{"id":156588,"date":"2025-04-23T10:35:59","date_gmt":"2025-04-23T08:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=156588"},"modified":"2025-06-03T13:10:55","modified_gmt":"2025-06-03T11:10:55","slug":"positive-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/positive-leadership\/","title":{"rendered":"Was ist Positive Leadership und welche Eigenschaften m\u00fcssen Positive Leader mitbringen?"},"content":{"rendered":"<p>Positive Leadership ist ein F\u00fchrungsstil, der sich aus der positiven Psychologie entwickelt hat und davon ausgeht, dass eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden automatisch zu besseren Ergebnissen und h\u00f6herer Produktivit\u00e4t f\u00fchren. Was genau die Merkmale dieses Ansatzes sind und welche Qualifikationen F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr diesen Stil mitbringen sollten, erfahren Sie im folgenden Artikel.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li>Dieser F\u00fchrungsstil fokussiert sich auf die <strong>St\u00e4rken der Mitarbeitenden und auf eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re, durch die das Team zu H\u00f6chstleistungen motiviert werden soll.<\/strong><\/li>\n<li>Aktuell besteht laut Studien eine Diskrepanz: Mitarbeitende w\u00fcnschen sich vor allem F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten mit sogenannten <em>\u201eHerzqualit\u00e4ten\u201c.<\/em> Die Chefetagen hingegen w\u00e4hlen F\u00fchrungskr\u00e4fte nach wie vor \u00fcberwiegend anhand fachlicher Qualifikationen aus.<\/li>\n<li>Positive Leadership basiert auf dem PERMA-Modell aus der positiven Psychologie. PERMA steht auf Deutsch f\u00fcr: <strong>Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn, Zielerreichung.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition: Was ist Positive Leadership?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#merkmale\">Was sind die Merkmale von Positive Leadership und was macht einen Positive Leader aus?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#eigenschaften\">Was macht einen Positive Leader aus?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#perma-modell\">Was ist das Perma-Lead-Modell des Positive Leaderships?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\"  alt=\"Report herunterladen\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Definition: Was ist Positive Leadership?<\/h2>\n<p><strong>Immer wieder weisen Studien auf die Bedeutung guter F\u00fchrung in Bezug auf Produktivit\u00e4t,<\/strong> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/enps\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiterzufriedenheit<\/a> und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/retention-management\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeiterbindung<\/a> <strong>hin<\/strong>. Dass F\u00fchrung einen direkten Einfluss auf diese Faktoren hat, zeigt beispielsweise auch eine aktuelle <a href=\"https:\/\/new-work.se\/de\/newsroom\/pressemitteilungen\/2025-xing-wechselwilligkeit-weltfrauentag\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie von Xing<\/a>. Demnach ist schlechte F\u00fchrung \u2013 gleich nach Stress \u2013 der zweith\u00e4ufigste Grund f\u00fcr Wechselwilligkeit im Job.<\/p>\n<p>Eine weitere <a href=\"https:\/\/web-assets.bcg.com\/b4\/67\/551c4d9340a78a15ad08db02cf15\/bcg-humancenteredleadersarethefutureofleadership-20210204-vf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studie der Boston Consulting Group<\/a>\u00a0zeigt au\u00dferdem, dass sich <strong>Mitarbeitende vor allem Empathie von ihren Vorgesetzten w\u00fcnschen<\/strong>. Gemeint sind sogenannte Herzqualit\u00e4ten: Dazu geh\u00f6ren Zuh\u00f6rf\u00e4higkeit, die F\u00f6rderung eines positiven Teamgeistes und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.