{"id":157077,"date":"2025-04-24T11:13:45","date_gmt":"2025-04-24T09:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=157077"},"modified":"2025-10-13T11:14:55","modified_gmt":"2025-10-13T09:14:55","slug":"hiring-kpis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/hiring-kpis\/","title":{"rendered":"Hiring KPIs: Die wichtigsten Kennzahlen im Recruiting"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Vergleich zu Angestellten im Rechnungswesen haben HR-Mitarbeitende zwar etwas weniger mit Zahlen zu tun, g\u00e4nzlich auf ein ausgekl\u00fcgeltes Zahlenwerk verzichten k\u00f6nnen und sollten sie aber nicht. Das aus einem ganz einfachen Grund: <\/span><b>Erfolg und Effizienz sind in Unternehmen messbar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 und das eben nicht nur, was Gewinn, Umsatz, Marge und Co. anbelangt. <\/span><b>Hiring KPIs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sollten nicht minder im Fokus stehen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bevor wir uns <\/span><b>Recruiting KPIs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und deren Bedeutung im Detail anschauen, hier direkt zu Beginn die gute Nachricht f\u00fcr HR-Mitarbeitende: Mit den <\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/hr-berichte\">HR-Analytics-Berichten<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> von Factorial bekommen Sie alle <\/span><b>wichtigen Kennzahlen <\/b>im <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiter-recruiting\/\">Recruiting<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> auf einen Blick ausgespielt. Die Software nimmt nicht nur Arbeit ab, sondern schafft zugleich die Grundlage f\u00fcr erfolgsorientierte und datenbasierte Entscheidungen.<\/span><\/p>\n<h2><b>Key Facts<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt <\/span><b>unz\u00e4hlige Hiring KPIs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, wovon Sie aber nicht pauschal alle immer konsequent analysieren m\u00fcssen. Wichtig ist, solche zu bewerten und zu erfassen, die f\u00fcr Sie von gro\u00dfer Relevanz sind.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Differenziert wird zwischen <\/span><b>quantitativen und qualitativen Kennzahlen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Erstere widmen sich den Hard Facts, zweitere wiederum verschiedenen Soft Facts.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Betrachten Sie Recruiting KPIs nicht im Vakuum unter der symbolischen Kuchenglocke. Schaffen Sie stattdessen <\/span><b>Benchmark-f\u00e4hige Datens\u00e4tze und Vergleichswerte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 inner- und au\u00dferhalb Ihres Unternehmens.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definition, Verbreitung und Nutzung von Hiring KPIs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#wichtigste\">Wichtige Hiring KPIs im Recruitment Process<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#\u00fcbersicht\">Hiring KPIs in der \u00dcbersicht<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#nutzung\">Orientierungshilfe bei der Bewertung und Nutzung von Hiring KPIs<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" class=\"hs-cta-node hs-cta-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Definition, Verbreitung und Nutzung von Hiring KPIs<\/b><\/h2>\n<p><b>Recruiting KPIs <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sind<\/span><b> Erfolgskennzahlen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, die sich verschiedenen <\/span><b>einzelnen Prozessen <\/b>im <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/bewerbermanagement\">Bewerbermanagement<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> widmen. Die Abk\u00fcrzung leitet sich aus dem Englischen von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kpi\/\">Key Performance Indicator<\/a> ab: Es handelt sich um Zahlen beziehungsweise Indikatoren, die den <\/span><b>Erfolg und die Effizienz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> einer bestimmten Sache und Ma\u00dfnahme abbilden \u2013 und damit den <\/span><b>Grundstein f\u00fcr Vergleiche, Analysen und Optimierungen <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">legen.<\/span><\/p>\n<p><b>Recruitment Key Performance Indicators<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sind an und f\u00fcr sich nicht neu. Aber sie werden zusehends wichtiger. Die Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung e.V. (DGFP) und weitere Beteiligte publizierten letztes Jahr ihre Studie \u201e<\/span><a href=\"https:\/\/www.dgfp.de\/aktuell\/pressemitteilung-recruiting-strukturen-ein-benchmark-studie-2023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recruiting-Strukturen \u2013 ein Benchmark 2023<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c. Befragt wurden dort mehr als 1.100 HR-Mitarbeitende, auch zur <\/span><b>Erhebung und Verwendung von Recruitment Key Performance Indicators<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>wichtigsten Erkenntnisse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen nutzen Jahr f\u00fcr Jahr mehr und intensiver Hiring KPIs zur Bewertung der eigenen Recruiting-Prozesse.