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- Positive Leadership ist ein F\u00fchrungsansatz aus der Positiven Psychologie, der die St\u00e4rken der Besch\u00e4ftigten und eine wertsch\u00e4tzende Arbeitsatmosph\u00e4re in den Mittelpunkt stellt. Ziel ist es, Engagement, Wohlbefinden und Leistung nachhaltig zu steigern.<\/li>\n
- Laut dem Gallup Engagement Index Deutschland 2025<\/a>\u00a0sind nur 10 % der Besch\u00e4ftigten in Deutschland emotional hoch an ihr Unternehmen gebunden. Die Produktivit\u00e4tsverluste durch innere K\u00fcndigung belaufen sich auf bis zu 142 Milliarden Euro j\u00e4hrlich. Gallup<\/li>\n
- Positive Leadership basiert auf dem PERMA-Modell des Psychologen Martin Seligman. PERMA steht f\u00fcr: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen (Relationships), Sinn (Meaning) und Zielerreichung (Accomplishment). Das darauf aufbauende PERMA-Lead-Modell wurde von Dr. Markus Ebner f\u00fcr den F\u00fchrungskontext entwickelt und wissenschaftlich validiert.<\/li>\n
- Gallup-Forschung<\/a> zeigt: Mindestens 70 % der Varianz im Team-Engagement lassen sich auf die Qualit\u00e4t der direkten F\u00fchrungskraft zur\u00fcckf\u00fchren in der USA. Dies ist ein zentrales Argument f\u00fcr den Einsatz positiver F\u00fchrungsans\u00e4tze. Gallup<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Report](\"https:\/\/4960096.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hub\/4960096\/hubfs\/CTA%20poor%20managers%20report.png?height=450&width=1200\")
<\/a><\/p>\nDefinition: Was ist Positive Leadership?<\/h2>\n
Immer wieder weisen Studien auf die Bedeutung guter F\u00fchrung in Bezug auf Produktivit\u00e4t,<\/strong> Mitarbeiterzufriedenheit<\/a> und Mitarbeiterbindung<\/a> hin<\/strong>. Dass F\u00fchrung einen positiven\u00a0 Einfluss auf diese Faktoren hat, belegt der Gallup Engagement Index Deutschland 2026: Nur 10 % der Besch\u00e4ftigten sind emotional hoch an ihr Unternehmen gebunden, w\u00e4hrend 77 % ihre Aufgaben pflichtgem\u00e4\u00df erledigen, ohne sich dar\u00fcber hinaus einzubringen. Gallup Schlechte F\u00fchrung gilt dabei als einer der zentralen Gr\u00fcnde dieser Entwicklung und ist laut einer Studie von Xing der zweith\u00e4ufigste Grund f\u00fcr Wechselwilligkeit im Job, gleich nach Stress.<\/p>\n
Eine weitere Studie der Boston Consulting Group<\/a> zeigt au\u00dferdem, dass sich Mitarbeitende vor allem Empathie von ihren Vorgesetzten w\u00fcnschen<\/strong>. Gemeint sind sogenannte Herzqualit\u00e4ten: Dazu geh\u00f6ren Zuh\u00f6rf\u00e4higkeit, die F\u00f6rderung eines positiven Teamgeistes und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.<\/p>\n
Genau hier setzt das Konzept der Positive Leadership an.<\/p>\n
Wichtig ist dabei, ein weit verbreitetes Missverst\u00e4ndnis auszur\u00e4umen: Positive Leadership bedeutet nicht, Negatives auszublenden oder Probleme sch\u00f6nzureden. Es handelt sich vielmehr um eine l\u00f6sungsorientierte Grundhaltung, die Herausforderungen konstruktiv begegnet, ohne dabei die Realit\u00e4t zu verkl\u00e4ren.<\/p>\n
Denn dieser F\u00fchrungsansatz konzentriert sich darauf, das Beste aus den Besch\u00e4ftigten herauszuholen.<\/strong> Der Fokus liegt auf Teamgeist, positiven Emotionen und einer positiven Stimmung im Team sowie auf den St\u00e4rken und Potenzialen der Mitarbeitenden.<\/p>\n
Der F\u00fchrungsansatz basiert auf der Positiven Psychologie und wurde von mehreren Forschenden auf die Unternehmensf\u00fchrung \u00fcbertragen. Kim Cameron pr\u00e4gte den Begriff Positive Leadership als Organisationskulturkonzept, Fred Luthans entwickelte das Konzept des psychologischen Kapitals (Psychological Capital) und Dr. Markus Ebner, Wirtschafts- und Organisationspsychologe, entwickelte das praxisorientierte PERMA-Lead-Modell mit Zustimmung von Martin Seligman.<\/p>\n
