management?<\/h2>\n<p>Die Leadership Skills haben sich einer <a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/pressemitteilungen\/leadership-studie-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studie aus dem Jahr 2024<\/a> zufolge allein binnen drei Jahren drastisch ver\u00e4ndert. \u00dcber 90 Prozent der Befragten gaben an, dass sich ihrer Meinung nach die Kompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrung einer Organisation relevant sind, signifikant (51,71\u00a0%) bzw. moderat (41,12 %) ver\u00e4ndert haben. Lediglich 6,65 Prozent waren der Ansicht, keine Ver\u00e4nderungen wahrzunehmen.<\/p>\n<p>Gerade in diesen Zeiten, die von Ver\u00e4nderung gepr\u00e4gt sind, ist es wichtig, zu wissen, mit welchen Methoden man gute F\u00fchrung erreichen kann. Aber ist gutes Management gleichbedeutend mit guter Leadership?<\/p>\n<p>Der Definition nach ist ein*e Leader*in ein*e Anf\u00fchrer*in und ein*e Manager*in eine F\u00fchrungskraft, die Entscheidungen im Sinne eines Unternehmens oder einer Organisation trifft. Aber Manager*innen, deren Hauptaufgabe es ist, gut \u201ezu managen\u201c (also im Wortsinn, die aufgetragenen Aufgaben gut \u201ezu verwalten\u201c), haben deswegen nicht automatisch das Skill Set von Anf\u00fchrer*innen.<\/p>\n<p>Denn Leader*innen werden in erster Linie als <strong>Vision\u00e4r*innen <\/strong>bezeichnet. Es ist also eine Person, die weit \u00fcber die Aufgaben eines Managements hinausdenkt und sich vor allem mit der Entwicklung von Chancen in Bezug auf die <strong>zukunftsf\u00e4hige Transformation des Business<\/strong>\u00a0fokussiert.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend die Hauptaufgabe des Managements darin besteht, Mitarbeitende und Prozesse innerhalb einer Firma und Ressourcen zu organisieren, ist es die <strong>Kernkompetenz beim Leadership, andere zu inspirieren,<\/strong> die Kreativit\u00e4t der Belegschaft zu f\u00f6rdern und Raum f\u00fcr Innovation und Wandel zu schaffen.<\/p>\n<p>Trotz Leadership-Trainings ist es oft schwierig, beide Anforderungsprofile in einer Person zu b\u00fcndeln. In vielen Unternehmen versucht der*die CEO daher, zwei F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die jeweilige Rolle aufzubauen.<\/p>\n<p><iframe title=\"Alle wollen Manager sein\u2026 bis sie einer werden.\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7Gj492szTCM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"global\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist ein Global Leadership Center?<\/h2>\n<p>Das haben auch Weltkonzerne wie zum Beispiel Siemens erkannt. In Feldafing hat Siemens daher bereits seit Jahren ein <a href=\"https:\/\/www.siemens.com\/de\/de\/produkte\/services\/gbs\/hire-to-retire\/global-leadership-center-feldafing.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Global Leadership Center<\/a> etabliert, das als \u201evision\u00e4rer Ort&#8220; beschrieben wird, an dem die M\u00f6glichkeit geschaffen wurde, Vision\u00e4r*innen, Entscheider*innen und Mitarbeitende von Siemens zusammenzubringen.<\/p>\n<p>Das Global Leadership Center soll Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Technologie kombinieren, um einen Raum des pers\u00f6nlichen Wachstums zu schaffen sowie um die Entstehung neuer Ideen zu f\u00f6rdern, die k\u00fcnftig den Erfolg f\u00fcr Unternehmen sichern sollen. In Zeiten der Transformation geht es schlie\u00dflich darum, neuen Herausforderungen entgegenzutreten und Anpassungsf\u00e4higkeit zu beweisen.<\/p>\n<p>Als entscheidende F\u00e4higkeiten, die F\u00fchrungskr\u00e4fte in turbulenten Zeiten beherrschen sollten, gelten in erster Linie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Offenheit f\u00fcr Digitalisierung und neue Technologien<\/strong><\/li>\n<li><strong>schnelle Anpassung<\/strong> an ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde<\/li>\n<li><strong>Gewinnung<\/strong> und vor allem <strong>langfristige Bindung<\/strong> von Fachkr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"merkmale\"><\/a><\/p>\n<h2>Merkmale eines guten Leaderships<\/h2>\n<h3>Empathische Kommunikation<\/h3>\n<p>Beim <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/new-leadership\/\">modernen F\u00fchrungsstil<\/a> steht der Teamgedanke im Vordergrund. Dazu z\u00e4hlt auch ein empathischer und wertsch\u00e4tzender Kommunikationsstil. Eine Entschuldigung, ein Dank oder das \u00c4u\u00dfern von Anerkennung k\u00f6nnen Wertsch\u00e4tzung ausdr\u00fccken und das Teamklima signifikant verbessern.<\/p>\n<p>Andere Mitarbeitende ernst zu nehmen, ihnen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/aktives-zuhoeren\/\">aktiv zuzuh\u00f6ren<\/a> und sich auf das Gegen\u00fcber einzulassen, gilt als Kennzeichen von Leadership. Dazu geh\u00f6rt es aber auch, Kritik zu \u00fcben, sofern diese nachvollziehbar ist. Im Kern geht es um Authentizit\u00e4t. Wer ernsthaft und ehrlich ist, dem wird auch berechtigte Kritik abgenommen.