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Insbesondere Time-to-Hire, Channel Effectiveness und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/cost-per-hire\/\">Cost-per-Hire<\/a> stehen im Fokus.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">HR-Mitarbeitende sehen in umfangreichen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/hr-analytics\/\">HR Analytics<\/a> die Zukunft und erwarten, dass diese fortan wichtiger werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"wichtigste\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Wichtige Hiring KPIs im Recruitment Process<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Datenbasierte Entscheidungen und effizienzgesteuerte Prozesse, statt Blindfl\u00fcge nach Bauchgef\u00fchl. Mit den richtigen KPIs haben<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/hiring-manager\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hiring Manager<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> die M\u00f6glichkeit, einen Recruitingprozess mit best\u00e4ndig hoher Effektivit\u00e4t zu schaffen.<\/span><\/p>\n<h3><b>Time to Hire \/ Time to Fill<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>Recruiting KPIs<\/b> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/time-to-hire\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Time to Hire<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/time-to-fill\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Time To Fill<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> beschreiben die <\/span><b>Dauer in Tagen von Beginn der Suche bis hin zur Einstellung eines Bewerbenden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Eine kurze Dauer kann auf einen sehr effizienten Recruitingprozess hindeuten. Beachten Sie aber: Einige Stellen sind schlicht schwieriger zu besetzen. Eine*n Neurochirurg*in f\u00fcr ein Krankenhaus zu finden dauert f\u00fcr gew\u00f6hnlich nat\u00fcrlich l\u00e4nger als die Suche nach einer*m Social-Media-Manager*in.<\/span><\/p>\n<h3><b>Cost per Hire<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gibt die <\/span><b>Kosten pro Einstellung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> an und spielt damit auch in der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalkostenplanung\/\">HR-Budget-Planung<\/a> eine Rolle. Hierf\u00fcr teilen Sie die Gesamtausgaben f\u00fcr das Recruiting durch die Anzahl der Neueinstellungen. Sie k\u00f6nnen die KPI auch getrennt spezifischer ermitteln, beispielsweise wenn Sie 10<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/programmierer-rekrutieren\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Programmier*innen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und 2 Call-Center-Mitarbeitende einstellen.<\/span><\/p>\n<h3><b>Offer Acceptance Rate und Absagequote<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gibt an, <\/span><b>welcher Prozentsatz der Bewerber*innen ein get\u00e4tigtes Angebot angenommen hat<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Damit kommt auf der Gegenseite direkt auch die <\/span><b>Absagequote<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zustande. Dieser <\/span><b>Hiring KPI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zeigt Ihnen, wie attraktiv das Unternehmen und seine Angebote sind. Eine sehr niedrige<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/offer-acceptance-rate\/\">Offer Acceptance Rate<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnte Anlass f\u00fcr mehr<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/corporate-benefits\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Benefits<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, h\u00f6here Einstiegsgeh\u00e4lter, ein besseres<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/employer-branding\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Employer Branding<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> oder einen spezifischeren<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/bewerbungsprozess\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bewerbungsprozess<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> geben.<\/span><\/p>\n<h3><b>Fr\u00fchfluktuation und Retention Rate<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Beide zeigen, <\/span><b>wie viele neu eingestellte Mitarbeitende im Unternehmen bleiben<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Von \u201eFr\u00fchfluktuation\u201c spricht man, wenn die neuen Mitarbeitenden das Unternehmen schon w\u00e4hrend der<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/onboarding\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Onboarding-Phase<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> wieder verlassen. Die <\/span><b>Retention Rate<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist an einen bestimmten Zeitraum gekoppelt, zum Beispiel zwei oder drei Jahre. Beide bringen unter anderem die Zufriedenheit von neuen Mitarbeitenden zum Ausdruck.