<\/p>\n<p>Und genau hier setzt das Konzept der Positive Leadership an.<\/p>\n<p><strong>Denn dieser F\u00fchrungsansatz konzentriert sich darauf, das Beste aus den Besch\u00e4ftigten herauszuholen.<\/strong> Dabei liegt der Fokus auf Teamgeist, positiven Emotionen und einer positiven Stimmung im Team sowie auf den St\u00e4rken und Potenzialen der Mitarbeitenden.<\/p>\n<p>Der F\u00fchrungsstil basiert urspr\u00fcnglich auf Ans\u00e4tzen der positiven Psychologie und wurde von verschiedenen Wissenschaftlern, wie dem Soziologen Kim Cameron, oder dem Psychologen Dr. Markus Ebner, dann auf die Unternehmensf\u00fchrung \u00fcbertragen. Die Grundannahme ist, dass positive Emotionen und eine gute Stimmung am Arbeitsplatz auch automatisch die Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern. Mitarbeitende w\u00fcrden laut diesem Ansatz dann am besten arbeiten, wenn sie sich wertgesch\u00e4tzt, anerkannt, unterst\u00fctzt und gef\u00f6rdert f\u00fchlen.<br \/>\n<a name=\"merkmale\"><\/a><\/p>\n<h2>Was sind die Merkmale von Positive Leadership?<\/h2>\n<h3>Die Merkmale des Positive-Leadership-Ansatzes<\/h3>\n<ul>\n<li>Der F\u00fchrungsstil konzentriert sich auf die <strong>St\u00e4rken und Potenziale der Mitarbeitenden<\/strong>, statt auf ihre Schw\u00e4chen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diesen Ansatz w\u00e4hlen, fokussieren sich darauf, wie sie diese St\u00e4rken ausbauen k\u00f6nnen<strong>Tipp:<\/strong> Gerade f\u00fcr diese Zwecke eignen sich verschiedene Instrumente. Das k\u00f6nnen beispielsweise <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/potenzialanalyse\/#:~:text=Die%20Potenzialanalyse%20ist%20ein%20Instrument,Bewerber*innen.\" rel=\"noopener noreferrer\">Potenzialanalysen<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/9-box-grid\/\" rel=\"noopener noreferrer\">9-Box Grid<\/a> oder auch <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/selbsteinschaetzung-schreiben\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Selbsteinsch\u00e4tzungsb\u00f6gen<\/a> in Kombination mit Feedbackgespr\u00e4chen sein. Dar\u00fcber hinaus liefert Ihnen die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">HR-Software von Factorial<\/a> mit ihren Funktionen zur Analyse der Leistung Ihrer Mitarbeiter objektive Fakten als Grundlage f\u00fcr weitere Ma\u00dfnahmen und zur Identifizierung der St\u00e4rken und vor allem der High Performer in Ihrem Unternehmen.<\/li>\n<li>Au\u00dferdem steht die <strong>F\u00f6rderung positiver Emotionen im Fokus<\/strong>. Die Annahme ist: Wer von einer F\u00fchrungskraft und einem Team umgeben ist, das sich durch Freundlichkeit und eine nette Stimmung auszeichnet, wird selbst zufrieden. Und: Zufriedene Mitarbeitende arbeiten besser, eben weil sie zufrieden sind.<\/li>\n<li>Das bedeutet auch, dass der <strong>Fokus dieses Ansatzes nicht prim\u00e4r auf den blo\u00dfen Gewinn des Unternehmens gerichtet ist<\/strong>. Nat\u00fcrlich ist das wichtig, aber der Erfolg des Unternehmens wird hier <strong>als eine Folge der hohen Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong> gesehen. Es handelt sich also um einen auf Langfristigkeit ausgelegten Ansatz.<\/li>\n<li>Die <strong>F\u00fchrungskraft <\/strong>fungiert bei diesem Modell als <strong>positives Vorbild.<\/strong> Sie selbst strahlt positive Energie aus und zeichnet sich durch Empathie und Optimismus aus. Es ist keine F\u00fchrungskraft, die nur die Fehler sieht und kritisiert, sondern stattdessen Lob und Anerkennung nicht spart.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"eigenschaften\"><\/a><\/p>\n<h2>Was macht einen Positive Leader aus?