{"id":151033,"date":"2025-02-06T16:34:31","date_gmt":"2025-02-06T14:34:31","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=151033"},"modified":"2025-02-06T16:34:31","modified_gmt":"2025-02-06T14:34:31","slug":"personalbedarf-berechnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalbedarf-berechnen\/","title":{"rendered":"Personalbedarf berechnen: Infos, Formeln und Beispiele"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\">Der Schl\u00fcssel zum Erfolg eines Unternehmens? Klar: die Mitarbeitenden. Nicht nur, weil sie f\u00fcr die Qualit\u00e4t des Produkts verantwortlich sind, sondern weil ihre Geh\u00e4lter meist einen Gro\u00dfteil der Kosten ausmachen. Deshalb ist es f\u00fcr Unternehmen entscheidend, gute Mitarbeitende zu binden und gleichzeitig daf\u00fcr zu sorgen, dass die Belegschaft weder zu klein noch zu gro\u00df ist.<\/p>\n<p>Es ist also essenziell, dass als Arbeitgebender wissen, wie Sie Ihren <strong>Personalbedarf berechnen<\/strong>\u00a0und auf was Sie bei Ihrer Planung Acht geben sollten.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Eine pr\u00e4zise <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalplanung\/\">Personalplanung<\/a> ist essenziell, um <strong>Unternehmensziele zu erreichen<\/strong> und gleichzeitig Kosten durch <strong>\u00dcber- oder Unterbesetzung zu vermeiden.<\/strong><\/li>\n<li>Neben der Anzahl der ben\u00f6tigten Mitarbeitenden sind auch deren <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kompetenzmodell\/\">Kompetenzen<\/a> entscheidend, um eine effiziente und leistungsf\u00e4hige Belegschaft sicherzustellen.<\/li>\n<li><strong>Personalbedarfsplanung<\/strong> sollte kontinuierlich vorgenommen und angepasst werden, um auf Ver\u00e4nderungen wie Unternehmensstrategien, saisonale Schwankungen oder wirtschaftliche Entwicklungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition und Bedeutung des Personalbedarfs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#wann\">Wann sollte man den Personalbedarf berechnen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#berechnen\">Personalbedarf berechnen: So geht&#8217;s!<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiel\">Beispiel: Personalbedarf berechnen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fazit\">Fazit<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" class=\"hs-cta-node hs-cta-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/d3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'd3f438ce-480c-4584-89a2-5494cabb662e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Definition und Bedeutung des Personalbedarfs<\/h2>\n<p>Der Personalbedarf ist die <strong>Anzahl der Mitarbeitenden, die ein Unternehmen zur Umsetzung seiner Strategie und Ziele ben\u00f6tigt.<\/strong> Das Ziel der Personalbedarfsplanung sollte es sein, m\u00f6glichst jederzeit \u00fcber die richtige Anzahl von Besch\u00e4ftigten mit den ben\u00f6tigten Qualifikationen zu verf\u00fcgen.<\/p>\n<p>Themen des <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/human-resource-management\/\">Human Resource Managements<\/a> wie Rekrutierung und Personalauswahl sowie eine gute Personalplanung werden in Zukunft noch wichtiger werden als bisher \u2013 zu diesen Ergebnissen kommt eine<a href=\"https:\/\/www.pwc.de\/de\/human-resources\/pwc-study-people-management-2025.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> aktuelle PWC-Studie<\/a>.