<\/span><\/p>\n<h3><b>Channel Effectiveness<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser KPI zeigt an, <\/span><b>wie viele Stellen Sie \u00fcber bestimmte Recruiting Channel f\u00fcllen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Channel sind beispielsweise Jobmessen,<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/was-ist-active-sourcing\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Active Sourcing<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\/<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/headhunter\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Headhunter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, Online-Stellenportale oder die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/karriereseite-erstellen\/\">Karriereseite<\/a> auf der Unternehmenswebseite. Schw\u00e4chelnde Channel k\u00f6nnten Anlass zur Optimierung geben. Alternativ laufen andere Kan\u00e4le vielleicht so gut, dass Sie Ihren Fokus (und das Budget) schlicht st\u00e4rker auf diese ausrichten.<\/span><\/p>\n<h3><b>Candidate Satisfaction &amp; Hiring Manager Satisfaction<\/b><\/h3>\n<p><b>Wie zufrieden waren Bewerber*innen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> mit dem kompletten <\/span><b>Bewerbungsprozess<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? Genau das sagt diese KPI <\/span><b>Candidate Satisfaction<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> aus \u2013 <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/enps\">Umfragen dazu<\/a> k\u00f6nnen Sie zum Beispiel \u00fcber Factorial steuern. Die <\/span><b>Zufriedenheit Ihrer Recruiter*innen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnen Sie genauso \u00fcberpr\u00fcfen. Dann spricht man von der <\/span><b>Hiring Manager Satisfaction Rate<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Time of Vacancy und Cost of Vacancy<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>Time of Vacancy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zeigt an, <\/span><b>wie lange eine Stelle unbesetzt bleibt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Die <\/span><b>Cost of Vacancy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> verdeutlicht indes, <\/span><b>wie viel das Unternehmen die unbesetzte Stelle kostet<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ein l\u00e4ngerer Zeitraum ist mitunter noch tolerierbar, sp\u00e4testens aber, wenn die Kosten f\u00fcr die fehlende Besetzung ansteigen, gilt es Gegenma\u00dfnahmen vorzunehmen: Zum Beispiel, indem Sie gezielt, durch einen Mehraufwand, die Cost of Hire erh\u00f6hen. Das kann sich lohnen, wenn sich im Gegenzug die Time und Cost of Vacancy stark reduzieren.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"Analytik, Daten-&amp; Kosten\u00fcberwachung\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/reApGFIglos?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><b>Erheben Sie diese Hiring KPIs dauerhaft<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und <\/span><b>vergleichen Sie sie fortlaufend<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sie helfen nicht nur beim Blick im R\u00fcckspiegel, sondern ebenso perspektivisch \u2013 beispielsweise, wenn Sie schon wissen, dass eine bestimmte Stelle traditionell eine hohe Time to Hire hat. Dann gilt es fr\u00fchzeitig<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalakquise\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">mit dem Recruiting loszulegen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025.png\" alt=\"Alle Vorteile von Factorial entdecken\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" 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data-end=\"3330\">\n<tr data-start=\"702\" data-end=\"940\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"702\" data-end=\"740\"><strong data-start=\"704\" data-end=\"735\">Time to Hire \/ Time to Fill<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"740\" data-end=\"758\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"758\" data-end=\"841\">Zeitspanne von der Stellenausschreibung bis zur Einstellung<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"841\" data-end=\"940\">Effizienz des Recruitingprozesses messen<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"941\" data-end=\"1179\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"941\" data-end=\"979\"><strong data-start=\"943\" data-end=\"960\">Cost per Hire<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"979\" data-end=\"997\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"997\" data-end=\"1080\">Kosten pro Neueinstellung<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1080\" data-end=\"1179\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/budgetplanung\/\">Budgetplanung<\/a> und Kostenoptimierung im Recruiting<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"1180\" data-end=\"1418\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1180\" data-end=\"1218\"><strong data-start=\"1182\" data-end=\"1207\">Offer Acceptance Rate<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1218\" data-end=\"1236\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1236\" data-end=\"1319\">Anteil der Bewerber*innen, die ein Jobangebot annehmen<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1319\" data-end=\"1418\">R\u00fcckschluss auf Attraktivit\u00e4t des Angebots und