<\/p>\n<p>Das Ziel ist es, durch die F\u00f6rderung des Wohlbefindens der Besch\u00e4ftigten eine positive Wirkung f\u00fcr das gesamte Unternehmen zu erzielen. Das kann auch als <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/servant-leadership\/\">Servant Leadership <\/a>bezeichnet werden.<\/p>\n<h3>Andere glaubw\u00fcrdig motivieren<\/h3>\n<p>Ein weiteres Merkmal von Leadership ist es, andere glaubw\u00fcrdig und nachvollziehbar zu motivieren. Eine F\u00fchrungskraft kann nur gut f\u00fchren, wenn ihr Mitarbeitende auch folgen. Dazu ist es wichtig, die eigenen Visionen zu den Visionen und Zielen der gesamten Gruppe zu machen. Das funktioniert am besten, wenn die Art der Motivation \u00fcberzeugend ist und das Team dadurch gerne bereit ist, die Vorgaben zu unterst\u00fctzen und mitzutragen.<\/p>\n<h3>Entwickelte Pers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n<p>Entscheidend ist es f\u00fcr Anf\u00fchrer*innen, mit der eigenen Pers\u00f6nlichkeit in der Lage zu sein, <strong>andere Menschen zu inspirieren.<\/strong><\/p>\n<p>Ein*e Leader*in ist selbst wissbegierig, will best\u00e4ndig dazulernen, ist offen f\u00fcr Neues und m\u00f6chte diese eigenen Vorstellungen auf andere \u00fcbertragen. Dabei reflektiert er oder sie sich auch selbst und stellt die Bed\u00fcrfnisse des Teams sowie des Unternehmens in den Vordergrund, um eine positive und werteorientierte Unternehmenskultur zu schaffen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/conscious-leadership\/\">Conscious Leadership<\/a> ist dabei ein hilfreicher innovativer F\u00fchrungsansatz.<\/p>\n<h3>Vision\u00e4res Denken<\/h3>\n<p>Vision\u00e4res Denken ist eine Kernkompetenz im Leadership. Globale F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten wie zum Beispiel Steve Jobs von Apple oder Bill Gates von Microsoft werden nicht anhand ihrer Management Skills oder einem besonders ausgepr\u00e4gten Organisationstalent als Anf\u00fchrer wahrgenommen, sondern aufgrund der jeweiligen Vision, die hinter ihrem Handeln steht bzw. stand.<\/p>\n<p>Beide genannten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten haben gemeinsam, stets das gro\u00dfe Ganze und das Erreichen des Ziels im Kopf gehabt zu haben \u2013 nicht die M\u00f6glichkeit, daran zu scheitern.<\/p>\n<h3>Furchtlosigkeit und Courage<\/h3>\n<p>Um vision\u00e4res Denken konsequent zu verfolgen und umzusetzen, braucht es eine geh\u00f6rige Portion an Furchtlosigkeit. Das gehen neuer Wege ist n\u00e4mlich immer mit Risiko verbunden. Genau wie das \u00dcberwinden von Widerst\u00e4nde auf dem Weg. Zudem erfordert es auch Mut, das Risiko in Kauf zu nehmen und das m\u00f6gliche Scheitern auszublenden, weil die Vision erfolgreich zu sein, \u00fcberwiegt.<\/p>\n<p>Es geh\u00f6rt auch ein gewisses Ma\u00df an Courage dazu, alte Strukturen aufzubrechen und etwas Neues zu wagen. Die Wahrscheinlichkeit Fehler zu begehen, ist schlie\u00dflich h\u00f6her, da es kein Patentrezept oder eine Anleitung f\u00fcr neue Herangehensweisen gibt. Um so wichtiger ist es, Fehler zuzugeben, um daraus lernen zu k\u00f6nnen und es im n\u00e4chsten Anlauf besser zu machen. Auch das erfordert Mut.<br \/>\n<a name=\"herausforderung\"><\/a><\/p>\n<h2>Herausforderungen des modernen Leadership<\/h2>\n<p>Das Leadership der Zukunft muss anpassungsf\u00e4hig, technologieaffin und bindungsstark sein. F\u00fcr Unternehmen bedeutet das in erster Linie, zeitnah die digitale Transformation anzugehen.<\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> All-in-One-Softwares wie Factorial ersetzen dabei Excel-Listen und Papierkram mit effizienten Workflows, Transparenz und wertvollen Auswertungen der aktuellen Prozesse im Unternehmen. Sie k\u00f6nnen den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus abdecken und nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln.<\/p>\n<p>Neben Offenheit f\u00fcr Digitalisierung und neue Technologien ist eine entscheidende F\u00e4higkeit moderner F\u00fchrungskr\u00e4fte, sich schnell an ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde anpassen zu k\u00f6nnen und auf eine nachhaltige <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterbindung\/\">Mitarbeiterbindung<\/a> hinzuarbeiten.<\/p>\n<p>Zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrung, die neben Innovationskraft auch auf Aspekte wie Nachhaltigkeit eingeht, ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Leadership und kann zu einer h\u00f6heren <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterzufriedenheit\/\">Mitarbeiterzufriedenheit<\/a> f\u00fchren.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zeiten \u00e4ndern sich, F\u00fchrungsstile auch. 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