<\/p>\n<p>Es ist daher sinnvoll, den Personalbedarf regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen und Mitarbeitende auch qualitativ <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiter-weiterbildung\/\">weiterzubilden<\/a>, denn nur so kann man seine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalkosten\/\">Personalkosten<\/a> und die Qualit\u00e4t seines Angebots optimieren. Dabei kann der Personalbedarf in verschiedene Gruppen eingeteilt werden:<\/p>\n<h3>Qualitativer Personalbedarf<\/h3>\n<p>Beim <strong>qualitativen Personalbedarf<\/strong> geht es \u2013 wie der Name schon sagt \u2013 um die <strong>Qualifikationen der Belegschaft,<\/strong> also um die Frage, inwiefern die Mitarbeitenden f\u00fcr ihre Aufgaben geeignet sind und ob das Personal die richtigen F\u00e4higkeiten besitzt, um die Ziele des Unternehmens zu realisieren.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr m\u00fcssen zun\u00e4chst die <strong>Kompetenzen definiert<\/strong> werden, die von den Angestellten erwartet und welche Anforderungen an sie gestellt werden.<\/p>\n<p>Sollten an dieser Stelle Diskrepanzen im Unternehmen bestehen, kann man nach <strong>neuen Mitarbeitenden<\/strong> Ausschau halten oder die L\u00fccke bei der qualitativen Personalbedarfsplanung mit <strong>Weiterbildungsma\u00dfnahmen<\/strong> schlie\u00dfen.<\/p>\n<h3>Quantitativer Personalbedarf<\/h3>\n<p>Beim <strong>quantitativen Personalbedarf<\/strong> geht es um die richtige <strong>Anzahl der Mitarbeitenden.<\/strong> Hier unterscheidet man zwischen verschiedenen Kategorien:<\/p>\n<ul>\n<li>Der <strong>Einsatzbedarf<\/strong> ist die Zahl der Besch\u00e4ftigten, die st\u00e4ndig ben\u00f6tigt werden, um das Arbeitsaufkommen zu bew\u00e4ltigen. Mit dem <strong>Reservebedarf<\/strong> sollen ungeplante Stunden, die durch Krankheit oder Entlassungen anfallen, gedeckt werden.<\/li>\n<li>Saisonale Hochphasen beispielsweise k\u00f6nnen einen <strong>Zusatzbedarf<\/strong> n\u00f6tig machen. Wenn Kapazit\u00e4tserh\u00f6hungen n\u00f6tig werden, braucht man neues Personal, den sogenannten <strong>Neubedarf.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Ersatzbedarf<\/strong> entsteht, wenn Mitarbeitende planm\u00e4\u00dfig oder unvorhergesehen ausscheiden und Stellen vakant werden.<\/li>\n<li>Wenn Ums\u00e4tze einbrechen und Personal nicht mehr ben\u00f6tigt wird, spricht man von einem sogenannten<strong> Minderbedarf.<\/strong> In diesem Fall k\u00f6nnten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalfreisetzung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Personalfreisetzungen<\/a> n\u00f6tig sein.<br \/>\n<a name=\"wann\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wann sollte man den Personalbedarf berechnen?<\/h2>\n<p>Der Personalbedarf sollte <strong>regelm\u00e4\u00dfig<\/strong> berechnet werden, beispielsweise, wenn mehrere Mitarbeitende altersbedingt aus dem Unternehmen ausscheiden. Der Bedarf kann allerdings auch durch verschiedene, kurzfristige Faktoren beeinflusst werden. Wann lohnt sich eine Neuberechnung?<\/p>\n<h4>Neuausrichtung der Unternehmensstrategie<\/h4>\n<p>Bringt ein Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt, stampft eine Produktlinie ein oder richtet die gesamte Strategie neu aus, sollte der Personalbedarf \u00fcberpr\u00fcft werden. Denn m\u00f6glicherweise braucht man mehr Mitarbeitende oder muss die Belegschaft reduzieren, um weiterhin profitabel zu wirtschaften.