{"id":153534,"date":"2025-03-12T15:39:10","date_gmt":"2025-03-12T13:39:10","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=153534"},"modified":"2025-07-15T15:04:59","modified_gmt":"2025-07-15T13:04:59","slug":"gehaltsbaender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/gehaltsbaender\/","title":{"rendered":"Gehaltsb\u00e4nder: Bedeutung, Implementierung und Transparenz"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine transparente Lohnstruktur ist enorm wichtig f\u00fcr Unternehmen. Sie tr\u00e4gt nicht nur positiv zum Unternehmenserfolg bei, sondern ist auch durch die EU-Entgelttransparenzrichtlinie zunehmend verpflichtend. Bestimmte gr\u00f6\u00dfere Betriebe m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig ihre Verg\u00fctungsstruktur ver\u00f6ffentlichen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Grundlage dieser Struktur sind Gehaltsb\u00e4nder. Sie legen die Gehaltsspanne innerhalb einer Jobfamilie im Unternehmen fest. Was genau dahintersteckt und wie Gehaltsb\u00e4nder entwickelt werden, erkl\u00e4ren wir im folgenden Artikel.<\/span><\/p>\n<h2><b>Key Facts<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Gehaltsb\u00e4nder zeigen die Gehaltsspanne f\u00fcr \u00e4hnliche Positionen bzw. eine Jobfamilie an.<\/strong><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Lohntransparenz korreliert laut Studien positiv mit Unternehmenserfolg <\/strong>und steht in einem negativen Zusammenhang mit der K\u00fcndigungsrate in Betrieben.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die <strong>Implementierung<\/strong> der Gehaltsb\u00e4nder erfordert eine <strong>Klassifizierung der Jobfamilien<\/strong>, eine <strong>Marktanalyse \u00e4hnlicher Positionen <\/strong>sowie eine<strong> begleitende Kommunikation <\/strong>w\u00e4hrend der Umsetzung, einschlie\u00dflich<strong> regelm\u00e4\u00dfiger \u00dcberpr\u00fcfung und gegebenenfalls notwendiger Anpassungen.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Was sind Gehaltsb\u00e4nder?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiel\">Beispiel: Wie sieht ein Gehaltsband aus?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#entwicklung\">Wie entwickelt man Gehaltsb\u00e4nder?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#hr-software\">Transparente Gehaltsb\u00e4nder mit Factorial<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303\" class=\"hs-cta-node hs-cta-0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303.png\" alt=\"Payroll Kit herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '0d1eb234-ccef-47fc-8f07-b50ca38f8303', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Was sind Gehaltsb\u00e4nder?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein <\/span><b>Gehaltsband definiert die Verg\u00fctungsspanne innerhalb einer Jobfamilie bzw. einer Position<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Gehaltsb\u00e4nder geben die Mindest- und Maximalgeh\u00e4lter f\u00fcr Positionen oder Jobfamilien an. Sie dienen dazu, die <\/span><b>Bezahlung der Besch\u00e4ftigten in einem Betrieb zu strukturieren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Au\u00dferdem machen sie die Verg\u00fctung f\u00fcr eine Gruppe von Positionen oder eine <strong>Position transparent.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein gut strukturiertes Gehaltsband dient sowohl der Personalabteilung als auch anderen Abteilungen <\/span><b>als Grundlage f\u00fcr Gehaltserh\u00f6hungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es zeigt transparent die <\/span><b>Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Aufstiegschancen f\u00fcr Mitarbeitende auf<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und dient der <\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeitermotivation-steigern\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Motivation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein gut durchdachtes Gehaltsband ist also ein wichtiges Instrument in Unternehmen f\u00fcr eine <strong>faire und gut organisierte Entlohnungsstruktur<\/strong> und ein effizientes Verg\u00fctungsmanagement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Englischen werden Gehaltsb\u00e4nder auch Ranges genannt.<\/span><\/p>\n<p><b>Hinweis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Eine aktuelle <\/span><a href=\"https:\/\/www.unilu.ch\/forschung\/aktivitaeten\/fokus-forschung\/lohntransparanz-wie-nicht-wie-viel-ist-entscheidend\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie der Universit\u00e4t Luzern<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> zeigt, dass <strong>Unternehmenserfolg und eine transparente Lohnstruktur positiv miteinander korrelieren<\/strong>. Zudem besteht ein <strong>negativer Zusammenhang zwischen Lohntransparenz und der K\u00fcndigungsrate<\/strong> \u2013 das bedeutet, dass bei mehr Lohntransparenz weniger K\u00fcndigungen erfolgen. Die Studie belegt letztendlich, dass Lohntransparenz ein Faktor ist, der zum Erfolg des Unternehmens beitr\u00e4gt.