Arbeitgeberimages<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"1419\" data-end=\"1657\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1419\" data-end=\"1457\"><strong data-start=\"1421\" data-end=\"1436\">Absagequote<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1457\" data-end=\"1475\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1475\" data-end=\"1558\">Anteil der Bewerber*innen, die ein Angebot ablehnen<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1558\" data-end=\"1657\">Identifikation von Schw\u00e4chen im Angebot oder Prozess<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"1658\" data-end=\"1896\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1658\" data-end=\"1696\"><strong data-start=\"1660\" data-end=\"1679\">Fr\u00fchfluktuation<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1696\" data-end=\"1714\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1714\" data-end=\"1797\">Anteil der neuen Mitarbeitenden, die w\u00e4hrend des Onboardings k\u00fcndigen<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1797\" data-end=\"1896\">Qualit\u00e4t der Auswahl und Effektivit\u00e4t des Onboardings bewerten<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"1897\" data-end=\"2135\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1897\" data-end=\"1935\"><strong data-start=\"1899\" data-end=\"1917\">Retention Rate<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"1935\" data-end=\"1953\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"1953\" data-end=\"2036\">Verbleibquote der neu Eingestellten \u00fcber einen definierten Zeitraum<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2036\" data-end=\"2135\">Langfristige Bindung neuer Talente messen<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"2136\" data-end=\"2374\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2136\" data-end=\"2174\"><strong data-start=\"2138\" data-end=\"2163\">Channel Effectiveness<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2174\" data-end=\"2192\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2192\" data-end=\"2275\">Anzahl erfolgreicher Einstellungen pro Recruiting-Kanal<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2275\" data-end=\"2374\">Effektivit\u00e4t einzelner Kan\u00e4le analysieren und Budget gezielter einsetzen<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"2375\" data-end=\"2613\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2375\" data-end=\"2413\"><strong data-start=\"2377\" data-end=\"2403\">Candidate Satisfaction<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2413\" data-end=\"2431\">Qualitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2431\" data-end=\"2514\">Zufriedenheit der Bewerber*innen mit dem Bewerbungsprozess<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2514\" data-end=\"2613\">Verbesserungspotenziale im Bewerbungsprozess identifizieren<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"2614\" data-end=\"2852\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2614\" data-end=\"2652\"><strong data-start=\"2616\" data-end=\"2647\">Hiring Manager Satisfaction<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2652\" data-end=\"2670\">Qualitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2670\" data-end=\"2753\">Zufriedenheit der einstellenden F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2753\" data-end=\"2852\">Transparenz und Qualit\u00e4t im internen Recruiting-Prozess<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"2853\" data-end=\"3091\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2853\" data-end=\"2891\"><strong data-start=\"2855\" data-end=\"2874\">Time of Vacancy<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"2891\" data-end=\"2909\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2909\" data-end=\"2992\">Zeitraum, in dem eine Stelle unbesetzt bleibt<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"2992\" data-end=\"3091\">Engp\u00e4sse und Risiken durch offene Stellen erkennen und entgegenwirken<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"3092\" data-end=\"3330\">\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"3092\" data-end=\"3130\"><strong data-start=\"3094\" data-end=\"3113\">Cost of Vacancy<\/strong><\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)]\" data-start=\"3130\" data-end=\"3148\">Quantitativ<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"3148\" data-end=\"3231\">Kosten, die durch unbesetzte Stellen entstehen<\/td>\n<td class=\"max-w-[calc(var(--thread-content-max-width)*2\/3)] min-w-[calc(var(--thread-content-max-width)\/3)]\" data-start=\"3231\" data-end=\"3330\">Wirtschaftlichen Druck erkennen und Priorit\u00e4ten im Recruiting setzen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><a name=\"mehrwert\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Darum schafft ein KPI Recruitment Process in Unternehmen Mehrwerte<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mit einem Vorurteil m\u00f6chten wir an dieser Stelle gleich aufr\u00e4umen: Bei der <\/span><b>Nutzung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (und erstmaligen Einf\u00fchrung) von <\/span><b>Hiring KPIs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> geht es nicht darum, an den Pranger zu