<\/h2>\n<h3>Das sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr diesen F\u00fchrungsstil mitbringen<\/h3>\n<p>F\u00fcr Positive Leader ist es entscheidend, diese Grundprinzipien zu verinnerlichen und sie aufgrund ihrer pers\u00f6nlichen Eigenschaften <strong>authentisch umzusetzen<\/strong>. Es wird schwieriger, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit Empathie k\u00e4mpfen, ein solches Konzept erfolgreich anwenden sollen. Zwar k\u00f6nnen durch gezielte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung bestimmte Kompetenzen erworben werden, doch aus einer griesgr\u00e4migen Person wird auch durch Schulungen nicht per Zauberhand ein positiver Mensch. In diesem Zusammenhang zeigt sich auch, wie wichtig es ist, wie die Unternehmensf\u00fchrung ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte ausw\u00e4hlt.<\/p>\n<p>Die oben genannte <a href=\"https:\/\/web-assets.bcg.com\/b4\/67\/551c4d9340a78a15ad08db02cf15\/bcg-humancenteredleadersarethefutureofleadership-20210204-vf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Studie der Boston Consulting Group<\/a> zeigt zwar, wie bereits erw\u00e4hnt, dass die \u201eHerzqualit\u00e4ten\u201c f\u00fcr Mitarbeitende besonders wichtig sind. Sie verdeutlicht jedoch auch, dass die Unternehmensf\u00fchrung selbst zu 70 Prozent vor allem nach den fachlichen Qualifikationen ausw\u00e4hlt.<\/p>\n<p>Charaktereigenschaften, F\u00e4higkeiten und Kompetenzen, die u. a. entscheidend f\u00fcr positive Leader sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Optimistische Grundhaltung<\/li>\n<li>Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen<\/li>\n<li>Empathie und emotionale Intelligenz<\/li>\n<li>Kommunikationsst\u00e4rke, Teamf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Vertrauensw\u00fcrdigkeit<\/li>\n<li>Positive Vision und Sinnhaftigkeit vermitteln<\/li>\n<li>Authentizit\u00e4t und Integrit\u00e4t<\/li>\n<li>Mentoring und Coaching-F\u00e4higkeiten<\/li>\n<li>gute Konflikt- und Beziehungsmanagementf\u00e4higkeiten<\/li>\n<li>Offenheit f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation<\/li>\n<li>Ergebnisorientierung statt Prozessorientierung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mehr zum Thema F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und Antworten auf die Frage \u201eWas sind die 7 F\u00fchrungsqualit\u00e4ten guter F\u00fchrungskr\u00e4fte?\u201c erfahren Sie in unserem Blogartikel rund um das Thema <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskompetenz\/\">F\u00fchrungskompetenz<\/a>.<\/p>\n<p><iframe title=\"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte gesundheitsf\u00f6rderlich f\u00fchren | Profis Gefragt #2\" width=\"500\" height=\"375\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iYDY0ZDJEuw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"perma-modell\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist das Perma-Lead-Modell des Positive Leaderships?<\/h2>\n<h3>Was sind die 4 P\u2019s des Positive Leaderships<\/h3>\n<p><strong>Der Ursprung des Positive Leadership liegt \u2013 wie bereits erw\u00e4hnt \u2013 in der Positiven Psychologie.<\/strong> Das PERMA-Modell wurde vom Psychologen Martin Seligman entwickelt. Es beschreibt f\u00fcnf Bausteine, die zum individuellen Gl\u00fcck und zur Zufriedenheit beitragen.<\/p>\n<p>Es handelt sich dabei um ein Akronym. Die f\u00fcnf Elemente des PERMA-Modells stehen f\u00fcr:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Positive Emotionen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Das Erleben von Freude, Dankbarkeit, Liebe oder Hoffnung.