Die Grundannahme ist, dass positive Emotionen und eine gute Stimmung am Arbeitsplatz auch automatisch die Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern. Mitarbeitende w\u00fcrden laut diesem Ansatz dann am besten arbeiten, wenn sie sich wertgesch\u00e4tzt, anerkannt, unterst\u00fctzt und gef\u00f6rdert f\u00fchlen.<\/p>\n
Positive Leadership und verwandte F\u00fchrungsans\u00e4tze<\/strong><\/p>\n
Positive Leadership weist \u00dcberschneidungen mit anderen modernen F\u00fchrungskonzepten auf, insbesondere mit der transformationalen F\u00fchrung, die ebenfalls auf Sinnvermittlung, Vorbildfunktion und individuelle Wertsch\u00e4tzung setzt. Der wesentliche Unterschied: Positive Leadership ist st\u00e4rker in der Positiven Psychologie verankert und nutzt mit dem PERMA-Lead-Modell ein wissenschaftlich validiertes Messinstrument. Transformationale F\u00fchrung hingegen betont st\u00e4rker die charismatische Wirkung der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit und den organisationalen Wandel.<\/p>\n
Was sind die Merkmale von Positive Leadership und wie unterscheidet es sich von klassischer F\u00fchrung?<\/h2>\n
Positive Leadership versteht sich als Alternative zu defizitorientierten F\u00fchrungsstilen, die prim\u00e4r auf Kontrolle und Fehlerkorrektur setzen. W\u00e4hrend klassische F\u00fchrungsmodelle Schw\u00e4chen in den Mittelpunkt r\u00fccken, fokussiert Positive Leadership auf Ressourcen, St\u00e4rken und Sinnvermittlung. Ziel ist es, Energie und Leistungsbereitschaft aus innerer Motivation zu erzeugen.<\/p>\n
Die Merkmale des Positive-Leadership-Ansatzes<\/h3>\n
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- Der F\u00fchrungsstil konzentriert sich auf die St\u00e4rken und Potenziale der Mitarbeitenden<\/strong>, statt auf ihre Schw\u00e4chen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diesen Ansatz w\u00e4hlen, fokussieren sich darauf, wie sie diese St\u00e4rken ausbauen k\u00f6nnen. Tipp:<\/strong> F\u00fcr diese Zwecke eignen sich verschiedene Instrumente. Das k\u00f6nnen beispielsweise Potenzialanalysen<\/a>, 9-Box Grid<\/a> oder auch Selbsteinsch\u00e4tzungsb\u00f6gen<\/a> in Kombination mit Feedbackgespr\u00e4chen sein. Dar\u00fcber hinaus liefert Ihnen die HR-Software von Factorial<\/a> mit ihren Funktionen zur Analyse der Leistung Ihrer Mitarbeitenden objektive Fakten als Grundlage f\u00fcr weitere Ma\u00dfnahmen und zur Identifizierung der St\u00e4rken und vor allem der Leistungstr\u00e4ger in Ihrem Unternehmen.<\/li>\n
- Au\u00dferdem steht die F\u00f6rderung positiver Emotionen im Fokus<\/strong>. Die Annahme ist: Wer von einer F\u00fchrungskraft und einem Team umgeben ist, das sich durch Freundlichkeit und eine positive Stimmung auszeichnet, wird selbst zufrieden. Zufriedene Mitarbeitende arbeiten besser, weil sie zufrieden sind.<\/li>\n
- Das bedeutet auch, dass der Fokus dieses Ansatzes nicht prim\u00e4r auf den Gewinn des Unternehmens gerichtet ist<\/strong>. Nat\u00fcrlich ist das wichtig, aber der Erfolg des Unternehmens wird hier als eine Folge hoher Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> gesehen. Es handelt sich also um einen auf Langfristigkeit ausgerichteten Ansatz.<\/li>\n