<\/p>\n<h4>Saisongesch\u00e4ft<\/h4>\n<p>In manchen Unternehmen schwankt die Produktion saisonbedingt und damit auch der Personalbedarf. Beispielsweise bei Unternehmen, deren Leistungen rund um die Feiertage wie Ostern, Weihnachten oder Pfingsten besonders stark nachgefragt sind oder im Winter st\u00e4rker als im Sommer. Dann muss die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalplanung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Personalplanung<\/a> angepasst werden. Diese Phasen lassen sich jedoch gut voraussehen. So kann der Personalbedarf rechtzeitig berechnet und die Personaldecke angepasst werden.<\/p>\n<h4>Wirtschaftliche Situation<\/h4>\n<p>Weniger gut prognostiziert werden kann die wirtschaftliche Situation. Auch diese kann einen Einfluss auf den Personalbedarf haben. Wenn Auftr\u00e4ge oder Projekte platzen, Kund*innen abspringen oder Bestellungen ausbleiben, hat das Auswirkungen auf den quantitativen Personalbedarf. Dann muss die Unternehmensf\u00fchrung entscheiden, ob <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kurzarbeit\/\">Kurzarbeit<\/a> oder gar Entlassungen n\u00f6tig sind.<br \/>\n<a name=\"berechnen\"><\/a><\/p>\n<h2>Personalbedarf berechnen: So geht&#8217;s!<\/h2>\n<p>Vor der Personalplanung steht das<strong> Festlegen der Ziele.<\/strong> Je kurzfristiger die Bedarfsplanung ist, desto genauer ist sie zu berechnen und desto weniger unvorhersehbare Einflussfaktoren gibt es.<\/p>\n<p>Von der Unternehmensstrategie lassen sich die einzelnen Aufgabenfelder der verschiedenen Abteilungen ableiten. Um die Berechnung des Personalbedarfs pr\u00e4zise durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, muss zun\u00e4chst der <strong>Personalbestand erfasst werden.<\/strong> Dann sollte mit den Bereichsleitungen analysiert werden, wie viele Mitarbeitende man f\u00fcr die einzelnen Aufgaben braucht und \u00fcber welche Qualifikationen diese verf\u00fcgen sollten. Auch beim bestehenden Personal sollte man kl\u00e4ren, ob Weiterbildungsma\u00dfnahmen erforderlich sind.<\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/organigramm-erstellen\">digitales Organigramm<\/a> wie das von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">Factorial<\/a> zeigt Ihnen jederzeit den aktuellen Personalbestand. Sie k\u00f6nnen ben\u00f6tigte Stellen identifizieren und als offene Stellen hinzuf\u00fcgen, sodass sie optimal planen und Ihre Teams erweitern k\u00f6nnen. Es besteht Personalbedarf? <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/bewerbermanagement\">Ver\u00f6ffentlichen Sie Stellenanzeigen mit nur wenigen Klicks<\/a> auf diversen Stellenb\u00f6rsen und profitieren Sie von automatischen Workflows, KI-Unterst\u00fctzung und intelligenten Tracking-Systemen. Erfahren Sie mehr in einer individuellen Beratung!<\/p>\n<h3>5 Schritte zur Berechnung des Personalbedarfs<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Einsatzbedarf:<\/strong> Der Mindestbedarf, der n\u00f6tig ist, um die Aufgaben zu bew\u00e4ltigen und die Unternehmensziele zu erreichen. Dazu analysiert man, <strong>welche Mengen<\/strong> hergestellt werden sollen und <strong>wie viel Zeit<\/strong> daf\u00fcr ben\u00f6tigt wird. Diese Zeit <strong>vergleicht<\/strong> man <strong>mit der regul\u00e4ren Arbeitszeit,<\/strong> die bei einer Vollzeitstelle 40 Stunden pro Woche \u00fcber 52 Wochen betr\u00e4gt.<strong>Tipp:<\/strong> So berechnen Sie das <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/vollzeitaequivalent-fte-berechnen\/\">Vollzeit\u00e4quivalent<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Verteilzeitfaktor:<\/strong> Der Verteilzeitfaktor ergibt sich aus den Fehlzeiten und den verbleibenden Arbeitstagen. Zu den Fehlzeiten z\u00e4hlen Krankheitstage, Urlaub, Feiertage sowie Zeiten f\u00fcr F\u00fchrungsbesprechungen und Betriebsversammlungen.