<\/span><\/p>\n<p><a name=\"beispiel\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Beispiel: Wie sieht ein Gehaltsband aus?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um sich das Ganze besser vorstellen zu k\u00f6nnen, schauen wir uns ein fiktives Beispiel an. Ein Unternehmen hat f\u00fcr seine Marketingabteilung folgende Gehaltsb\u00e4nder festgelegt, die in einer Gehaltstabelle festgehalten sind. Typischerweise wird die Gehaltsstruktur f\u00fcr einzelne Jobfamilien bzw. Abteilungen in jeweils eigenen Gehaltstabellen festgehalten.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Jobebene\/<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rolle<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Min.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Mittelwert<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Max.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Beschreibung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Anforderungen<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Assistenz Marketing<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">35.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">40.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">45.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">B\u00fcroassistenz, Kampagnen-Hilfe, Social-Media-Betreuung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Kaufm. Ausb.\/Stud., erste Marketing-Erfahrung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Junior Marketing<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">45.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">55.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">65.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Kampagnen-Planung\/<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Umsetzung, Social Media- und Content-Erstellung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">abgeschl. Stud., mehrj. Erfahrung, Social\/Content\/<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SEO-Kenntnisse<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Senior Marketing<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">60.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">75.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">90.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Strategieentwicklung, Budgetverwaltung, Analyse<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Marketing-Stud. o. \u00e4., langj. Erfahrung, Strategie-, Analyse-, F\u00fchrungserfahrung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Leitung Marketing<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">80.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">100.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">120.000\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Teamf\u00fchrung, Definition von Zielen, Gesamtverantwortung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Marketing-Stud. o. \u00e4., langj. Erf., Strategie-, Analyse, Kommunikation- und F\u00fchrungserfahrung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Tipp: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Webseiten wie <\/span><a href=\"https:\/\/www.kununu.com\/de\/siemens\/gehalt\/projektmanager-in-25050\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kununu<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> geben eine \u00dcbersicht \u00fcber die verschiedenen Gehaltsb\u00e4nder in unterschiedlichen Unternehmen. Die Werte stammen von (ehemaligen) Mitarbeitenden, die Angaben zu den Gehaltsspannen gemacht haben.<\/span><\/p>\n<p><b>Siemens Gehaltsb\u00e4nder: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Beispiel aus der Praxis ist das Gehaltsband bei Siemens f\u00fcr das Projektmanagement. Hier reicht die Gehaltsspanne von 47.200 \u20ac bis 123.900 \u20ac, wobei der Mittelwert bei 80.600 \u20ac brutto <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/jahresgehalt\/\">Jahresgehalt<\/a> liegt.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"Lohn- und Gehaltsabrechnung automatisieren mit Factorial &amp; DATEV: So geht\u2019s!\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/K91ymz9ysug?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"entwicklung\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Wie entwickelt man Gehaltsb\u00e4nder?