stellen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen <\/span><b>Recruiting KPIs ineffiziente Prozesse und Fehler aufdecken<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, vor allem aber k\u00f6nnen sie beides <\/span><b>perspektivisch verhindern<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Im Fokus steht die ganzheitliche Verbesserung \u2013 und von dieser profitieren HR-Mitarbeitende ebenso wie alle anderen Abteilungen und Bewerber*innen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lassen Sie uns das an einem <\/span><b>Beispiel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> verdeutlichen: Ihr Unternehmen ist mehrmals im Jahr auf Jobmessen vertreten. Immer in der Annahme, dass das doch eine naheliegende M\u00f6glichkeit ist, um neue Fachkr\u00e4fte zu gewinnen. Nun <\/span><b>analysieren Sie die KPIs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr diesen Channel (die Jobmesse). Das Ergebnis? Kaum Bewerbungen und keine einzige Festanstellung. Daf\u00fcr hohe Kosten, viel Aufwand und HR-Mitarbeitende, die mehrere Wochen im Jahr auf Messe sind \u2013 w\u00e4hrend sich im B\u00fcro die Arbeit t\u00fcrmt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ohne entsprechende <\/span><b>KPIs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> w\u00e4re Ihnen wom\u00f6glich nicht aufgefallen, dass der Jobmessen-Channel keine nennenswerten Ergebnisse produziert. Ebenso w\u00fcssten Sie vielleicht nicht, dass ein anderer Channel (zum Beispiel Active Sourcing bei<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/linkedin-recruiting\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">LinkedIn<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">) exzellente Ergebnisse fabriziert. Unternehmen k\u00f6nnen nun <\/span><b>in der L\u00f6sungsfindung datengest\u00fctzt vorgehen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Um bei unserem Beispiel zu bleiben: Entweder fokussiert man sich auf die erfolgreichen Kan\u00e4le oder muss beim Jobmesse-Channel Ver\u00e4nderungen vornehmen \u2013 oder sich schlicht eingestehen, dass dieser bestimmte Weg f\u00fcr die explizit gesuchten Mitarbeitenden nicht geeignet ist.<\/span>\\<br \/>\n<a name=\"nutzung\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Orientierungshilfe bei der Bewertung und Nutzung von Hiring KPIs<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Achten Sie auf die <\/span><b>Relevanz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Ist der jeweilige KPI sowohl f\u00fcr die Stelle als auch die Unternehmensziele von Bedeutung?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ermitteln Sie, ob und wie Sie diese <\/span><b>Kennzahl dauerhaft verl\u00e4sslich messen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Vergleichen Sie sinnvoll<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Hiring KPIs f\u00fcr Facility Manager*innen mit denen von Marketing-Spezialist*innen und beide mit KPIs f\u00fcr interne Fachanw\u00e4lte zu vergleichen macht keinen Sinn.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nutzen Sie auch <\/span><b>externe Benchmarks<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sofern Sie sie finden k\u00f6nnen \u2013 zum Beispiel von Wettbewerbern aus derselben Branche.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein weiterer Tipp: <\/span><b>Erheben Sie nicht ausschlie\u00dflich nur quantitative Kennzahlen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Das sind solche, die sich konkret den Kosten, der Dauer oder der Anzahl an Bewerbungen widmen. Erg\u00e4nzen Sie diese um <\/span><b>qualitative Kennzahlen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, zum Beispiel solche zur Zufriedenheit neuer Mitarbeitenden \u2013 derartige<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/hr-berichte\"><span style=\"font-weight: 400;\">Umfragen k\u00f6nnen Sie mit Factorial gezielt durchf\u00fchren und auswerten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69d925cce88f3\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. (Factorial) zu. In unserer <a href='\/datenschutz'>Datenschutzerkl\u00e4rung<\/a> finden Sie Informationen zur Datennutzung, Ihren DSGVO-Rechten und zum Widerruf Ihrer Einwilligung.      <\/p>\n    <\/form>\n  <\/div>\n  <div class='fac-newsletter-banner_feedback fac-newsletter-banner-is-hidden'>\n    <h4 class='fac-newsletter-banner_feedback__title'>Anmeldung erfolgreich!<\/h4>    <p class='fac-newsletter-banner_feedback__subtitle'>Bleiben Sie informiert! Ab jetzt finden Sie die wichtigsten News direkt in Ihrem Postfach!<\/p>\n  <\/div>\n  <div class='fac-newsletter-banner_error fac-newsletter-banner-is-hidden'>\n    <p class='text-sm text-red-600'>Etwas ist schief gelaufen. Bitte versuchen Sie es erneut.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Vergleich zu Angestellten im Rechnungswesen haben HR-Mitarbeitende zwar etwas weniger mit Zahlen zu tun, g\u00e4nzlich auf ein ausgekl\u00fcgeltes Zahlenwerk verzichten k\u00f6nnen und sollten sie aber nicht. Das aus einem ganz einfachen Grund: Erfolg und Effizienz sind in Unternehmen messbar \u2013 und das eben nicht nur, was Gewinn, Umsatz, Marge und Co. anbelangt. 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