<\/li>\n<li><strong>Reservebedarf: <\/strong>Bei der Berechnung des Reservebedarfs werden <strong>nur die tats\u00e4chlichen Arbeitstage ber\u00fccksichtigt.<\/strong> Wochenenden, Feiertage und andere freie Tage werden herausgerechnet. Dieser zus\u00e4tzliche Personalbedarf ergibt sich durch die Anwendung des Verteilzeitfaktors auf den Einsatzbedarf.Hier greift die Formel: <strong>Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Bruttopersonalbedarf:<\/strong> Dieser zeigt an, <strong>wie viele Mitarbeitenden mit welchen Qualifikationen<\/strong> konkret ben\u00f6tigt werden, um die Ziele in den einzelnen Aufgabenbereichen zu erf\u00fcllen. Der Wert berechnet sich aus der <strong>Summe des Reserve- und des Einsatzbedarfs<\/strong>.Es gilt also die Formel: <strong>Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.<br \/>\n<\/strong>Dieser Wert zeigt, wie viele Mitarbeitende bereits t\u00e4tig sind oder in Zukunft im Betrieb arbeiten werden.<\/li>\n<li><strong>Nettopersonalbedarf: <\/strong>Um herauszufinden, ob Personal eingestellt oder freigesetzt werden sollte, muss eine <strong>Berechnung des Nettopersonalbedarfs<\/strong> vorgenommen werden.Dieser ergibt sich aus der Formel: <strong>Nettopersonalbedarf = Bruttopersonalbedarf &#8211; fortgeschriebener Personalbestand.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-151263\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/06151150\/personalbedarf-berechnen.webp\" alt=\"personalbedarf berechnen\" width=\"1500\" height=\"1368\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/06151150\/personalbedarf-berechnen.webp 1500w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/06151150\/personalbedarf-berechnen-300x274.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/06151150\/personalbedarf-berechnen-1024x934.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/06151150\/personalbedarf-berechnen-768x700.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p>\n<p>Um Personalbewegungen besser vorherzusagen, sollten <strong>Zu- und Abg\u00e4nge monatlich statistisch erfasst<\/strong> und die jeweiligen Aufgaben der Mitarbeitenden erg\u00e4nzt werden. Zu den Gr\u00fcnden f\u00fcr Zug\u00e4nge z\u00e4hlen beispielsweise Neueinstellungen oder die R\u00fcckkehr aus <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/elternzeit\/\">Eltern-<\/a> oder Pflegezeit. Abg\u00e4nge k\u00f6nnen durch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kuendigung\/\">K\u00fcndigungen<\/a>, Ruhestand, Elternzeit oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mutterschutz\/\">Mutterschutz<\/a> entstehen.<\/p>\n<p><a name=\"beispiel\"><\/a><\/p>\n<h2>Beispiel: Personalbedarf berechnen<\/h2>\n<p>Ein Fahrradhersteller mit einem Personalbestand von 45 Besch\u00e4ftigten hat einen neuen Gro\u00dfkunden. In einem Jahr m\u00fcssen 2.500 neue Fahrr\u00e4der produziert werden. Die Herstellung eines Fahrrades dauert vier Tage. Folgende Personalplanung w\u00e4re daf\u00fcr notwendig:<\/p>\n<h4><strong>Einsatzbedarf berechnen<\/strong><\/h4>\n<p>Einsatzbedarf = (2.500 Fahrr\u00e4der <em> 4 Tage 8 Stunden) : (40 Stunden 52 Wochen)<\/em><br \/>\n<em>= (2500 <\/em>* 32) : 2080<br \/>\n= 38,46 Mitarbeitende<\/p>\n<p>Aufgerundet ergibt das einen Einsatzbedarf von 39 Mitarbeitenden.