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um eine realistische Einsch\u00e4tzung der Verg\u00fctungsstruktur vorzunehmen, empfiehlt es sich, folgende Schritte zu befolgen:<\/span><\/p>\n<h3><strong>1. Bewertung und Klassifizierung der Stellen<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In diesem Schritt werden alle Stellen im Unternehmen bewertet und klassifiziert. Dies erfolgt beispielsweise nach den <\/span><b>Anforderungen, den erforderlichen F\u00e4higkeiten, dem Grad der Verantwortung und auch der Komplexit\u00e4t der Aufgaben.\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auf diese Weise kann die Bedeutung jeder einzelnen Stelle f\u00fcr das Unternehmen erfasst werden. Die m\u00f6glichen Kriterien, die zur Klassifizierung der Stellen beitragen, variieren von Betrieb zu Betrieb. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Unternehmen auch festlegen, dass Positionen, die den gr\u00f6\u00dften Gewinn f\u00fcr das Unternehmen generieren, automatisch in einer h\u00f6heren Gehaltseinstufung eingeordnet werden. Dies ist der <strong>Firma selbst \u00fcberlassen, solange sie nicht gegen das <\/strong><\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.antidiskriminierungsstelle.de\/SharedDocs\/downloads\/DE\/publikationen\/AGG\/agg_gleichbehandlungsgesetz.pdf?__blob=publicationFile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">allgemeine Gleichbehandlungsgesetz<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong> (AGG) verst\u00f6\u00dft<\/strong> und Besch\u00e4ftigte aufgrund von Diskriminierung, <strong>wie etwa hinsichtlich Ethnie, Alter, Geschlecht oder anderen gesch\u00fctzten Merkmalen, benachteiligt werden.<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><strong>2. Marktanalyse<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im n\u00e4chsten Schritt ist es wichtig, die <strong>Geh\u00e4lter auf dem Markt f\u00fcr \u00e4hnliche Positionen zu analysieren<\/strong>. Dabei sollten auch <strong>regionale Unterschiede<\/strong> ber\u00fccksichtigt werden. So k\u00f6nnen die Geh\u00e4lter f\u00fcr gleiche Positionen in der Stadt h\u00f6her sein als auf dem Land. Auch die <strong>Branchengr\u00f6\u00dfe ist entscheidend<\/strong>. Gr\u00f6\u00dfere Unternehmen k\u00f6nnen in der Regel h\u00f6here Geh\u00e4lter zahlen als KMUs.<\/span><\/p>\n<h3><strong>3. Entwicklung von Gehaltsb\u00e4ndern<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anschlie\u00dfend werden das <strong>Einstiegsgehalt \u2013 also der unterste Wert einer Jobfamilie \u2013, der Mittelwert und das Maximum f\u00fcr jedes Verg\u00fctungsband definiert<\/strong>. Zudem wird festgelegt, wann der maximale und wann der mittlere Wert erreicht werden k\u00f6nnen, sodass die Gehaltsb\u00e4nder f\u00fcr die Mitarbeitenden transparent sind.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies kann beispielsweise auf Grundlage der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/betriebszugehoerigkeit\/#:~:text=Zur%20Betriebszugeh%C3%B6rigkeit%20z%C3%A4hlen%20alle%20Zeiten,unbezahlter%20Urlaub%20oder%20unbezahlte%20Praktika.\">Betriebszugeh\u00f6rigkeit<\/a>, also der Anzahl der Jahre in einer Position im selben Unternehmen, geschehen. So kann ein Marketing-Assistent nach mehreren Jahren im Unternehmen in derselben Position genauso viel verdienen wie eine Junior-Marketing-Mitarbeiterin, die gerade mit dem Einstiegsgehalt f\u00fcr ihre Position ins Unternehmen gestartet ist.<\/span><\/p>\n<h3><strong>4. Implementierung und Kommunikation<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um transparente Gehaltsb\u00e4nder zu gew\u00e4hrleisten, wird der Prozess der Implementierung mit einer umfassenden Kommunikation begleitet. Alle Beteiligten aus der Personalabteilung, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und auch die Besch\u00e4ftigten sollten \u00fcber die neuen Gehaltsb\u00e4nder informiert werden.<\/span><\/p>\n<h3><strong>5. \u00dcberwachung und Feedback f\u00fcr transparente Gehaltsb\u00e4nder<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist wichtig, die Gehaltsb\u00e4nder und die <strong>einzelnen Gehaltsspannen regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberwachen und anzupassen<\/strong>. Unternehmen sollten auf Marktver\u00e4nderungen rechtzeitig reagieren, um weiterhin Talente anzuziehen und stets faire Geh\u00e4lter zu bezahlen.<\/span><\/p>\n<p><b>Hinweis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Seit dem Jahr 2017 gilt in Deutschland das <\/span><strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/entgelttransparenzgesetz\/\">Entgelttransparenzgesetz<\/a>, um geschlechtsspezifische Ungleichheiten in Bezug auf L\u00f6hne zu beseitigen.