<br \/>\n\u00dcbertragen auf den F\u00fchrungsstil bedeutet das, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte eine positive Arbeitsumgebung f\u00f6rdern, Optimismus ausstrahlen und Wertsch\u00e4tzung aktiv leben.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Engagement<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Dies beschreibt die F\u00e4higkeit, sich mit den eigenen St\u00e4rken in Aufgaben zu vertiefen und in einen \u201eFlow-Zustand\u201c zu gelangen.<br \/>\nF\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen hier gezielt ansetzen, indem sie Aufgaben so verteilen, dass sie den St\u00e4rken und Interessen der Mitarbeitenden entsprechen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Beziehungen<\/strong> (<em>Relationships <\/em>im Englischen)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Der Mensch ist ein soziales Wesen \u2013 freundschaftliche, famili\u00e4re und kollegiale Beziehungen sind ein zentraler Bestandteil f\u00fcr das Wohlbefinden.<br \/>\nPositive Leadership f\u00f6rdert ein respektvolles, vertrauensvolles Miteinander, in dem Teamgeist, Kollegialit\u00e4t und gemeinschaftliches Arbeiten wichtiger sind als Konkurrenzdenken. Ma\u00dfnahmen wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/teambuilding\/\">Teambuilding<\/a> oder offene Kommunikation unterst\u00fctzen dies.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sinn<\/strong> (<em>Meaning <\/em>im Englischen)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Menschen m\u00f6chten das Gef\u00fchl haben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat \u2013 sei es durch gemeinsame Werte, ein \u00fcbergeordnetes Ziel oder die Bedeutung des Produkts oder der Dienstleistung.<br \/>\nPositive Leader helfen dabei, diesen Sinn zu vermitteln und aufzuzeigen, wie jede*r Einzelne zur Mission des Unternehmens beitr\u00e4gt.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Erfolg\/Leistung<\/strong> (<em>Accomplishment <\/em>im Englischen)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Dieses Element wurde dem urspr\u00fcnglichen Modell sp\u00e4ter hinzugef\u00fcgt.<br \/>\nEs beschreibt die positiven Gef\u00fchle, die entstehen, wenn man Ziele erreicht, Herausforderungen meistert oder Fortschritte erkennt.<br \/>\nF\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen diesen Aspekt f\u00f6rdern, indem sie realistische Zielsetzungen, regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und sichtbare Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten.<\/p>\n<h3>Implementierung: Darauf sollten Sie bei der Umsetzung des Positive Leadership achten<\/h3>\n<p>Positive Leadership ist ein <strong>ganzheitlicher F\u00fchrungsansatz<\/strong>, der auf mehreren Ebenen im Unternehmen wirkt. Das bedeutet: Er bezieht sich nicht nur auf das Verhalten einzelner F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern umfasst die gesamte Organisation \u2013 <strong>von der individuellen Ebene der Besch\u00e4ftigten \u00fcber die Teamebene bis hin zur Unternehmensebene.<\/strong><\/p>\n<p>Das zeigt sich zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>in den gelebten <strong>Werten<\/strong>,<\/li>\n<li>in der <strong>Kommunikationskultur<\/strong>,<\/li>\n<li>in <strong>Arbeitszeitmodellen<\/strong> oder<\/li>\n<li>in der <strong>Organisationsstruktur<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/#:~:text=Autokratischer%20F%C3%BChrungsstil%20oder%20autorit%C3%A4rer%20F%C3%BChrungsstil,und%20haben%20Anforderungen%20entsprechend%20umzusetzen.\">autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil<\/a> w\u00e4re zum Beispiel kaum mit einem Managementansatz vereinbar, der auf Positive Leadership basiert. Statt Kontrolle und Hierarchie stehen Vertrauen, Beteiligung und Eigenverantwortung im Mittelpunkt.