- Die F\u00fchrungskraft<\/strong> fungiert bei diesem Modell als positives Vorbild<\/strong>. Sie strahlt positive Energie aus und zeichnet sich durch Empathie und Optimismus aus. Es handelt sich nicht um eine F\u00fchrungskraft, die nur die Fehler sieht und kritisiert, sondern um eine, die Lob und Anerkennung nicht spart.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"New](\"https:\/\/4960096.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hub\/4960096\/hubfs\/DE%20MKT%20BUTTON%20demo-1.png?height=50&width=250\")
<\/a><\/p>\nWelche Eigenschaften und Kompetenzen machen einen Positive Leader aus?<\/h2>\n
Das sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr diesen F\u00fchrungsstil mitbringen<\/h3>\n
F\u00fcr Positive Leader ist es entscheidend, diese Grundprinzipien zu verinnerlichen und sie aufgrund ihrer pers\u00f6nlichen Eigenschaften authentisch umzusetzen<\/strong>. Es wird schwieriger, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit Empathie k\u00e4mpfen, ein solches Konzept erfolgreich anwenden sollen. Zwar k\u00f6nnen durch gezielte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung bestimmte Kompetenzen erworben werden, doch aus einer griesgr\u00e4migen Person wird auch durch Schulungen nicht per Zauberhand ein positiver Mensch. In diesem Zusammenhang zeigt sich auch, wie wichtig es ist, wie die Unternehmensf\u00fchrung ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte ausw\u00e4hlt.<\/p>\n
Die oben genannte Studie der Boston Consulting Group<\/a> zeigt, wie bereits erw\u00e4hnt, dass die \u201eHerzqualit\u00e4ten\u201c f\u00fcr Mitarbeitende besonders wichtig sind. Sie verdeutlicht jedoch auch, dass die Unternehmensf\u00fchrung selbst zu 70 Prozent vor allem nach den fachlichen Qualifikationen ausw\u00e4hlt.<\/p>\n
Charaktereigenschaften, F\u00e4higkeiten und Kompetenzen, die u. a. entscheidend f\u00fcr Positive Leader sind:<\/p>\n
- \n
- Optimistische Grundhaltung<\/li>\n
- Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen<\/li>\n
- Empathie und emotionale Intelligenz<\/li>\n
- Kommunikationsst\u00e4rke, Teamf\u00e4higkeit<\/li>\n
- Vertrauensw\u00fcrdigkeit<\/li>\n
- Positive Vision und Sinnhaftigkeit vermitteln<\/li>\n
- Authentizit\u00e4t und Integrit\u00e4t<\/li>\n
- Mentoring- und Coaching-F\u00e4higkeiten<\/li>\n
- Gute Konflikt- und Beziehungsmanagementf\u00e4higkeiten<\/li>\n
- Offenheit f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation<\/li>\n
- Ergebnisorientierung statt Prozessorientierung<\/li>\n<\/ul>\n
Die Gallup-Forschung unterstreicht die Bedeutung dieser Eigenschaften: Mindestens 70 % der Varianz im Team-Engagement lassen sich auf die Qualit\u00e4t der direkten F\u00fchrungskraft zur\u00fcckf\u00fchren. Gallup Das bedeutet: Die Pers\u00f6nlichkeit und das Verhalten der F\u00fchrungskraft sind der entscheidende Hebel, nicht Strukturen, Prozesse oder Verg\u00fctungsmodelle allein. In Unternehmen, die aktiv in F\u00fchrungsqualit\u00e4t investieren, liegt die emotionale Bindungsquote der Besch\u00e4ftigten laut Gallup bei durchschnittlich 40 %, gegen\u00fcber 10 % im deutschen Gesamtmarkt. Gallup<\/p>\n
Mehr zum Thema F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und Antworten auf die Frage \u201eWas sind die 7 F\u00fchrungsqualit\u00e4ten guter F\u00fchrungskr\u00e4fte?\u201c erfahren Sie in unserem Blogartikel rund um das Thema F\u00fchrungskompetenz<\/a>.<\/p>\n
- Au\u00dferdem steht die F\u00f6rderung positiver Emotionen im Fokus<\/strong>. Die Annahme ist: Wer von einer F\u00fchrungskraft und einem Team umgeben ist, das sich durch Freundlichkeit und eine positive Stimmung auszeichnet, wird selbst zufrieden. Zufriedene Mitarbeitende arbeiten besser, weil sie zufrieden sind.<\/li>\n