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Strengere Regeln gelten <strong>seit Juni 2024 aufgrund des Inkrafttretens der <\/strong><\/span><strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/lohntransparenz\/#eu\">EU-Entgelttransparenzrichtlinie<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. Unternehmen mit mehr als 150 Besch\u00e4ftigten m\u00fcssen ihren Verg\u00fctungskatalog, also die Struktur ihrer Verg\u00fctung, ver\u00f6ffentlichen und alle drei Jahre an die zust\u00e4ndige Beh\u00f6rde \u00fcbermitteln. Gr\u00f6\u00dfere Betriebe mit mehr als 250 Besch\u00e4ftigten m\u00fcssen diese Berichte sogar j\u00e4hrlich \u00fcbermitteln.\u00a0<\/span><br \/>\n<a name=\"hr-software\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Transparente Gehaltsb\u00e4nder mit Factorial<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lassen Sie sich von HR-Software bei Ihrer Gehaltsberechnung und der Lohnstruktur in Ihrem Unternehmen unterst\u00fctzen.<\/span><br \/>\n<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Factorials HR-Software<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> erm\u00f6glicht Ihnen <strong>beispielsweise <\/strong><\/span><strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/lohn-und-gehaltsabrechnung\">Gehaltsanalysen<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>,<\/strong> um geschlechtsspezifische Unterschiede zu identifizieren und einen ersten \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Lohnstruktur im Unternehmen zu gewinnen. Auf dieser Basis k\u00f6nnen neue Gehaltsb\u00e4nder implementiert werden. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Transparente Kommunikation wird au\u00dferdem durch die Plattform gef\u00f6rdert, und <strong>Berichte werden automatisch erstellt.<\/strong><\/span><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69df431a267ca\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Die m\u00f6glichen Kriterien, die zur Klassifizierung der Stellen beitragen, variieren von Betrieb zu Betrieb. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Unternehmen auch festlegen, dass Positionen, die den gr\u00f6\u00dften Gewinn f\u00fcr das Unternehmen generieren, automatisch in einer h\u00f6heren Gehaltseinstufung eingeordnet werden. Dies ist der Firma selbst \u00fcberlassen, solange sie nicht gegen das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verst\u00f6\u00dft und Besch\u00e4ftigte aufgrund von Diskriminierung, wie etwa hinsichtlich Ethnie, Alter, Geschlecht oder anderen gesch\u00fctzten Merkmalen, benachteiligt werden.<\/p>\n<p>2. Marktanalyse<\/p>\n<p>Im n\u00e4chsten Schritt ist es wichtig, die Geh\u00e4lter auf dem Markt f\u00fcr \u00e4hnliche Positionen zu analysieren. Dabei sollten auch regionale Unterschiede ber\u00fccksichtigt werden. So k\u00f6nnen die Geh\u00e4lter f\u00fcr gleiche Positionen in der Stadt h\u00f6her sein als auf dem Land. Auch die Branchengr\u00f6\u00dfe ist entscheidend. Gr\u00f6\u00dfere Unternehmen k\u00f6nnen in der Regel h\u00f6here Geh\u00e4lter zahlen als KMUs.<\/p>\n<p>3. Entwicklung von Gehaltsb\u00e4ndern<\/p>\n<p>Anschlie\u00dfend werden das Einstiegsgehalt \u2013 also der unterste Wert einer Jobfamilie \u2013, der Mittelwert und das Maximum f\u00fcr jedes Verg\u00fctungsband definiert. Zudem wird festgelegt, wann der maximale und wann der mittlere Wert erreicht werden k\u00f6nnen, sodass die Gehaltsb\u00e4nder f\u00fcr die Mitarbeitenden transparent sind.<\/p>\n<p>Dies kann beispielsweise auf Grundlage der Betriebszugeh\u00f6rigkeit, also der Anzahl der Jahre in einer Position im selben Unternehmen, geschehen. So kann ein Marketing-Assistent nach mehreren Jahren im Unternehmen in derselben Position genauso viel verdienen wie eine Junior-Marketing-Mitarbeiterin, die gerade mit dem Einstiegsgehalt f\u00fcr ihre Position ins Unternehmen gestartet ist.<\/p>\n<p>4. Implementierung und Kommunikation<\/p>\n<p>Um transparente Gehaltsb\u00e4nder zu gew\u00e4hrleisten, wird der Prozess der Implementierung mit einer umfassenden Kommunikation begleitet. Alle Beteiligten aus der Personalabteilung, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und auch die Besch\u00e4ftigten sollten \u00fcber die neuen Gehaltsb\u00e4nder informiert werden.<\/p>\n<p>5. \u00dcberwachung und Feedback f\u00fcr transparente Gehaltsb\u00e4nder<\/p>\n<p>Es ist wichtig, die Gehaltsb\u00e4nder und die einzelnen Gehaltsspannen regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberwachen und anzupassen. Unternehmen sollten auf Marktver\u00e4nderungen rechtzeitig reagieren, um weiterhin Talente anzuziehen und stets faire Geh\u00e4lter zu bezahlen.\"\n    }\n  }\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine transparente Lohnstruktur ist enorm wichtig f\u00fcr Unternehmen. 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