<\/p>\n<p>Zudem sollten Mitarbeitende einbezogen werden \u2013 gerade bei diesem F\u00fchrungsstil. Denn die Einbeziehung gibt ihnen ein Gef\u00fchl von Vertrauen, vermittelt Wertsch\u00e4tzung und f\u00f6rdert die Positivit\u00e4t.<\/p>\n<p>Rahmenbedingungen, die diese Haltung unterst\u00fctzen, sind ebenso essenziell \u2013 zum Beispiel durch Weiterbildungsangebote, Home-Office-M\u00f6glichkeiten, flexible Arbeitszeiten oder eine offene Feedbackkultur.<\/p>\n<p>Wichtig ist auch Geduld: Eine Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur passiert nicht von heute auf morgen.<\/p>\n<p><strong>Und schlie\u00dflich: Positivit\u00e4t bedeutet nicht, dass alle ununterbrochen l\u00e4cheln m\u00fcssen<\/strong>. Vielmehr geht es darum, eine wertsch\u00e4tzende, l\u00f6sungsorientierte und optimistische Grundhaltung zu f\u00f6rdern \u2013 auch im Umgang mit Herausforderungen.<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-6a12c665be872\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Die f\u00fcnf Elemente des PERMA-Modells stehen f\u00fcr:<\/p>\n<p>Positive Emotionen<\/p>\n<p>Das Erleben von Freude, Dankbarkeit, Liebe oder Hoffnung.\n\u00dcbertragen auf den F\u00fchrungsstil bedeutet das, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte eine positive Arbeitsumgebung f\u00f6rdern, Optimismus ausstrahlen und Wertsch\u00e4tzung aktiv leben.<\/p>\n<p>Engagement<\/p>\n<p>Dies beschreibt die F\u00e4higkeit, sich mit den eigenen St\u00e4rken in Aufgaben zu vertiefen und in einen \u201eFlow-Zustand\u201c zu gelangen.\nF\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen hier gezielt ansetzen, indem sie Aufgaben so verteilen, dass sie den St\u00e4rken und Interessen der Mitarbeitenden entsprechen.<\/p>\n<p>Beziehungen (Relationships im Englischen)<\/p>\n<p>Der Mensch ist ein soziales Wesen \u2013 freundschaftliche, famili\u00e4re und kollegiale Beziehungen sind ein zentraler Bestandteil f\u00fcr das Wohlbefinden.\nPositive Leadership f\u00f6rdert ein respektvolles, vertrauensvolles Miteinander, in dem Teamgeist, Kollegialit\u00e4t und gemeinschaftliches Arbeiten wichtiger sind als Konkurrenzdenken. Ma\u00dfnahmen wie Teambuilding oder offene Kommunikation unterst\u00fctzen dies.<\/p>\n<p>Sinn (Meaning im Englischen)<\/p>\n<p>Menschen m\u00f6chten das Gef\u00fchl haben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat \u2013 sei es durch gemeinsame Werte, ein \u00fcbergeordnetes Ziel oder die Bedeutung des Produkts oder der Dienstleistung.\nPositive Leader helfen dabei, diesen Sinn zu vermitteln und aufzuzeigen, wie jede*r Einzelne zur Mission des Unternehmens beitr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Erfolg\/Leistung (Accomplishment im Englischen)<\/p>\n<p>Dieses Element wurde dem urspr\u00fcnglichen Modell sp\u00e4ter hinzugef\u00fcgt.\nEs beschreibt die positiven Gef\u00fchle, die entstehen, wenn man Ziele erreicht, Herausforderungen meistert oder Fortschritte erkennt.\nF\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen diesen Aspekt f\u00f6rdern, indem sie realistische Zielsetzungen, regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und sichtbare Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Positive Leadership ist ein F\u00fchrungsstil, der sich aus der positiven Psychologie entwickelt hat und davon ausgeht, dass eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden automatisch zu besseren Ergebnissen und h\u00f6herer Produktivit\u00e4t f\u00fchren. Was genau die Merkmale dieses Ansatzes sind und welche Qualifikationen F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr diesen Stil mitbringen sollten, erfahren Sie im folgenden Artikel. 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