<\/p>\n<h4><strong>Verteilzeitfaktor berechnen<\/strong><\/h4>\n<p>Angenommene Fehlzeiten:<\/p>\n<ul>\n<li>20 Krankheitstage<\/li>\n<li>27 Urlaubstage<\/li>\n<li>9 Feiertage<\/li>\n<li>5 Tage f\u00fcr F\u00fchrungsbesprechungen und Betriebsversammlungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das sind 61 Tage Fehlzeit.<\/p>\n<p>Daraus ergeben sich folgende reale Arbeitstage:<br \/>\n365 Tage \u2013 61 Fehlzeittage \u2013 104 Wochenendtage = 200 Arbeitstage<\/p>\n<p>Das entspricht einem Verteilzeitfaktor von 30,5 Prozent (61 \/ 200).<\/p>\n<h4><strong>Reservebedarf berechnen<\/strong><\/h4>\n<p>39 Mitarbeitende * 0,305 = 11,90 Mitarbeitende<\/p>\n<p>Aufgerundet ergibt das einen Reservebedarf von 12 Mitarbeitenden.<\/p>\n<h4><strong>Bruttopersonalbedarf berechnen<\/strong><\/h4>\n<p>39 Mitarbeitende + 12 Mitarbeitende = 51 Mitarbeitende<\/p>\n<h4><strong>Fortgeschriebenen Personalbestand berechnen<\/strong><\/h4>\n<p>Es stehen beispielsweise folgende Personalver\u00e4nderungen fest:<\/p>\n<ul>\n<li>2 Besch\u00e4ftigte gehen in Elternzeit<\/li>\n<li>3 haben gek\u00fcndigt<\/li>\n<li>2 wurden entlassen<\/li>\n<li>2 neue Mitarbeitende wurden eingestellt<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aktueller Personalbestand: 45<br \/>\nAbg\u00e4nge: 7<br \/>\nZug\u00e4nge: 2<\/p>\n<p>Fortgeschriebener Personalbestand: 40 Mitarbeitende (45 &#8211; 7 + 2)<\/p>\n<h4><strong>Nettopersonalbedarf berechnen<\/strong><\/h4>\n<p>51 Mitarbeitende \u2013 40 Mitarbeitende = 11 Mitarbeitende<\/p>\n<p>Das bedeutet, dass das Unternehmen im n\u00e4chsten halben Jahr elf neue Besch\u00e4ftigte einstellen m\u00fcsste.<\/p>\n<p>Mit Factorial&#8217;s benutzerfreundlichen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/hr-berichte\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Analytics-Tools<\/a> k\u00f6nnen Sie Ihre HR-Prozesse optimieren, die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und fundierte Entscheidungen treffen.<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"fazit\"><\/a><\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>Eine pr\u00e4zise Personalbedarfsplanung ist essenziell f\u00fcr den Unternehmenserfolg. Sie stellt sicher, dass ausreichend qualifizierte Mitarbeitende vorhanden sind, um die Betriebsziele zu erreichen, ohne Ressourcen zu verschwenden. Durch regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der Planung des Personalbedarfs und deren Anpassung kann das Unternehmen effizienter arbeiten, Kosten optimieren und flexibel auf wirtschaftliche oder strategische Ver\u00e4nderungen reagieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Schl\u00fcssel zum Erfolg eines Unternehmens? Klar: die Mitarbeitenden. Nicht nur, weil sie f\u00fcr die Qualit\u00e4t des Produkts verantwortlich sind, sondern weil ihre Geh\u00e4lter meist einen Gro\u00dfteil der Kosten ausmachen. Deshalb ist es f\u00fcr Unternehmen entscheidend, gute Mitarbeitende zu binden und gleichzeitig daf\u00fcr zu sorgen, dass die Belegschaft weder zu klein noch zu gro\u00df ist.<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalbedarf-berechnen\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":279,"featured_media":151276,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[396],"tags":[],"class_list":["post-151033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissenswertes-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":{"topics":"core-org-chart"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Personalbedarf berechnen: Infos, Formeln und Beispiele | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Eine 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